鉚一車間安全標(biāo)準(zhǔn)化

1、鉚焊一車間安全標(biāo)準(zhǔn)化課程鉚焊一車間安全標(biāo)準(zhǔn)化課程 2013年3月車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l標(biāo)準(zhǔn)化（通俗的講）是指在我們的組織內(nèi)部對各種術(shù)語、原則、方法及工藝建立標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程。標(biāo)準(zhǔn)是基于多數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得來最優(yōu)現(xiàn)行方法，所以切勿縮短標(biāo)準(zhǔn)。否則不良的事故會發(fā)生，尤其是安全質(zhì)量問題。l標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn) 員工參與車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l制造質(zhì)量：減少操作的多樣性；主要檢測點(diǎn)、文件化；支持問題解決。l縮短制造周期：最好的工作次序/工序文件化，文件化有利于不斷改進(jìn)以縮短生產(chǎn)周期及浪費(fèi)。l持續(xù)改進(jìn)：把當(dāng)前做好方案文件化不斷改進(jìn)的起點(diǎn)、支持穩(wěn)定性、暴露出浪費(fèi)。車間

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l標(biāo)準(zhǔn)化為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款活動。其主要作用在于為了預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)程或服務(wù)的適用性，防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合作。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的含義： 通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義： 車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)

3、車間安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，促進(jìn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)統(tǒng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知和國務(wù)院辦公廳關(guān)于關(guān)于繼續(xù)深化 “安全生產(chǎn)年”活動的通知通過車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高車間防范事故能車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為推

4、動車間轉(zhuǎn)型升級，加快轉(zhuǎn)變公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供安全保障。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的原則：1、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施 認(rèn)真制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階 段分步驟實(shí)施。2、突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo) 抓住重點(diǎn)區(qū)域，加大工作力度，力爭取得突破，采取有效措施，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)途徑，實(shí)現(xiàn)共同達(dá)標(biāo)。 車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化3、典型引路，全面推進(jìn) 創(chuàng)建示范班組，發(fā)揮榜樣作用，創(chuàng)新體制機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面，推動各班組全面達(dá)標(biāo)。4、制度約束，經(jīng)濟(jì)掛鉤 加強(qiáng)相關(guān)制度建立工作，督促達(dá)標(biāo)；完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，以行政手段推進(jìn)達(dá)標(biāo)；建立有效激勵機(jī)制，激發(fā)員工自覺性，以經(jīng)濟(jì)手

5、段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)。 車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)：1、加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高安全保障能力；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入車間生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高車間本質(zhì)安全水平。2、安全狀況明顯改善。一般事故隱患能夠及時(shí)排查治理，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，防范事故能力明顯加強(qiáng)。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建依據(jù)： 2010年4月15日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-20

6、10）自2010年6月1日起實(shí)施?；疽?guī)范對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、隱患排查和治理、重、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、績效評定等方面的內(nèi)容作了具體規(guī)定。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范對“生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施”的要求：1、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。對生產(chǎn)設(shè)備變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更的全過程進(jìn)行隱患控制。2、應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其安全車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車

7、間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)行。設(shè)備設(shè)施維修前應(yīng)制定方案。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用。3、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報(bào)廢，應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度，應(yīng)使用合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范對“作業(yè)安全”的要求：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程的控制（1）應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。（2）對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，應(yīng)當(dāng)

8、安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理確保安全規(guī)程的遵守和安全車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 措施的落實(shí)。2、作業(yè)行為管理： 加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。3、警示標(biāo)志 根據(jù)作業(yè)場所的實(shí)際情況，按照GB2894及 公司內(nèi)部規(guī)定在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場所車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、預(yù)示、警告。l基本規(guī)范對“隱患排查和治理”的要求：（1）應(yīng)組織事故隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，度額定隱患等級，登記建檔，及時(shí)采取有效地、的治理措施。（2）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布

9、以及企業(yè)操作條件或工藝改變等應(yīng)有新的認(rèn)車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 識，及時(shí)組織分析學(xué)習(xí)。l基本規(guī)范對“職業(yè)健康”的要求：1、職業(yè)健康管理（1）企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。（2）定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，在檢測點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，檢測結(jié)果存檔。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（3）各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并由專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)。（4）應(yīng)對現(xiàn)場急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修，定期檢測其性能，確保其處于正常狀態(tài)。2、職業(yè)危害告知和警示：（1）企

10、業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動合同時(shí)，應(yīng)將工作中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l如實(shí)告知從業(yè)人員，并在勞動合同中l(wèi)（2）企業(yè)應(yīng)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l基本規(guī)范對“應(yīng)急救援”的要求：l 應(yīng)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。應(yīng)按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。應(yīng)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急與預(yù)案，改進(jìn)

