創(chuàng)業(yè)成就夢想

1、創(chuàng)業(yè)成就夢想創(chuàng)業(yè)成就夢想一、創(chuàng)業(yè)精神一、創(chuàng)業(yè)精神 n企業(yè)家總是將資源從生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力較高或產(chǎn)出較多的領(lǐng)域。法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家賽伊（Jean-Baptiste Say）1、什么是事業(yè)？、什么是事業(yè)？2、什么是創(chuàng)業(yè)？、什么是創(chuàng)業(yè)？ 3、為什么要創(chuàng)業(yè)、為什么要創(chuàng)業(yè)社會提供不了足夠的就業(yè)崗位社會提供不了足夠的就業(yè)崗位n經(jīng)濟(jì)增長模式y(tǒng)=AF(R,K,L)以往的經(jīng)濟(jì)模式以往的經(jīng)濟(jì)模式新經(jīng)濟(jì)時代新經(jīng)濟(jì)時代金融的作用金融的作用 人的四種類型人的四種類型 有錢有能力有錢有能力企業(yè)家企業(yè)家無錢有能力無錢有能力管理者管理者有錢無能力有錢無能力資本家資本家無錢無能力無錢無能力職工職工知識就是力量知識就是力量K

2、nowledge is Power知識的兩種形式知識的兩種形式 形式知識 暗默知識 人的能力人的能力 綜合能力，三角形的面積綜合能力，三角形的面積合作溝通能力合作溝通能力專業(yè)技術(shù)能力專業(yè)技術(shù)能力表達(dá)能力表達(dá)能力事業(yè)成功的方式事業(yè)成功的方式 稻盛和夫稻盛和夫-日本經(jīng)營四圣之一日本經(jīng)營四圣之一事業(yè)成功事業(yè)成功=能力能力努力努力態(tài)度態(tài)度二、如何開始創(chuàng)業(yè)二、如何開始創(chuàng)業(yè)n創(chuàng)業(yè)路線圖：創(chuàng)業(yè)路線圖： 一個想法一個想法一個新企業(yè)一個新企業(yè)較好的生存較好的生存成熟企業(yè)成熟企業(yè)社會公眾企業(yè)社會公眾企業(yè)成成 長長融資融資運(yùn)作運(yùn)作再融資再融資產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)投資上市融資上市融資創(chuàng)業(yè)的三個關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)的三個關(guān)鍵n創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意（

3、創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意（idea）從何而來）從何而來n靠商業(yè)計劃書融資靠商業(yè)計劃書融資（每一個融資的橋梁都是商業(yè)計劃書）n企業(yè)如何生存成長企業(yè)如何生存成長1、idea從何而來從何而來 n奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特認(rèn)為創(chuàng)新共有四個方面：新產(chǎn)品新產(chǎn)品新工藝新工藝新的組織形式新的組織形式新的供應(yīng)商或新用戶新的供應(yīng)商或新用戶 德魯克：創(chuàng)新機(jī)遇的七個來源德魯克：創(chuàng)新機(jī)遇的七個來源 n出乎意料的情況出乎意料的情況n不一致不一致n以程序需要為基礎(chǔ)的創(chuàng)新；以程序需要為基礎(chǔ)的創(chuàng)新；n產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的改變；產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的改變；n人口的變化；人口的變化；n認(rèn)識情緒和意義的改變；認(rèn)識情緒和意義的改變；n科學(xué)的以及非科學(xué)的知識

4、?？茖W(xué)的以及非科學(xué)的知識。 彼得彼得德魯克德魯克 （1909-2005）現(xiàn)代管理學(xué)之父現(xiàn)代管理學(xué)之父 2. 如何撰寫商業(yè)計劃書如何撰寫商業(yè)計劃書n幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路，準(zhǔn)確定位幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路，準(zhǔn)確定位n幫助創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)業(yè)融資幫助創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)業(yè)融資2.1 編制商業(yè)計劃書的意義編制商業(yè)計劃書的意義如何撰寫商業(yè)計劃書如何撰寫商業(yè)計劃書2.2 一份合格的商業(yè)計劃應(yīng)包括以下八個方：一份合格的商業(yè)計劃應(yīng)包括以下八個方： 產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 核心技術(shù)核心技術(shù) 市場市場/銷售銷售/營銷可行性營銷可行性 商業(yè)模式商業(yè)模式 融資方法及規(guī)模融資方法及規(guī)模 財務(wù)管理財務(wù)管理風(fēng)險管理風(fēng)險管理 2.3 商業(yè)

