某某工程項(xiàng)目進(jìn)度與控制管理制度

1、某某工程項(xiàng)目工程進(jìn)度與控制管理制度1總則1.1 目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工 作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提 高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2 適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于某某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考核項(xiàng)目各部門進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3 使用原則本項(xiàng)目工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)及成都市頒發(fā) 的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，并遵循公司與建設(shè)單位簽署的總承包合同規(guī)定的相關(guān)管理 要求。2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1進(jìn)度管理的主

2、要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖 2.1 ”工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”計(jì)戈U rwn , , >1 .制訂施工方案2 .編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 度 管 理內(nèi) 容實(shí)施1 .編制施工作業(yè)計(jì)劃2.做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況3.調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度1.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差2.分析存在偏差的原因， 計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施處理卜4IU IIII-"1111 .總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2 .轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)圖2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見圖2.2 ”工程項(xiàng)目進(jìn)

3、度管理工作程序”。編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施（資金、技術(shù)、合同、管理信息等）編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與支持性計(jì)劃開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師-開，指令k項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施圖2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序（& 匿表示實(shí)碰期寸間與劃ffi窗寸間的偏差，TF'表示工f乍總時(shí)差，“FF表示工作自由時(shí)差。）3進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實(shí)行分級(jí)管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司直管項(xiàng)目和項(xiàng)目部、承

4、包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項(xiàng)目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1 依據(jù)合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 、內(nèi)部承包合同對(duì)工期的約定，組織項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；2 組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用

5、總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 組織擬定項(xiàng)目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動(dòng)力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和資金使用方案，為計(jì)劃實(shí)施的可行性提供依據(jù)；4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人） 、作業(yè)隊(duì)長及班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。5 審核項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，簽字并上報(bào)。6 依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 組織編制工程項(xiàng)目年 （季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬 / 周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書。7 組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計(jì)劃，包括：月勞動(dòng)力使用計(jì)劃表、月材料供

6、應(yīng)計(jì)劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表和月資金使用計(jì)劃表等；8 組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；9 組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各分包單位工程進(jìn)度完成情況，按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措施，保證 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10 組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期索賠；11 組織編寫、審核月度進(jìn)度控制報(bào)告，簽字并上報(bào)；12 組織編寫、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。13 1.2 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1 收集進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)，確定項(xiàng)目施工范圍，將項(xiàng)目

7、按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐級(jí)分解，劃分為可單獨(dú)施工的工作包，帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)分至工作包） ；2 帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路， 制定里程碑控制目標(biāo)， 分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；4 編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和

8、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬 / 周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書；5 帶領(lǐng)項(xiàng)目計(jì)劃管理人員編制月勞動(dòng)力使用計(jì)劃、月材料使用計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等；6 組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7 根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；9 組織編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。3.1.3 項(xiàng)目部合同（計(jì)劃）管理人員職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃、 勞動(dòng)

9、用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、 物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；2 按單位工程提出分項(xiàng)工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料需用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃和資金收支預(yù)測計(jì)劃等，根據(jù)工程施工需要及時(shí)提供勞務(wù)人員；3 初步確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)。初步分析進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，擬定項(xiàng)目進(jìn)度控制措施；4 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬 / 周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書；5 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)并根據(jù)合

10、同約定提出整改、處罰意見；6 應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計(jì)劃下達(dá)新的作業(yè)計(jì)劃；7 審核辦理勞動(dòng)力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動(dòng)力資源利用情況；8 參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。3.1.4 項(xiàng)目部專業(yè)（道路、橋梁）工程師職責(zé)1 對(duì)照施工計(jì)劃和任務(wù)書，核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，密切關(guān)注項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展，對(duì)作業(yè)隊(duì)提出改進(jìn)建議；2 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，把進(jìn)度實(shí)施情況通報(bào)給合同管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；3 參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。4 .1.5 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量

