電纜公司設(shè)備管理

1、設(shè)備部工作思路一 4月份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的指導(dǎo)4月份公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理通過約談的方式，讓我深刻明白自身在工作中存在的問題并且進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。主要通過以下三方面進(jìn)行了改進(jìn)：1.工作態(tài)度做為一名電氣技術(shù)人員其工作態(tài)度更應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)，把自己的工作當(dāng)成事業(yè)做，心態(tài)完全改變了， “每天多做一點(diǎn)”和“今日事今日必”成了我的工作要求。每天堅(jiān)持提前到公司去現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備狀態(tài)和聽取員要的意見，與員工關(guān)系更融洽了。2.工作方法多學(xué)習(xí)與運(yùn)用中天日麗十大管理方法,指導(dǎo)我在設(shè)備管理上的不足之處.邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用使得設(shè)備故障率較3月也有了一定的下降。同時(shí)充分發(fā)揮自己技術(shù)能力進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了降本增效。3.服務(wù)

2、意識(shí)認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)員工提出的設(shè)備建議,并及時(shí)回復(fù)與整改.全力配合工段長做好生產(chǎn)設(shè)備管理,更好的服務(wù)于生產(chǎn) 。不再片面、孤立的看待設(shè)備管理，而是將產(chǎn)能的提升和質(zhì)量的穩(wěn)定作為我工作的目標(biāo)。二 設(shè)備部現(xiàn)存問題與解決措施1 團(tuán)隊(duì)管理上出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理上出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)無凝聚力無凝聚力，各自各自為陣為陣的現(xiàn)象。的現(xiàn)象。 例如現(xiàn)各工段設(shè)備小組普遍存在設(shè)備人例如現(xiàn)各工段設(shè)備小組普遍存在設(shè)備人員下放到生產(chǎn)工段了，已經(jīng)沒有設(shè)備部員下放到生產(chǎn)工段了，已經(jīng)沒有設(shè)備部整體協(xié)作的概念。工段自身設(shè)備小組無整體協(xié)作的概念。工段自身設(shè)備小組無法完成保養(yǎng)計(jì)劃上規(guī)定的內(nèi)容和維修中法完成保養(yǎng)計(jì)劃上規(guī)定的內(nèi)容和維修中存在的疑難故障無能力解

3、決時(shí)，不尋求存在的疑難故障無能力解決時(shí)，不尋求設(shè)備部支持，索性變成了無限期的拖延，設(shè)備部支持，索性變成了無限期的拖延，影響了生產(chǎn)的連續(xù)性。影響了生產(chǎn)的連續(xù)性。 癥狀原因：主要是因員工在思想上存在癥狀原因：主要是因員工在思想上存在的問題日積月累，長期得不到解決，根的問題日積月累，長期得不到解決，根源在于缺乏有效的溝通源在于缺乏有效的溝通 機(jī)制。機(jī)制。 措施：重視部門主管與員工措施：重視部門主管與員工思想溝通思想溝通，實(shí)行實(shí)行每周部門例會(huì)制每周部門例會(huì)制，每月也可邀請(qǐng)，每月也可邀請(qǐng)公公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)參于例會(huì)司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)參于例會(huì)，讓員工充分感受，讓員工充分感受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視與關(guān)懷。員工思想問公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其

4、重視與關(guān)懷。員工思想問題解決了，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，便會(huì)輕松實(shí)現(xiàn)題解決了，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，便會(huì)輕松實(shí)現(xiàn) 1+12的團(tuán)隊(duì)模式，從而進(jìn)一步的團(tuán)隊(duì)模式，從而進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力向心力，提高員工對(duì)部門工作的信心。，提高員工對(duì)部門工作的信心。團(tuán)隊(duì)思想溝通機(jī)制2 部門年度、季度、月度工作部門年度、季度、月度工作計(jì)劃不明計(jì)劃不明確確，無工作計(jì)劃，無工作計(jì)劃任務(wù)分解書任務(wù)分解書，沒有具，沒有具體體可操作可操作的計(jì)劃實(shí)施方案。在一定程的計(jì)劃實(shí)施方案。在一定程度上影響設(shè)備管理工作的提升。度上影響設(shè)備管理工作的提升。 例如部門在每月質(zhì)量分析會(huì)上列出的例如部門在每月質(zhì)量分析會(huì)上列出的工作重點(diǎn)計(jì)劃，沒有具體執(zhí)行的時(shí)間工作重

