轉(zhuǎn)變觀念 拓展思路 求實(shí)創(chuàng)新 開拓進(jìn)取

1、大討論活動(dòng)情況交流材料 黃河水電公司轉(zhuǎn)變觀念 拓展思路 求實(shí)創(chuàng)新 開拓進(jìn)取為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)大通河水電開發(fā)公司“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越” 大討論交流材料青海大通河水電公司根據(jù)黃河水電公司黨組關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論通知精神，結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開展討論，深化認(rèn)識(shí)，拓展發(fā)展思路，取得了較好的效果。一、措施1、把大討論活動(dòng)作為一件重要工作列入議事日程，在總經(jīng)理辦公會(huì)議上學(xué)習(xí)傳達(dá)了黃河水電公司黨組關(guān)于開展大討論通知。2、向公司各部門轉(zhuǎn)發(fā)黃河水電公司黨組關(guān)于開展大討論通知，進(jìn)行安排部署，提出要求。3、把大討論與公司中心工作結(jié)合起來，在月度工

2、作例會(huì)上匯報(bào)工作開展情況，肯定成績，指出不足，提出要求。4、把公司領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點(diǎn)，帶動(dòng)干部員工討論。5、由公司綜合管理部負(fù)責(zé)大討論檢查督促。二、做法（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)黃河水電公司黨組關(guān)于開展大討論通知，充分認(rèn)識(shí)開展大討論的重大意義。大家認(rèn)為，近幾年，黃河上游水電開發(fā)步伐加快，隨著電力市場轉(zhuǎn)型和投資主體多元化，新情況、新問題層出不窮，解決一系列矛盾和問題首先需要觀念的轉(zhuǎn)變。大通河水電公司初建，面臨著一系列難題，開展這樣一場大討論，對(duì)于破解難題，搞好“生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)”非常必要，非常及時(shí)。（二）把樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為開展大討論的主線。在討論中，始終圍繞樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行，不就事論事，不

3、糾纏具體問題，通過回顧總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步深化為什么發(fā)展，如何發(fā)展的認(rèn)識(shí)，確立水電建設(shè)以人為本，和諧發(fā)展理念。（三）結(jié)合公司實(shí)際開展大討論。討論中力戒坐而論道，搞空對(duì)空，緊密聯(lián)系大通河水電公司剛組建、工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、施工隊(duì)伍參差不齊、安全文明施工矛盾突出等實(shí)際出發(fā)，明確經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)思想和公司目前的重點(diǎn)工作及措施。（四）學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家檢查指導(dǎo)工作、提供咨詢，虛心學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念，認(rèn)真吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，通過思索、消化為公司所用。（五）把提升經(jīng)營班子的管理能力作為關(guān)鍵。討論中，公司班子成員緊密結(jié)合工作和思想實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化

4、認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思維理念，改進(jìn)工作。三、效果（一）思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。1、競爭意識(shí)增強(qiáng)。認(rèn)識(shí)到水電開發(fā)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰，適者生存，企業(yè)效益決定企業(yè)生命力。因此，要強(qiáng)化在建項(xiàng)目管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)；規(guī)范管理投產(chǎn)項(xiàng)目，提高效益；認(rèn)真論證新開發(fā)項(xiàng)目，把前期工作做實(shí)做細(xì)。唯有如此，才能全面提升企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場占有率。2、管理意識(shí)增強(qiáng)。認(rèn)識(shí)到管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。大通水電公司的管理模式既不同于大公司，也有別于小公司，管理模式不能盲目套用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定，并在實(shí)踐中不斷健全和完善。3、人才意識(shí)增強(qiáng)。認(rèn)識(shí)到企業(yè)既需要工程管理專業(yè)人才，又需一專多能的復(fù)合型人才，不但懂工程，

5、還要會(huì)管理，了解法律、融資常識(shí)，善于協(xié)調(diào)、做老百姓的工作，才能適應(yīng)水電開發(fā)的需要。（二）找出了差距。1、隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。員工整體素質(zhì)還不適應(yīng)“生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)”的需要，現(xiàn)有人員工程建設(shè)管理能力、電站生產(chǎn)管理能力及企業(yè)經(jīng)營管理能力較為薄弱。 2、思想觀念尚未根本轉(zhuǎn)變。部分職工的市場意識(shí)、競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄。因而在貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司和黃河水電公司的管理理念、管理思路、規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化等方面存在一定差距。3、制度建設(shè)滯后。雖然制訂了一系列管理制度，但與現(xiàn)代企業(yè)制度衡量，尚不科學(xué)、規(guī)范、全面、嚴(yán)謹(jǐn)，且執(zhí)行不力。 4、在工程建設(shè)“四二二”目標(biāo)管理、合同管理、電站安全生產(chǎn)管理、企

