環(huán)保工程公司質(zhì)量體系管理職責(zé)

1、1質(zhì)量方針以質(zhì)求信遵守法規(guī)業(yè)主至上持續(xù)改進2組織環(huán)保工程公司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)詳見附錄A環(huán)保工程公司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)圖。3職責(zé)和權(quán)限環(huán)保工程公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量體系組織中各部門職能見附錄B環(huán)保工程公司質(zhì)量體系職能分配表。其主要職責(zé)如下：31 經(jīng)理：1）貫徹總公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)環(huán)保工程公司質(zhì)量體系管理職責(zé)。2）確定資源配置，對質(zhì)量體系有效性負(fù)責(zé)。3）組織策劃環(huán)保工程公司每年的質(zhì)量目標(biāo)。4）組織有關(guān)部門對質(zhì)量體系進行監(jiān)督、檢查。32 生產(chǎn)副經(jīng)理1）貫徹總公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門在工程全過程的質(zhì)量活動，確保主管的質(zhì)量體系過程受控。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作環(huán)境的管理。3）組織生產(chǎn)和服務(wù)的提供。4）按照合

2、同要求，保證工程進度、質(zhì)量、安全。33 經(jīng)營副經(jīng)理1）貫徹總公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的質(zhì)量活動，確保主管的質(zhì)量體系過程受控。2）組織對工程分承包方、物資分承包方的考核、評價。3）負(fù)責(zé)人力資源的配置，確保過程能力。4）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程、溝通。3 4 總工程師1）貫徹總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)環(huán)保工程公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)環(huán)保工程公司質(zhì)量體系建立、運行過程受控。2）負(fù)責(zé)策劃環(huán)保工程公司每年的質(zhì)量目標(biāo)。3）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的配置。4）負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系的監(jiān)督、運行。5）負(fù)責(zé)不合格品的評審、批準(zhǔn)處置方案。6）負(fù)責(zé)施工過程的控制、監(jiān)視和測量。7）組織有關(guān)人員根據(jù)顧客、 意見及不

3、合格項質(zhì)量記錄等， 制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。8）組織有關(guān)人員對質(zhì)量體系活動過程中的資料進行收集、分析，并制定改進措施。9）負(fù)責(zé)過程監(jiān)視和測量控制程序的歸口管理。10）負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序的歸口管理。35 工程科1）負(fù)責(zé)電力工程施工過程控制程序的歸口管理2）負(fù)責(zé)工程設(shè)備和設(shè)施控制程序的歸口管理3）負(fù)責(zé)工程設(shè)備和設(shè)施控制程序的歸口管理。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃。5）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)識的方式、方法，確定有可追溯性要求的產(chǎn)品及追溯的起止點。6）負(fù)責(zé)施工過程不合格的評審及糾正。7）負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量糾正和預(yù)防措施的制定、實施。8）負(fù)責(zé)緊急放行物資的申請。9）負(fù)責(zé)物資需用計劃的編制。10）負(fù)責(zé)工程服

4、務(wù)的具體實施。11）參加工程分承包方及物資分承包方的評價。12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護的實施和檢查。13）負(fù)責(zé)工程進度的控制，參與質(zhì)量管理。14）負(fù)責(zé)物資搬運過程的實施、監(jiān)督工作。36 質(zhì)量科1）負(fù)責(zé)不合格品控制程序的歸口管理。2）負(fù)責(zé)服務(wù)控制程序的歸口管理。3）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析控制程序的歸口管理。 。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的監(jiān)督、檢查。5）負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的質(zhì)量及工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查。6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾正和預(yù)防措施實施結(jié)果的驗證。7）負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的檢查和驗收。）計量1）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置控制程序的歸口管理。2）負(fù)責(zé)測量設(shè)備的保管、使用、保養(yǎng)和調(diào)配。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督法定計量單位的執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)聯(lián)系計量器具的鑒定

5、工作。5）指導(dǎo)各工地建立計量臺帳。）資料1）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和記錄控制程序的歸口管理。2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系糾正和預(yù)防措施實施結(jié)果驗證表的匯總整理。37 安全科1）負(fù)責(zé)工作環(huán)境 , 現(xiàn)場文明施工管理。2）負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督審查。3）參與工程分承包人的評價并負(fù)責(zé)安全資質(zhì)的審查。4）參與工程設(shè)備和設(shè)施的安全監(jiān)督檢查。38 經(jīng)營科）合同1）負(fù)責(zé)工程分承包人的合同歸口管理。2）參與物資分承包人的評價。）勞資1）負(fù)責(zé)人力資源管理程序的歸口管理39 材料科1）負(fù)責(zé)采購控制程序的歸口管理。2）負(fù)責(zé)物資防護控制程序的歸口管理。3）負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)（物資）控制程序的歸口管理。4）負(fù)責(zé)采購物資標(biāo)識的

6、管理。310 綜合辦公室1）負(fù)責(zé)工程施工影像的收輯整理。2）負(fù)責(zé)公司行政文件的分類、編號、標(biāo)識、發(fā)放與管理。附錄 A環(huán)保工程公司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理管理者代表經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師經(jīng)材工安質(zhì)綜營料程全量合科科科科科辦公室施工班組附表 B環(huán)保工程公司質(zhì)量體系職能分配表生經(jīng)總綜部門經(jīng)產(chǎn)營工合技質(zhì)計資安計勞材副副程辦理經(jīng)經(jīng)師公術(shù)檢量料全劃資料活動理理室4.1總要求4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點5.4 策劃 5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程物資采購7.4外委試驗單位工程分承包人施工過程控制特殊過程控制標(biāo)識和可