模范職工小家匯報材料三篇

1、模范職工小家匯報材料三篇模范職工小家匯報材料一、推進班務公開，倡導民主管理。_始終能夠按照政務公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：入學、培訓選學、職工晉升、專業(yè)技術(shù)職務評審、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使科務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和科室建設的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護工作中抓管理求細

2、節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎。二、拓寬服務渠道，促進工作落實。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，科室緊緊抓住服務這個龍頭

3、，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創(chuàng)服務品牌；求服務質(zhì)量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，俗話說“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務態(tài)度和工作動機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務保障；態(tài)度是先導，動機是保障，沒有穩(wěn)定的導向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務；四是善于學習，提高專業(yè)技能，增強服務本領；樹立終身學習的意識，不斷地加強自身素質(zhì)的提高，為更好的服務做

4、好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務的重要一環(huán)，也是拉近與服務對象距離增進了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯創(chuàng)三優(yōu)”先進班組，2010年度被市評為“便民服務優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進個人和模范工作者。三、營造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質(zhì)，引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的

5、意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。二）完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學習上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學習空間，不斷地健全和完善培訓機制，采取請進來，送出去的方式，加強職工隊伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學、愿學”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學，有效地在科室形成了你爭我趕的學習氣氛，也

6、極大地促進了人才的培養(yǎng)和儲備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學歷，一名已完成了本科階段的學習。三）積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。四）廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健

7、康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。通過實踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務社會的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。模范職工小家匯報材料一、關(guān)心職工身心健康，為職工排憂解難辦實事流行病科領導關(guān)心科室職工，為職工排憂解難，處處為職工著想。工會小組團結(jié)一致，互相幫助。對處在

8、婚育期的職工，能夠按照有關(guān)規(guī)定給予方便，在工作上作出調(diào)整，身體差的職工不安排周末和夜間值班；對工作上、生活上、思想上遇到困難的職工，能主動交流思想，了解情況，幫助解決困難，讓其充分感受到科室的關(guān)懷與溫暖。在科領導的帶領下，該科室形成了一種強大的凝聚力，大家工作積極，無私奉獻，促進科室充滿生機和活力，出色地完成了大量傳染病預防與控制工作。二、帶領職工建功立業(yè)，奮戰(zhàn)在疾病防控第一線流行病科肩負著全市疫情監(jiān)測和控制處理的重任，該科室全體職工面對重要而繁雜工作，毫無怨言，迎難而上，是一支能戰(zhàn)斗、靠得住的隊伍。一年365天，總能看見他們在疾病防控第一線上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻，為了全市人民的

9、健康幸福立下汗馬功勞。（一）疫情監(jiān)測與控制處理?！耙咔榫褪敲睢保餍胁】频穆毠ど钪约汗ぷ鞯闹匾?，從來沒有放松對工作的要求，總是一絲不茍地完成疫情監(jiān)測與控制任務。一是認真審核傳染病報告卡。一年365天每天2次對各醫(yī)院在網(wǎng)絡上報的傳染病報告卡進行審核，發(fā)現(xiàn)異常情況及時聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)和上報單位領導，對甲類傳染病及按甲類管理的乙類傳染病必須在2小時內(nèi)進行審核。二是疫情分析和預測。每月對傳染病疫情進行統(tǒng)計、分析，撰寫分析報告，將分析報告反饋給上級和下級單位，定期對傳染病疫情進行預測，并報告給相關(guān)單位。三是重點傳染病監(jiān)測。常年對重點傳染病進行監(jiān)測，如鼠疫、霍亂、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革熱、流感

10、等，定期撰寫監(jiān)測報告反饋給相關(guān)單位。四是傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理。疫情電話每天24小時開機，隨時候命。不管是傳染病暴發(fā)或是突發(fā)公共衛(wèi)生事件，科室職工都會第一時間趕赴現(xiàn)場對事件進行調(diào)查處理。2009年共處理了82起暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季節(jié)性流感、水痘、流行性腮腺炎和風疹暴發(fā)，為人民群眾筑起了牢固的健康防線。（二）全天值守犬傷門診。流行病科設臵了一個犬傷門診，這個門診已開設了30多年。長期以來科室里每個醫(yī)生都參與犬傷門診的值班，每個醫(yī)生都認真學習，掌握犬傷病人處理的各項技術(shù)和技巧，熟悉各種預防狂犬病的疫苗和藥物的使用方法。各值班醫(yī)生不管是平?；蚴侵苣⒐?jié)假

11、日，每天24小時全天候值班。不管刮風下雨，還是三更半夜，值班醫(yī)生都能克服各種困難，隨叫隨到，及時趕回犬傷門診給予犬傷病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬傷前來就診，心情不好，容易情緒沖動，還有些病人甚至是醉酒后逗惹犬只被咬傷，看病時仍處于醉酒狀態(tài)，在門診鬧事，犬傷門診的醫(yī)生總是耐心安撫病人，使病人的情緒平緩。他們認真給病人解釋被狗咬傷的危害，預防狂犬病的方法，動員病人接受疫苗接種，并熟練地給病人注射狂犬疫苗和處理病人的傷口，讓病人憂心而來，放心而去。犬傷門診工作量大，每年接診病人數(shù)達3000多例。幾十年來，經(jīng)這個犬傷門診規(guī)范處理過的犬傷病人全部成功地預防了狂犬病，無一例預防失敗，無一人感染狂犬病

