企業(yè)管理方面存在哪些問題

1、企業(yè)管理方面存在哪些問題只有管理的方式應(yīng)該多樣化，只要能為企業(yè)帶來效益，就 應(yīng)該大膽地嘗試。管理是企業(yè)生存之本，國有企業(yè)要想發(fā)展壯 大，提高經(jīng)營效率，就必須注重管理創(chuàng)新。在具體的改革中， 可以嘗試將西方管理學(xué)思想引進(jìn)到國有企業(yè)的管理中來，還可 以將外企、民營企業(yè)、合資企業(yè)的管理方法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化吸 收，然后用在自己身上。企業(yè)管理方面存在哪些問題1. 體制上的問題 隨著上世紀(jì)九十年代現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，這個概念成為 了我國大型國有企業(yè)的改革目標(biāo)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大為提 高，但是，仍體現(xiàn)在體制不健全的弊端。在改革過程中，不結(jié) 合本企業(yè)的實(shí)際狀況，簡單模仿西方的企業(yè)管理模式，結(jié)果是 邯鄲學(xué)步，造成

2、體制上的不倫不類。2. 選拔人才的機(jī)制不科學(xué)國有企業(yè)體制上的不完善，就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門工作上 的不合理，特別是企業(yè)的人力資源管理部門，在選拔人才的機(jī) 制上存在著很大的爭議，沒有為員工創(chuàng)造一個公平合理的升職 的平臺，結(jié)果是導(dǎo)致能力強(qiáng)的人才懷才不遇，而能力一般的關(guān) 系戶，或者是善于經(jīng)營，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的投機(jī)分子卻發(fā)展的順風(fēng)順 水、這種選拔人才的機(jī)制終將成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而反觀 民營企業(yè)的用人機(jī)制，要明顯比國有企業(yè)公平公正。3. 對企業(yè)文化建設(shè)不重視 企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)。綜觀國內(nèi)外大型企 業(yè)甚至是跨國企業(yè)，它們的企業(yè)文化的構(gòu)建都是一流的。由此 可以看出，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)來說，就像

3、是人的良好的 精神面貌。我國的一些國有企業(yè)中重視連年增產(chǎn)，而忽視了企 業(yè)文化的構(gòu)建，認(rèn)為企業(yè)文化只是表面浮夸的東西，沒有實(shí)質(zhì) 的意義。企業(yè)資金管理中存在的問題 目前企業(yè)資金管理中存在的主要問題( 一 ) 資金管理水平低，使用效益差 盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支 計劃, 但多數(shù)企業(yè)不能做到按計劃控制 , 導(dǎo)致計劃的可操作性差 有的甚至將計劃束之高閣，計劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié), 使企業(yè)的資金管理變得盲目 , 影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在： (1) 銀行賬戶多 ,資金分散。 (2) 對外投資決策隨意性大，缺乏控 制。 (3) 資金占用方面管理不善。( 二 ) 資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制

4、制度流于形式 以往的管理體系中資金管理功能主要是對資金的事后核 算，是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的客觀反映和監(jiān) 督。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者和決策 者希望能及時追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來源。從 財務(wù)角度看，成本、費(fèi)用是資金的耗費(fèi)，收入、利潤是資金的 來源。資金的管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后核算流轉(zhuǎn) 過程的全面控制。目前一些國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、 公司管理層對各資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不力甚至內(nèi)部人為控 制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡 管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了內(nèi)部控制制度，但往往違反 制度的首先是企業(yè)的管

5、理層。一些企業(yè)在重大投資等問題上還 沒有形成或已經(jīng)形成但并不執(zhí)行有效的決策約束機(jī)制，資金的 流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握子公司的財務(wù)資金 變動情況，雖然實(shí)施了資金統(tǒng)一管理模式，強(qiáng)化了預(yù)算和計 劃，但針對子公司資金投放使用過程控制管理的措施卻較少， 加大了財務(wù)風(fēng)險。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財務(wù)狀況說不 清，而財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常 常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)問題，使內(nèi)部財務(wù)控制制度的監(jiān) 督流于形式。（三）重視利潤指標(biāo)考核，忽視現(xiàn)金流控制一些以利潤指標(biāo)考核為主要管理模式的公司，在所屬單位 完成利潤指標(biāo)的前提下，對其資產(chǎn)項(xiàng)目的完好性和現(xiàn)金流量的 良性運(yùn)行等狀況沒