5、點(diǎn)計(jì)劃，沒有具體執(zhí)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)責(zé)任人，又無檢查整改制節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)責(zé)任人，又無檢查整改制度，致使計(jì)劃沒有具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，不度，致使計(jì)劃沒有具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，不能形成閉環(huán)控制，也進(jìn)一步導(dǎo)致大多能形成閉環(huán)控制，也進(jìn)一步導(dǎo)致大多數(shù)設(shè)備人員工作沒有目的性，把設(shè)備數(shù)設(shè)備人員工作沒有目的性，把設(shè)備故障維修當(dāng)成了工作的全部內(nèi)容。故障維修當(dāng)成了工作的全部內(nèi)容。 癥狀原因：主要是沒有制定好癥狀原因：主要是沒有制定好長期規(guī)長期規(guī)劃劃，沒有運(yùn)用好，沒有運(yùn)用好管理方法管理方法，憑想到哪，憑想到哪做到哪，很難更好的完成部門年度計(jì)做到哪，很難更好的完成部門年度計(jì)劃劃。 措施：通過組織部門討論措施：通過組織部門討論計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃

6、會(huì)議同同時(shí)結(jié)合時(shí)結(jié)合生產(chǎn)、工藝技術(shù)相關(guān)計(jì)劃生產(chǎn)、工藝技術(shù)相關(guān)計(jì)劃，制，制定出部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度定出部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，同時(shí)也讓每位設(shè)備員工提交計(jì)劃，同時(shí)也讓每位設(shè)備員工提交每每周工作計(jì)劃周工作計(jì)劃。通過運(yùn)用中天日立十大。通過運(yùn)用中天日立十大管理方法中的管理方法中的日程管理日程管理方法，方法，明確時(shí)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的推進(jìn)。的推進(jìn)。部門工作計(jì)劃3對(duì)人員管理制度方面不完善，主要注重設(shè)對(duì)人員管理制度方面不完善，主要注重設(shè)備組長的管理，忽視了對(duì)備組長的管理，忽視了對(duì)一線維修工管理一線維修工管理，對(duì)設(shè)備人員管理對(duì)設(shè)備人員管理缺乏

7、激勵(lì)體制缺乏激勵(lì)體制，導(dǎo)致員工，導(dǎo)致員工工作積極性不高，從而在一定程度影響了工作積極性不高，從而在一定程度影響了生產(chǎn)設(shè)備故障率，進(jìn)而影響線纜產(chǎn)量和質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備故障率，進(jìn)而影響線纜產(chǎn)量和質(zhì)量。量。例如設(shè)備維修人員通常上午在車間可以看例如設(shè)備維修人員通常上午在車間可以看到的，可到了下午能看到維修工卻寥寥無到的，可到了下午能看到維修工卻寥寥無幾了，大都數(shù)都在配電間或其他地方閑聊，幾了，大都數(shù)都在配電間或其他地方閑聊，致使有的維修工忙的很忙其他維修工漠視，致使有的維修工忙的很忙其他維修工漠視，有的維修工能閑聊一下午現(xiàn)象，對(duì)于報(bào)修有的維修工能閑聊一下午現(xiàn)象，對(duì)于報(bào)修響應(yīng)的及時(shí)性也就無法保證了。響應(yīng)的及時(shí)性

