企業(yè)戰(zhàn)略石油企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略探析

1、 文檔資源 摘 要：運(yùn)用資本運(yùn)營方式，可迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增 強(qiáng)資本擴(kuò)張能力；可降低企業(yè)對(duì)新行業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入成本，迅速增 強(qiáng)其可支配資本；可迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成更加有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 可推動(dòng)企業(yè)改體制、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。本文正是通過對(duì)石 油企業(yè)的資本運(yùn)菅作用和方式的分析， 提出我國石油企業(yè)在新世紀(jì)如 何通過資本運(yùn)營發(fā)展壯大、 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力， 從而在日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng) 中爭(zhēng)得一席之地。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；資本運(yùn)營；并購（M& A）;戰(zhàn)略一、實(shí)施資本運(yùn)營戰(zhàn)略的必要性 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善， 人們對(duì)資本范疇有了新 的認(rèn)識(shí)，越來越多的企業(yè)正在按照資本運(yùn)營的思想轉(zhuǎn)換

2、企業(yè)經(jīng)營機(jī) 制，尋找現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 盡管資本運(yùn)營在我國尚處于 起步階段， 但是在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家， 卻已成為非常普遍的經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)象。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，如何認(rèn)識(shí)資本運(yùn) 營，怎樣實(shí)施資本經(jīng)營，既是我國理論界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是整體提高 我國企業(yè)資本運(yùn)營效率的重大問題， 它對(duì)于提供國家主要能源的石油 企業(yè)也同樣非常重要。1、通過資本運(yùn)營培植大石油企業(yè)，是提高國際競(jìng)爭(zhēng)力、確保國 家石油安全的迫切需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、我國加入WTC以及 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、 改革開放的不斷深入， 我國石油企業(yè)參與 國際競(jìng)爭(zhēng)已處于無可選擇的地步。 目前，世界大石油跨國公司紛紛進(jìn)

3、 入中國市場(chǎng)， 中國作為世界上最后一塊尚未完全開發(fā)的消費(fèi)市場(chǎng)， 國 際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化的趨勢(shì)已越來越明顯。 而我國的石油企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃體 制的束縛，長(zhǎng)期走的是一條封閉式自我積累的擴(kuò)張道路，發(fā)展緩慢， 規(guī)模過小，目前還沒有一個(gè)石油企業(yè)可以和外國的跨國石油公司的實(shí) 力相抗衡。 在這個(gè)關(guān)鍵階段， 研究制定中國石油資本運(yùn)營戰(zhàn)略以及能 源政策， 既直接關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展， 也關(guān)系到增強(qiáng)我國的 國家競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上占有一席之地，讓一批大的 石油企業(yè)脫穎而出已經(jīng)刻不容緩。2、通過資本運(yùn)營培植大石油企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、保持石油 企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的需要。 在大部分制成品生產(chǎn)中存在著規(guī)模報(bào)酬遞增的

4、 現(xiàn)象，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)來源于大規(guī)模生產(chǎn)的好處，如分工深化 所造成的生產(chǎn)率的提高、 市場(chǎng)交易費(fèi)用的內(nèi)部化等。 保持企業(yè)長(zhǎng)期成 長(zhǎng)的基本條件是企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額。 企業(yè)市場(chǎng)份額越大， 企業(yè)的 長(zhǎng)期成長(zhǎng)就越可靠。 一個(gè)能夠阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的市場(chǎng)份額有賴于企業(yè) 雄厚的實(shí)力，而相當(dāng)?shù)囊?guī)模是企業(yè)自身生存發(fā)展的基本條件。3、通過資本運(yùn)營培植大石油企業(yè)，是我國石油公司實(shí)施全球戰(zhàn) 略的需要。 世界各大跨國公司沖破國界， 把整個(gè)世界看作是一個(gè)統(tǒng)一 的經(jīng)濟(jì)單元，將其產(chǎn)業(yè)鏈上的各增值環(huán)節(jié)定位到最能實(shí)現(xiàn)其全球化戰(zhàn) 略的目標(biāo)上。 上世紀(jì) 90 年代特別是 1993 年以來， 在石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加 劇的新形勢(shì)下，西方許多