11、應(yīng)急管理工作。車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化l基本規(guī)范對“事故報(bào)告、調(diào)查和處理”的要求：l發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)向上級單位報(bào)告，并妥善保管事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。l基本規(guī)范對“績效評定和持續(xù)改進(jìn)”的要求：l每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反應(yīng)的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。具體要求：

12、具體要求： 鉚焊一車間質(zhì)量目標(biāo) 鉚焊件一次交驗(yàn)合格率鉚焊件一次交驗(yàn)合格率97%97% 等級焊縫一次交驗(yàn)通過率等級焊縫一次交驗(yàn)通過率93%93%。鉚焊一車間環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)鉚焊一車間環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)年工傷事故率為年工傷事故率為0.4%0.4%。新增職業(yè)病為零；新增職業(yè)病為零；工程技術(shù)人員的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)工程技術(shù)人員的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)1 1）在技術(shù)工作中，貫徹管理體系方針，把）在技術(shù)工作中，貫徹管理體系方針，把“技技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠”落到實(shí)處。落到實(shí)處。2 2）學(xué)習(xí)管理體系基本知識，積極參與質(zhì)量、安）學(xué)習(xí)管理體系基本知識，積極參與質(zhì)量、安環(huán)管理的各項(xiàng)活動，在技

13、術(shù)工作中采用統(tǒng)計(jì)技環(huán)管理的各項(xiàng)活動，在技術(shù)工作中采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高工作效率。術(shù)，提高工作效率。3 3）樹立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識、問題）樹立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識、問題意識、參與意識和改進(jìn)意識，不斷提高技術(shù)工意識、參與意識和改進(jìn)意識，不斷提高技術(shù)工作的質(zhì)量。作的質(zhì)量。質(zhì)量管理員的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)質(zhì)量管理員的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)l學(xué)習(xí)管理體系的體系的基本知識，懂得質(zhì)量管學(xué)習(xí)管理體系的體系的基本知識，懂得質(zhì)量管理體系和評價(jià)其有效性所用的準(zhǔn)則，掌握全面理體系和評價(jià)其有效性所用的準(zhǔn)則，掌握全面參與體系運(yùn)行所需的方針和技術(shù)。參與體系運(yùn)行所需的方針和技術(shù)。l協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量方針和質(zhì)量管

14、理體系的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施。貫徹實(shí)施。l負(fù)責(zé)部門的日常質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量培訓(xùn)、負(fù)責(zé)部門的日常質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核、群眾性質(zhì)量管理活動和質(zhì)量信息、質(zhì)量考核、群眾性質(zhì)量管理活動和質(zhì)量事故的調(diào)查分析及采取糾正措施。質(zhì)量事故的調(diào)查分析及采取糾正措施。生產(chǎn)班組長的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)生產(chǎn)班組長的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)l把管理體系方針落實(shí)到班組管理中，正確處理數(shù)據(jù)與把管理體系方針落實(shí)到班組管理中，正確處理數(shù)據(jù)與質(zhì)量、生產(chǎn)與環(huán)境、職業(yè)健康安全的關(guān)系。質(zhì)量、生產(chǎn)與環(huán)境、職業(yè)健康安全的關(guān)系。l嚴(yán)格貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件，做好嚴(yán)格貫徹質(zhì)量、環(huán)

15、境、職業(yè)健康安全管理文件，做好自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不出小組并消除事故隱患。自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不出小組并消除事故隱患。l發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問題，及時(shí)召開分析發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問題，及時(shí)召開分析會，做好會，做好“三分析三分析”、“四不放過四不放過”。樹立改進(jìn)意識，。樹立改進(jìn)意識，不斷提高工作質(zhì)量。不斷提高工作質(zhì)量。l帶領(lǐng)班組員工積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，運(yùn)用統(tǒng)帶領(lǐng)班組員工積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高班組管理水平，做好計(jì)技術(shù)，提高班組管理水平，做好5S5S現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理工作。生產(chǎn)工人的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)生產(chǎn)工人的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)l牢記質(zhì)量、

16、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)牢記質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件，堅(jiān)持境、職業(yè)健康安全管理文件，堅(jiān)持“質(zhì)量、安全第質(zhì)量、安全第一一”，生產(chǎn)合格產(chǎn)品。，生產(chǎn)合格產(chǎn)品。l嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅(jiān)持嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“三按三按”生產(chǎn)，堅(jiān)持按各種操作生產(chǎn)，堅(jiān)持按各種操作規(guī)程操作，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，避免各規(guī)程操作，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，避免各種質(zhì)量、安全、環(huán)境事故的發(fā)生，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。種質(zhì)量、安全、環(huán)境事故的發(fā)生，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。l運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，解決質(zhì)量問題，消除責(zé)任廢品。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，解決質(zhì)量問題，消除責(zé)任廢品。l積極參加群眾性質(zhì)量管理活動，做好

