貴州百靈BI項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施考核管理辦法

1、菊助sr客成功密級(jí)：高版本：1.0項(xiàng)目實(shí)施管理考核辦法XXX股份有限公司金蝶軟件（中國(guó)）有限公司2019年4月6日精品文檔你我共享文檔控制更改記錄日期作者版本審核姓名職位簽字分發(fā)拷貝號(hào)姓名區(qū)域AAAAAAERP項(xiàng)目實(shí)施考核管理辦法一、目的加強(qiáng)項(xiàng)目組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，保障ABC公司商業(yè)智能項(xiàng)目整體實(shí)施工作進(jìn)行的有序、高效，確保系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量，控制整體實(shí)施成本，并按期完成項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃的進(jìn)度要求。二、適用范圍適用于ABC公司商業(yè)智能項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及到的項(xiàng)目實(shí)施小組專職人員，項(xiàng)目實(shí)施小組兼職人員以及系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)的系統(tǒng)用戶。三、績(jī)效管理原則1）公開、公正和客觀的原則2）持續(xù)改善的原則3）比例控

2、制的原則4）目標(biāo)考核和日常行為考核相結(jié)合的原則。四、考核對(duì)象和考核方式考核對(duì)象考核方式各實(shí)施小組負(fù)責(zé)人，具體如下：商業(yè)智能負(fù)責(zé)人：王某某資金負(fù)責(zé)人：李某某預(yù)算負(fù)責(zé)人：郭某某MIP負(fù)責(zé)人：歐陽(yáng)某某物料管理負(fù)責(zé)人：白某某開發(fā)負(fù)責(zé)人：管某某項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人：付某某以目標(biāo)考核為主，日常行為考核為輔專職項(xiàng)目組成員和兼職業(yè)務(wù)部門人員日常行為和印示考核相結(jié)合說(shuō)明：績(jī)效考核周期以月為單位五、考核對(duì)象和考核責(zé)任（績(jī)效目標(biāo)下達(dá)、過(guò)程輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估）審批人（過(guò)程輔導(dǎo)監(jiān)督、績(jī)效結(jié)果審核）各實(shí)施小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組專職項(xiàng)目組成員項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)兼職項(xiàng)目組成員項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)

3、系統(tǒng)用戶項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)說(shuō)明：考核人負(fù)責(zé)針對(duì)考核對(duì)象，下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。六、績(jī)效目標(biāo)下達(dá)1 ）績(jī)效目標(biāo)根據(jù)其是否能進(jìn)行量化衡量，分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KP I）和重點(diǎn)工作目標(biāo)兩個(gè)部分。2）項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)，在每月初主持召開項(xiàng)目管理績(jī)效會(huì)議（可與月度項(xiàng)目組例會(huì)合并）據(jù)項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃，下達(dá)每月針對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人的績(jī)效目標(biāo);3）項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目組月度績(jī)效指標(biāo)，并針對(duì)專職項(xiàng)目組成員的分工方向, 進(jìn)行個(gè)人績(jī)效目標(biāo)下達(dá)。4）績(jī)效目標(biāo)下達(dá)的方式，是考核人和考核對(duì)象，共同簽署項(xiàng)目月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。七、績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容績(jī)效目標(biāo)分為進(jìn)度、質(zhì)量、自我學(xué)習(xí)和項(xiàng)目宣傳貢獻(xiàn)等4個(gè)緯度，權(quán)重分

4、別為4: 2:2: 2;每月的績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容可由金蝶實(shí)施顧問協(xié)助，項(xiàng)目管理組長(zhǎng)擬訂，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)之后，形 成項(xiàng)目月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。八、績(jī)效目標(biāo)過(guò)程輔導(dǎo)1）項(xiàng)目月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，應(yīng)在項(xiàng)目管理績(jī)效會(huì)議之前，由項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和考核 對(duì)象，在金蝶實(shí)施顧問的幫助下，進(jìn)行初步溝通。2）績(jī)效目標(biāo)在下達(dá)之后，項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目周例會(huì)上，跟蹤目標(biāo)完成情況，并針對(duì) 完成情況不良者，分析原因，及時(shí)提出糾正措施。3）項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)，在發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不能達(dá)成，糾正措施無(wú)效時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，提報(bào) 項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)。4）各實(shí)施小組負(fù)責(zé)人，在發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不能達(dá)成時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提報(bào)項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)金蝶實(shí) 施顧問提供咨詢和改