11、計(jì)劃完成情況，對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否決權(quán)” ，不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。5 .1.6 項(xiàng)目材料管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月材料使和采購計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4 定量分析材料計(jì)劃控制、節(jié)約量情況。5 .1.7 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類施工機(jī)械設(shè)備；3 負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收、 安全使用、 自有設(shè)備維修保養(yǎng)、 租賃設(shè)備使用簽證和組織退場；4 定性分析機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和節(jié)約率情況。5 .1.8 項(xiàng)目資金和成本管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月資金使

12、用計(jì)劃；2 及時(shí)回收資金，保證項(xiàng)目資金需要；3 及時(shí)回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/ 班組關(guān)于勞動(dòng)力使用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或計(jì)劃額比較，提出成本控制改進(jìn)意見；4 定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。5 .2 分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1 分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施；2 按計(jì)劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計(jì)劃。4 進(jìn)度計(jì)劃編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確

13、定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解， 形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計(jì)劃期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。4.2 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃4.2.1 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)一-> 確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-> 計(jì)算工程量一-> 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期一->安排各單位工程的搭接關(guān)系一->編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書。4.2.2 施工總進(jìn)

14、度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：1施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于 工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3計(jì)算工程量。4有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng) 計(jì)資料等。5施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。4.2.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.2.4 計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。4.2.5 確定各單位工程的施工

15、期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制人視情況確定或調(diào)整。4.2.6 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.2.7 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6 執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8 其他。9 .2.8 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說

16、明，其他部分以文字方式說明。4.3 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制4.3.1 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)一-> 確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-> 計(jì)算工程量一-> 確定各分部分項(xiàng)工程的施 工期限和開、竣工日期一->安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系一->編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì) 劃說明書。4.3.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制：1 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” （或施工組織設(shè)計(jì)）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工 時(shí)間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃

17、中的開、 竣工時(shí)間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計(jì)劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工” ，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考

18、慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報(bào)情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進(jìn)度計(jì)劃的水平。8 .3.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。9 .3.4 計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。10 3.5 確定分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、

19、竣工日期。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制人視情況確定或調(diào)整。11 3.6 安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。12 3.7 編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 各分部分項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；4 編寫進(jìn)度計(jì)劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖計(jì)劃分部分項(xiàng)工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間。或在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、

20、持續(xù)時(shí)間等；5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響；6 項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。8 .4 分包單位進(jìn)度計(jì)劃控制。1.1.1 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃中一并考慮， 以便進(jìn)行進(jìn)度控制。1.1.2 在分包工程招議標(biāo)時(shí)，分包單

21、位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目施工計(jì)劃和工期目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目計(jì)劃的完成。4.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃4.5.1 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總。XX工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃分項(xiàng)，程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）備注瓦工木工鋼筋工碎工電焊工.擬進(jìn)場時(shí)間Z/X/zd4.5.2 材料需用量計(jì)劃按下表以按單位工程綜合編制XX工程材料需用量表分項(xiàng)工程名稱工 程單鋼材(KG)水泥（KG）木材（m3）備注66625普通42.5礦渣42.5R5mm板木 方.擬進(jìn)場時(shí) 間合計(jì)4.5.3 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃按下表以單位工程綜合編制X X工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備名稱

22、型號(hào)需用臺(tái)班需用臺(tái)數(shù)需用部位需用時(shí)段4.5.4 資金收支預(yù)測計(jì)劃資金收支預(yù)測計(jì)劃應(yīng)先繪資金收支預(yù)測圖（見圖 4.5.4 ）,然后 列出XX工程資金收支預(yù)測表。XX工程資金收支預(yù)測表（單位：萬元）年 月收入支出差額措施總計(jì)I保留金 一I 利潤I收入差coO16 5 14O17 72O7 82 5O29M 5 78 8 8971 O7 8 8O ( 552 5 770 40分 o 6M. 4 6、篤 30»檢88951啜8792圖4.5.4 資金收支預(yù)測圖4.6 進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.6.1 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施 工現(xiàn)場

