儲(chǔ)備干部評(píng)估表

1、附附件件： 儲(chǔ)儲(chǔ)備備干干部部評(píng)評(píng)估估表表評(píng)評(píng)估估內(nèi)內(nèi)容容參參照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分?jǐn)?shù)數(shù)5 54 43 32 21 1專業(yè)能力1 基本不了解所從事領(lǐng)域，必須培訓(xùn)后才能上崗2 對(duì)本領(lǐng)域知識(shí)有限，明顯需要提高以求更佳表現(xiàn)，需要經(jīng)常性的輔導(dǎo)和教練3 了解本領(lǐng)域，具有一定的專業(yè)知識(shí)，基本可以獨(dú)立開(kāi)展工作4 熟悉本職領(lǐng)域，專業(yè)知識(shí)出色，完全可以獨(dú)立開(kāi)展工作，無(wú)需太多輔導(dǎo)和教練5 非常熟悉本職領(lǐng)域，知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)老道，是本領(lǐng)域的專家溝通能力1 很少主動(dòng)溝通或缺乏技巧，常造成誤解，難以與對(duì)方達(dá)成一致2 能主動(dòng)溝通，但缺乏耐心或必要的技巧，不能準(zhǔn)確傳達(dá)信息，常反復(fù)溝通協(xié)調(diào)3 積極溝通，掌握必要溝通技巧；溝通時(shí)目標(biāo)明確

2、、信息和思想傳達(dá)準(zhǔn)確，能與對(duì)方達(dá)成一致4 重視溝通、技巧嫻熟，準(zhǔn)確把握對(duì)方需求，總能達(dá)成一致5 通過(guò)卓有成效的溝通協(xié)調(diào)，多次成功化解分歧和沖突、使各方達(dá)成一致作業(yè)效率1 沒(méi)有明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，工作雜亂無(wú)章，分不清輕重緩急，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)該做的事沒(méi)做2 目標(biāo)不明確、計(jì)劃不完整，工作安排條理不清，該做的事有時(shí)不能按時(shí)完成3 工作有一定的計(jì)劃性，基本按時(shí)完成該做的事4 目標(biāo)科學(xué)、計(jì)劃周密，善于抓住重點(diǎn)，按時(shí)完成該做的事，有時(shí)能提前啟動(dòng)后繼工作5 工作一貫井井有條，經(jīng)常提前啟動(dòng)后繼工作，并能對(duì)上、下級(jí)提出科學(xué)周密的工作建議，將近、中、長(zhǎng)期目標(biāo)安排得體工作配合度1 與人共事有困難、寧愿單獨(dú)工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體

3、工作漠不關(guān)心2 部門之間的協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，存在本位主義3 必要時(shí)勉強(qiáng)與人合作，應(yīng)他人要求給予幫助，在要求下才能進(jìn)行協(xié)作4 與人合作融洽，協(xié)作順暢；5 從整體利益出發(fā)，自動(dòng)自發(fā)與人合作，在與自己意見(jiàn)相左時(shí)也能做到以整體目標(biāo)為重學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)1 因循守舊、拒絕改變，致使現(xiàn)有工作缺陷長(zhǎng)期得不到改善2 有創(chuàng)新的愿望，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但不能提出有效的解決方案3 能夠提出新的思路和創(chuàng)意，或打破常規(guī)、就舊有作業(yè)模式的問(wèn)題提出解決方案，個(gè)人業(yè)績(jī)明顯改善4 善于提出新的思路和創(chuàng)意，或打破常規(guī)、就舊有作業(yè)模式的問(wèn)題提出解決方案，部門的工作顯著改善5 以創(chuàng)意創(chuàng)新和改進(jìn)現(xiàn)有工作為己任，開(kāi)創(chuàng)性提出新思路、新辦法，為整個(gè)公司帶來(lái)了顯著成效總總分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估說(shuō)說(shuō)明明1.請(qǐng)為如下人員打分（所列項(xiàng)目必須全部填寫）；2.總分以五分制計(jì)算，分?jǐn)?shù)越高代表作出的評(píng)價(jià)越高；3.請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)參照標(biāo)準(zhǔn)打分；4.此次打分結(jié)果直接發(fā)送至管理層，信息保密。評(píng)評(píng)估估人人：被被評(píng)評(píng)估估人人：360360度度評(píng)評(píng)估估得得分分表表序號(hào)所