5、跨國石油公司如?？松?、 英荷殼牌石油集團(tuán)、 莫比爾、英國石油公司等正在向全球化階段邁進(jìn)， 從跨國公司演變?yōu)?全球公司，著眼于全球戰(zhàn)略。 采用“聯(lián)盟”、“聯(lián)合”、“兼并”、“收購” 等方式增收節(jié)支、 提高公司經(jīng)濟(jì)效益， 已經(jīng)成為各跨國石油公司發(fā)展 戰(zhàn)略的首選。 我國的石油公司正在艱難地向國際化邁近， 通過資本運(yùn) 營培植大石油企業(yè)，制定國際化、全球化戰(zhàn)略已成為必然。二、石油企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營的方式1、盤活資產(chǎn)的合理流動(dòng)。一是變無效資本為有效資本。要通過 嚴(yán)格的清產(chǎn)核資，對(duì)經(jīng)營性、非經(jīng)營性、閑置性資產(chǎn)進(jìn)行劃分歸類。 對(duì)非經(jīng)營性資產(chǎn)要盡量壓縮， 控制其投資規(guī)模； 對(duì)閑置性資產(chǎn)采取調(diào) 出、租賃等方式發(fā)揮其

6、效益；或?qū)①Y產(chǎn)運(yùn)營效率不等的資產(chǎn)整體，按 照高效、低效和無效進(jìn)行分離，對(duì)低效和無效資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓、或租賃， 使資產(chǎn)最終全部進(jìn)入高效或有效運(yùn)營狀態(tài)。 二是以存量資產(chǎn)吸引增量 資本。用存量資產(chǎn) （閑置的土地、廠房等 ）吸引增量資本 （或外資等） ， 企業(yè)可以把原有的存量資產(chǎn)折成股份， 拿出一定的比例作為資本進(jìn)行 投資人股、控股、參股中小企業(yè)，改組成股份有限公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資 產(chǎn)構(gòu)成的多元化。2、面向金融資本市場(chǎng)融資。資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)的主要方式之一，就 是通過股份制這一特有的組織體制和管理機(jī)制， 促使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的 轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)營效益。這種方式還有一個(gè)更直接的目的融資。一 要抓住當(dāng)前國家鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并危困企

7、業(yè)的有關(guān)政策， 通過兼并收 購危困企業(yè)，盤活資產(chǎn)存量，形成規(guī)模效益；二是通過增資、合資、 交叉投資、股票債券等多種形式，廣泛吸納社會(huì)資本，學(xué)會(huì)用小資本 控制大資本，實(shí)現(xiàn)低成本、 高質(zhì)量的擴(kuò)張；三要探索國有企業(yè)債務(wù)重 組、債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)的途徑， 加快集團(tuán)實(shí)力的擴(kuò)張； 四是立足石油產(chǎn)業(yè)， 選擇其他行業(yè)中成長(zhǎng)性較好的企業(yè)， 進(jìn)行更大范圍的聯(lián)合， 加快大公 司、大企業(yè)之間的聯(lián)合、合并的試點(diǎn)。3、通過招商引資實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營國際化。 與外國經(jīng)營者共同投資、 共同經(jīng)營管理， 按股權(quán)享有相應(yīng)的利益分配并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 能夠使企業(yè) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合； 提高產(chǎn)品的水平使其達(dá)到世界一流， 企業(yè) 管理跨入國際先進(jìn)水平行

8、列； 同時(shí)獲取政策優(yōu)惠， 擴(kuò)大高技術(shù)含量產(chǎn) 品的出口量，這是“引進(jìn)來”與“走出去”的最佳途徑。4、實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)有形化。資本運(yùn)營有利于石油企業(yè)充分利用無 形資產(chǎn)、開展無形資本運(yùn)營，使無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有形的市場(chǎng)價(jià)值。一是 要利用石油企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行籌資，加快籌資速 度，拓寬融資渠道。二是要利用自身的名牌效應(yīng)、管理優(yōu)勢(shì)和營銷網(wǎng) 絡(luò)等無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，通過聯(lián)合、承包、租賃、參股、控股、 并購（M&A等形式實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。5、下決心調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。解決結(jié)構(gòu)性矛盾有兩 種方法，一是消除企業(yè)虧損，二是消滅虧損企業(yè)。對(duì)資不抵債、扭虧 無望的企業(yè)，它的最后出路就是破產(chǎn)或被兼并。