5、計劃書的內(nèi)容商業(yè)計劃書的內(nèi)容商業(yè)模式：就是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特定的賴以商業(yè)模式：就是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特定的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)和與其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)和與其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。就是企業(yè)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，通俗的講就是企業(yè)的賺錢方式。就是企業(yè)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，通俗的講就是企業(yè)的賺錢方式。 商業(yè)模式：價值發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式：價值發(fā)現(xiàn)-決定利潤的來源決定利潤的來源 價值匹配價值匹配-決定盈利水平的高低決定盈利水平的高低 價值管理價值管理-決定盈利能力的穩(wěn)定性決定盈利能力的穩(wěn)定性商業(yè)模式：就是探求企業(yè)利潤來源，生產(chǎn)過程和產(chǎn)商業(yè)模式：就是探求企業(yè)利潤來源，生產(chǎn)過程和產(chǎn) 業(yè)方式的系統(tǒng)方

6、法。業(yè)方式的系統(tǒng)方法。一個好的商業(yè)模式能夠回答德魯克的企業(yè)經(jīng)營的四個一個好的商業(yè)模式能夠回答德魯克的企業(yè)經(jīng)營的四個基本問題基本問題.1、精確描繪的角色（生產(chǎn)企業(yè)、顧客、供應(yīng)商、精確描繪的角色（生產(chǎn)企業(yè)、顧客、供應(yīng)商、 分銷商）；分銷商）；2、合理的動機(jī)（各方參與經(jīng)營的意圖和需求）；、合理的動機(jī)（各方參與經(jīng)營的意圖和需求）；3、開啟內(nèi)在價值的計劃（參與經(jīng)營各方，特別是、開啟內(nèi)在價值的計劃（參與經(jīng)營各方，特別是 顧客的偏好和利益，其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)邏輯是以適顧客的偏好和利益，其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)邏輯是以適 當(dāng)?shù)某杀鞠蝾櫩吞峁﹥r值并使企業(yè)賺錢）。當(dāng)?shù)某杀鞠蝾櫩吞峁﹥r值并使企業(yè)賺錢）。1、項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)策略、項(xiàng)

7、目產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)策略2、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場營銷策略、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場營銷策略3、項(xiàng)目獲利方式（例如：產(chǎn)品銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等等）、項(xiàng)目獲利方式（例如：產(chǎn)品銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等等）4、企業(yè)未來、企業(yè)未來1-51-5年的定位及發(fā)展計劃年的定位及發(fā)展計劃三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶領(lǐng)企業(yè)成長帶領(lǐng)企業(yè)成長n諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的獲得者薩諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的獲得者薩繆爾森說：人類社會都必須繆爾森說：人類社會都必須面對和解決三個基本的經(jīng)濟(jì)面對和解決三個基本的經(jīng)濟(jì)問題。企業(yè)更是這三個經(jīng)濟(jì)問題。企業(yè)更是這三個經(jīng)濟(jì)問題的具體承擔(dān)者：問題的具體承擔(dān)者：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？為誰生產(chǎn)？為誰生產(chǎn)？如何生產(chǎn)？如何生產(chǎn)？欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)技術(shù)能力成

8、長分析框架欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)技術(shù)能力成長分析框架設(shè)備水平設(shè)備水平知識水平知識水平技能獲取技能獲取 吸收能力吸收能力 知識共享知識共享產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新資金投入資金投入技術(shù)合作技術(shù)合作資源共享資源共享資金支持資金支持 服務(wù)平臺服務(wù)平臺比對優(yōu)勢比對優(yōu)勢企業(yè)績效企業(yè)績效技術(shù)資源技術(shù)資源技術(shù)能力技術(shù)能力技術(shù)壞境技術(shù)壞境技術(shù)政策技術(shù)政策技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢真正的企業(yè)真正的企業(yè)n一個真正的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有：一個真正的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有： 健全的組織健全的組織 清晰的管理清晰的管理企業(yè)的死亡之谷企業(yè)的死亡之谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關(guān)鍵是管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關(guān)鍵是管理管理造就成功管理造就成功n管理（管理

