下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、海運邊檢精細化管理整改措施海運邊檢精細化管理整改措施是一篇好的范文,感覺寫的不錯,希望 對您有幫助,希望對網(wǎng)友有用。中國海運開展學(xué)習(xí)實踐第二階段活動以來,堅持邊檢查邊整改,首要目標瞄準 了六大問題中的管理問題,決心以精細化管理作為企業(yè)應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展的“突破口”,率先發(fā)起總攻,力求早出成果,帶動全局。5月21日,中國海運召開了精細化管理專題工作會,針對前一階段查找出 的影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理方面的突出問題,尤其是基層、基礎(chǔ)管理仍需進一步加大力度的問題,確定“增收增效”和”控制成本”為前階段的工作重 點,提出以“三抓三促”強化企業(yè)的精細化管理, 力克管理中的短板,努力把精 細化管理,作為
2、應(yīng)對國際金融危機、提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、實現(xiàn) 全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手和有力武器, 實現(xiàn)“一個目標”、“兩個確?!薄?“三個加強”、“五個管控”的總要求。以精細化管理實現(xiàn)增收節(jié)支。中國海運把當前精細化管理的階段性工作重 點確定為“增收增效”和“控制成本”。 明確了整改工作的六項措施:一是要加 大增收增效的力度,采取有效措施,確保市場份額,盡快趕上欠下的生產(chǎn)進度;二是要樹立成本領(lǐng)先的理念;三是要堅持“目標量化、措施細化、流程優(yōu)化、責(zé) 任封閉化”的原則,采取切實有效的各種措施,嚴格控制各項可控成本;四是要加強對國家出臺的各項“保增長”經(jīng)濟政策的研究和學(xué)習(xí),主動做好與政策措施的對接;
3、范文內(nèi)容地圖五是繼續(xù)深化對標工作, 學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法;六是 要進一步優(yōu)化作業(yè)流程,提高管理效率,降低溝通成本。通過這些措施的實施, 提高精細化管理的水平,取得管理的實效。以精細化管理強化“三抓三促”。中國海運在精細化管理工作中,堅持抓 兩頭促中間,抓亮點促難點,抓重點促全面。抓兩頭就是抓好推廣精細化管理先 進單位的經(jīng)驗和指導(dǎo)精細化工作薄弱的單位提高管理水平,通過有效的工作和措 施,促中間即促進所有單位的精細化管理工作走上一個新臺階;抓住精細化管理 工作中一些好的做法和典型經(jīng)驗,中海貨運的“苦練內(nèi)功提升素質(zhì),精細管理控 制成本”,中海油運的“精細出效益,逆勢謀佳績”,中海工業(yè)的“用精細化
4、管 理措施防范風(fēng)險,管好資金控制成本”等等,以典型引路的做法,積極研討精細 化管理工作中的難點問題,以科學(xué)發(fā)展觀的思路,謀求精細化管理的新思路新方 法,促進全面科學(xué)推進,和諧發(fā)展;抓住精細化管理工作中的重點環(huán)節(jié),把精細 化管理與企業(yè)的全面風(fēng)險管理相結(jié)合, 與信息化建設(shè)相結(jié)合,與財務(wù)預(yù)算管理相 結(jié)合,重視管理的點,提高管理面上的水平,點面結(jié)合,促進精細化管理工作的 不斷強化,促進企業(yè)各項管理工作的全面推進。以精細化管理推進學(xué)習(xí)實踐活動 TOP10(范文排行。中國海運堅持以精細化 管理為抓手,把精細化管理作為“堅持科學(xué)發(fā)展,建設(shè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略高度的 一項重要工作,與學(xué)習(xí)實踐活動緊密結(jié)合起來,統(tǒng)籌
5、兼顧,按照李榮融主任提出 的“調(diào)整優(yōu)化上水平”和中國海運年初工作會議制定的工作要求,針對學(xué)習(xí)實踐活動科學(xué)發(fā)展觀活動查找出的影響集團發(fā)展的五個短板,再把這些問題細化,通過不同層面和途徑,對這些問題進行自上而下,自下而上的再分析再調(diào)研。班子 成員帶頭下基層,沉到船舶、班組,與船員和員工“零距離”接觸,面對面地征求意見,力求查找問題無盲點。中國海運真正做到了精細查找,精細分析,把 問題找得更準,分析更透,也將解決更實。下一步將以強化精細化管理為抓手, 著重加強全面風(fēng)險控制管理、人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全 穩(wěn)定,關(guān)心關(guān)愛職工等五方面的工作。以精細化管理工作的扎實開展,提升企業(yè) 的管理水平,促進企業(yè)的科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展,熱門思想?yún)R報務(wù)求實效。-強備課揮關(guān)蟲齡三生的三三機的備合起案,做教以理的教三三::宰關(guān):器:?個作公正、公本著評價=生負擔(dān) f -改上狠*。校賽紀迄褒三的Tif,本升蕓蘭亍弐.3寫.“文并一:芯主匸三mm切活丁按二歷HvS-s,認真完三丑三綜情的去方三專識要到耳:為顧壬三文在科的教要體下多學(xué)的基學(xué)生學(xué)校輸送合學(xué)習(xí)力能題於的出念三要礎(chǔ)打提好科科究維丁.力并檢驗應(yīng)用/冊:二+混:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專用設(shè)備基礎(chǔ)知識考核試卷
- 2025年度主題餐廳合作經(jīng)營合同書
- 2025年度特殊工種解除勞動合同協(xié)議書范本
- 2025年度餐飲服務(wù)與供應(yīng)鏈管理合同
- 寵物心臟疾病介入治療技術(shù)考核試卷
- 印刷油墨研發(fā)考核試卷
- 2025年全球及中國斗式橋梁檢查車行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 財務(wù)課程設(shè)計企業(yè)
- 麻疹課程設(shè)計方案
- 非遺課程設(shè)計蒸花饃
- 2025寒假散學(xué)典禮(休業(yè)式)上校長精彩講話:以董宇輝的創(chuàng)新、羅振宇的堅持、馬龍的熱愛啟迪未來
- 安徽省示范高中2024-2025學(xué)年高一(上)期末綜合測試物理試卷(含答案)
- 安徽省合肥市包河區(qū)2023-2024學(xué)年九年級上學(xué)期期末化學(xué)試題
- 《酸堿罐區(qū)設(shè)計規(guī)范》編制說明
- PMC主管年終總結(jié)報告
- 售樓部保安管理培訓(xùn)
- 倉儲培訓(xùn)課件模板
- 2025屆高考地理一輪復(fù)習(xí)第七講水循環(huán)與洋流自主練含解析
- GB/T 44914-2024和田玉分級
- 2024年度企業(yè)入駐跨境電商孵化基地合作協(xié)議3篇
- 《形勢與政策》課程標準
評論
0/150
提交評論