9、因此，我們要敢于建 立優(yōu)勝劣汰機(jī)制， 劣汰就是建立破產(chǎn)機(jī)制， 對(duì)救治無望的企業(yè)實(shí)施破 產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)的再流失，轉(zhuǎn)移殘留資產(chǎn)，使喪失競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)退 出市場(chǎng)。如何將破產(chǎn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整、 轉(zhuǎn)機(jī)建制與 “三改一加強(qiáng)” 相結(jié)合 ? 具體方法有： 分立破產(chǎn)、“活一塊、死一塊”；“先破后股”；整體破產(chǎn)、 整體出售；整體破產(chǎn)合股收購、整體破產(chǎn)分塊出售等。6、縱向一體化經(jīng)營，橫向規(guī)?；瘮U(kuò)張。由于一體化石油公司上 游業(yè)務(wù)的利潤(rùn)高于下游業(yè)務(wù)，石油公司長(zhǎng)期偏重于上游業(yè)務(wù)的發(fā)展， 使之對(duì)國際油價(jià)波動(dòng)的影響十分敏感。在 1998 年低油價(jià)的沖擊下， 石油公司緩沖低油價(jià)壓力的空間極為有限， 因此應(yīng)通過從外部進(jìn)行資 產(chǎn)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)

10、略的重組， 加強(qiáng)上下游一體化的經(jīng)營。 通過同行業(yè)橫向并 購，可實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張所要求的資本迅速集中和 1十1>2的經(jīng)濟(jì)效益。并 購后規(guī)模的迅速擴(kuò)張所產(chǎn)生的效益十分明顯，如埃克森同美孚合并 后，裁員減薪、減少重疊業(yè)務(wù)、提高機(jī)構(gòu)效率而節(jié)約短期成 本 28 億美元，并在世界各地經(jīng)營石油勘探、原油生產(chǎn)加工、石油設(shè) 備制造等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，上下游業(yè)務(wù)均得到了加強(qiáng)。三、我國石油企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營應(yīng)注意的幾個(gè)問題1 、應(yīng)構(gòu)建母子公司管理體制。建立層次分明的母子公司管理體 制，明確母子公司的職責(zé)，建立規(guī)范、高效、有序的投資中心、責(zé)任 中心、成本中心、利潤(rùn)中心等管理機(jī)構(gòu)，保證資本經(jīng)營的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、應(yīng)建立高效的管理制度。

11、要形成和實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī) 模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模，必須形成和實(shí)現(xiàn)權(quán)威性的統(tǒng)一管理，對(duì)生產(chǎn)要素 進(jìn)行優(yōu)化組合，協(xié)調(diào)各種縱向關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，才能提高企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率。要建立健全資本運(yùn)營、資產(chǎn)經(jīng)營管 理制度，既保證資本運(yùn)營的可操作性，又保證資本運(yùn)營的質(zhì)量，并規(guī) 避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、應(yīng)充分發(fā)揮集中資本的作用。 “購、并、聯(lián)”是資本集中的主 要方法，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，把劣質(zhì)資本變成優(yōu)質(zhì)資本，進(jìn)而形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。4、應(yīng)建立健全經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制。依照資產(chǎn)增值和運(yùn)營效益 最大化原則， 選擇資產(chǎn)直接經(jīng)營者， 將國有資產(chǎn)以國家股的形式投入 企

12、業(yè)，并根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)信號(hào)和企業(yè)經(jīng)營實(shí)況，實(shí)施控 股操作和投資調(diào)整， 在價(jià)值形態(tài)上對(duì)所授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度 經(jīng)營。逐漸摒棄傳統(tǒng)的直線職能制管理方式，實(shí)施母子公司管理，按 照資本經(jīng)營責(zé)任制與資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系對(duì)國有資產(chǎn)經(jīng)營的狀況 進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲和監(jiān)督。5、應(yīng)加快石油企業(yè)人力資源的開發(fā)管理。實(shí)施資本運(yùn)營對(duì)石油 企業(yè)人力資源管理提出了嚴(yán)峻的課題。石油企業(yè)歷來“三高”人才奇 缺，這幾年在國外大石油公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)下又走了一批骨干， 因而在 人才的使用和儲(chǔ)備上嚴(yán)重不足， 因此應(yīng)加大對(duì)人力資源的儲(chǔ)備、 培養(yǎng) 和優(yōu)化使用， 學(xué)習(xí)和探索公司制企業(yè)人力資源管理新思路； 重視內(nèi)部 職工的交流、換崗