9、（regulation）：管理是人類20世紀(jì)的最偉大發(fā)明，使生產(chǎn)率提高了50倍。管理是一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。企業(yè)管理示意圖企業(yè)管理示意圖泰勒：泰勒：“任務(wù)分析任務(wù)分析”或或“任務(wù)管理任務(wù)管理”n泰勒是第一個真正研究生產(chǎn)率的人，并是第一個認(rèn)為知識與勞動有直接關(guān)系的人。泰勒理論中的激勵原則泰勒理論中的激勵原則根據(jù)工人工作時間支付報酬根據(jù)工人工作時間支付報酬根據(jù)工人工作產(chǎn)出支付報酬根據(jù)工人工作產(chǎn)出支付報酬資金來源于知識。資金不是問題的關(guān)鍵，問題的資金來源于知識。資金不是問題的關(guān)鍵，問題的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。收益率不是商業(yè)組織和商業(yè)

10、活動的目的，而是制收益率不是商業(yè)組織和商業(yè)活動的目的，而是制約因素。約因素。我們需要資金的計量標(biāo)準(zhǔn)，而不是資金的數(shù)量。我們需要資金的計量標(biāo)準(zhǔn)，而不是資金的數(shù)量。關(guān)于資金關(guān)于資金 管理主要是靠人而不是靠技術(shù)和程序來管理主要是靠人而不是靠技術(shù)和程序來實(shí)施。人的參與至關(guān)重要。有效的決策者實(shí)施。人的參與至關(guān)重要。有效的決策者實(shí)際上只做很少的決策。實(shí)際上只做很少的決策。最重要的三個問題最重要的三個問題:n我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)是什么？n我們的顧客是誰？我們的顧客是誰？n顧客認(rèn)為什么是有價值的？顧客認(rèn)為什么是有價值的？關(guān)于管理關(guān)于管理我們現(xiàn)在都承認(rèn)學(xué)習(xí)是一個應(yīng)對變革的畢生我們現(xiàn)在都承認(rèn)學(xué)習(xí)是一個應(yīng)對

11、變革的畢生過程，因此最富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)是教會人過程，因此最富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)是教會人們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)。們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)。管理的本質(zhì)就是使知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。知識管理的本質(zhì)就是使知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。知識僅僅存在于實(shí)際應(yīng)用中（實(shí)用的知識是相僅僅存在于實(shí)際應(yīng)用中（實(shí)用的知識是相對于信息而言的。）對于信息而言的。）我們不會被我們所掌握的信息所束縛，但我我們不會被我們所掌握的信息所束縛，但我們會受制于我們處理信息的能力。們會受制于我們處理信息的能力。關(guān)于知識關(guān)于知識了解自己的強(qiáng)項(xiàng)。了解自己的強(qiáng)項(xiàng)。首先要問什么是必須要做的。首先要問什么是必須要做的。請你每隔請你每隔6個月就捫心自問一下：個月就捫心自問一下：我們希望被人記住

12、的是什么？我們希望被人記住的是什么？關(guān)于個人關(guān)于個人創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理應(yīng)注重以下要點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理應(yīng)注重以下要點(diǎn)：n1、需要以市場為中心、需要以市場為中心售后服務(wù)售后服務(wù)策略策略業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)開展計劃計劃營銷策略營銷策略制定制定公司發(fā)展公司發(fā)展方向方向產(chǎn)品改造產(chǎn)品改造創(chuàng)新創(chuàng)新市場市場（需求）（需求）2、需要采取財務(wù)預(yù)算、需要采取財務(wù)預(yù)算 n缺少正確的財務(wù)中心以及缺少正確的財務(wù)中心以及財務(wù)政策，則是企業(yè)第二財務(wù)政策，則是企業(yè)第二個發(fā)展階段的最大威脅。個發(fā)展階段的最大威脅。 3、組建一個高層管理班子。、組建一個高層管理班子。 高層管理團(tuán)隊(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)營銷部門營銷部門研發(fā)部門研發(fā)部門財務(wù)部門財務(wù)部門4、

