生產(chǎn)線平衡案例

1、-生產(chǎn)線平衡分析改善案例一、線平衡定義一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、三、B B值、值、F F值的定義與計(jì)算值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析四、線平衡案例分析一、線平衡定義一、線平衡定義u 生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡時(shí)間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致，從而消除各道工序間的時(shí)可能的保持一致，從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。間浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡什么是生產(chǎn)線平衡入料入料出料出料u 對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行均衡，調(diào)整作業(yè)對生產(chǎn)的全

2、部工序進(jìn)行均衡，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷和工作方式，消除工序不平衡和工負(fù)荷和工作方式，消除工序不平衡和工時(shí)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)時(shí)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流一個(gè)流”。通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、layout分析，搬動分析，搬動分析、時(shí)間分析等全部分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)手法，提高全員綜合素質(zhì)在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等

3、同于提高人均產(chǎn)量）減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流一個(gè)流”提高作業(yè)及設(shè)備工裝的工作效率提高作業(yè)及設(shè)備工裝的工作效率平衡生產(chǎn)線的意義平衡生產(chǎn)線的意義節(jié)拍節(jié)拍 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期最長工序時(shí)間（瓶頸崗位時(shí)間）決定了整個(gè)生產(chǎn)線的最長工序時(shí)間（瓶頸崗位時(shí)間）決定了整個(gè)生產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間，即等于節(jié)拍作業(yè)時(shí)間，即等于節(jié)拍一般要求生產(chǎn)線平衡率達(dá)到一般要求生產(chǎn)線平衡率達(dá)到85%以上以上 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)= = 每個(gè)工位所用時(shí)間的總和每個(gè)工位所用時(shí)間的總和 生產(chǎn)線平衡損失生產(chǎn)線平衡損失 = 1 - 平衡率平衡率平衡率平衡率=（各工序的作業(yè)時(shí)間）（各工序的作業(yè)時(shí)間）瓶頸崗位時(shí)間瓶頸崗

4、位時(shí)間*人數(shù)人數(shù)* 100%平衡率平衡率何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指，“一個(gè)熟練工用規(guī)定的作業(yè)方法以標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需的作業(yè)時(shí)間”。 在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員”以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及一般的努力程度進(jìn)行作業(yè)，次日不會感到疲勞的“作業(yè)時(shí)間”。1 1、識別瓶頸崗位、識別瓶頸崗位 通過通過，前前端端到達(dá)到達(dá)所需時(shí)間所需時(shí)間將各分解動作時(shí)間將各分解動作時(shí)間, ,以疊加疊加式直方圖圖表現(xiàn)的一種種研究作業(yè)時(shí)間結(jié)果的手法。研究作業(yè)時(shí)間結(jié)果的手法。12345678910111212222112211280140 180 180 1708075170 18075651

5、10807090908580758590756555凈時(shí)間(1人)09080706050403020工序名人員凈時(shí)間10作業(yè)時(shí)間940合計(jì)1915054 4、工時(shí)測定分析、工時(shí)測定分析( (藍(lán)色為作業(yè)的時(shí)間紅色為失去平衡的時(shí)間）藍(lán)色為作業(yè)的時(shí)間紅色為失去平衡的時(shí)間）生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率(%)=(%)=各工程凈時(shí)間總計(jì)各工程凈時(shí)間總計(jì)時(shí)間最長工程時(shí)間最長工程* *人員數(shù)人員數(shù)如上圖表中，生產(chǎn)線平衡率如上圖表中，生產(chǎn)線平衡率= =150515059090* *1919* *100% = 88%100% = 88% 對生產(chǎn)線來說，不平衡率越小越好，一對生產(chǎn)線來說，不平衡率越小越好，一般控制般控制

