甲供材料管理細(xì)則(表格)

1、甲供材料管理細(xì)則 第一章、總則一、目的為保證甲供材料及時(shí)供應(yīng)， 確保甲供材料質(zhì)量， 從而確保工程項(xiàng) 目的進(jìn)度與質(zhì)量，降低工程材料成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本 制度。二、適合范圍本制度適合于公司各工程項(xiàng)目甲供材料管理。三、管理職責(zé)分工1、采購(gòu)部是甲供材料歸口管理部門，負(fù)責(zé)甲供材料的采購(gòu)、移 交管理等工作；2、項(xiàng)目部、工程管理部負(fù)責(zé)甲供材料的檢驗(yàn)及投入使用的材料 質(zhì)量的監(jiān)控工作；3、成本部負(fù)責(zé)審核甲供材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與工程量核算數(shù)量，竣工 后結(jié)算。第二章、甲供材料管理一、甲供材料計(jì)劃管理1、采購(gòu)部按照承包合同規(guī)定的主材范圍、供貨廠家、主材單價(jià) 和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，保證所購(gòu)材料能夠滿足質(zhì)量及使用等要求。

2、2、用料單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)資料編制項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃，按周期（周或月）提前15 天對(duì)甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行提報(bào)（部分甲供材根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 制定提報(bào)時(shí)間）， 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行核審后，遞交采購(gòu)部進(jìn)行采 購(gòu)。特殊情況以及需要緊急采購(gòu)的，須在備注欄里注明原因。 甲供 材料提料單見(jiàn)附表 。二、甲供材料現(xiàn)場(chǎng)管理1、用料單位在接到材料進(jìn)場(chǎng)通知后，提前做好場(chǎng)地規(guī)劃、清底、 平場(chǎng)、疏通道路、安排上、下車勞動(dòng)力及相關(guān)機(jī)具等準(zhǔn)備工作，用料 單位必須指定專職收料人與甲方對(duì)接， 進(jìn)行驗(yàn)收及數(shù)量簽字確認(rèn)， 出 具指定此人收料簽字確認(rèn)有效證明。2、項(xiàng)目部、工程管理部及用料單位共同

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)甲供材料按照來(lái) 料憑證、材質(zhì)證書(shū)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括核準(zhǔn)驗(yàn)收來(lái)料的品名、規(guī)格、 型號(hào)、包裝、標(biāo)識(shí)，對(duì)來(lái)料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)來(lái)料的數(shù)量進(jìn)行計(jì)量 統(tǒng)計(jì)，檢查材料證書(shū)資料是否齊全， 驗(yàn)收過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須在 甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單中注明，不得有修改。 甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 單見(jiàn)附表 。3、驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部與用料單位辦理材料交接手續(xù)、簽認(rèn)、 憑證管理， 并按規(guī)定做好計(jì)量檢測(cè)原始記錄， 建立臺(tái)帳并按規(guī)定要求 進(jìn)行登記。 甲供材料移交單見(jiàn)附表 。4、經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的材料不得辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)做好記 錄，將不合格產(chǎn)品隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用，采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通供料廠 家辦理退場(chǎng)工作。5、用料單位根據(jù)材料的性

4、能、現(xiàn)場(chǎng)條件、季節(jié)變化對(duì)存放材料 進(jìn)行科學(xué)的保管和保養(yǎng)。6、用料單位對(duì)材料的水平垂直運(yùn)輸要做好保護(hù)， 對(duì)易碎、易損、 易燃、易爆的材料要做好重點(diǎn)運(yùn)輸和搬運(yùn)保護(hù)， 搬運(yùn)過(guò)程中禁止搶運(yùn)， 避免造成磕碰損壞的現(xiàn)象。7、用料單位按甲方指定位置對(duì)施工場(chǎng)場(chǎng)的材料進(jìn)行整齊碼放， 并設(shè)有標(biāo)識(shí)， 不得在非指定區(qū)域碼放材料， 材料碼放不能占用施工通 道，樓梯處禁止堆放材料。8、易燃、易爆材料必須設(shè)專庫(kù)存放，禁止與其他材料混放，要 設(shè)明顯的警示標(biāo)志，并設(shè)專人看管。9、總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有出入口進(jìn)行統(tǒng)一看管，未看到甲方 批準(zhǔn)放行令，禁止所有施工單位將甲供材料運(yùn)至場(chǎng)外。10、用料單位在辦理材料交接手續(xù)后，材料的碼放、

5、保管及保養(yǎng) 由用料單位全全負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)損壞及丟失，用料單位承擔(dān)全部責(zé)任， 甲方有權(quán)對(duì)用料單位進(jìn)行處罰。三、甲供材料數(shù)量管理1、甲供材料總量由雙方共同確認(rèn)，若施工過(guò)程中由于管理不到 位導(dǎo)致材料不足，由用料單位 2 倍承擔(dān)不足材料的相關(guān)材料款。2、在甲供材料合理的用量范圍內(nèi)，施工完成后產(chǎn)生剩余甲供材 料由甲方收回， 詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目， 清點(diǎn)完畢后辦理移交手續(xù)3、如果在施工中，乙方存在惡意浪費(fèi)甲供材料現(xiàn)象，甲方有權(quán) 對(duì)用料單位進(jìn)行處罰，額度高于浪費(fèi)材料費(fèi)用。四、廢舊材料處理1、施工產(chǎn)生的甲供材料廢料由用料單位碼放在甲方指定位置， 由采購(gòu)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理。2、由于用料單位使用錯(cuò)誤產(chǎn)生施工廢

6、料，甲方有權(quán)力根據(jù)材料 數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)處罰。甲供材料提料單項(xiàng)目名稱：施工單位：編號(hào)：提料時(shí)間：年 月曰序號(hào)材料、設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量明確要求具體的進(jìn)場(chǎng)日期備注簽施工單位意見(jiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日字項(xiàng)目公司意見(jiàn)專業(yè)工程師：年月日欄注：1、進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、數(shù)量必須詳細(xì)、準(zhǔn)確。2 、本表一式3份，供貨單位、施工單位、項(xiàng)目公司各一份。甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單項(xiàng)目名稱： 供貨單位： 施工單位： 編號(hào)： 序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格品牌單位數(shù)量生產(chǎn)廠家進(jìn)場(chǎng)時(shí)間材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單編號(hào)產(chǎn)品合格證編號(hào)質(zhì)保書(shū)編號(hào)生產(chǎn)許可證或備案證明是否準(zhǔn)用復(fù)試結(jié)論（合格/不合格）復(fù)試報(bào)告編號(hào)備注供貨單位負(fù)責(zé)人：年月日簽字欄施工單位驗(yàn)收意見(jiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日項(xiàng)目公司驗(yàn)收意見(jiàn)專業(yè)工程師：年月日注：1、若因進(jìn)場(chǎng)材料自身所存在的質(zhì)量等原因，不因本表的簽認(rèn)而減免供貨單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、本表一式3份，送貨單位、施工單位、項(xiàng)目公司各一份。甲供材料移交單項(xiàng)目名稱： 施工單位： 編號(hào)：序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格品牌單位數(shù)量供貨廠家移交時(shí)間