00940戰(zhàn)略管理教程

1、戰(zhàn)略管理教程試題課程代碼：00940一、單項(xiàng)選擇題1.將職能管理人員沿縱向排列，冋時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員橫行排列而形成的組織結(jié)構(gòu)，這是(D )A.直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)2.盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即差異化或(C )A.咼贏利B.咼質(zhì)量C.低成本D.低風(fēng)險(xiǎn)3.邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品、購(gòu)買(mǎi)者和 （B ）A.服務(wù)商B.供應(yīng)商C.生產(chǎn)商D.銷(xiāo)售商4.國(guó)內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐證明，為了減少調(diào)整的代價(jià)

2、，企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)，即選擇（A ）A.提前性調(diào)整B.針對(duì)性調(diào)整C.反應(yīng)性調(diào)整D.危機(jī)性調(diào)整5. 一個(gè)企業(yè)在不同的情況下，針對(duì)下屬單位和不冋的產(chǎn)品，采用不冋的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，這是（B ）A.防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略6.市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于(B )A.瘦狗類(lèi)B.明星類(lèi)C.金牛類(lèi)D.問(wèn)號(hào)類(lèi)7. 一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括專(zhuān)業(yè)化程度不同、研究開(kāi)發(fā)程度不同、推銷(xiāo)重點(diǎn)不同以及（C ）A.橫向一體化程

3、度不同B.相關(guān)多元化程度不同C.縱向一體化程度不同D.不相關(guān)多元化程度不同8“戴爾直銷(xiāo)”模式實(shí)現(xiàn)了 “規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”與“滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求”的良好結(jié)合,這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是指（C ）A.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化B.C.大規(guī)模定制D.9. 生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)（D ）A.同向戰(zhàn)略 B. 質(zhì)量戰(zhàn)略全面進(jìn)入市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和C.緊縮戰(zhàn)略D.威懾戰(zhàn)略10. 戰(zhàn)略管理專(zhuān)家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和（B ）A.核心能力B.協(xié)同作用C.企業(yè)使命D.外部環(huán)境11. 并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)

4、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、擴(kuò)展性、不可模仿性、難以替代性以及（C）A.獨(dú)立性B.創(chuàng)新性C.異質(zhì)性D.實(shí)用性12. 處于不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合，是指（D ）A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化13. 上海通用汽車(chē)公司在中國(guó)市場(chǎng)上不斷推出新的汽車(chē)型號(hào)，擴(kuò)大在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的占有率，這屬于（B ）A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略14. 跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指（B ）A.多中心戰(zhàn)略B.

5、 地區(qū)中心戰(zhàn)略C.本國(guó)中心戰(zhàn)略 D. 全球中心戰(zhàn)略15. 戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及（A ）A.戰(zhàn)略反饋B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)略互動(dòng)D.戰(zhàn)略循環(huán)16. 收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（B）A.維持戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略17. 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976年出版的戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理一書(shū)提出來(lái)的，該書(shū)的作者是（D ）A.彼得德魯克B. 邁克爾波特C.安德魯斯D.安索夫18.肯德基公司對(duì)外宣稱(chēng),“肯德基要成為在快餐行業(yè)中

6、實(shí)力最強(qiáng)、贏利最多和增長(zhǎng)最快的專(zhuān)營(yíng)雞肉食品的企業(yè)?！边@一表述屬于（A）A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價(jià)值觀19.根據(jù)SWO分析圖，第W類(lèi)型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取（D ）A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.防御性戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略20.與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、動(dòng)態(tài)性管理和 （C ）A.計(jì)劃性管理B.應(yīng)用性管理C.整體性管理D.持續(xù)性管理、名詞解釋21. 退出壁壘答：退出壁壘指的是企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)要克服的障礙和付出的代價(jià)。22. 企業(yè)使命答:企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總

7、目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映企 業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹(shù)立的形象，揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿(mǎn)足的顧客的基本要求。23. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略答:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。24. 不相關(guān)多元化答:不相關(guān)多元化，也稱(chēng)為集團(tuán)多元化，即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域 拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)系。25. 差異化戰(zhàn)略答:差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾

8、不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。三、簡(jiǎn)答題26. 成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題。答:成熟行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)注意這樣幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，要有自知之明；第二，要避免進(jìn)入“夾在中間”狀態(tài)；第三，要防止盲目投資；第四，不要為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額 ；第五，要重視工藝改革，不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；第六，要避免過(guò)多地使用過(guò)剩生產(chǎn)能力 ；第七，要重新教育和激勵(lì)員工。27. SWOT分析的主要內(nèi)容。答:進(jìn)行SWO分析，可以分以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行 ：(1) 優(yōu)勢(shì)一一機(jī)會(huì)(SO)分析。將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合進(jìn)行分析。(2) 劣勢(shì)一一機(jī)會(huì)(WO)分析。將企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合進(jìn)行分析，

9、目的是通過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)。(3) 優(yōu)勢(shì)威脅(ST)分析。將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相結(jié)合進(jìn)行分析，目的是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響。(4) 劣勢(shì)威脅(WT)分析。將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相結(jié)合進(jìn)行分析，目的是減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部環(huán)境威脅。通過(guò)這些方面的分析，可以為企業(yè)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。28. 戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式。答：戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式有：(1)指揮型；(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長(zhǎng)型。29. 公司戰(zhàn)略選擇考慮的因素。答:公司戰(zhàn)略的選擇不是憑空想或決策者個(gè)人的好惡和情感而生成的，而是受到許多因素的制約。其中影響公司戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素

10、主要有：(1) 公司過(guò)去的戰(zhàn)略；(2) 高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；(3) 公司環(huán)境；(4) 公司文化與權(quán)力關(guān)系；(5) 低層管理者或職能部門(mén)人員的態(tài)度 ；(6) 競(jìng)爭(zhēng)者行為和反應(yīng)；(7) 時(shí)限的長(zhǎng)短。四、論述題30. 試論述人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與人才使用戰(zhàn)略的基本途徑。答:人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑有:(1)引進(jìn)人才戰(zhàn)略；(2)借用人才戰(zhàn)略；(3)招聘人才戰(zhàn)略；(4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；(5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；(6)鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略。人才使用戰(zhàn)略的基本途徑有：(1)任人唯賢戰(zhàn)略；(2)崗位輪換使用戰(zhàn)略；(3)臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略；(4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；(5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；(6)破格提拔使用戰(zhàn)略。31. 試論述多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型及企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。答：(1)多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是企業(yè)一個(gè)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。相關(guān)多元化又稱(chēng)為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。不相關(guān)多元化又稱(chēng)為集團(tuán)多元化，即企業(yè)