工程預(yù)算部門管理制度

1、預(yù)算部門基本管理制度預(yù)算部是公司預(yù)（結(jié)）算管理、項目合同管理、項目成本控制職能部門。為了進一步做好預(yù)算管理工作，結(jié)合公司實際情況，特制訂如下基本管理制度。第一章、預(yù)算部門工作職責第一條參與建設(shè)工程的招投標工作，負責組織工程投標文件的編制，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。第二條負責整個工程的前期施工預(yù)算、過程核算及竣工結(jié)算工作。第三條參與項目責任成本考核指標的編制。第四條參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的申報工作。第五條及時參與涉及到造價改變的隱蔽工程、分部分項工程等項目的驗收。第六條及時對勞務(wù)班組或分包單位提交的工程量、工程款額進行確認并認真核算。第七條配合材料認質(zhì)認價工作，

2、及時掌握材料價格變化對工程造價及工程成本的影響，并及時向公司領(lǐng)導報告。第八條負責工程合同的管理，建立分類臺帳，負責定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。第九條負責統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。第十條完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。第二章、預(yù)算部人員工作要求第十一條預(yù)算部人員集中在公司機關(guān)辦公并嚴格遵守公司辦公室管理制度。第十二條預(yù)算人員要經(jīng)常學習新規(guī)范、新規(guī)定，及時了解市場人工、機械、材料行情。在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)。第十三條專人跟蹤落實辦理政府（招標單位）要求的有關(guān)招投標手續(xù)，跟蹤招標項目信息，分析項目可行性，提供給公司領(lǐng)導選擇，決定是否參與投標競爭。第十四條集中

3、力量做好投標預(yù)算。遇到公司有重要的投標預(yù)算任務(wù)時，公司召集預(yù)算部門主要人員集中商討預(yù)算投標方案，分工算量，統(tǒng)一匯總套價，調(diào)整報價，力爭快速高效地完成投標任務(wù)。第十五條安排專人跟蹤項目造價管理工作。根據(jù)公司經(jīng)營情況統(tǒng)一安排預(yù)算人員跟蹤項目的施工預(yù)算、現(xiàn)場簽證、班組工程量核實及項目的工程結(jié)算、各勞務(wù)班組和專業(yè)分包結(jié)算等工作，原則上每名預(yù)算員應(yīng)將自己跟蹤的項目負責到完成結(jié)算和公司組織的結(jié)算審核階段。第十六條施工預(yù)算要有時效性、準確性。新項目在正式開工前原則上應(yīng)完成施工預(yù)算，為在施工過程中材料采購和成本控制提供可靠依據(jù)，對于規(guī)模較大的或復(fù)雜的項目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項工作的施工預(yù)算。第十七條預(yù)算員要與跟蹤的項目保持密切聯(lián)系。預(yù)算員每個月至少每周到現(xiàn)場一次，平常跟項目部管生產(chǎn)的同志保持對口接觸，及時準確地了解項目的進度及變更情況。第十八條對于項目部各勞務(wù)班組和專業(yè)分包的結(jié)算，公司安排預(yù)算人員交叉審核。第十九條嚴格遵守公司保密制度。第三章、附則第二十條本制度的各項工