6、有相應(yīng)的考核評價，致使有些單位需要新增 資金時，提供的是“可批性報告”，一旦獲得資金，具體實(shí)施 結(jié)果同報告相差甚遠(yuǎn)，或者為使實(shí)施結(jié)果與報告相符，甚至提 供虛假報告。所屬單位完成利潤指標(biāo)得到嘉獎的同時，集團(tuán)公 司不但浪費(fèi)了大量現(xiàn)金，而且因?yàn)闆]有對現(xiàn)金流的運(yùn)行情況進(jìn) 行分析控制，導(dǎo)致決策的失誤。企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的問題I 1、領(lǐng)導(dǎo)者首先要做到對員工一視同仁。公司內(nèi)部做到 公平公正，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。企業(yè)猶如一個滾動的 車輪。軸心到輪子的距離處處一致，才能順利滾動。如果距離 不等，就是一個凹凸不平的輪子，而離軸心最遠(yuǎn)的點(diǎn)就會承受 更大的壓力，最先受損的就是這些地方，而車輪也就不能正常 滾動。

7、企業(yè)中，如果有員工受到不公正對待，那么這個環(huán)節(jié)就 可能出現(xiàn)問題，這些環(huán)節(jié)多數(shù)出現(xiàn)在最基層的員工里。而太過 厚待少數(shù)人則是對其余所有員工的不公正，其危害更大。注意 所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據(jù) 員工的能力和表現(xiàn)進(jìn)行合理的獎勵，也是公平的一種體現(xiàn)。I 2、古人認(rèn)為，最高的善就象水一樣，水善于滋潤萬物 卻不與萬物相爭，它總是處于人們所厭惡的低下的地方，最接 近“道”。而最低下的地方反倒會最充盈。做人要虛懷若谷， 就會得到充盈。作為企業(yè)的管理者，要像深谷一樣謙卑，像大 海一樣寬容。盡量擯棄私欲，處事要合乎"道”。如果偏離了“道”，就不能獲得人心的歸屬。I 3、誠信在

8、企業(yè)中扮演著重要的角色。一流的管理者 讓人認(rèn)識不到管理的存在；二流的管者者得到下屬的稱贊和歸 附；三流的管理者使員工害怕；四流的管理者被下屬所辱罵。一 流的管理是建立在彼此的誠信基礎(chǔ)上的。老子云：悠兮，其貴 言。功成事遂，百姓皆謂：“我自然?！弊詈玫慕y(tǒng)治者是悠閑 自如的，他不輕易發(fā)號施令。事情辦成功了，百姓都說：“我 們本來就該是這樣的。”有誠信的員工不需要特別的管理。如 果管理者失去誠信，員工就會對他失去信任。欲做事先做人， 以誠為本，以信義先。I 4、保持自謙自省的心態(tài)，企業(yè)之所以成功，是因?yàn)槿?體同仁的努力，而不是某幾個人的功勞。能力越強(qiáng)，越自信的 老板越容易不注重人才。他們潛意識里扮演

9、著千里馬的角色， 所謂文人相輕，容易擺不正自己的位置。在企業(yè)里，老板應(yīng)扮 演更多的應(yīng)該是伯樂的角色。一切財富都是人創(chuàng)造出來的，你 應(yīng)比重視一切來重視人才。賴5、每個公司都會或多或少剝削員工，雙贏是很難做到 的。在現(xiàn)今的商場中，也并非很有必要。但你只需比別的老板 仁慈一點(diǎn)，就可以提供員工有競爭力和歸宿感的工作環(huán)境。如 果你只想撈錢，那么可以忽略這一點(diǎn)。I 6、不要急于說服員工，而是虛心聽取他們的意見。作 為一位管理者，你的經(jīng)驗(yàn)可能比員工要豐富一些，看得可能要 更遠(yuǎn)一些。但你的經(jīng)驗(yàn)和眼光并不是用來限制員工思維的。每 當(dāng)員工鼓起勇氣來跟你討論問題時，如果馬上擺出一付過來人 的面孔來說服他。這樣會導(dǎo)致