13、創(chuàng)始人如何貢獻(xiàn)自己的才智。企業(yè)家最重要的能力是認(rèn)識自己和認(rèn)識他人的能力。企業(yè)家最重要的能力是認(rèn)識自己和認(rèn)識他人的能力。微軟新任CEO史蒂夫鮑爾默微軟最新產(chǎn)品Windows7認(rèn)識自己認(rèn)識自己認(rèn)識他人認(rèn)識他人5、需要局外人士的建議、需要局外人士的建議n我們經(jīng)營的是什么？我們經(jīng)營的是什么？（What is our business）n我們經(jīng)營的應(yīng)該是什么？我們經(jīng)營的應(yīng)該是什么？（what should our business）n我們將要經(jīng)營的應(yīng)該是什么？我們將要經(jīng)營的應(yīng)該是什么？（what should our business for future be）企業(yè)戰(zhàn)略的三個基本問題企業(yè)戰(zhàn)略的三個基本

14、問題Swot分析法分析法swot內(nèi)部內(nèi)部Threats(挑戰(zhàn)挑戰(zhàn))Opportunities(機(jī)遇機(jī)遇)Strengths（優(yōu)點(diǎn)）（優(yōu)點(diǎn)）Weaknesses（缺點(diǎn)（缺點(diǎn))外部外部 由企業(yè)內(nèi)部去分析，如現(xiàn)有的人才、設(shè)備、資源、知識、時間。 優(yōu)勢( trength)弱點(diǎn)(eakness)機(jī)會( pportunity)威脅( hreat) 由企業(yè)外部去分析，如人口結(jié)構(gòu)、政治、經(jīng)濟(jì)、科技、環(huán)境的變化、競爭者的動態(tài)等。 n企業(yè)必須確定它想要獲得什么樣的機(jī)會，以及愿企業(yè)必須確定它想要獲得什么樣的機(jī)會，以及愿意和能夠接受什么樣的風(fēng)險。意和能夠接受什么樣的風(fēng)險。n企業(yè)必須確定它的經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)，特別是確定企

15、業(yè)必須確定它的經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)，特別是確定如何恰當(dāng)?shù)卦趯I(yè)化、多元化和一體化之間實(shí)現(xiàn)如何恰當(dāng)?shù)卦趯I(yè)化、多元化和一體化之間實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。均衡發(fā)展。n要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，時間與金錢是不可兼得的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，時間與金錢是不可兼得的，自力更生與自力更生與“買現(xiàn)成的買現(xiàn)成的”（即采用出售企業(yè)、合（即采用出售企業(yè)、合并、收購和合資的方式）不可兼得的，企業(yè)必須并、收購和合資的方式）不可兼得的，企業(yè)必須做出取舍。做出取舍。n企業(yè)必須確定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)、機(jī)會和績效方企業(yè)必須確定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)、機(jī)會和績效方案相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。案相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略v n廣闊的視野，思考并提出具體措施的能力廣

16、闊的視野，思考并提出具體措施的能力。n影響組織特色和個性的能力。影響組織特色和個性的能力。n對個人或團(tuán)隊(duì)的影響力。對個人或團(tuán)隊(duì)的影響力。德魯克認(rèn)為德魯克認(rèn)為CEO應(yīng)具備的三種素質(zhì)應(yīng)具備的三種素質(zhì) 誤導(dǎo)的力量誤導(dǎo)的力量技藝：一種需要和一種危險技藝：一種需要和一種危險上司的誤導(dǎo)上司的誤導(dǎo)管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么靠壓力進(jìn)行管理靠壓力進(jìn)行管理管理者的目標(biāo)應(yīng)該如何管理者的目標(biāo)應(yīng)該如何確立，由誰確立確立，由誰確立通過測評進(jìn)行自我控制通過測評進(jìn)行自我控制正確使用報告和程序正確使用報告和程序管理哲學(xué)管理哲學(xué)目標(biāo)管理與自我控制目標(biāo)管理與自我控制n你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？n

17、你想推進(jìn)什么樣的變革，以明確決策的目標(biāo)？你想推進(jìn)什么樣的變革，以明確決策的目標(biāo)？解決問題的方案必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)解決問題的方案必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)n誰是你的客戶？誰是你的客戶？n什么是客戶認(rèn)可的價值？什么是客戶認(rèn)可的價值？n你從客戶那里獲得的成果是什么？你從客戶那里獲得的成果是什么？n你的客戶戰(zhàn)略是否與你的經(jīng)營戰(zhàn)略配合得很好？你的客戶戰(zhàn)略是否與你的經(jīng)營戰(zhàn)略配合得很好？德魯克提出的與客戶建立聯(lián)系的四個問題德魯克提出的與客戶建立聯(lián)系的四個問題n企業(yè)對所處環(huán)境的假設(shè)。（包括：關(guān)于公司組織企業(yè)對所處環(huán)境的假設(shè)。（包括：關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)、市場定位的假設(shè)以及關(guān)于顧客和產(chǎn)品科學(xué)結(jié)構(gòu)、市場定位的假設(shè)以及關(guān)于