5、善意見，必要時(shí)，應(yīng)主動(dòng)召集專項(xiàng)會(huì)議研究對(duì)策。5）績(jī)效考核人，應(yīng)在績(jī)效考核過(guò)程中，及時(shí)、完整地收集和記錄考核對(duì)象的工作表現(xiàn)和積 極關(guān)鍵事件，及時(shí)和下屬溝通、反饋，肯定和表?yè)P(yáng)下屬的工作成績(jī)，并就下屬的不足，共同制訂 改進(jìn)計(jì)劃。九、績(jī)效結(jié)果評(píng)估1）項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)，每月負(fù)責(zé)對(duì)專職小組成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，匯總關(guān)鍵事件，對(duì)照月度 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；2）各實(shí)施小組負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果，由項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)，收集項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、自我 學(xué)習(xí)和項(xiàng)目組宣傳貢獻(xiàn)等績(jī)效信息，形成績(jī)效結(jié)果初稿，提報(bào)給項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)。3）兼職成員（非小組負(fù)責(zé)人）和系統(tǒng)用戶的績(jī)效考核結(jié)果，由各實(shí)施小組負(fù)責(zé)人，收集容 觀績(jī)效信息，項(xiàng)目管

6、理小組組長(zhǎng)復(fù)核，提報(bào)給項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)。4）績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)人同意之后，正式在月度績(jī)效管理例會(huì)上公布，并抄送給領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整下月的績(jī)效考核目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度目標(biāo)較主計(jì)劃，延期 在項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度目標(biāo)較主計(jì)劃，延期 在項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度目標(biāo)較主計(jì)劃，延期 在項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度目標(biāo)較主計(jì)劃，延期十、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1）績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)和金額如下:獎(jiǎng)金項(xiàng)目金額發(fā)放條件ERP試點(diǎn)范圍上線獎(jiǎng)E R P系統(tǒng)成功在試點(diǎn)范圍上線應(yīng) 用，召開總結(jié)大會(huì)時(shí)。ERP全面推廣上線獎(jiǎng)E R P系統(tǒng)成功在應(yīng)用推廣范圍上線應(yīng)用，召開總結(jié)大會(huì)時(shí)。?1個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額不變；1個(gè)月至2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額扣除10%;

7、2個(gè)月至3個(gè)月內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額扣除20%;3個(gè)月以上時(shí)，不再發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。2）項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金總額，可根據(jù)主計(jì)劃，按比例分解到每個(gè)月，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，作為最 終發(fā)放的計(jì)算依據(jù)。具體分布比例如下：獎(jiǎng)金項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)放時(shí)間具體分布比例上線獎(jiǎng)(3 0%) 4 月(2 0%)?ERP應(yīng)用推廣上線獎(jiǎng)金的分布比例，待試點(diǎn)范圍結(jié)束之后，補(bǔ)充規(guī)定。3）項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金，在每個(gè)月具體分配時(shí)，除與被考核對(duì)象的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)應(yīng)考慮商業(yè)智能、倉(cāng)庫(kù)（原副材料和成品）、采購(gòu)管理、銷售和分銷管理、以及物料管理等不同實(shí)施小組，在每個(gè)月的工作量占比， 應(yīng)設(shè)置不同的權(quán)重， 具體的權(quán)重?cái)?shù)值可參考金蝶實(shí)施顧問的建議，由項(xiàng)目管理小組組

8、長(zhǎng)提報(bào)，項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)批準(zhǔn)。十一、績(jī)效結(jié)果申訴1）項(xiàng)目專職成員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不滿意者，可向項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)申訴；2）項(xiàng)目兼職成員（非小組負(fù)責(zé)人）對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不滿意者，可向項(xiàng)目實(shí)施管理組組長(zhǎng)申述；3）項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不滿意者，可向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。4）不論申訴結(jié)果如何，相關(guān)人員均不得影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和任務(wù)執(zhí)行。十二、日常行為考核針對(duì)ERP項(xiàng)目的特點(diǎn)，日常行為考核也是必要的組成部分，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要組成部分，具體可參考附表（一）。日常行為考核結(jié)果，可在目標(biāo)考核環(huán)節(jié)中，重復(fù)應(yīng)用。精品文檔你我共享附表（一）：日常行為考核考核類型考核事項(xiàng)被考核人考核人考核/統(tǒng)計(jì)周期懲罰措施獎(jiǎng)勵(lì)措施考核

9、標(biāo)準(zhǔn)k目實(shí)施過(guò) 程管理）（聽從實(shí)施工作安排全體相關(guān)人員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù)責(zé)人周100元/次（按規(guī)定時(shí)間完成實(shí)施計(jì)劃工 '乍內(nèi)容全體相關(guān)人員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周10元/天實(shí)施計(jì)劃確實(shí)需要變 更，以雙方項(xiàng)目組簽字確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃變更 單為準(zhǔn)以各種理由阻撓項(xiàng)目實(shí)施工作全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 去人周50元/次由金蝶方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助 認(rèn)定專播、制造小道消息、謠言全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 表人周50元/次（作不主動(dòng)，相互推諉、扯皮全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 售1人周50元/次（寸實(shí)施顧問/、尊重，

