工業(yè)廠房成本管理探析

1、工業(yè)廠房成本管理探析                 北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)在投資開發(fā)工業(yè)廠房中，堅持在市場經(jīng)濟條件下，更新觀念、實行現(xiàn)代成本管理，使開發(fā)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，以高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品吸引世界外商投資企業(yè)，成為開發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開發(fā)區(qū)在開發(fā)建設(shè)工業(yè)廠房成本管理方面的經(jīng)驗進行如下探析。一、現(xiàn)代成本管理時空的拓展現(xiàn)代成本管理時空的拓展，表現(xiàn)在以傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產(chǎn)品控制為核心建立新的成本管理體系

2、，強調(diào)科技進步是成本不斷降低的源泉，開展事前、事中、事后的成本控制。擴大成本核算的內(nèi)涵和外延，應(yīng)著眼于全部的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，從產(chǎn)品的選項、市場調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計、論證、開發(fā)建設(shè)及售后服務(wù)，把技術(shù)進步成本控制和經(jīng)濟效益有機的結(jié)合起來，實行全方位、全過程的成本管理。（一）投資決策的成本管理觀念開發(fā)區(qū)在1997年以前作為招商引資載體的工業(yè)用廠房，只有單一的框架結(jié)構(gòu)的多層廠房，它設(shè)計陳舊、功能性差、建設(shè)成本偏高，而在開發(fā)區(qū)投資的外資企業(yè)大多來自世界先進國家，對這類廠房不認(rèn)可，致使廠房閑置，出租率低，企業(yè)經(jīng)濟效益很差。企業(yè)要生存和發(fā)展就要尋求產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有開發(fā)力、資產(chǎn)有增值力、市場有應(yīng)變力的高新技術(shù)

3、產(chǎn)品，達到人無我有獲是特殊溢價報酬。通過對總承包朗訊光纜有限公司輕鋼結(jié)構(gòu)廠房項目及對華銘不銹鋼有限公司輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的考查，對美國公司設(shè)計加工生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)廠房進行周密而有遠見的調(diào)查及技術(shù)論證，認(rèn)為美國公司設(shè)計生產(chǎn)的輕鋼廠房不僅在結(jié)構(gòu)性能上體現(xiàn)出其優(yōu)越性，在綜合經(jīng)濟效益上也很有競爭力，而且鋼結(jié)構(gòu)工程的材料可以回收利用保護環(huán)境，符合社會可持續(xù)發(fā)展的要求，并具有商品化程度高、市場需求量大、成本低、施工快（一萬平米四個月完成），從時間價值和市場價值測算，具有綜合效益高的特點，因此得出預(yù)見21世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)仍將成為我國建設(shè)工 （工業(yè)廠房成本管理探析 程中的主要結(jié)構(gòu)之一。（二）產(chǎn)品設(shè)計的新

4、觀念由于輕鋼結(jié)構(gòu)的自身優(yōu)勢，在發(fā)達國家普遍被采用，在我國上海、天津均已引進，但在北京尚屬首例。作為工業(yè)用廠房成為現(xiàn)代化工業(yè)廠房形象的標(biāo)志進入開發(fā)區(qū)，產(chǎn)品需求的個性化和多樣化要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上要體現(xiàn)創(chuàng)新觀念和效益觀念。第一，產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新觀念。根據(jù)招商引資的反饋信息，市場經(jīng)濟要求新工業(yè)廠房要具有極大限度的滿足客戶的需求，并具有現(xiàn)代管理水平，因此規(guī)劃設(shè)計條件選定：1.建立廠區(qū)環(huán)形通道，滿足客戶的貨流要求使貨車開到工廠內(nèi)。2.能源供應(yīng)只選擇水、電、暖，其它能源用量因不定因素太多盡量不做，減少重復(fù)投資，降低建設(shè)開發(fā)成本，但考慮增建的可能性。3.對生產(chǎn)用水注意環(huán)保檢測，降低環(huán)境成本。4.各單元的最大供

5、電容量之和大于廠區(qū)總供電能力，降低建設(shè)成本及電費價格。5.廠房設(shè)計為大開間、大跨度、大空間、開放式，企業(yè)對廠房改造的空間越大越好，減少廠房的二次改造成本，最大限度的滿足不同行業(yè)的要求。6.生產(chǎn)與辦公一體，辦公區(qū)對觀察車間的情況很直接。在滿足生產(chǎn)工藝的要求下，工業(yè)園區(qū)建筑設(shè)計理念要堅持以人為本，充分考慮開發(fā)區(qū)的現(xiàn)有自然環(huán)境和人文環(huán)境作為開發(fā)區(qū)景觀的一個部分來考慮，做到即滿足工業(yè)廠房的各種功能，又不失建筑體型和環(huán)境的人性化，環(huán)境襯托著建筑，人和環(huán)境得到充分的和諧。第二，產(chǎn)品設(shè)計的效益觀念。已建的工業(yè)廠房由于規(guī)模小、開發(fā)類型簡單，不能適應(yīng)市場和企業(yè)的需要，新廠房設(shè)計要求具有超前意識的現(xiàn)代化生產(chǎn)的氛圍