23、后20天內(nèi)編制完成。4.6.2 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書編制完成后，由項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)公司工程部。4.6.3 公司工程部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明 書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。4.6.4 對(duì)提出修改意見的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書 項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。4.6.5 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明 書作為今后考核項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。5施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施5.1 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程5.2 編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)

24、劃5.2.1 編制年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)超過一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可采用下面的表式進(jìn)行編制。X X項(xiàng)目年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃表單位工程（分部工程）名稱工程小總產(chǎn) 值 （萬開工日期計(jì)劃完工日期本年（季）完成產(chǎn)本年（季）形象進(jìn)元）值度X X單位工程X X分部工程X X分部工程X X單位工程X X分部工程5.2.2編制月進(jìn)度計(jì)劃（亦稱作業(yè)計(jì)劃）項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃卡段 細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃和支持性資源計(jì)劃。1月進(jìn)度計(jì)劃表式可按下列表 1編制，由進(jìn)度控制管理人員完 成。2月勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃可按下列表

25、2編制，由進(jìn)度控制管理人員 完成。3月材料供應(yīng)計(jì)劃表可按下列表 3編制，由材料管理人員完成。4月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表可按下列表 4編制，由機(jī)械管理人員 完成。5月資金使用計(jì)劃表可按下表 5編制，由成本管理人員編制表1:X X工程 月(旬/周)施工進(jìn)度計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱工程量本月計(jì)劃完成工程量需 要 人 數(shù)需要機(jī)械數(shù)施工進(jìn)度單位數(shù)量表2:XX工程月勞動(dòng)力使用量計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱單位工程小用工量(工日/人數(shù))瓦工木工鋼筋工硅工電焊工./表3:x x工程月材料供應(yīng)計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱工程小鋼材(KG)水泥(KG)木材(m3)花您普通42.5礦渣42.5R5mm板木力.合計(jì)表4:X X工程月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃

26、表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)計(jì)劃使用臺(tái)班使用臺(tái)數(shù)使用部位使用時(shí)間表5:XX工程 月資金使用計(jì)劃表（單位：萬元）分項(xiàng)工程 名稱或分 包單位名 稱計(jì)戈” 完成 工作小計(jì)戈”收入成本支由差額措施人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)5.2.3編制旬/周進(jìn)度計(jì)劃（亦稱作業(yè)計(jì)劃）項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃卡段細(xì)化編制旬/周進(jìn)度計(jì)劃，用旬/周計(jì)劃保證月進(jìn)度計(jì)劃 的完成，使用旬或周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項(xiàng)目部視情況選擇確定。具體表式與編制月進(jìn)度 計(jì)劃的表式相同5.2.4編制施工任務(wù)書施工任務(wù)書是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是計(jì)劃管理和施工管理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約等交底的好形式,可作為原始

27、記錄供業(yè)務(wù)核算使用。施工任務(wù)書主要由施工任務(wù)書、勞動(dòng)用工考勤表、機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和材料消耗記錄表。具體表式如下：1施工任務(wù)書表式：施工任務(wù)書開工竣工天數(shù)計(jì)劃實(shí)際任務(wù)書編號(hào)施工隊(duì)（班組）定額編R工程部位及項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求工程量時(shí)間定額每工定額工日工程量定額工日實(shí)際用工驗(yàn)收意見生產(chǎn)效率定額用工工日實(shí)際用工工日工效%工程名稱單位工程名稱簽發(fā)日期年 月日2勞動(dòng)力用工考勤表格式勞動(dòng)力用工考勤表工程部位及項(xiàng)目合計(jì)用工實(shí)際用工工種12345678910111213141516171819202122232425262728293031壯工壯工壯工合計(jì)記錄單位:記錄人:記