18、顧客和產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的假設(shè)。）技術(shù)的假設(shè)。）n企業(yè)對自身目標(biāo)的假設(shè)。企業(yè)對自身目標(biāo)的假設(shè)。n企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的優(yōu)勢所在。企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的優(yōu)勢所在。企業(yè)經(jīng)營理論的三個基本假設(shè)企業(yè)經(jīng)營理論的三個基本假設(shè)n核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市 場參與競爭；場參與競爭；n核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度競核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度競 爭優(yōu)勢；爭優(yōu)勢；n核心能力應(yīng)當(dāng)不會輕易地被競爭對手核心能力應(yīng)當(dāng)不會輕易地被競爭對手 所模仿。所模仿。企業(yè)的核心能力應(yīng)具備以下特征企業(yè)的核心能力應(yīng)具備以下特征經(jīng)濟(jì)學(xué)中六個重要概念經(jīng)濟(jì)學(xué)中六個重要概念稀缺性稀缺性機(jī)會成本機(jī)會成本比較優(yōu)勢比較優(yōu)勢價

19、格機(jī)制價格機(jī)制自由競爭自由競爭市場失靈市場失靈 經(jīng)濟(jì)學(xué)八大重要原理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大重要原理1.做每一件事都會有成本做每一件事都會有成本2.人們權(quán)衡收益成本做出決策人們權(quán)衡收益成本做出決策3.激勵影響每個人的選擇激勵影響每個人的選擇4.交易促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展交易促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展5.交易成本減少潛在效益交易成本減少潛在效益6.人們通過幫助他人獲取收入人們通過幫助他人獲取收入7.市場價格引導(dǎo)人們從事促進(jìn)整體福利的經(jīng)濟(jì)活動市場價格引導(dǎo)人們從事促進(jìn)整體福利的經(jīng)濟(jì)活動8.經(jīng)濟(jì)行為常常存在次級效應(yīng)經(jīng)濟(jì)行為常常存在次級效應(yīng) 1、資源與績效存在于企業(yè)組織外部，而非內(nèi)部；、資源與績效存在于企業(yè)組織外部，而非內(nèi)部；2、績效來自發(fā)掘

20、機(jī)會，而非來自解決問題；、績效來自發(fā)掘機(jī)會，而非來自解決問題；3、想要爭取高績效，經(jīng)理人一定要把資源投注于機(jī)會，而非、想要爭取高績效，經(jīng)理人一定要把資源投注于機(jī)會，而非 問題；問題；4、“經(jīng)濟(jì)績效經(jīng)濟(jì)績效”是特定市場領(lǐng)導(dǎo)者的專利，沒有小廠商的份；是特定市場領(lǐng)導(dǎo)者的專利，沒有小廠商的份；5、特定市場的領(lǐng)導(dǎo)地位很難長期維持；、特定市場的領(lǐng)導(dǎo)地位很難長期維持；6、“現(xiàn)在的東西會逐漸老化現(xiàn)在的東西會逐漸老化”過去企業(yè)制定的決策、政策和戰(zhàn)過去企業(yè)制定的決策、政策和戰(zhàn) 略，應(yīng)當(dāng)不斷檢討更新，應(yīng)付新的挑戰(zhàn)；略，應(yīng)當(dāng)不斷檢討更新，應(yīng)付新的挑戰(zhàn)；7、現(xiàn)存的東西可能擺錯了位置，組織最初投入、現(xiàn)存的東西可能擺錯了位置，組織最初投入10%的努力，可的努力，可 能就可以為組織貢獻(xiàn)能就可以為組織貢獻(xiàn)90%的績效；的績效；8、集中全力追求經(jīng)濟(jì)績效，企業(yè)組織通常僅能夠在少數(shù)領(lǐng)域獲、集中全力追求經(jīng)濟(jì)績效，企業(yè)組織通常僅能夠在少數(shù)領(lǐng)域獲 得成就。得成就。企業(yè)的現(xiàn)實(shí)