13、和基礎(chǔ)素質(zhì)、專業(yè)技能、繼續(xù)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提 高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和管理水平； 探索更為有效的激勵(lì)政策來吸引 人才、增強(qiáng)凝聚力， 按照貢獻(xiàn)大小和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)決定激勵(lì)范圍和激勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)，使人力資源的管理適應(yīng)企業(yè)在資本運(yùn)營過程中發(fā)展的需要。 更多相關(guān)文檔基于范式的民營企業(yè)家族化問題研究（8513字）西方企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究對(duì)我國的啟示 （6698 字）財(cái)富再生機(jī)制與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 （5680 字） 學(xué)習(xí)型企業(yè)及其建構(gòu)策 略初探 （5230 字）現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)功能（5024字）對(duì)公司治理績(jī)效影響因素的再認(rèn)識(shí)（5746字）跨國公司的跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略分析 （3631字）信用缺失與信息不 對(duì)稱相關(guān)分析（2947字

14、）聯(lián)盟績(jī)效的影響因素分析（7708字）戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作風(fēng)險(xiǎn)與信任、 控制間關(guān)系的實(shí)證研究（6614字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證 責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除！站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)椒0U廡椒里美唇饈圖易逯拼嬖詰暮俠硇裕故玖穴侍貍牟炸 叫媯毎碩約易迤笠笛荼泱睦斫後2還 葦凸舸愣裕亡壞盤 詠逍蛔閱愿雎湮擁鶯浮V揮兇鄂掀鵠聶拍節(jié)緯啥約易逮頻暮 俠祈鐮停 龐鋅贍芷悅榻 等檔奈蠢幢耙丁約H易迤等島俠確鑰占 淶睦棺齔鮎興搗耐撇後彳澄辛 蚩址鰲凹椅慕 碧卣骱筒杯抽箭值刃湃喂叵刀約易寤鬧麻跋飲篁口庖穡荷溝眉易寤格晌寮椅慕咒械鬧饕征行y鬧衛(wèi)昨?。海┾譄捑帛熂?儘

15、髀哉叢謨宙椅辛x校易迤笠黨響簪鈉笠抵衛(wèi)勻徊荒艾餞臀 裁叢諦磯轡糅椒*鋼 遙？/3以上的企業(yè)也是家 族企業(yè)。因此，對(duì)于中國當(dāng)前盛行民營企業(yè)家族化現(xiàn)象，社會(huì)文化范 式并不具備足夠的解釋力。對(duì)于家族企業(yè)管理效率和組織能力的高度評(píng)價(jià)并不能掩蓋其自身的缺陷。如強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者尤其是核心人物的領(lǐng)導(dǎo)作用的觀點(diǎn)，這種解 釋隨著第二代的更替已成為追憶的歷史； 而家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)和治理的非 經(jīng)濟(jì)性在一定條件下會(huì)被經(jīng)濟(jì)力量所穿透。制度變遷理論強(qiáng)調(diào)制度環(huán)境約束和嵌入性要求， 認(rèn)為家族化鎖定 是市場(chǎng)和制度不完善的結(jié)果。 但是它無法解釋已經(jīng)有不少的民營企業(yè) 建立了現(xiàn)代公司制，一些家族企業(yè)逐漸地“泛家族化” 。在交易成本理論看來，

16、企業(yè)組織形式的演進(jìn)過程實(shí)際上就是企業(yè) 不斷把內(nèi)部交易成本 （組織成本）外部化的過程 （交給市場(chǎng)解決 ），同時(shí) 引入不可交易的且企業(yè)需要的部分。 它犯了科斯同樣的錯(cuò)誤， 就是只 看到企業(yè)的交易功能， 沒看到企業(yè)的生產(chǎn)功能。 因?yàn)槠髽I(yè)的知識(shí)由契 約性知識(shí)和生產(chǎn)性知識(shí)組成 （* ，2002） ，前者可以根據(jù)收益成本比 較從市場(chǎng)上購買，而后者是內(nèi)生的，需要自身的投資。能力范式在于解釋那些企業(yè)內(nèi)部不能交易也無法交易的現(xiàn)象， 如 企業(yè)的隱含知識(shí)、核心能力、關(guān)鍵性資源等?；诮灰壮杀痉妒降馁Y 產(chǎn)專用性理論在一定程度靠近能力范式， 但是還存在很大距離。 劉偉 （2001） 把企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度看作是要素市場(chǎng)制度的函