6、業(yè)的經(jīng)營、營銷、資本運(yùn)作管理及企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理等方面還存在差距。5、隨著貸款利率上調(diào)，水庫移民、征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)提高，批復(fù)電價(jià)執(zhí)行不到位等因素的影響，造成企業(yè)經(jīng)營困難。 6、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)的力度不夠。（三）轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。1、堅(jiān)持實(shí)事求是，正確認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀，正視存在的困難和問題；工作成績不夸大、問題不回避；制定方案留有余地。2、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入工地調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)工作。3、堅(jiān)持每月一次的總經(jīng)理辦公會(huì)制度，充分發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，集思廣益。4、規(guī)范辦事、辦會(huì)程序，急事急辦，提高了辦事效率。5、關(guān)心員工，盡力解決工作生活中的困難，增強(qiáng)了向心力和凝聚力。（四）推進(jìn)了工程建設(shè)面對(duì)工期緊

7、、建設(shè)資金短缺、質(zhì)量缺陷多、征地移民難度大、機(jī)電設(shè)備供貨嚴(yán)重滯后、施工現(xiàn)場交叉作業(yè)多、安全文明施工矛盾突出、承包商提出巨額索賠、地方施工干擾大等困難和問題，嚴(yán)格按照中電投集團(tuán)公司“四二二”管理目標(biāo)和黃河水電公司有關(guān)基建、生產(chǎn)管理程序和規(guī)定，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓安全文明施工，有效控制了質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)，工程建設(shè)有序推進(jìn)。目前，東旭二級(jí)、青崗峽、金沙峽水電站進(jìn)入機(jī)組安裝階段，計(jì)劃年內(nèi)東旭二級(jí)和金沙峽水電站首臺(tái)機(jī)組具備發(fā)電條件，青崗峽水電站首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。四、下一步打算 繼續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)差距，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”大討論，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，提高員工素質(zhì)，規(guī)范各

8、項(xiàng)管理，全面提升公司執(zhí)行力和競爭力，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （一）建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè) 1、按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。 2、按照“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績好”的要求，加大干部培養(yǎng)力度，樹立管理人員形象，提升企業(yè)價(jià)值。 （二）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì) 1、通過各種方式積極引進(jìn)一批經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才。 2、采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和管理水平，滿足公司發(fā)展的要求。 3、逐步實(shí)行人事、勞動(dòng)用工和薪酬制度改革，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰，

9、激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （三）轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升執(zhí)行力把解放思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立科學(xué)發(fā)展觀作為長期的工作來抓，啟發(fā)、引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、市場意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化科學(xué)決策、程序管理、目標(biāo)責(zé)任，全面提升執(zhí)行力。 （四）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新 爭取用半年左右的時(shí)間，圍繞企業(yè)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建及精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，逐步建立健全科學(xué)、規(guī)范、全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取?（五）推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力 公司下一步將把精細(xì)化管理落到實(shí)處，以可持續(xù)發(fā)展為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和維護(hù)股東利益為最終目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)上檔次，

10、提升企業(yè)競爭力。 1、在工程建設(shè)方面，按照“四二二”工程建設(shè)目標(biāo)和黃河水電公司關(guān)于電站建設(shè)的各項(xiàng)要求，加大管理力度，推進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工管理，按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)確保年底各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)狀加強(qiáng)計(jì)劃管理，合同管理，發(fā)揮業(yè)主核心作用，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系和地方關(guān)系，努力降低工程造價(jià)，提高工程建設(shè)管理水平。 2、按照黃河水電公司和董事會(huì)確定的“專業(yè)化委托運(yùn)行”的管控模式，積極與黃河水電公司相關(guān)職能部門和專業(yè)公司溝通，加快生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭各專業(yè)公司早日進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)運(yùn)行，確保電站順利投產(chǎn)。 3、積極探索電站委托運(yùn)行、維護(hù)、檢修、檢測后生產(chǎn)管理的新路子，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力提高

11、設(shè)備的完好率和利用率，發(fā)揮資產(chǎn)紐帶作用，力爭穩(wěn)發(fā)電、多發(fā)電、多售電，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，確保發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、在努力降低工程建設(shè)造價(jià)和電站生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，積極力爭電價(jià)政策和電價(jià)政策的落實(shí)，加強(qiáng)營銷工作和電費(fèi)回收工作，爭取優(yōu)惠信貸政策，拓寬融資渠道。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，給股東最大的回報(bào)。 5、遵循可持續(xù)發(fā)展原則，積極開拓市場，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，做好大通河流域、湟水河流域及其它流域可開發(fā)中小型水電站的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，適時(shí)開發(fā)新的電源點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。 （六）加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)和諧發(fā)展 1、圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨、工、團(tuán)各項(xiàng)工作，發(fā)揮黨組織的政治保證作用和群團(tuán)組織的監(jiān)督、橋梁作用。 2、深入開展企業(yè)文化建設(shè)，因地制宜地開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，提升活動(dòng)內(nèi)涵，逐步形成具有企業(yè)特色的文化氛圍。 3、加強(qiáng)輿論宣傳工作，提高企業(yè)知名度。加大宣傳力度，堅(jiān)持辦好公司辦公樓和前方基地宣傳欄，積極向黃河水電報(bào)等