6、，規(guī)模開發(fā)可以滿足這一要求，并且還可降低開發(fā)成本。1.便于集約化建設(shè)，降低設(shè)計、監(jiān)理、建安等開發(fā)成本。2.能源配套設(shè)施、服務(wù)配套設(shè)施道路、綠化可優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)資源共享，節(jié)約資源，同時減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開發(fā)成本。3.便于物業(yè)管理，降低企業(yè)的服務(wù)成本。4，規(guī)模開發(fā)的現(xiàn)代工業(yè)園，配套設(shè)施齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、具有很強的市場占有率，一旦投入使用即進入回收期，因此可以做到回收期短、風(fēng)險小、回報率高，具有很好的經(jīng)濟效益。（三）成本領(lǐng)先觀念日本經(jīng)濟的成功，在很大程度上得益于目標(biāo)成本管理的公司，其核心思想是源流管理思想，即在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段就引入目標(biāo)成本，因為產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就幾乎被確定

7、。企業(yè)降低成本首先從產(chǎn)品的設(shè)計成本開始，在產(chǎn)品設(shè)計時，如果沒有充分考慮價值工程，就會使設(shè)計成本過高，這是生產(chǎn)過程中怎么努力也降不下來的。因此輕鋼廠房設(shè)計階段堅持市場競爭意識和成本領(lǐng)先觀念。 在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格是在市場競爭中形成的，商品價格是先由市場制定出來的，成本的高低、決定利潤的多少，成本領(lǐng)先觀念是掌握成本控制的關(guān)鍵點。工程成本對產(chǎn)品成本的影響是比較復(fù)雜的，它們本身作為一種成本需要得到控制，因為它們在企業(yè)的經(jīng)營中，要以折舊分?jǐn)偟男问接绊懫髽I(yè)的經(jīng)營成本，而這些成本載體的效率質(zhì)量水準(zhǔn)、使用成本的高低，對企業(yè)的經(jīng)營成本發(fā)生持久而巨大的影響。圍繞取得競爭優(yōu)勢的中心目標(biāo)，使成本領(lǐng)先不僅代表一

8、種控制思想，而且更多地作為企業(yè)的一種競爭策略。廠房租售價格低可使廠房經(jīng)營在市場競爭中具有價格優(yōu)勢，可增大用戶的需求擴大市場份圍，而過低的價格必須有低成本作保證，為保證企業(yè)的目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，在設(shè)計中實 本文工業(yè)廠房成本管理探析(2)- 行了成本領(lǐng)先的原則。1.利用財務(wù)管理信息的全面性、權(quán)威性及招商引資反饋信息，客觀公正的實行市場估價，對廠房的市場租金價格進行預(yù)測估算，確定目標(biāo)價格。2.確定廠房投資目標(biāo)收益率及投資回收期。3.以廠房的預(yù)測目標(biāo)價格減去目標(biāo)利潤及相關(guān)費用等于建安投資成本。4.以計算出廠房建安投資成本作為設(shè)計的控制成本。成本領(lǐng)先原則的實施改變了過去成本管理與市場的脫節(jié)，實現(xiàn)了成本與市場

9、的接軌，從而把市場的壓力傳感給企業(yè)內(nèi)部，這就意味著企業(yè)全方位的走向市場。（四）技術(shù)進步和創(chuàng)新是降低成本的必要條件企業(yè)之間的競爭表面上是產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務(wù)等的競爭，其背后則是裝備水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合競爭，企業(yè)要想在現(xiàn)代國際市場上競爭，確保其長期競爭優(yōu)勢，必須依靠科技進步。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品價值更多地取決于產(chǎn)品所包含的信息，知識和創(chuàng)新產(chǎn)品科技含量的日益提高。輕鋼結(jié)構(gòu)廠房的開發(fā)之所以立于不敗之地，主要是在結(jié)構(gòu)體系的型上不斷利用高科技含量的先進結(jié)構(gòu)體系。1997年建成投入使用的美國USA輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，以一流的設(shè)計、一流的施工、獨特的風(fēng)格進入首都市場，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在市場

10、供不應(yīng)求的形勢下，決定開發(fā)新的項目，通過對輕鋼結(jié)構(gòu)廠房建安成本的分析，看到了輕鋼在市場上的優(yōu)勢或劣勢，新型的輕鋼廠房有較好的市場，但進口輕鋼成本過高，外商投資企業(yè)大多采用租賃的方式，投資回收期長、資金成本過高，而改變劣勢為優(yōu)勢的根本方法是靠科技手段降低建安成本。1999年我國制定出了關(guān)于門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)格，標(biāo)志著我國可以自行設(shè)計制作安裝這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋，因此決定第二個輕鋼結(jié)構(gòu)項目采用國內(nèi)設(shè)計、制作的金屬復(fù)合壓型板，輔助用房、兩層夾層樓板嘗試性的選用了鋼-混凝土組合樓蓋結(jié)構(gòu)，實踐證明項目完全成功，驗收達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，建安成本大幅度降低，兩個項目結(jié)構(gòu)造價比較如下：安成本大幅度降低，兩個項目結(jié)構(gòu)造價比較如下：