17、數(shù)， 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是資產(chǎn) 專用性程度的函數(shù)。 這種觀點(diǎn)有助于對(duì)家族制在交易成本理論和能力 理論結(jié)合性方面進(jìn)行解釋， 即民營企業(yè)選擇家族化的產(chǎn)權(quán)形式和治理 形式既降低了交易成本， 又維持了關(guān)鍵性資源， 而這正是要素市場(chǎng) （經(jīng) 理市場(chǎng)、資本市場(chǎng) ）制度和資產(chǎn)專用性 （ 核心人力資本和其他關(guān)鍵資源 ） 共同作用的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)演化理論是研究民營企業(yè)制度的一個(gè)嶄新視角， 但是僅僅局 限于達(dá)爾文主義的生物進(jìn)化觀點(diǎn)有時(shí)顯得比較牽強(qiáng)， 而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的演化與生物演化畢竟不可同日而語現(xiàn)有文獻(xiàn)中的一個(gè)缺憾是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)范式在民營企業(yè)研究中的運(yùn) 用與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 網(wǎng)絡(luò)范式揭示了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群或企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)理

18、，以及信息化時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和虛擬組織的存在理 由，它以企業(yè)能力理論為基礎(chǔ)、輔之以經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)和交易成本理論， 暗含著演化理論的邏輯， 形成有現(xiàn)實(shí)感的理論魅力。 在當(dāng)前家族企業(yè) 研究中，少數(shù)文獻(xiàn)有所涉及，但缺乏理論自覺。家庭契約論和社會(huì)資 本論以及產(chǎn)業(yè)集群論從非正式制度和規(guī)模效應(yīng)的角度進(jìn)行分析， 顯示 出網(wǎng)絡(luò)范式的痕跡，但似乎又有一種欲說還休、不夠明快的感覺。網(wǎng) 絡(luò)范式以其特有的理論生命力顯示出比制度范式 （ 交易成本理論和制 度變遷理論 ） 和社會(huì)文化范式 （ 也可成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué) ） 對(duì)民營企業(yè)家族 化有更強(qiáng)的解釋力。尤其是在信息技術(shù)的支撐下，虛擬網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)網(wǎng) 絡(luò)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的交互作用， 衍生出豐

19、富多彩的企業(yè)組織形態(tài)， 這些組 織形式背后的邏輯到底是什么，需要我們運(yùn)用新的理論去解釋。從國外企業(yè)理論的發(fā)展現(xiàn)狀來看， 代理理論、 控制權(quán)理論和交易 成本理論 （治理經(jīng)濟(jì)學(xué) ） 對(duì)中國民營企業(yè)有較強(qiáng)的解釋力；在方 * 上，新古典方法、制度分析和演化分析都有助于對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的研究。 當(dāng)前企業(yè)理論出現(xiàn)了契約理論和能力理論合流的趨勢(shì)， 這將為研究中 國民營企業(yè)提供更多、 更新的視角， 有待我們?nèi)ノ震B(yǎng)分， 靈活運(yùn)用。三、民營企業(yè)家族化現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)邏輯企業(yè)組織形態(tài) （包括產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、組織形式等 ）的變化是由經(jīng) 濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在邏輯決定， 它是企業(yè)自身的因素與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互作 用的結(jié)果。用 williamson 的話來說，企業(yè)是一個(gè)適應(yīng)性組織。在一 個(gè)無強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)體系中， 企業(yè)之所以采取某種產(chǎn)權(quán)制度或治理方式 是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自生自發(fā)演進(jìn)的結(jié)果， 而不是某個(gè)人或組織理性設(shè)計(jì) 的產(chǎn)物，這種企業(yè)從而具備了“自生能力” （林毅夫， 2002）。根據(jù)制 度變遷理論中的影響制度供給和需求的因素， 企業(yè)演化的主要原因可 歸納為：提高生產(chǎn)率；降低交易成本；市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)展；技術(shù)進(jìn)步； 制度環(huán)境的改善。 而判斷一種企業(yè)制度是否合理或具有效率， 要看它 是否適