8、也就無法保證了。癥狀原因：主要是對(duì)沒有對(duì)設(shè)備管理人員癥狀原因：主要是對(duì)沒有對(duì)設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)行全面管理，同時(shí)缺少激勵(lì)和維修人員進(jìn)行全面管理，同時(shí)缺少激勵(lì)與考核制度與考核制度。措施：通過對(duì)設(shè)備組長提交的措施：通過對(duì)設(shè)備組長提交的每周工作計(jì)每周工作計(jì)劃劃進(jìn)行進(jìn)行閉環(huán)控制閉環(huán)控制，使得對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過中的，使得對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過中的偏差進(jìn)有效管控直至完成。而對(duì)維修人員偏差進(jìn)有效管控直至完成。而對(duì)維修人員每周提交的每周提交的工作日志工作日志進(jìn)行小組間進(jìn)行小組間評(píng)定等級(jí)評(píng)定等級(jí)存檔存檔，作為，作為優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工和和年度薪資標(biāo)準(zhǔn)年度薪資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定評(píng)定依據(jù)。這樣可在一定程度上對(duì)設(shè)備人員起依據(jù)。這樣可在一定程度

9、上對(duì)設(shè)備人員起到激勵(lì)作用。辦公室或車間食堂設(shè)立到激勵(lì)作用。辦公室或車間食堂設(shè)立維修維修工工作點(diǎn)工工作點(diǎn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)設(shè)備維保，也，更好的服務(wù)生產(chǎn)設(shè)備維保，也有利于與設(shè)備組長、工段長進(jìn)行工作上有利于與設(shè)備組長、工段長進(jìn)行工作上溝溝通與銜接通與銜接。設(shè)備組長和維修人員提交的每。設(shè)備組長和維修人員提交的每周工作計(jì)劃和工作日志，均圍繞提升產(chǎn)能、周工作計(jì)劃和工作日志，均圍繞提升產(chǎn)能、確保質(zhì)量、降本增效的確保質(zhì)量、降本增效的主題主題。設(shè)備人員管理4設(shè)備日常維修制度中，各工段設(shè)備小組對(duì)一設(shè)備日常維修制度中，各工段設(shè)備小組對(duì)一些設(shè)備疑難故障解決能力些設(shè)備疑難故障解決能力差異較大差異較大，導(dǎo)致產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)生有的

10、工段設(shè)備故障生有的工段設(shè)備故障久拖未決久拖未決的現(xiàn)象，嚴(yán)重的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約生產(chǎn)設(shè)備完好率和動(dòng)用率。制約生產(chǎn)設(shè)備完好率和動(dòng)用率。例如成纜工段編程例如成纜工段編程7 7號(hào)機(jī)在生產(chǎn)過程中經(jīng)容號(hào)機(jī)在生產(chǎn)過程中經(jīng)容易斷絲的故障至今未解決，使得生產(chǎn)人員失易斷絲的故障至今未解決，使得生產(chǎn)人員失去對(duì)工段設(shè)備小組解決設(shè)備故障能力的信心。去對(duì)工段設(shè)備小組解決設(shè)備故障能力的信心。癥狀原因：各工段設(shè)備小組各自為陣，沒有癥狀原因：各工段設(shè)備小組各自為陣，沒有部門團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，缺少解決部門團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，缺少解決設(shè)備疑難故障設(shè)備疑難故障會(huì)診機(jī)制會(huì)診機(jī)制。措施：通過措施：通過健立健全健立健全解決解決設(shè)備疑難故障會(huì)診設(shè)備疑難故

