關于工程助理述職報告4篇

1、關于工程助理述職報告4篇 工程助理述職報告 篇1 尊敬的領導：從年初至今，在選煤廠和生產(chǎn)科領導的關心支持下，在同事們的幫助配合下，我緊緊圍繞本廠生產(chǎn)特點，扎扎實實地開展各項工作，圓滿完成了各級領導交給的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作、學習情況簡要匯報如下：作為生產(chǎn)技術科的選煤助理工程師，在工作上認真配合科領導工作，并注重加強與我廠技術骨干和老師傅的交流，討論生產(chǎn)過程中存在的問題，組織協(xié)調(diào)人員開展技術攻關工作，解決了生產(chǎn)工作中的諸多問題，保障系統(tǒng)安全生產(chǎn)的順利進行。積極參與我廠改高低壓泵為變頻泵、增設沉降離心機、增加自動采樣機、增加3D測倉儀等技改項目。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做好對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)內(nèi)參數(shù)及設備的

2、跟蹤調(diào)查，對影響工藝參數(shù)的問題及時解決，保證選煤生產(chǎn)正常進行。在工作空閑之余，我認真學習了業(yè)務理論知識，本年我重點學習了我廠各工藝設備的特點，對相似設備性能進行比較，掌握了選煤生產(chǎn)的第一手資料，對靈活組織生產(chǎn)有很大的幫助。在做好日常選煤助理工程師工作的同時中，并不斷提高自身的生產(chǎn)管理和隊組管理水平。對新來的職工進行幫傳帶工作，并帶領調(diào)度二組在本年月度生產(chǎn)考核中取得了7個第一，4個第二，1個第三的好成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，雖然取得了一定的成績，在工作、學習中我存在思想理論學習方面不夠深入，用理論指導實踐還有一定的差距；工作中強調(diào)業(yè)務學習多、思想理論學習少等問題。在今后的工作、學習中，我要正視

3、存在的不足，不斷完善自我。一要認真學習，不斷拓寬知識面，豐富自己的文化素質(zhì)、提升思想理論知識水平；二要認真工作，不斷積累實踐工作經(jīng)驗，適應不斷變化的環(huán)境。 工程助理述職報告 篇2 各位領導：我叫XXX，29歲，從08年進廠到現(xiàn)在分別在XXXX煤礦選煤廠任職集控操作員和采、制、化方面的員工。兩年來，在各級領導的親切關懷和正確領導下，在同志們的大力配合支持下，我緊緊圍繞本廠選煤工藝的工作特點和工作規(guī)律，努力適應崗位新的要求，不懈努力，真抓實干，凝聚大家的智慧，依靠大家的力量，認真履行自己的職責，扎扎實實地開展各項工作，圓滿完成了各級領導交給的各項任務?，F(xiàn)將20xx至20xx年的工作、學習情況簡要匯

4、報如下：一、20xx年，洗煤車間設備維修、技術改造工作任務十分繁重，為此我立足本職，克難攻堅，積極開展各項工作。一加強思想政治學習和業(yè)務學習，總結經(jīng)驗、探索創(chuàng)新，努力提高技術素質(zhì)和工作能力。二是作為集控員認真配合各崗位對設備進行檢修，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。充分應用好所學到的專業(yè)知識和自己的工作經(jīng)驗。三是一絲不茍、嚴細認真地做好技術工作。在我和同志們的共同努力下，在做好集控方面工作的同時，努力配合無錫中科的工作人員對本廠的選煤工藝的進一步完善、并通過自己的努力和大家的幫助及時的完成調(diào)試工作。圓滿完成設備檢修維護和技術改造任務。二、充分發(fā)揮專業(yè)技術特長，結合車間生產(chǎn)實際，積極開展技術改造與

5、創(chuàng)新。通過所學的專業(yè)知識和領導的幫助下，制定出一套適合本廠集控室的安全操作規(guī)程、停電制度、交接班制度、崗位責任制等一系列制度，并得到上級領導的認可。三、生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全為天”的意識，堅持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，科學合理地組織車間的安全生產(chǎn)工作。勤于深入現(xiàn)場，積極排查各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕輕微傷以上安全事故，保證了安全生產(chǎn)。在干好本職工作的同時，我積極完成領導交辦的其他工作，積極參與民主管理，提出合理化建議，為安全生產(chǎn)、搞好車間管理工作獻計獻策。當好領導的參謀和助手。20xx年3月，由于工作需要我被廠領導安排到采、制、化的工作崗位上，我感謝領導給我從新學習新東西

6、的機會，由于專業(yè)對口我很快的掌握了采樣、制樣、化驗的方法。一、采樣、制樣、化驗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。每次工作前，應仔細檢查電源及各種儀器設備，是否存在安全隱患，保證不安全不制樣不化驗。二、不斷學習新知識新技術，努力提高煤質(zhì)管理水平。加強煤質(zhì)標準化建設，做好煤質(zhì)專業(yè)的達標升級工作。三、制訂煤質(zhì)化驗室管理制度，加強對化驗信息安全的管理。未經(jīng)領導批準，不許隨便傳閱煤質(zhì)化驗報表。四、每月進行一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時向上級反映，及時采取措施。五、全面、準確、及時地向有關部門和領導提供有關煤質(zhì)報表，做好煤質(zhì)資料的整理和歸檔工作。 工程助理述職報告 篇3 本人于XX年6月任檢測中心主任助理兼任中心質(zhì)量負責人