10、言路閉塞。站在員工的立場上看 問題，重視他們的想法，幫他們解決問題，他們就會幫你解決 問題。I 7、如果說在2000年的時候鼓勵員工吃苦賣命，學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)，會起到鼓勵的作用，那么在2006年還這樣說，就成了蹩腳的謊言，且會被傳為笑談。審時度勢，認(rèn)清大環(huán)境很重 要，不要試圖糊弄員工的智商。你要認(rèn)識到在一個公司里，最 聰明的人其實(shí)往往不是你。I 8、時刻以企業(yè)團(tuán)隊(duì)為重。有難同當(dāng)，有福也應(yīng)同享。 在公司有好的發(fā)展時不要忘記了團(tuán)隊(duì)的成員。與其老板買一輛 寶馬，不如給員工買十輛大眾。讓員工充滿職業(yè)榮譽(yù)感是保證 生產(chǎn)無障礙的好方法。I 9、不要對將要離職的員工說：“你走了公司不會垮 掉”。你應(yīng)該做的是分析他

11、為什么要走，然后想辦法避免可能出現(xiàn)的問題。記住每流失一個業(yè)務(wù)熟悉的員工，就會對公司 造成一定的損失。我們應(yīng)該阻止這些不必要的損失。要有這樣 的覺悟：舊人走了，新人又能留下嗎 ？I 10、保持并不妨害員工的核心競爭力。盡量不要經(jīng)常 讓技術(shù)型人才做與本行不相關(guān)的工作，那樣可能會妨礙他們的 發(fā)展。同時也是對人性的一種摧殘。嗽11、像管理小學(xué)生一樣管理高級技術(shù)性人才是行不通 的。大禮不拘小節(jié)?？冃Э己瞬灰己诵∈拢瑧?yīng)是針對其專業(yè) 技能和工作態(tài)度，使員工互相比較并不一定能產(chǎn)生動力，反倒 可能讓人感到幼稚。L 12、萬物都是向上的。猶如樹苗，給他土壤，充足的 陽光和水，有了這幾個最重要的條件，就會生長。如

12、果條條框 框太多，就可能抑制他們的生長。在企業(yè)中，各種潛規(guī)則太多 可能會不利于企業(yè)和員工和諧成長。L 13、少許諾，多做事。謹(jǐn)慎不要產(chǎn)生這樣的言論： 現(xiàn)在公司很困難，請大家多努力，以后將來公司發(fā)展好了， 你們都會有好回報的！”這猶如一個丈夫?qū)ζ拮诱f：“現(xiàn)在我 很窮，所以不能好好對你。以后等我發(fā)達(dá)了，你會享福的！”生意場上有生意場上的規(guī)矩。如果你沒有魄力去制定出可讓人 信服的收益分配方式，就不要將你的人格亮出來讓員工去賭 博。那會使你變得不可靠。多做點(diǎn)力所能及的實(shí)事解決員工的 困難是比較好的做法。嘲14、老子認(rèn)為，不推崇有才干的人，使人民不爭功名利祿；不看重稀有商品，使人民不去偷盜；不顯耀那些能

13、誘發(fā)人貪欲的東西，使人民的心性不被攪亂。永遠(yuǎn)使人民沒有投機(jī)取 巧的辦法、沒有貪欲。這樣使一些自作聰明的人不敢妄為，在 企業(yè)中，在對待精英的態(tài)度上要慎重。在尊重人才，愛惜人才 的前提下不要捧殺人才。盡量不要在公共場合過多地夸獎某一 兩位精英。這可能會使其他人感到不平。同時導(dǎo)致了精英的自 滿情緒，他們迷戀于這種優(yōu)越感而不利于與其他同事的交流。 實(shí)際上，一個公司往往是被精英而不是后進(jìn)分子拉入困境的。 領(lǐng)導(dǎo)階層更應(yīng)該對企業(yè)的興衰負(fù)起全責(zé)。做到公正嚴(yán)明，獎罰 有度。另外，你如果只跟某幾位管理層的員工交流，就會獲得 不對稱的過濾掉的信息。多跟公司各部門各階層員工交流，有 助于獲得第一手的信息。|15、定期

