任職資格認證管理制度

1、錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。 錯 誤 ! 未定義書簽。TCL通訊任職資格開發(fā)通道認證管理制度1 .認證評審目的2 .認證評審原則3 .認證評審依據(jù)4 .認證評審主體5 .認證評審申請6 認證考核初級審核7 .認證評審8 認證評審體系9 .認證評審評分制度10 .評審結果公布與備案11 .認證評審流程圖1 .認證評審目的任職資格等級認證是以資格等級標準為依據(jù)，人與標準相

2、比較，對員工能力的達標情況進行評價的過程。任職資格等級認證不僅評判員工達標與否，更重要的是通過認證促進員工能力提升。對照標準，測量員工符合標準的程度；幫助員工提高自我認知，明確員工優(yōu)勢、短板，努力方向；幫助組織盤點人才現(xiàn)狀，測量人才結構，提供組織進行團隊能力系統(tǒng)改善的依據(jù)；2 .認證評審原則客觀公正原則從被評估人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴格按照公司規(guī)定確定評估結果。促進改進原則認證不僅是評判達標與否，更重要的是促進改進，形成規(guī)范化工作的習慣；有序可行原則評估工作要配合原有工作秩序，盡量減少額外工作，確保評估高效簡潔。既要組織有序，也要改進有序。認證與輔導相結合原則任職資格認證的實施，要既評估又指導

3、、邊評估邊指導，認證評估小組應以教練員的身份出現(xiàn)。3.認證評審依據(jù)認證評審的依據(jù)為TCLffl訊任職資格標準，人與標準比，作出評價。4 .認證評審主體本通道內(nèi)入職滿一年的員工必須參加評審，對于新通道內(nèi)的部門長級別在通過專業(yè)3級以后可以選擇中基層管路通道。入職未滿一年的員工，按照自己工作的實際情況自愿選擇參加與否。5 .認證評審申請項目組每年7月受理員工的申請（新通道初次認證申請按通道開發(fā)進度確定）。員工申請需填寫任職資格申請表與任職資格舉證表任職資格申請表需直接主管，部門經(jīng)理，任職資格項目組，HR負責人簽字審核后交任職資格項目組。見附件1任職資格舉證表需按照舉證表樣例規(guī)范填寫行為要項行為標準需

4、要員工提供的舉證材料行為舉證行為要項1:產(chǎn)品概念、策略、可行性分了解市場需求與本領域技術發(fā)展趨勢1、主導本模塊的可行性分析；2、參與某專業(yè)領域或子系統(tǒng)的技術路線規(guī)劃/技術策略選擇；3、參與某專業(yè)領域或子系統(tǒng)的可行性分析；4、參與產(chǎn)品在某專業(yè)領域或子系統(tǒng)的產(chǎn)品定義。整理市場需求分析報告和客戶需求報告；（3份）或相關的技術可行性評估報告（workload）,提供的文檔和分析）或建議，（3份）材料名稱（附件或證明人卜完成時間、承擔的角色、關鍵貝獻高頻次要項，至少舉證三份材料；低頻次要項，全部舉證；材料名稱：*（插入舉證材料）；完成時間：2010年9月，承擔角色：主導；關鍵貝獻：*材料名稱：*（插入舉

5、證材料）；完成時間：2010年3月，承擔角色：主導；關鍵貝獻：*材料名稱：*（插入舉證材料）；完成時析與廣品備注：有序號的每一句話表明一個備注標準中列舉的舉間：2009年5月，承擔角色：主導；關鍵定義行為，每句話以“；”隔開，以上是四句話，表示以上都要分別舉證，同時高頻次要舉證3件以上，低頻次全部舉證。沒有序號標示的不用舉證。證材料名稱小于等于標準，僅供經(jīng)支。一切以標準為準。貝獻：*材料名稱：*（插入舉證材料）；完成時間：2009年5月，承擔角色：參與/主導；關鍵貢獻：*6認證考核初級審核直接主管，部門負責人，任職資格項目組根據(jù)TCL通訊任職資格標準，對申請人申報的任職資格材料進行初始審核，在

