建筑企業(yè)項(xiàng)目部管理人員考核辦法

1、項(xiàng)目部人員考核辦法（試 行）為了做到過程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、大大增強(qiáng)每位員工的責(zé)任心、事業(yè)心和工作熱情，實(shí)行定崗、分責(zé)，績(jī)效考核，特制訂本辦法。一、被考核人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、保管員、電工（機(jī)修工）。二、考核內(nèi)容工程質(zhì)量、安全文明施工管理、工期、成本控制、資料管理、材料保管、機(jī)械設(shè)備等保養(yǎng)、管理及使用。三、考核內(nèi)容與被考核人員之間的關(guān)系1、工程質(zhì)量的好與壞考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員。2、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員。3、工期是否能按時(shí)完成考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施

2、工員、質(zhì)檢員、安全員。4、成本控制的情況考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員。5、資料管理是否規(guī)范、及時(shí)、有效考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。6、材料保管是否良好，考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、保管員。7、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、管理使用是否符合要求考核：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、電工（機(jī)修工）。四、考核依據(jù)（一）工程質(zhì)量1、以國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等為依據(jù)，主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目合格率80%且最大偏差值不大于1.5倍的允許偏差值者為合格。2、主控項(xiàng)目有不合格項(xiàng)或者一般項(xiàng)目合格率80%者為不合格。3、主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目合格率9

3、0%且最大偏差值不大于1.5倍的允許偏差值者被評(píng)為優(yōu)良。（二）安全生產(chǎn)文明施工依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的檢查辦法為依據(jù)進(jìn)行測(cè)評(píng)，基本符合要求為合格，完全符合要求為優(yōu)良，反之為不合格。（三）工期以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)：每月工期延誤不超過4天或者按時(shí)完成為合格，每月工期延誤超過4天為不合格，工期提前為優(yōu)良。（四）成本控制工程實(shí)體所需材料沒有浪費(fèi)現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)材料易損耗不超標(biāo)者評(píng)為優(yōu)良，工程實(shí)體所需材料基本沒有浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)易損材料超標(biāo)不大于總量的2%者評(píng)為合格，反之為不合格。（五）資料管理資料與工程形象進(jìn)度同步且資料管理規(guī)范有效者為優(yōu)良，資料與工程形象進(jìn)度基本同步（落后時(shí)間不超過2天）、管理基本規(guī)范評(píng)為合

4、格，反之為不合格。（六）材料保管進(jìn)場(chǎng)材料全部按類有序堆放，收料準(zhǔn)確，記賬及時(shí)準(zhǔn)確、帳務(wù)清楚，沒有因管理不善而造成的材料積壓、損壞等現(xiàn)象造成成本過高者評(píng)為優(yōu)良；進(jìn)場(chǎng)材料基本有序堆放，基本沒有因管理問題造成材料方面的損失，收料基本準(zhǔn)確，記賬基本及時(shí)準(zhǔn)確、帳務(wù)基本清楚、評(píng)為合格，反之為不合格。（七）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、管理及使用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備按時(shí)檢查、保養(yǎng)，且有齊全的記錄，沒有人為損壞現(xiàn)象者評(píng)為優(yōu)良；機(jī)械設(shè)備基本按時(shí)保養(yǎng)、檢查，記錄基本齊全，基本沒有人為損壞現(xiàn)象評(píng)為合格，反之為不合格。五、具體考核辦法1、對(duì)每項(xiàng)工作的檢查結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：即：不合格、合格、優(yōu)良；不合格得分50分，合格得分60分，優(yōu)良得分7

5、0分，此得分也是相應(yīng)被考核人員在此工作上的得分。2、每位員工相關(guān)得分的加權(quán)平均值即為該員工本月工作成績(jī)的考核得分。若該員工本月得分小于60分，則被評(píng)為不合格；平均得分大于等于60分、小于等于61分評(píng)為合格；得分大于等于61分者評(píng)為優(yōu)良。3、評(píng)為不合格的員工，本月工資按原定工資的90%發(fā)放，評(píng)為合格的員工本月工資按105%發(fā)放，評(píng)為優(yōu)良的員工，本月工資按115%發(fā)工資。4、一年時(shí)間連續(xù)4個(gè)月或者累計(jì)7個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良且最多有一次被評(píng)為不合格的員工，在下一年的基礎(chǔ)工資定為原工資的105%。5、一年時(shí)間連續(xù)3個(gè)月或者累計(jì)6個(gè)月被評(píng)為不合格且被評(píng)為優(yōu)良的次數(shù)小于被評(píng)為不合格的次數(shù)的員工，在下一年的基礎(chǔ)工

6、資則定為原工資的90%。6、一年中一位員工評(píng)為優(yōu)良的次數(shù)大于或等于評(píng)為不合格的次數(shù)，那么該員工在下一年的基礎(chǔ)工資為100%。7、依次類推：在下一年采用同樣的辦法進(jìn)行考核。8、基礎(chǔ)一次性驗(yàn)收通過，獎(jiǎng)該項(xiàng)目部20003000元。9、主體一次性驗(yàn)收通過，獎(jiǎng)該項(xiàng)目部40006000元。10、竣工一次性驗(yàn)收通過，獎(jiǎng)該項(xiàng)目部800010000元。11、工程按時(shí)完成獎(jiǎng)該項(xiàng)目部50008000元，每提前一個(gè)月在享受工程按時(shí)完成獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上再加獎(jiǎng)該項(xiàng)目部5000元。12、獲取市級(jí)安全文明工地獎(jiǎng)該項(xiàng)目部8000元。13、獲取省級(jí)安全文明工地獎(jiǎng)該項(xiàng)目部15000元。14、獲取市優(yōu)良工程獎(jiǎng)該項(xiàng)目部20000元。15、獲取省優(yōu)良工程獎(jiǎng)該項(xiàng)目部50000元。16、沒有大的安全事故及死亡事故，獎(jiǎng)該項(xiàng)目部1000020000元。17、出現(xiàn)死亡事故扣發(fā)該項(xiàng)目部項(xiàng)目