6、5%-13%5%-13%之間，至少要控制在之間，至少要控制在15%15%以下。以下。* *100%100%不平衡率（不平衡率（% %）= =100% 100% 平衡率（平衡率（% %）請大家觀看電子分廠電裝3人柔性線視頻1、一邊看一邊測試，最后計(jì)算平衡率2、計(jì)算一下線小時(shí)理論產(chǎn)量3、提出提升線平衡的思路方法3 3人線視頻人線視頻評分標(biāo)準(zhǔn) 1、2、3、4名分別 100、80、60、40分 計(jì)算公式錯(cuò)不得分 計(jì)算公式對，結(jié)果錯(cuò)，扣10分工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時(shí)間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）人員配置打變壓器10打電源線7打室內(nèi)外線5貼條碼和斷電標(biāo)貼5包裝5插線32外觀檢驗(yàn)5插線20功能檢驗(yàn)16拆線4打

7、線13213740電裝3人柔性線(KFR-32G/DY-JN(E3)1132功能檢插線(32+37+40) (40*3) *100%平衡率=計(jì)算公式計(jì)算公式= 90.8%工 位序 號崗 位名 稱作 業(yè)內(nèi) 容動 作 時(shí) 間( 秒 ）標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)（ 秒 ）人 員 配置打 變 壓 器8打 室 內(nèi) 外 線1 0打 電 源 線打 室 內(nèi) 外 線P C B 外 觀1 5插 室 溫 管 溫 7打 膠 水2插 變 壓 器 線 7插 線3 0插 線2 0功 能 檢 驗(yàn)1 6拆 線5貼 斷 電 標(biāo) 貼 4外 觀 檢 驗(yàn)8貼 條 碼2包 裝61 6電 裝 7 人 柔 性 線 ( K F R - 3 2 G / D

8、 Y - J N ( E 3 ) )651111 81 62 42131打 線 2插 室溫 管溫3 74 51 61打 線 1外 觀檢插 線功 能檢241、確定對象與范圍、確定對象與范圍2、用作業(yè)分析把握現(xiàn)狀、用作業(yè)分析把握現(xiàn)狀3、測定各工程的凈時(shí)間、測定各工程的凈時(shí)間4、制作速度圖表、制作速度圖表5、計(jì)算平衡、計(jì)算平衡6、分析結(jié)果，制定改善方案、分析結(jié)果，制定改善方案7 7、改善瓶頸崗位、改善瓶頸崗位( (1)1)改善的改善的4 4大原則大原則）減少動作次數(shù)減少動作次數(shù)）同時(shí)使用雙手同時(shí)使用雙手）縮短移動距離縮短移動距離 ）使動作變得輕松使動作變得輕松ECRSECRS原則原則1 1、Elim

9、inateEliminate取消取消2 2、CombineCombine合并合并3 3、RearrangeRearrange重排重排4 4、SimplifySimplify簡化簡化(2) IE(2) IE動作改善的動作改善的4 4原則：原則：作業(yè)時(shí)間工序 12345作業(yè)改善壓縮作業(yè)時(shí)間工序 12345分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)時(shí)間工序 12345 加 人（作業(yè)分解）作業(yè)時(shí)間工序 12345合并重排作業(yè)時(shí)間工序 12345減人（分解消除）作業(yè)時(shí)間工序 12345減人（作業(yè)改善壓縮）6(3)ECRS(3)ECRS法運(yùn)用圖示簡介法運(yùn)用圖示簡介提升生產(chǎn)速度維持人手不變縮短生產(chǎn)節(jié)拍將工序2里一部分可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序

10、3里以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍12345工序工作時(shí)間提升生產(chǎn)速度維持人手不變縮短生產(chǎn)節(jié)拍將工序2里一部分可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序3里以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍12345工序工作時(shí)間改善前改善后減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變減少人手(1)將工序3里的工作時(shí)間分配至工序24及5之內(nèi)從而工序3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去可行性須工序24及5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。12345工序工作時(shí)間12345工序工作時(shí)間減少人手(1)將工序3里的工作時(shí)間分配至工序24及5之內(nèi)從而工序3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去可行性須工序24及5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量減少人手(2)因生產(chǎn)需