17、積極參加群眾性質(zhì)量管理活動，做好5S5S現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理工作。安環(huán)員的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)安環(huán)員的質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)l學(xué)習(xí)管理應(yīng)用環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的基本學(xué)習(xí)管理應(yīng)用環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的基本知識和專業(yè)知識，協(xié)助做好環(huán)境、職業(yè)健康安知識和專業(yè)知識，協(xié)助做好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。全管理工作。l負(fù)責(zé)檢察監(jiān)督本部門環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)責(zé)檢察監(jiān)督本部門環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。體系運(yùn)行情況，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。l負(fù)責(zé)本部門環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、記錄、收發(fā)歸檔，及時(shí)收集信息。記錄、收發(fā)歸檔，及時(shí)收集信息。工廠典

18、型事故案例分析：工廠典型事故案例分析：l行車工開始工作前必須認(rèn)真檢查吊、索具，安行車工開始工作前必須認(rèn)真檢查吊、索具，安全防護(hù)裝置、剎車裝置、各種限位器、潤滑狀全防護(hù)裝置、剎車裝置、各種限位器、潤滑狀態(tài)是否良好。態(tài)是否良好。l吊運(yùn)行走時(shí)應(yīng)先鳴鈴或警示他人注意。吊具不吊運(yùn)行走時(shí)應(yīng)先鳴鈴或警示他人注意。吊具不得在行人頭上越過，高度一般不超過得在行人頭上越過，高度一般不超過1 1米。米。l吊運(yùn)工件時(shí)必須平穩(wěn)，慢起慢落。不準(zhǔn)將重物吊運(yùn)工件時(shí)必須平穩(wěn)，慢起慢落。不準(zhǔn)將重物吊起后，長時(shí)間停留空中，如因特殊需要需采吊起后，長時(shí)間停留空中，如因特殊需要需采取有效的保安措施。取有效的保安措施。l下頁圖為違規(guī)吊裝

19、造成嚴(yán)重后果的現(xiàn)場圖片：工廠典型案例分析工廠典型案例分析l2011年7月12日，江蘇某公司結(jié)構(gòu)車間王某因未按照車間規(guī)章制度，現(xiàn)場物料隨意擺放，作業(yè)時(shí)不慎絆倒，胸部壓在平臺側(cè)面垂直放置的鋼筋，鋼筋穿透身體。下圖為搶救后從王某體內(nèi)取出的鋼筋，希望車間全體員工引以為戒。安全就是生命，安全就是效益。從受害者身上取下的鋼筋工廠典型案例分析工廠典型案例分析l廠內(nèi)機(jī)動車駕駛?cè)藛T，須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專業(yè)技術(shù)，廠內(nèi)機(jī)動車駕駛?cè)藛T，須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專業(yè)技術(shù)，安全操作考試合格，發(fā)給駕駛證，放準(zhǔn)駕駛。安全操作考試合格，發(fā)給駕駛證，放準(zhǔn)駕駛。l廠內(nèi)使用的激動車輛須有關(guān)部門頒發(fā)的安全使用許可廠內(nèi)使用的激動車輛須有關(guān)部門

20、頒發(fā)的安全使用許可證書，掛廠內(nèi)車牌方可使用。證書，掛廠內(nèi)車牌方可使用。l叉車、翻斗車嚴(yán)禁帶人，貨叉、貨斗上嚴(yán)禁站人。叉車、翻斗車嚴(yán)禁帶人，貨叉、貨斗上嚴(yán)禁站人。l叉車行駛前，應(yīng)將貨叉提起叉車行駛前，應(yīng)將貨叉提起300mm300mm，叉車行駛中不得，叉車行駛中不得隨便升、降貨叉。鏟工件時(shí)，鏟件起升高度不得超過隨便升、降貨叉。鏟工件時(shí)，鏟件起升高度不得超過叉車高度的叉車高度的2/32/3，運(yùn)行時(shí)，鏟件離地面高度不得大于，運(yùn)行時(shí)，鏟件離地面高度不得大于500mm500mm工廠典型案例分析工廠典型案例分析 違章操作 命喪黃泉 某公司機(jī)加車間三級車工張某，在C620車床上加工零部件。當(dāng)時(shí)磁鐵座千分表放在車床外導(dǎo)軌上，他用185轉(zhuǎn)/分的車速校好零件后，沒有停車右手就