業(yè)務(wù)線-業(yè)務(wù)體系績效考核

1、 考核評(píng)分說明 2、評(píng)估流程（略） 每一客觀評(píng)估指標(biāo)采用5點(diǎn)制折算百分比的評(píng)分形式，得出的百分比乘以對應(yīng)分 值，即是該指標(biāo)實(shí)際得分。 點(diǎn)值 點(diǎn)值標(biāo)準(zhǔn)參考說明 分布比例 10% 得分比例 100% 很好達(dá)到該指標(biāo)要求，表現(xiàn)突出，能夠?qū)?5點(diǎn) 整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極影響，足為該項(xiàng)評(píng) 優(yōu)秀 估指標(biāo)表率。 完全達(dá)到該指標(biāo)要求，但良好表現(xiàn)僅限個(gè) 4點(diǎn) 人，對團(tuán)隊(duì)影響帶動(dòng)不大，仍有提升余地 良好 。 3點(diǎn) 2點(diǎn) 1點(diǎn) 達(dá)到該指標(biāo)絕大部分要求，但表現(xiàn)一般， 一般 仍需進(jìn)一步改進(jìn)。 未達(dá)到該指標(biāo)部分基本要求，雖態(tài)度認(rèn)真 較差 ，但需較大改進(jìn)。 離該指標(biāo)要求相差甚遠(yuǎn)，表現(xiàn)差強(qiáng)人意， 極差 需立即改進(jìn)。 20% 8

2、0% 40% 20% 10% 60% 40% 20% 考核結(jié)果和等級(jí)劃分 人力資源部計(jì)算總分，劃分案場評(píng)估等級(jí)，并將結(jié)果交給各區(qū)域事 業(yè)部 根據(jù)各案場總體表現(xiàn)和個(gè)人實(shí)際得分，區(qū)域事業(yè)部按照一定比例進(jìn) 行考核等級(jí)評(píng)定（具體參見部門評(píng)估等級(jí)表說明） 根據(jù)考核結(jié)果，案場專案及主委共同和業(yè)務(wù)員進(jìn)行個(gè)人績效考核反 饋面談，填寫績效考核面談表并制定個(gè)人改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 案場評(píng)估等級(jí)僅供員工了解自己在案場現(xiàn)狀，部門評(píng)估等級(jí)影響個(gè) 人晉級(jí)和培訓(xùn)等要素。最終評(píng)估等級(jí)和結(jié)果嚴(yán)格保密，只對相關(guān)人 員公開 案場專案及主委經(jīng)過充分溝通，共同填寫培訓(xùn)、聘用、薪資調(diào)整等 內(nèi)容，報(bào)區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核通過 規(guī)定期限內(nèi)，區(qū)域事業(yè)部上交考核結(jié)果匯總表、案場分析報(bào)告和改 進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核及備案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知相 關(guān)部門實(shí)施 業(yè)務(wù)員績效考核 案場評(píng)估等級(jí)表 評(píng)估 劃分 A 10% B 20% C 40% D 20% E 10% 部門評(píng)估等級(jí)表 評(píng)估等級(jí) 劃分比例 一等 二等 三等 一等 20 二等 60 三等 20 完全達(dá)到考核要求，工作表現(xiàn)突出，能夠?qū)λ?處工作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極影響，足為部門員工表率 。 達(dá)到絕大部分考核要求，但日常工作總體表現(xiàn) 一般，不突出，