11、求量降低而可降低線體速度將工序34的工作時(shí)間分配至工序125里從而工序34工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。12345工序工作時(shí)間12345工序工作時(shí)間增加節(jié)拍時(shí)間降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量減少人手(2)因生產(chǎn)需求量降低而可降低線體速度將工序34的工作時(shí)間分配至工序125里從而工序34工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。站在客戶的立場上，有四種增值的工作 1 1、使物料變形、使物料變形 2 2、組裝、組裝 3 3、改變性能、改變性能 4 4、部分包裝、部分包裝(4) 4(4) 4種增值的工作種增值的工作工序符號內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容分類加工作業(yè)加工作業(yè)產(chǎn)生附加價(jià)值的工序及作業(yè)賣得掉賣得掉檢查數(shù)量檢查雖

12、然有必要，但需要進(jìn)行改善的工序及作業(yè)賣不掉賣不掉品質(zhì)檢查搬運(yùn)移動搬運(yùn)移動雖然現(xiàn)狀無可奈何，但需要進(jìn)行大幅度改善的工序及作業(yè)操作停滯待待儲藏滯留不產(chǎn)生附加價(jià)值的工序及作業(yè)損失損失等待1、每個(gè)分廠安排4個(gè)人（廠長、工藝、作業(yè)長、班長）2、小組內(nèi)部自己安排4個(gè)人的工作3、要求是將52張撲克牌按同一花色、從大到小的排成一排4、時(shí)間最少的小組獲勝5、開始和結(jié)束計(jì)時(shí)以固定的人員手敲擊桌子為準(zhǔn)6、游戲開始由工作人員將牌洗好 評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn) 1、2、3、4名分別 100、80、60、40分 錯(cuò)一張牌，扣10分開始各小組先內(nèi)部演練一遍開始各小組先內(nèi)部演練一遍撲克牌游戲結(jié)果展示（標(biāo)準(zhǔn)）撲克牌游戲結(jié)果展示（標(biāo)準(zhǔn)）

13、三、三、B B值、值、F F值的定義和計(jì)算值的定義和計(jì)算B B值（緩沖）定義值（緩沖）定義B值 =生產(chǎn)線過程中未完工產(chǎn)品（WIP）數(shù)量總和該生產(chǎn)線作業(yè)人數(shù)B B值的最優(yōu)值為值的最優(yōu)值為“”。B值是用來表示某生產(chǎn)線的未完成量的狀態(tài)的指標(biāo)。One worldOne world、 one dreamone dreamOne piece One piece 、one flowone flowB B值值=1=1one piece flow 是指單件的進(jìn)行生產(chǎn)， 即工人每次只加工一件產(chǎn)品或組件，理想狀態(tài)下，任何操作工位間和工位內(nèi)的多余的WIP為零。一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn) 物流物流物留物留順暢流動順暢流動沒有

14、停滯沒有停滯中間停滯中間停滯隱藏問題隱藏問題一一 物物 流流1. 1. 內(nèi)建品質(zhì)管理；內(nèi)建品質(zhì)管理；2. 2. 創(chuàng)造真正的靈活彈性；創(chuàng)造真正的靈活彈性；3. 3. 創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力；創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力；4. 4. 騰出更多廠房空間；騰出更多廠房空間；5. 5. 改善安全性；改善安全性；6. 6. 改善員工士氣；改善員工士氣；7. 7. 降低存貨成本。降低存貨成本。作業(yè)員作業(yè)員5 5人（加工點(diǎn)人（加工點(diǎn)5 5個(gè)）個(gè)）傳送帶傳送帶產(chǎn)品產(chǎn)品（9 9個(gè)個(gè)） B B值計(jì)算值計(jì)算(1)(1)此生此生產(chǎn)線產(chǎn)線B B值值 = 9 / 5 = 1.6= 9 / 5 = 1.6此生產(chǎn)線此生產(chǎn)線B B值值 = 32