11、障會(huì)診機(jī)制機(jī)制，可及時(shí)有效解決設(shè)備疑難故障，減少，可及時(shí)有效解決設(shè)備疑難故障，減少生產(chǎn)等待時(shí)間，深入各設(shè)備小組間協(xié)作，使生產(chǎn)等待時(shí)間，深入各設(shè)備小組間協(xié)作，使每工段設(shè)備小組不再感到孤立無助，充分發(fā)每工段設(shè)備小組不再感到孤立無助，充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)合作支撐團(tuán)隊(duì)合作支撐能力能力。設(shè)備日常保養(yǎng)制度中制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃是設(shè)備日常保養(yǎng)制度中制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃是存在的，存在的，沒有真正落實(shí)沒有真正落實(shí)保養(yǎng)，這將加速設(shè)備保養(yǎng)，這將加速設(shè)備故障頻發(fā)，更無法保證即將到來的夏季設(shè)備故障頻發(fā)，更無法保證即將到來的夏季設(shè)備故障頻發(fā)期生產(chǎn)正常化。故障頻發(fā)期生產(chǎn)正?；?。例如現(xiàn)各工段設(shè)備小組在執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，例如現(xiàn)各工段設(shè)備小

12、組在執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，總因與生產(chǎn)總因與生產(chǎn)溝通不暢溝通不暢和自身小組和自身小組人員少人員少理由理由致使保養(yǎng)致使保養(yǎng)計(jì)劃計(jì)劃停留在紙上停留在紙上，沒有真正執(zhí)行。，沒有真正執(zhí)行。癥狀原因：各工段小組沒有與生產(chǎn)溝通確定癥狀原因：各工段小組沒有與生產(chǎn)溝通確定具體可操作的保養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)部門沒有統(tǒng)籌集具體可操作的保養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)部門沒有統(tǒng)籌集中人員進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)。中人員進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)。措施：嚴(yán)格按照與措施：嚴(yán)格按照與生產(chǎn)溝通確定生產(chǎn)溝通確定的保養(yǎng)計(jì)劃，的保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備主管由設(shè)備主管督促執(zhí)行督促執(zhí)行，各，各設(shè)備組長參于設(shè)備組長參于現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)，必要時(shí)成立設(shè)備保養(yǎng)，必要時(shí)成立保養(yǎng)小組保養(yǎng)小組，確保保

13、養(yǎng)，確保保養(yǎng)計(jì)劃的完成計(jì)劃的完成。，設(shè)備維保制度的健全5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 上，設(shè)備管理人員上，設(shè)備管理人員通常通常坐在辦公室被動(dòng)坐在辦公室被動(dòng)的等待生產(chǎn)設(shè)的等待生產(chǎn)設(shè)備問題整改，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備問題整改，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全狀安全狀態(tài)和運(yùn)行環(huán)境較差態(tài)和運(yùn)行環(huán)境較差，忽視了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)，忽視了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常巡查管理對(duì)備日常巡查管理對(duì)預(yù)防性維修預(yù)防性維修的作的作用。用。 例如各工段設(shè)備小組對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的例如各工段設(shè)備小組對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常整改都是被動(dòng)的響應(yīng)安全員的日常整改都是被動(dòng)的響應(yīng)安全員的車間檢查整改表，沒有帶領(lǐng)小組成車間檢查整改表，沒有帶領(lǐng)小組成員主動(dòng)積極執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備定期巡查，員主動(dòng)積極執(zhí)行生產(chǎn)

14、設(shè)備定期巡查，發(fā)現(xiàn)與整改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問題。發(fā)現(xiàn)與整改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問題。 癥狀原因：主要是缺少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備癥狀原因：主要是缺少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日日常檢查考核機(jī)制常檢查考核機(jī)制和和機(jī)臺(tái)責(zé)任制機(jī)臺(tái)責(zé)任制的執(zhí)的執(zhí)行監(jiān)督。行監(jiān)督。 措施：通過建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備措施：通過建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常巡查日常巡查制度制度，每周組織幾次安全、生產(chǎn)與，每周組織幾次安全、生產(chǎn)與設(shè)備部門到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備部門到現(xiàn)場(chǎng)集中巡查集中巡查，使得生，使得生產(chǎn)與設(shè)備管理人員要經(jīng)常產(chǎn)與設(shè)備管理人員要經(jīng)常走出辦公走出辦公室走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)室走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，實(shí)行檢查實(shí)行檢查-整改整改閉環(huán)責(zé)任制閉環(huán)責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理三 設(shè)備部日常工作1維修保養(yǎng)