6、申請截止后三個工作日內(nèi)，對審核結果予以公布，對于經(jīng)審核不符合條件的員工，可以在結果公布后的五個工作日內(nèi)向項目組提出異議，項目組在收到異議后四個工作日內(nèi)完成復審。初級審核通過的員工可以參與認證評定。7.認證評審初始審核通過的員工，進入認證評審，認證評審采用模擬考試，公開答辯等方式進行。由各評委按照要項分別打分，最終分數(shù)為個評委打分的平均分，打分實彳T五分制，評委如打分差異超過分，需PK至分差小于分。實際得分為折合成百分制后的分數(shù)。8.認證評審體系資格評審分為三級評審，包括部門級，產(chǎn)品線級和公司級。申請認證級別申請級別初級審核主導認證評委組成結果評審備注4-5級（公司級）直接主管部門負責人項目組H

7、R外產(chǎn)業(yè)專家評委1人本產(chǎn)業(yè)外地評委1-2人本地專家評委2-3人客戶評委1人HR評委1人任職資格評審委員會至少4名評委評審，至少1名外產(chǎn)業(yè)專家評委3級（產(chǎn)品線級）直接主管部門負責人項目組各業(yè)務中心負責實施HR關鍵節(jié)點指導、把控本產(chǎn)業(yè)外地評委1-2人本地專家評委2-3人客戶評委1人HR評委1人任職資格評審委員會至少4名評委評審，至少1名異地專家評委1-2級（部門級）直接主管部門負責人項目組各業(yè)務中心負責實施，HR關鍵節(jié)點指導、把控本廠業(yè)外地評委1-2人本地專家評委2-3人客戶評委1人HR評委1人任職資格評審委員會9.認證評審評分制度評分含義各行為要項評價判斷標準5分超標、標桿（100%+）?符合性

8、：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量總是O100%）超出期望值，一貫性地做到很好?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量超出期望，工作中所有文檔管理非常系統(tǒng)、完備，版本管理到位、簽批有效?標桿：該項是公司的榜樣和標桿4分達標(90%)?符合性：工作時間、數(shù)量及質(zhì)量絕大多數(shù)（90%）滿足要求還啟部分（10%）超出期望值?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量達到要求，工作中絕大多數(shù)文檔得到了系統(tǒng)、完備的管理，版本管理到位、簽批有效?突出：該項有突出表現(xiàn)事件3分基本達標（80%）?符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量多數(shù)（80%）滿足要求還有部分（20%）基本滿足要求，但離要求差距較小?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量達到要求，工作中多數(shù)文

9、檔得到了系統(tǒng)、完備的管理，版本管理到位、簽批有效?無錯：該項未出重大差錯，無突出表現(xiàn)事件2分少部分達標（50%）?符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量一半（50%）滿足要求一半（50%）不滿足要求，需要較多調(diào)整或糾正?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量僅一半，工作中不到一半的文檔得到了系統(tǒng)、完備的管理，多數(shù)文檔缺乏版本管理、缺乏簽批管理1分不達標（30%）?符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量小部分（30%）滿足要求大部分（70%）不滿足要求，需要較多調(diào)整或糾正?文檔管理：工作中文檔管理零散、沒有版本意識、沒有簽批意識0分無分(0%)?符合性：所有工作不滿足要求或經(jīng)常出錯，需要大量調(diào)整或糾正“或”沒有做過該項?文檔管理：沒有合格的舉證文檔，工作中對文檔管理沒有意識1、關于數(shù)量的補充說明：1）經(jīng)常做的要項稱之為高頻次要項（2年內(nèi)大于3次）；2）做的次數(shù)很少的要項稱之為低頻次要項（2年內(nèi)小于3次）；3）高頻次要項不但要看單次做的質(zhì)量、完成的時間，還有看多次做的如何，即一貫性;4）低頻次要項只看完成的時間和質(zhì)量。2、最小評分單位：分，例如分，分。10.評審結果公布與備案各級評審小組將結果統(tǒng)一匯總至項目組，由項目組請公司任職資格管理委員會召開評審會，統(tǒng)一綜合評審批準并公