10、故忌刁難全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 天人周50元/次由金蝶方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助 認(rèn)定不能認(rèn)真履行 項(xiàng)目章程規(guī)定勺職責(zé)全體相關(guān)人員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周50元/次以項(xiàng)目章程為準(zhǔn)尊紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 k文明禮貌全體相關(guān)人員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù)* A周50元/次項(xiàng)目培訓(xùn)：安時(shí)上課，不遲到、不曠課、不三退全體相關(guān)人員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù)培訓(xùn)期間1、遲到、早退罰款 100元/次；2、曠課罰款 200元/次以考勤記錄為準(zhǔn)尊守課堂紀(jì)律，不在培訓(xùn)教室大后喧嘩、接聽手機(jī)、手機(jī)處于關(guān)全體相關(guān)人 員責(zé)人項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù)培訓(xùn)期間1、罰款

11、50元/次；以培訓(xùn)管理員確認(rèn)為準(zhǔn)才J或靜日:人心，試成績(jī)?nèi)w相關(guān)人 員責(zé)人項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人培訓(xùn)期間1、60分以下，給予一次補(bǔ)考 機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，不得操1作軟件；2、考試成績(jī)，將在公司內(nèi)網(wǎng)、考試前二 名，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人以考試試卷成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，出現(xiàn)弁列成績(jī)同時(shí)有效，卜始化基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)管理匕礎(chǔ)資料編碼不符合基礎(chǔ)資料招照貝全體相關(guān)人項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各，變通小2H儕周10元/個(gè)以基礎(chǔ)資料編俏原則 為準(zhǔn)4tti 1-1（礎(chǔ)資料出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、錯(cuò)誤全體相關(guān)人員'-cLLJX責(zé)人項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組貝周10元/個(gè)責(zé)人AAAAAA精品文檔你我共享AAAAAA始化數(shù)據(jù)

12、余額基礎(chǔ)資料錄入系統(tǒng)前沒有進(jìn)行全體相關(guān)人項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)和各核對(duì)基礎(chǔ)資料錄入系統(tǒng)后沒有核對(duì)全體相關(guān)人 員實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后沒有及時(shí)改正全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 貴人發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，弁及時(shí)報(bào)告初始化余額錯(cuò)誤初始化錄入系統(tǒng)后沒有進(jìn)行核對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后沒有及時(shí)改正發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，弁及時(shí)報(bào)告50元50元10元/天全體相關(guān)人 員全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 貴人 項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù)100元/個(gè)50元/次項(xiàng)目管理小 全體相關(guān)人組組長(zhǎng)和各 員 實(shí)施小組負(fù)全體相關(guān)人 員全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施

13、小組負(fù) TO：項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù)50元10元/天50元/次系統(tǒng)上線前，沒有制定本業(yè)務(wù)線"務(wù)流程核心小組成員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周業(yè)務(wù)流程,作過(guò)程中沒有嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)，程進(jìn)行操作全體相關(guān)人員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù)責(zé)人周,現(xiàn)他人錯(cuò)誤，弁及時(shí)報(bào)告全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周，務(wù)單據(jù)處理不及時(shí)全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 南人周j入數(shù)據(jù)存在重大錯(cuò)誤全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 士人周日常業(yè)務(wù)操作，現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，不及時(shí)通報(bào)全體相關(guān)人員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù)周“入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，不及時(shí)

14、修改全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) ,A.周，按規(guī)定時(shí)間完成本職工作內(nèi)全體相關(guān)人員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù)周50元50元/次10元/天10元/個(gè)10元/天10元/天10元/天50元/次,現(xiàn)他人錯(cuò)誤，弁及時(shí)報(bào)告全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周50元/次不遲到、不早退、中途不長(zhǎng)時(shí)間全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周50元/次:"目會(huì)議管理一不在會(huì)議時(shí)間大聲喧嘩，接聽電舌全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周50元/次/直循少數(shù)服從多數(shù)原則，尊重他、意見和建議全體相關(guān)人 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)

15、施小組負(fù) 責(zé)人周50元/次，入掌握本業(yè)務(wù)線軟件操作流 呈及技巧核心小組成 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周100元、目核心小 ，成員補(bǔ)充 規(guī)定及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，弁形成書面核心小組成員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周50元/篇每篇不少于 300字，10項(xiàng)技巧，極輔導(dǎo)本業(yè)務(wù)線其他成員核心小組成 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周1、拒絕輔導(dǎo)，20元/次；2、輔導(dǎo)不積極，10元/次隹廣本業(yè)務(wù)線軟件操作核心小組成 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人周100元/次按不服從工作安排處理恃殊獎(jiǎng)勵(lì)核心小組成 員項(xiàng)目管理小 組組長(zhǎng)和各 實(shí)施小組負(fù) 責(zé)人1、通過(guò)內(nèi)部 專家認(rèn)定

16、， 獎(jiǎng)300元； 2、優(yōu)先獲得 金蝶總部組 織的各種高 級(jí)培訓(xùn)；3、做為年度 評(píng)優(yōu)重要參 考由金蝶方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助認(rèn)定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 批準(zhǔn)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之 于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ) 闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許 先帝以驅(qū)馳。