15、/ 4 = 8= 32 / 4 = 8傳送帶傳送帶作業(yè)員作業(yè)員4 4人人產(chǎn)品產(chǎn)品傳送帶上有傳送帶上有1616個(gè)產(chǎn)品個(gè)產(chǎn)品工作臺上有工作臺上有1616個(gè)產(chǎn)品個(gè)產(chǎn)品 B B值計(jì)算（值計(jì)算（2)2)F F值（流動值）定義值（流動值）定義F F值的最優(yōu)值為值的最優(yōu)值為“”。F值=某生產(chǎn)車間的實(shí)際加工時(shí)間該車間的的理論（設(shè)定）加工時(shí)間F值是用來表示某生產(chǎn)車間的前置時(shí)間狀況的指標(biāo)。（時(shí)間）（例）A工序 B工序 C工序 計(jì)理論加工時(shí)間24211準(zhǔn)備時(shí)間111實(shí)測時(shí)間10301555值3.3655F F值計(jì)算值計(jì)算 四、線平衡經(jīng)典案例分享四、線平衡經(jīng)典案例分享調(diào)快線體速度，可以增加產(chǎn)量？調(diào)慢線體速度，可以增加

16、產(chǎn)量？為什么？為什么？1 1、人員安排、人員安排 各分廠選5名人員參與（從工藝及班組長代表中選出） 2人搖繩，3人跳繩（至少一名女性參與跳繩）；2 2、120120秒內(nèi)完成跳繩秒內(nèi)完成跳繩 a) 三人依次進(jìn)入 b) 三人同時(shí)跳（記分階段） c) 到時(shí)間停止跳3 3、評分標(biāo)準(zhǔn)：、評分標(biāo)準(zhǔn)： a) 120秒內(nèi)跳多少次記多少分 b) 中斷一次扣5分 c) 可以得負(fù)分工 位序 號崗 位名 稱作 業(yè)內(nèi) 容動 作 時(shí) 間( 秒 ）標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)（ 秒 ）人 員 配置打 變 壓 器8打 室 內(nèi) 外 線1 0打 電 源 線打 室 內(nèi) 外 線P C B 外 觀1 5插 室 溫 管 溫 7打 膠 水2插 變 壓

17、器 線 7插 線3 0插 線2 0功 能 檢 驗(yàn)1 6拆 線5貼 斷 電 標(biāo) 貼 4外 觀 檢 驗(yàn)8貼 條 碼2包 裝61 6電 裝 7 人 柔 性 線 ( K F R - 3 2 G / D Y - J N ( E 3 ) )651111 81 62 42131打 線 2插 室溫 管溫3 74 51 61打 線 1外 觀檢插 線功 能檢24電子電裝7人柔性線，改善前各工位的作業(yè)時(shí)間如下所示：電子電裝7人柔性線，改善前各工位的作業(yè)時(shí)間如下所示：7 人 線 各 工 位 時(shí) 間051 01 52 02 53 03 54 0打 線 1打 線 2插 線插 線功 能 檢外 觀 檢生產(chǎn)線各工位的分析如下：

18、改善前生產(chǎn)線平衡率=（18+16+24+37+45+16）/（37*7）*100% = 60.2%改善前生產(chǎn)線各工位平衡圖:節(jié)拍=37秒崗位打線1打線2插室溫管溫插線功能檢外觀檢工位時(shí)間181624374514作業(yè)人數(shù)111121電裝7人柔性線崗位時(shí)間（秒）主要問題點(diǎn):1、各工序之間不平衡、 導(dǎo)致堆積2、工序的雜事多（非 附加價(jià)值作業(yè)）3、各工位分工不合理主要改善方法：1、作業(yè)重新布局2、采用ECRS法3、動作經(jīng)濟(jì)原則4、微動作分析的運(yùn)用工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時(shí)間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）人員配置打變壓器8打室內(nèi)外線10打電源線打室內(nèi)外線PCB外觀15插室溫管溫7打膠水2插變壓器線7插線30插線20功能檢驗(yàn)16拆線5貼斷電標(biāo)貼4外觀檢驗(yàn)6貼條碼2包裝614電裝7人柔性線(KFR-32G/DY-JN(E3)651111816242131打線插線3745161打線外觀檢插線功能檢24改善前改善后工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時(shí)間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）人員配置打變壓器8打室內(nèi)外線10打電源線打室內(nèi)外線PCB外觀15插室溫管溫7打膠水2插變壓器線7插線30插線20功能檢驗(yàn)16拆線5貼斷電標(biāo)貼4外觀檢驗(yàn)6貼條碼2包裝614電裝7人柔性線(KFR-32G/DY-JN(E3)651111816242131打線插線37451