口才生產力給員工加薪的種方法

1、謝謝觀賞18種方法4能力定薪已經過時，現在是價值量薪、寬帶薪酬的舞臺。人口紅利一去不返，現在是人效紅利的世界。從發(fā)錢到分錢、從獨贏到共贏，給員工一份產值價值導向的加薪計劃，給企業(yè)一套快效變革的績效改善方案。一、固定加薪法1、加薪方式：年末或年初，根據公司經營狀況及員工綜合表現，按比率，預算為員工增加固定收入；利:員工有一定安全感弊端：平衡難度大，企業(yè)用工成本高，缺乏激勵性，員工收入增長緩慢2、年功工資：根據員工服務年限，以年為單位增加固定收入利：肯定員工的忠誠度貢獻，留住一些老員工弊端：留人但不激勵，增加成本，新老員工收入與價值的失衡3、提升等級：通過考核、考試，結合員工入職時間、表現，在薪酬

2、等級，技術等級上給予升級，從而增加固定收入利：鼓勵元弄個有更好的表現、學習技術提升能力，增加員工提升個人收入的機會弊端：持續(xù)增加企業(yè)人工成本?？己嗽u定難度大，可能造成公平性問題謝謝觀賞4、職位晉升：設置不同的職位級別，讓員工有豐富的職業(yè)上升通道利：做職業(yè)規(guī)劃。留住核心人才弊端：若職位等級過多，不利于扁平化設計，造成管理臃腫5、評優(yōu)加薪：通過月季年的評比，給表現優(yōu)秀的員工固定加薪利：鼓勵員工有更為優(yōu)秀、突出的表現弊端：總是給優(yōu)秀的員工加薪，容易打擊表現不太優(yōu)秀的員工6、達標加薪：對于達到業(yè)績或能力標準的員工給予固定加薪利：給員工及時的認可與鼓勵，進一步提升與穩(wěn)定員工收入弊端：增加企業(yè)固定成本。加

3、薪達到一定高度，反而影響員工的創(chuàng)造力與工作熱情固定加薪，只會增加企業(yè)固定性成本。因為與企業(yè)的共同禮儀粘合度不夠，所以通常加薪幅度不大、頻次少、不可持續(xù)。企業(yè)主動為員工加薪的意愿低。員工固定薪資水平越高，創(chuàng)造力就會降到越低！二、特別加薪法7、私發(fā)紅包：企業(yè)主為保持公平或留住員工，私自為員工發(fā)一些收入利：具有一定的隱密性，相到一些對收入有特別需求的人才弊端：雖然隱秘但遲早會暴露，這樣帶來一系列的平衡性隱患8、增進補助：類如增設午餐補貼、交通補貼，加班補貼提升員工收入利：豐富員工的收入。解決工作中遇到的福利，費用承擔等問題弊端：福利畢竟是剛性的，員工未必認為補助是收入的一部分9、目標獎勵：公司或部門

4、達到某個業(yè)績目標，給團隊或個人發(fā)放的獎金或福利利：建立共同目標感。鼓勵團隊達成目標。豐富價值型收入弊端：內部二次分配的公平衡量。如果目標訂得過高或實際分配太少，反而會打擊團隊士氣。10 、單項獎勵：比如全勤獎、進步獎、節(jié)約獎、貢獻獎、完成獎。利：給員工創(chuàng)造更多的獎勵方式與正激勵，引導員工的創(chuàng)造和付出弊端：做好篩選與規(guī)則，避免發(fā)生分鐘漏洞豐富員工的收入是一件好事，但要主要；獎勵是獎勵，福利是福利。將獎勵錢變?yōu)楠剟?，將獎勵與員工價值貢獻相關，才能讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎勵與福利。三、彈性加薪法11 、考核分類：通過評價，將員工氛圍ABCDE等級，依據不同的等級發(fā)放薪酬或獎金利：激勵員工有更好的創(chuàng)造

5、力與表現貢獻弊端：由于評價機制與績效文化不佳，常常會造成平均主義12 、KPI考核：將員工工資的一部分挖出來作為彈性的績效工資，或公司填一部分進去組成所謂的績效工資利：衡量員工的表現。要求員工達到更高的標準，統一目標與標準的管控。弊端：由于“獎少罰多，激勵力度有限、目標訂立過高，員工參與度越來越低0等原因，”常常遭致員工反感、抵制點評：一切不以加工資為導向的績效考核都是失敗的！四、大薪酬包法13 、年薪制：將員工的月薪與年薪進行分離，月薪基本固定，年薪則依據考核結果進行核算利：留人。讓員工關注整體績效。薪酬的結構性平衡弊端：只能留人一年，激勵周期太長，激勵性不強。14 、年終分紅：給管理層訂立

6、利潤目標，并依據該目標達成情況給予利潤分享利：留人。讓員工關注公司利潤，節(jié)約經營與管理成本弊端：作為條件干股，刺激性不強。員工投入無損失，參與度低15 、股權激勵：通過實股、期權、虛擬股份等方式，讓員工逐步成為企業(yè)所有者利：員工有歸屬感、凝聚力，能留住核心人才弊端：能留人但激勵人的力度不夠，容易引發(fā)股權風險，稅務問題，誠信問題，坐享其成等系列狀況點評：薪酬激勵的兩化趨勢：一是短期化；二是中長期。年度薪酬不長不短，可以作為過渡性方式，但無法形成系統性模式。五：增值加薪法16 、KSF：企業(yè)管理者通過增加產值、價值的方式，實現為自己加薪。由于加薪但不增加企業(yè)成本，倍受中小企業(yè)推崇。利：極大挖掘員工

7、的創(chuàng)造力、潛能，快速改善企業(yè)績效，鼓勵員工資源創(chuàng)造價值與增值弊端：屬于短期激勵。需要掌握相應的設計技巧，每年要進行指標的調整?？洫剢T工的話夸獎員工的話精選1 、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。2 、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。3 、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。4、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。5 、出門走好路，出口說好話，出手做好事。6 、不要忘記一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。7 、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。8 、相

8、信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功。9 、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。10 、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。11 、要像監(jiān)守生命一樣監(jiān)守它們，因為一旦你丟失了它們，生活就會變的毫無意義。12 、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。13 、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。14 、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。15 、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。16 、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。17 、心有多大，舞臺

9、就有多大!18 、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。19 、蟻穴雖小，潰之千里。20 、銷售是從被別人拒絕開始的?？洫剢T工的話推薦1 、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。2 、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。3 、銷售是從被別人拒絕開始的。4、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。5 、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。6 、擇善人而交，擇善書

10、而讀，擇善言而聽，擇善行而從。7 、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。8 、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。9 、你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產。10 、受思深處宜先退，得意濃時便可休。11 、在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。12 、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。13 、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好

11、，來給人笑吧!14 、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。15 、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。16 、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）17 、投資知識是明智的，投資網絡中的知識就更加明智。18 、好咖啡要和朋友一起品嘗，好機會也要和朋友一起分享。19 、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。20 、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。21 、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。22 、擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。23 、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。24 、只有一條路不能選擇那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕那就是成長的路。25、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看