績效考核指標---維護工程師

1、附表一：附表一： 維護工程師崗位績效考核表（季度）維護工程師崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門信息管理部崗位維護工程師考核時間考核周期業(yè)績指標業(yè)績指標信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標準考核標準得分得分說明：對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分系統(tǒng)方案的可行性30%系統(tǒng)技術(shù)的先進性20%系統(tǒng)運行的可靠性20%系統(tǒng)管理綜合評分系統(tǒng)方案管理規(guī)范信息管理部經(jīng)理30%系統(tǒng)管理的規(guī)范性30%說明：對維修服務(wù)的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分維修服務(wù)響應(yīng)的及時性40%故障分析判斷的準確性20%故障排除解決的時間性30%維修服務(wù)情況評分維修記錄信息管理部經(jīng)理30%系統(tǒng)正常運行的穩(wěn)定性1

2、0%說明：對管理與維護的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織團隊，提前完成任務(wù)，工作效率高。 91100按時按質(zhì)的完成計劃任務(wù)，工作效率較高。8190大體上能夠完成計劃任務(wù)，工作成果一般6180某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般 4160工作進度及執(zhí)行情況評分工作進展反饋表行政副總15%未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差040說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91100技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小8190能夠應(yīng)對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成

3、一定損失6180未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失4160不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失040說明：C=（季度實際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標準定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 5%60 分以下說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90-100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標80-90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70-80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60-70領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標）（通用指標）行政副總行政副總20%遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60 分以下態(tài)度指標：態(tài)度指標：態(tài)