康柏電腦的降低策略

1、康柏電腦的降低策略1983年，菲弗爾出任康柏公司副總裁，主管除北美以外的國際業(yè)務(wù)。他不負(fù)眾望，開拓了國際業(yè)務(wù)，特別是在歐洲市場(chǎng)，康柏贏得了聲譽(yù)，占有份額居第二位。美國商業(yè)周刊形容他是"康柏歐洲動(dòng)力泉源背后的動(dòng)力"。值得菲弗爾驕傲的業(yè)績(jī)建立在1991年以后。是年，他出任康柏公司總裁，在短短的3年時(shí)間里，他取得了舉世公認(rèn)的成就：（1）1994年康柏個(gè)人電腦在1994年頭兩季度的銷售躍升為世界第一；市場(chǎng)占有率增至12.4%。（2）康柏便攜機(jī)在1992年的全年銷售額只名列全球第四位，1993年成為世界第一，市場(chǎng)占有率升至12%。（3） 1993年，世界權(quán)威電月而周干UNETWOFR

2、KORLDf巴康柏PROSIGNI?？赟YSTEMPRO/XL服務(wù)器評(píng)選為L(zhǎng)AN服務(wù)器和SUPERSERVEm之冠，并授予企業(yè)科技大獎(jiǎng)。（4） 1993年康柏公司營業(yè)額為72億美元，1994年頭6個(gè)月已達(dá)到48億美元。在菲弗爾輝煌的業(yè)績(jī)面前，實(shí)業(yè)界人士瞠目結(jié)舌，他們知道在菲弗爾出任康柏公司總裁時(shí)，正是康柏出現(xiàn)虧損的第一個(gè)季度，解雇工人1200人，相當(dāng)于其總數(shù)的14%。那時(shí)，由于康柏電腦以貴族電腦自居，面向大亨富豪，又由于經(jīng)濟(jì)不景氣，所以購買價(jià)格昂貴的康柏電腦的人越來越少。滄海橫流，方顯出英雄本色。"一定要重振康柏電腦"，菲弗爾一上任就立下了誓言。菲弗爾的信心決不是一時(shí)沖動(dòng)，

3、他有豐富的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)有著深刻的洞察力。他認(rèn)真地總結(jié)了康柏公司存在的問題，提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，即堅(jiān)持發(fā)展個(gè)人電腦，使個(gè)人電腦普及化。他認(rèn)為企業(yè)要有個(gè)性，用個(gè)性去搶占市場(chǎng)。康柏的個(gè)性在于發(fā)展個(gè)人電腦，因?yàn)槟菚r(shí)大多數(shù)計(jì)算機(jī)公司對(duì)這個(gè)市場(chǎng)沒有給予足夠的重視，個(gè)人電腦方興未艾正是康柏?fù)屨歼@個(gè)市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)，況且，康柏已是個(gè)人電腦世界中的名牌。在看到康柏優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，菲弗爾還清楚地曉得康柏公司經(jīng)營中的問題：它的個(gè)人電腦價(jià)格太貴，超出一般消費(fèi)者的購買力。于是，菲弗爾做出了大膽的決定：把康柏電腦的售價(jià)降低1/3。按照傳統(tǒng)，康柏通過批發(fā)商向大公司推銷產(chǎn)品。但調(diào)查結(jié)果表明，消費(fèi)者很難買到康柏的產(chǎn)品，于是，

4、菲弗爾在銷售計(jì)劃中大量增加零售代理商。降低售價(jià)的作法能成功嗎？人們對(duì)此拭目以待。果然不出菲弗爾所料，康柏個(gè)人電腦降價(jià)成了新聞，因?yàn)檫@是名牌電腦著實(shí)令消費(fèi)者大喜。個(gè)人電腦首次降價(jià)，而且降到令人難以置信的價(jià)位。以非名牌機(jī)子的價(jià)格購買名牌電腦的市場(chǎng)就這樣被康柏占領(lǐng)了許多。為保證贏利并滿足日益增長(zhǎng)的需要，菲弗爾要求生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，并要求工廠24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)。菲弗爾說，他不是不要利潤，利潤與市場(chǎng)占有份額緊密地聯(lián)系在一起，沒有市場(chǎng)，價(jià)格訂得再高，也實(shí)現(xiàn)不了利潤，營銷的關(guān)鍵問題在于打開市場(chǎng)，而要打開市場(chǎng)取決于幾個(gè)要素：一是品牌形象好，二是便宜?？蛋卦诰邆淞似放苾?yōu)勢(shì)后，要大發(fā)展，就要降價(jià)。當(dāng)其它生產(chǎn)名牌個(gè)人電腦的公司醒悟到菲弗爾降價(jià)之舉的道理之后，紛紛仿效，一時(shí)間，名牌個(gè)人電腦的售價(jià)都降了下來。然而，并不是所有的公司都經(jīng)得起降價(jià)的考驗(yàn)，在菲弗爾挑起的價(jià)格起，使康柏成為業(yè)界中少有的連年盈利的公司。記者就此問菲弗爾的經(jīng)營之道，他說："對(duì)于康柏來說，降價(jià)與降低生產(chǎn)成本和進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)是并行的，只有這樣，才能既減輕顧客的負(fù)擔(dān)，又使康柏獲得理想的利潤。"在康柏轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)時(shí)，每一道工序的造價(jià)都盡可能地降低。1993年，當(dāng)年生產(chǎn)量從15