15、方面2合理化建議與技改3每周現(xiàn)場(chǎng)巡查制和每周例會(huì)制四 設(shè)備部工作重點(diǎn)的建議1 節(jié)能 1 1 目前混橡車間設(shè)備主要是大功率目前混橡車間設(shè)備主要是大功率重負(fù)荷設(shè)備，電機(jī)控制方式主要重負(fù)荷設(shè)備，電機(jī)控制方式主要是以傳統(tǒng)的星三角為主對(duì)電能消是以傳統(tǒng)的星三角為主對(duì)電能消耗較大，可采用軟啟動(dòng)方式降低耗較大，可采用軟啟動(dòng)方式降低電能，經(jīng)初步測(cè)算可降低電能，經(jīng)初步測(cè)算可降低1515%以上。以上。 2 2 一車間供水電控系統(tǒng)采用傳統(tǒng)滿一車間供水電控系統(tǒng)采用傳統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行對(duì)電能消耗也較大，可負(fù)荷運(yùn)行對(duì)電能消耗也較大，可采用恒壓變頻控制降低電能，也采用恒壓變頻控制降低電能，也可降低可降低2020%以上。以上。 3

16、3 一二車間現(xiàn)有的普通照明可改進(jìn)一二車間現(xiàn)有的普通照明可改進(jìn)LEDLED方式也可節(jié)約電能方式也可節(jié)約電能25%25%以上。以上。（一）降本增效在確保生產(chǎn)正常化產(chǎn)品質(zhì)量有保證可將工作工作重點(diǎn)放在降本增效、在確保生產(chǎn)正?；a(chǎn)品質(zhì)量有保證可將工作工作重點(diǎn)放在降本增效、產(chǎn)能提升以及生產(chǎn)設(shè)備智能化和信息化方面產(chǎn)能提升以及生產(chǎn)設(shè)備智能化和信息化方面 1 1 對(duì)于大功率對(duì)于大功率 變頻器和直流控制變頻器和直流控制器，可采購相關(guān)組裝控制板，自器，可采購相關(guān)組裝控制板，自行進(jìn)行維修既降本又提高員工技行進(jìn)行維修既降本又提高員工技能。對(duì)于損壞的儀表類器件可集能。對(duì)于損壞的儀表類器件可集中放置統(tǒng)一維修。對(duì)于將損壞的中

17、放置統(tǒng)一維修。對(duì)于將損壞的器件修好用于生產(chǎn)維修人員可進(jìn)器件修好用于生產(chǎn)維修人員可進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 2 2 對(duì)于進(jìn)口設(shè)備備件，在滿足安全、對(duì)于進(jìn)口設(shè)備備件，在滿足安全、可靠控制的前提下可采用國產(chǎn)替可靠控制的前提下可采用國產(chǎn)替代品，也可以通過軟件優(yōu)化程序代品，也可以通過軟件優(yōu)化程序控制來降本?？刂苼斫当?。 3 3 對(duì)于故障頻發(fā)的設(shè)備缺陷可采用對(duì)于故障頻發(fā)的設(shè)備缺陷可采用技改來降低維修費(fèi)用技改來降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。效率。 4 4 對(duì)于各工段設(shè)備可充分發(fā)揮設(shè)備對(duì)于各工段設(shè)備可充分發(fā)揮設(shè)備人員積極性通過技改方式，提高人員積極性通過技改方式，提高產(chǎn)能從而達(dá)到降本。產(chǎn)能從而達(dá)到降本。 2降低維修費(fèi)用（二）智能化與信息化1：加快加快推進(jìn)混橡車間的智能化改造進(jìn)程，將做為推進(jìn)混橡車間的智能化改造進(jìn)程，將做為示示 范