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文檔簡介

1、工程部部門職責(zé)1、配合公司開發(fā)部、銷售部、配套部等部門進(jìn)行項目前期運作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核、簽認(rèn)、管理。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。組織、督促下屬認(rèn)真完成分管項目工作。協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。2、配合公司開發(fā)部、銷售部、配套

2、部等部門進(jìn)行項目前期運作,提出合理化 建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。( 1) 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。2) 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。( 4) 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。( 5) 參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項目管理。( 1) 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。(2)項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。( 3) 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督 檢查。( 4) 對施工過程中出

3、現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。( 5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。( 6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。( 7) 對施工組織設(shè)計 /方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。( 8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。( 9) 組織竣工驗收及移交。( 10) 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理,負(fù)責(zé)竣工資料的審核、簽認(rèn)、 管理。( 11) 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通 平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。( 1) 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。( 2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)

4、行監(jiān)督檢查和考核。( 3) 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。 協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。( 4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)1) 參與設(shè)計單位的選擇 ( 2) 參與設(shè)計方案的選擇工作。( 3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。( 4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào) 擬訂解決辦法。( 5) 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。( 6) 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。( 7) 對設(shè)計費用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助各部門主管做好工程項目的前期運作,加強與設(shè)計部

5、門的 溝通和聯(lián)系。參與項目方案、擴初、施工圖的設(shè)計并提出合理化建議 和要求。2、協(xié)助工程部經(jīng)理工作,參與項目的前期報批報建手續(xù)的辦理。3、參與工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書 的編制。4、參與工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行專業(yè)方面的現(xiàn)場答疑。6、組織圖紙會審、設(shè)計交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā) 放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查施工組織設(shè)計 /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計 /方案 中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審 查,提出審查意見。9、對施工組織設(shè)計 /方案中的新技術(shù)、 新材料、新工藝的應(yīng)用, 以及可能導(dǎo)致工期

6、、造價等變動的因素,進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查 施工組織設(shè)計 /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 實施情況11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的工程變更要求。12 、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控 制,對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整 意見。13、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢 查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和掌握工程項目施工過程中 出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論并提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、 監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的 協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對

7、工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查,并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)工程的竣工驗收、備案和移交20、負(fù)責(zé)圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。對工程管理過程中的文件、 資料進(jìn)行管理,組織監(jiān)督工程資料的匯集歸檔工作。21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。項目成本管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部、銷售部、配套部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、組織工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。4、組織投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。5、根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃及成本管理監(jiān)督計劃。8、 對變更引起的工程量增減進(jìn)行核查確認(rèn)。9、根據(jù)工程量及

8、投資完成情況對成本進(jìn)行分析,并對成本控制計 劃進(jìn)行調(diào)整。10、對工程款、進(jìn)度款項等進(jìn)行審核和控制。11、組織竣工結(jié)算編制和審核。12、負(fù)責(zé)工程成本管理資料的收集整理。13 、 成本管理相應(yīng) 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。14、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)雖然在學(xué)習(xí)的過程中會遇到許多不順心的事,但古人說得好吃一塹,長一智。多了一次失敗,就多了一次教訓(xùn);多了一次挫折,就多了一次經(jīng)驗。沒有失敗和挫折的人,是永遠(yuǎn)不會成功的。 快樂學(xué)習(xí)并不是說一味的笑,而是采用學(xué)生容易接受的快樂方式把知識灌輸?shù)綄W(xué)生的大腦里。因為快樂學(xué)習(xí)是沒有什么大的壓力的,人在沒有壓力的情況下會表現(xiàn)得更好。青春的執(zhí)迷和 堅持會撐起你的整個世界,愿你做自己生命中的船長,在屬于你的海洋中一帆風(fēng)順,珍惜生命并感受生活的真諦! 老師知道你的字可以寫得更漂亮一些的,對嗎,智者千慮,必有一失;愚者千慮,必有一得 ,學(xué)習(xí)必須與

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