全面加強成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益(1)

1、全面加強本錢管理 進步企業(yè)經(jīng)濟效益(1)論文【論文摘要】本錢管理是企業(yè)內(nèi)部管理永久的主題，全面加強本錢管理是目前集團做大做強的需要，是企業(yè)打造大集團、提升競爭力的保證。 【論文關(guān)鍵詞】企業(yè) 本錢管理 進步效益一、全面加強本錢管理的必要性 1.煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢 當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢很好，產(chǎn)銷兩旺，價格上升，煤炭經(jīng)濟狀況有所改善，職工收入有所增加。這是近年來國家對煤炭行業(yè)采取一系列政策措施效應(yīng)的表達，也是國民經(jīng)濟持續(xù)快速開展強力拉動的結(jié)果。但是，應(yīng)該清醒地看到，目前煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，主要是煤炭產(chǎn)量增加和價格上升形成的，煤炭產(chǎn)量構(gòu)造和經(jīng)濟運行質(zhì)量沒有質(zhì)的進步。煤炭工業(yè)的開展仍面臨著很大挑戰(zhàn)。為此，優(yōu)

2、化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，進步行業(yè)競爭力，夯實企業(yè)內(nèi)部管理根底，特別是全面加強本錢管理尤為重要。 2.企業(yè)的內(nèi)部管理 為保證企業(yè)做大，規(guī)模擴張的成果，必需要有強有力的管理手段和管理根底。只有抓好內(nèi)部管理，夯實根底管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的關(guān)鍵是抓好本錢管理，企業(yè)競爭力的強弱，關(guān)鍵是本錢費用的上下。過去幾年，集團公司在本錢管理方面做了大量的工作，也獲得了一定成效。但目前的本錢管理工作與企業(yè)開展的要求還有很大差距，還存在諸多問題:部分單位指導(dǎo)重消費輕管理的意識還很濃，本錢管理工作參差不齊，市場形勢的好轉(zhuǎn)掩蓋了內(nèi)部管理的破綻，過緊日子的思想淡化，意識差，應(yīng)該實現(xiàn)的利潤被本錢所擠占。本錢核算和分析重結(jié)

3、果，不重過程，控制手段弱。本錢核算口徑不統(tǒng)一，不標(biāo)準，沒有可比性。這些問題都須各級管理人員加以重視。二、加強本錢管理 本錢管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中。在現(xiàn)階段，集團公司應(yīng)從以下幾方面加強本錢管理，夯實根底，進步集團公司效益。1.全面施行責(zé)任目的 本錢管理責(zé)任目的本錢管理是以落實企業(yè)內(nèi)部各級指導(dǎo)、各個部門、各個崗位的經(jīng)濟責(zé)任制為手段，以目的本錢控制為對象，以總本錢和單位本錢雙向控制為重點，對企業(yè)本錢的投入，實行全員、全方位、全過程的最大責(zé)任控制。自集團1999年創(chuàng)立這一管理體系并運行5年以來，已獲得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。運行的最大特點是標(biāo)準了人們的行為，進步了各級人員的管理意識，使消費經(jīng)

4、營的各個環(huán)節(jié)有序運行，變以往的行政命令式為制度約束式。 2.抓好消費過程中的本錢控制 煤礦本錢控制重點在井下，采、掘、開環(huán)節(jié)直接本錢在煤炭消費本錢中占40%左右，機、運、通等輔助消費環(huán)節(jié)的本錢約占30%，因此控制好井下、消費、輔助各環(huán)節(jié)、各過程的本錢，才能最大限度地節(jié)支降耗。(1)加強消費過程本錢控制。首先把消費過程中涉及本錢形成的過程逐一摸清。根據(jù)消費組織方式確定每一工作面、每一掘進頭的消費工藝。將材料、工資、電費、修理費等本錢工程逐一分解到采煤、掘進、運輸、通風(fēng)、機電等各個環(huán)節(jié)，再根據(jù)各種本錢消耗定額，測定每個環(huán)節(jié)的直接本錢即標(biāo)準本錢。例如:根據(jù)每個掘進頭的支護方式、斷面的大小、組織方式等

5、測定每個掘進頭的每米巷道直接本錢。在運行過程中做到日?？刂?、分析和考核。(2)抓好消費設(shè)計上的“先天本錢。煤礦的本錢程度，很大程度上取決于技術(shù)工作的“先天本錢。當(dāng)開拓系統(tǒng)、巷道布置、設(shè)備造型、開采工藝等技術(shù)方案確定后，消費過程中發(fā)生的直接本錢根本已確定。至于在給定的消費系統(tǒng)內(nèi)，使用既定的方法和設(shè)備進展消費，僅是一個后天保證問題，消費過程的本錢控制僅限于減少浪費，降低消耗，節(jié)約支出等。而對于因技術(shù)不合理造成的本錢偏高，那么無能為力。因此要解決煤炭消費的“先天本錢問題，必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計關(guān)，注意抓好兩方面工作。首先，在開采方案的設(shè)計上，要反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，減少新開工、降低工程造價。其次，在老礦的開采設(shè)計上，根據(jù)井深巷遠，環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)長，用人多的特點，重點在收縮老區(qū)、簡化系統(tǒng)，實行合理集中消費、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定本錢費用上優(yōu)化設(shè)計。3.依靠科技進步降低本錢 煤礦是勞動密集型企業(yè)，在原煤本錢主要工程中人工本錢約占20%。要想使消費本錢大幅下降，必須依靠科技進步，走集約化開展消費之路，通過科學(xué)合理組織消費，進步單產(chǎn)、單進，實現(xiàn)減線、減面、減人、提效。近幾年來，邯礦集團緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這條主線，依靠科技進步，實現(xiàn)了本錢下降。狠抓高產(chǎn)高效礦井