14、給員工年假是很重要的。但往往被人忽視。有時候員工壓力太大，就會跳槽。其實(shí)原因不一定完全在于待 遇。如果讓員工感受到公司的寬容和關(guān)懷，問題就會變得簡 單。譬如公司實(shí)力允許，考慮提供員工公費(fèi)旅游等等。L 16、建立合理的激勵機(jī)制，使員工得到成長的機(jī)會。 了解每個員工的人生規(guī)劃并幫助他們在工作中實(shí)現(xiàn)之。雖不是 福利機(jī)構(gòu)，但作為企業(yè)，不應(yīng)只追逐短期的效益，應(yīng)對社會的 長期發(fā)展起到好的作用。I 17、觀察公司中的一些不良現(xiàn)象并思考可能發(fā)生什么 問題。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，如果公司員工出現(xiàn)了如下的情況，說明公司 的凝聚力不足，管理出現(xiàn)了問題：I A、形成各種小圈子。潛在可能原因：是公司內(nèi)部陷入 了權(quán)利爭奪；I B、形

15、成大圈子。潛在可能原因：員工對領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏 信任感，在一起發(fā)泄不滿；嗽C、原本努力工作的員工開始遲到，工作失誤。潛在病 因：對待遇的不滿或者對前景的失望進(jìn)行的消極抵觸；I D、整個團(tuán)隊(duì)士氣低落?？赡懿∫颍洪L期的壓力所致。 最簡單的處理方法：犒勞三軍，來一次免費(fèi)的出游！I A、B、C的問題出在管理者自身上，你可能要反省一下 該怎么改進(jìn)了?！緝?nèi)容延伸】：中國企業(yè)融資管理存在哪些問題一、缺乏融資的管理和創(chuàng)新大多企業(yè)融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市 場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對那些需要資金對未來進(jìn)行規(guī)劃的企業(yè)，這個問 題更加的明顯。資金市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或緊縮銀根的情況時， 企業(yè)不得不拿出比原來成本更高的融

16、資。由此可以看出一個企 業(yè)如果沒有制定融資管理詳細(xì)的方針，而是依據(jù)自身的情況進(jìn) 行適時的調(diào)整，很可能引起企業(yè)的融資周期和資金市場背道而 馳。所以說，大多的企業(yè)進(jìn)行融資的時候因?yàn)槿狈芾砗蛣?chuàng) 新。二、融資的方式單一我國金融格局一直由銀行信貸和間接融資占主導(dǎo)，加上財 務(wù)工作人員受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得在融資方面企業(yè) 對銀行有依賴性，最后融資工作就變成了跑銀行、拉貸款。單 一的融資渠道使企業(yè)融資的難度變大，資金運(yùn)用死板使得財務(wù) 的風(fēng)險加大。三、成本觀念和風(fēng)險意識較差成本觀念差主要體現(xiàn)為企業(yè)在融資的過程中對成本收益的 原則缺乏考量體現(xiàn)出成本觀念比較的較差，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及 成本根本不是籌資工立足

17、的點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營開展活動需要資金 的時候，相關(guān)的財務(wù)人員就會進(jìn)行融資籌到資金就是完成任 務(wù)，完全不去對資金的結(jié)構(gòu)和成本進(jìn)行分析。風(fēng)險意識差則是 體現(xiàn)為兩個方面。一方面在企業(yè)中存在著盲目舉債進(jìn)行經(jīng)營的 現(xiàn)象，對于企業(yè)的利用資金率的高低完全的忽視。另一方而在 企業(yè)盲目的借入資金之后，并沒有對那些資金進(jìn)行合理的理財 和規(guī)劃，資金這這樣被閑置和浪費(fèi)。四、金融體系的不健全當(dāng)前我國中小型企業(yè)融資難得的主要原因就是因?yàn)榻鹑诘?支持不夠。缺專門為中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)槲覈?屬于商業(yè)銀行的體系，現(xiàn)在是四大銀行轉(zhuǎn)型的非常時期。為了 對金融風(fēng)險有一定的防范能力，商業(yè)銀行在近幾年才去了向大 城市、大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，當(dāng)使用貸款權(quán)限的同時可以將原有 機(jī)構(gòu)