12、。三、開拓創(chuàng)新積極進取，首創(chuàng)甲流防治江門模式2009年3月份，墨西哥和美國等國家暴發(fā)甲型H1N1流感疫情（以下簡稱甲流），隨即席卷全球。江門市4月30日定點隔離甲流密切接觸者，5月15日出現(xiàn)歸國發(fā)熱病例，5月23日轄下臺山市報告首例輸入性病例，臺山、新會、蓬江、開平陸續(xù)報告輸入性病例，同時蓬江區(qū)也報告首例二代病例，6月24日蓬江區(qū)報告首起學校的甲流暴發(fā)疫情。在這次暴發(fā)疫情中，流行病科全體職工在應對這次疫情的斗爭中，在總結(jié)經(jīng)驗基礎上，創(chuàng)新思路，在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)了“居家隔離治療與住院治療相結(jié)合，中西醫(yī)治療相結(jié)合”的江門防控甲流模式，此做法在內(nèi)地首次應用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。衛(wèi)生

13、部網(wǎng)站6月26日疫情簡報中公布的14例居家隔離病例就是江門市的病例，這一模式得到了衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳的高度肯定。7月11日，衛(wèi)生部醫(yī)政司醫(yī)療機構(gòu)管理處李大川處長高度肯定了江門市甲型H1N1流感防控和醫(yī)療救治工作，認為江門首推居家隔離治療，在全國先進，是實事求是的，符合科學發(fā)展觀的要求。10月份衛(wèi)生部發(fā)布的甲流感防控指引第三版將輕癥患者居家隔離治療列入其中，江門市的防控工作為全國甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，積累了新經(jīng)驗，為我國甲流防控策略的轉(zhuǎn)變奠定了技術(shù)基礎。流行病科對2009年5月10月采取居家隔離治療的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接觸者居家隔離期間臨床癥狀、體征、

14、健康狀況以及相關(guān)流行病學資料進行認真調(diào)查。213例患者平均隔離治療710天病情康復，達到解除居家隔離治療的標準。在7天的觀察期內(nèi)和隨后10天的隨訪中，全部確診病例的家庭成員及密切接觸者中，無二代甲型H1N1流感病例、住院病例及重癥病例出現(xiàn)，居家隔離效果顯著。江門市甲流病例從零報告到出現(xiàn)學校聚集性病例，甲流疫情形勢如江水般一浪高過一浪。流行病科全體防疫技術(shù)人員在中心主任的帶領下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。2009年，江門市共有52個單位發(fā)生甲型H1N1流感疫情，其中工廠3間、學院2間、中專3間、中學24間、小學18間、幼兒園2間；該52個單位共報告247例甲型H1N1流感病例

15、。全市共處臵排查病例170余例，其中33例為甲型H1N1流感確診病例。共進行醫(yī)學觀察672人，已解除隔離人數(shù)646人。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發(fā)事件，發(fā)病人數(shù)200余人，涉及學校、工廠及工地等單位。每發(fā)現(xiàn)一例甲流病例，流行病科的職工們都要穿防護服，口罩，眼罩等，做好個人防護對病例進行調(diào)查和采樣，每次調(diào)查都要一兩個小時，記不清防護服濕透了多少衣背。除了調(diào)查處理病例，還要追蹤密切接觸者，上門對每一個密切接觸者進行隨訪，最多一個病例的密切接觸者涉及98個家庭，每個密切接觸者必須隨訪7天。在甲流防控的日子里，該科室的每一個職工總是一馬當先，迎難而上。他們不顧個人得失、不分晝夜、不

16、畏艱難，踏踏實實做好每一項工作，記不清有多少個白天職工們一起忙碌奮戰(zhàn)，記不清有多少個夜晚他們披著濃濃夜色返回家中。這就是流行病科在對抗一次次疫情時的優(yōu)秀表現(xiàn)，他們是一個具有團隊精神的、高效率的、忘我工作的先進集體。模范職工小家匯報材料一、推進校務公開，倡導民主管理。鄭集小學嚴格按照上級主管部門要求開展學校管理，學校工會也積極參與其中，對于事關(guān)職工切身利益的培訓進修、職務晉升、專業(yè)技術(shù)職務評審、考核評定等方面積極梳理，予以公開，接受監(jiān)督，真正使學校工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對學校

17、的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎。二、拓寬服務渠

18、道，促進工作落實。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，科室緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創(chuàng)服務品牌；求服務質(zhì)量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，俗話說“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務態(tài)度和工作動機，按照“國家的利益至上，

19、群眾的利益至上的原則，做好服務保障；態(tài)度是先導，動機是保障，沒有穩(wěn)定的導向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務；四是善于學習，提高專業(yè)技能，增強服務本領；樹立終身學習的意識，不斷地加強自身素質(zhì)的提高，為更好的服務做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務的重要一環(huán)，也是拉近與服務對象距離增進了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯創(chuàng)三優(yōu)”先進班組，2010年度被市評為“便民服務優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進個人和模范工作者。三、營造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質(zhì)，引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。二）完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設備，增加了交通工具