28、錄時(shí)間:班組記錄3機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表：機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄記錄單位：記錄人：記錄時(shí)間:工程部位及項(xiàng)目合計(jì)臺(tái)班實(shí)際用工設(shè)備名稱12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)4材料限額消耗記錄:材料限額消耗記錄領(lǐng)料單位：領(lǐng)料時(shí)間:工程部位材料名稱規(guī)計(jì)限額用量領(lǐng)料記錄退執(zhí)行情況及項(xiàng)目格量按計(jì)按實(shí)第一-次第二次第三次第四次料實(shí)際節(jié)約或浪其中：單劃工際工日/月數(shù)量日/月數(shù)量日/月數(shù)量日月數(shù)量數(shù)耗用量費(fèi)(+,-)返工損失位程量程量量發(fā)料人:領(lǐng)料人:5.3 實(shí)施進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃5.3.1 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃下達(dá)與實(shí)施1 項(xiàng)目部進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程

29、分包（或作業(yè)隊(duì)、班組）劃分情況，分別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃表、月施工進(jìn)度計(jì)劃表、旬 / 周施工進(jìn)度計(jì)劃表和 施工任務(wù)書及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2 在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計(jì)劃、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報(bào)酬預(yù)知，責(zé)任到人。3 分包單位 （或作業(yè)隊(duì)、 班組） 接到施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)書后， 應(yīng)做好分工，按計(jì)劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。4 分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班

30、組）應(yīng)自查自驗(yàn)收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時(shí)做好計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5 項(xiàng)目部每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）填寫的計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計(jì)量和評(píng)價(jià)工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。6 .3.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用， 排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服 薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決； 督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用

31、，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3 調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會(huì)和工作指令的方式進(jìn)行。 調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人組織，原則上每旬 / 周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實(shí)施情況由進(jìn)度控制工程師隨時(shí)簽發(fā)。4 .3.3 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的記錄與檢查1 項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄， 跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期， 在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。2 進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始資料。3 施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行， 計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信

32、息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法， 即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比， 發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計(jì)劃。5 對(duì)比最好在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行， 可采用橫道圖計(jì)劃檢查法、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查法。5.4 進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整5.4.1 由于工程變更或其他原因 （ 自然影響、地方矛盾）引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)， 應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度， 調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。5.4.2 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.3 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。1 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資

33、源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長度， 不論何種原因造成工期提前或退后， 項(xiàng)目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整， 以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則， 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。主要有三種：在總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間； 延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間； 縮短非關(guān) 鍵工作的持續(xù)時(shí)間。1.1.1 當(dāng)原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)， 應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)， 觀 察對(duì)總工期的影響，對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。1.1.2 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。 進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化， 保 證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.4.4 進(jìn)度

34、計(jì)劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。5.4.5 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由原計(jì)劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.4.6 調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或施工班組。5.5 進(jìn)度控制報(bào)告5.5.1 項(xiàng)目部在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。5.5.2 月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月 5 日前上報(bào)公司。5.5.3 月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有：1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計(jì)劃完成情況；4 勞動(dòng)

35、力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和計(jì)劃調(diào)整意見等。8 .6 項(xiàng)目進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰5.6.1 項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)各分包單位作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評(píng)價(jià)和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定， 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰， 獎(jiǎng)罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時(shí)兌現(xiàn)公布。5.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動(dòng)力管理、 資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處 罰。6 進(jìn)度控制總結(jié)6.1 總體要求6.1.1 項(xiàng)目部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成（工程竣工 ）后，

36、應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)告。6.1.2 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行總結(jié)。6.1.3 進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計(jì)劃完成后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。6.2 進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：1 施工進(jìn)度計(jì)劃；2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。5 .3 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容6.3.1 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；5 施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。6 .3.2 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況總結(jié)1 時(shí)間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析合同工期節(jié)約值=合同工期實(shí)際工期指令工期節(jié)約值=指令工期實(shí)際工期定額工期節(jié)約值=定額工期實(shí)際工期 計(jì)劃工期提前率二（計(jì)劃工期一實(shí)際工