本部專職行為規(guī)范考評表格（物資采購專職舒培雄）

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名： 舒培雄部門：計劃發(fā)展部（物資） 崗位： 物資采購 考核人姓名：沈潔部門：計劃發(fā)展部（物資）崗位： 物資主管考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務1項1. 根據(jù)市區(qū)公司的生產(chǎn)建設及項目實施進度，擬定采購方式。2. 能夠組織本部相關部室對項目設備技術和商務邀、議標工作，擬定各類物資招投標的評標報告、通過詢報價的候選供應商名單，并且匯總最終的詢報價結(jié)果。3

2、. 及時下達采購訂單，保證物資供應。4. 及時完成采購訂單支付申請，保證物資采購資金的結(jié)算。在達到3分的基礎上，完成相當于正常工作量20以內(nèi)的額外任務在達到3分的基礎上，完成相當于正常工作量20以上的額外任務完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務1次，但未造成不良后果。正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃內(nèi)的所有任務。在達到3分的基礎上，相當于正常工作量20以內(nèi)的額外任務量在要求時限內(nèi)完成。在達到3分的基礎上，相當于正常工作量20以上的額外任務量在要求時限內(nèi)完成工作效果有

3、效性有2項以上的任務量不符合工作要求，并且嚴重影響其它工作的質(zhì)量有1項任務不符合工作要求，但不影響其它工作所有任務都按照工作要求完成在達到3分的基礎上，相當于正常工作量20以內(nèi)的額外任務量達到工作要求在達到3分的基礎上，相當于正常工作量20以上的額外任務量達到工作要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術培訓工作，參與技能提高的活動。能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如獲先進獎）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與

4、他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位進行工作溝通，上下道工序及時配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務；突發(fā)情況下，能與相關其他部門、基層單位進行有效溝通被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：部門： 崗位： 考核人姓名：部門： 崗位：時間：200 年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名： 總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設定日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人總績效分數(shù) %工作中的協(xié)調(diào)配合 %工作態(tài)度 %工作結(jié)果的有效性 %完成工作的及時性 %工作量績效積分的結(jié)果說明