7、、結構檢測部部長（從XX年3月開始）、高級工程師以來，在建設局領導和中心主任的領導和關懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作?，F(xiàn)在向各位領導作如下匯報：一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進：（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：檢測中心在局的直接領導下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風，開展機關服務年活動。我中心結合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務意識，提高服務質(zhì)量，提高服務效率，提高服務水平等活動。通過組

8、織廣大員工認真學習有關文件資料和省、市、區(qū)、局領導的重要講話，使大家增強思想信念和服務意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務質(zhì)量、服務效率和服務水平的風氣正在我中心形成。（二）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：積極參與中心的領導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學習培訓計劃、中心的擴項計劃以及規(guī)劃計劃的落實，迎接省建設廳、省技監(jiān)局、xxx市建委每年的歷行行業(yè)專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。（三）組織質(zhì)量手冊的貫徹實施，負責維護質(zhì)量手冊的現(xiàn)行有效性，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標，對檢測工作實施

9、監(jiān)督：質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領性、指導性文件，是我中心管理體系運行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認定評審準則的要求相一致，以進一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學、公正、準確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領導下，XX年9月我負責組織質(zhì)量手冊、程序文件的改版工作。于XX年11月完成第版的出版工作。XX年12月1日由黎主任簽發(fā)實施。實施過程中，首先組織全體員工進行宣貫、學習、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負責組織對質(zhì)量管理體系文件第版進行編制和修訂。于XX年8月底完成。于XX年9月1日由黎主任簽發(fā)實

10、施。（四）負責策劃和領導質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，保證質(zhì)量監(jiān)督有效實施：檢測質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測工作順利完成的重點機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個班組均設有監(jiān)督員。要求每個監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進行監(jiān)督工作。他們負責對檢測工作程序、檢測方法、檢測結果的正確性進行監(jiān)督，對儀器設備、環(huán)境條件、樣品的符合性進行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權提出改正，必要時有權終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結果科學、準確、規(guī)范。（五）按照實驗室資質(zhì)認定評審準則的要求。做好中心的管理評審和內(nèi)部審核工作：為了確保管理體系持續(xù)適

11、應性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進行評審，即管理評審。我負責協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。XX年5月，我協(xié)助中心主任進行了一次管理評審，評審結論是：中心質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系符合實驗室資質(zhì)認定評審準則以及相關法律、法規(guī)、技術標準，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續(xù)實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。 工程助理述職報告 篇4 員工應用此表向主管領導提供自己本年度的績效目標完成情況。根據(jù)您的工作計劃，填寫您每項計劃目標的實現(xiàn)情況，注明您

12、在此績效考評期間的工作成績，成功之處或貢獻，以及不足方面。這些信息將與您的其他信息整合。如果需要，可加附頁。一、年度述職目標序號主要績效目標完成情況，取得成果（工作成績，成功之處或貢獻。）1這一年來，本人認真學習相關的專業(yè)知識及相關理論，服從領導按排、認認真真工作，在20xx年度為公司創(chuàng)收40多萬元，完成了甲方下達的各種應急政企、個人業(yè)務需求單及各種滾動性投資項目設計共計200多項，各種設計超時率控制在5%以內(nèi)。2堅持克服在工作中的困難，認真完成每一項設計任務，從規(guī)劃設計至實施階段，每一階段工作必須認真、仔細，把每個項目中設計的思路、方案、現(xiàn)場地形、資源以及預算中各種材料的使用方法必須了解調(diào)查

13、清楚，做到方案技術優(yōu)先、投資成本小、資源準確、圖紙線路走向與現(xiàn)場符合，文字表達清晰、材料價格及數(shù)量準確。對于每個項目不同的設計要求，必須與甲方的項目負責人溝通，了解清楚這個項目中的業(yè)務必須達到什么要求，以區(qū)別分清特殊項目與平常項目的不同之處；并了解業(yè)務使用方的各種要求，以避免在設計過程中忽略相關的問題而引起的客戶投訴。3以技術服務創(chuàng)新優(yōu)先，認真學習新的通信相關專業(yè)知識，提高個人的工作能力，在新技術GPON及EPON光網(wǎng)的線路設計中，認真掌握相關的光網(wǎng)建設方式，認真掌握了各種分光有、無源器件的使用方法及技術要求；從理論上到實際設計過程中，充分了解每個項目中的各種技術數(shù)據(jù)要求，以力求每個光網(wǎng)設計項

14、目在完工開通后，傳輸性能的要求達到設計要求的最佳狀態(tài)；以積極的態(tài)度與各同行進行溝通，學習，努力幫助各位同行解決在設計過程中遇到的各種問題，并根據(jù)設計規(guī)范中各項規(guī)范認真了解、鉆研并結合實際施工過程中遇到的事項，對同事進行一一說明，以幫助在他在以后項目設計提高水平4從近幾年看，每一個城市的房地產(chǎn)地小區(qū)項目市場份額都是不小，所以在這一年度內(nèi)，我始終抓住業(yè)務發(fā)展第一、提高業(yè)務收入、以效益為中心、以市場為導向的工作思路，把項目所在地的各種大中小型房地產(chǎn)項目的線路設計市場基本掌握在手里，通過與大客戶經(jīng)理經(jīng)常溝通，以取得各市場客戶經(jīng)理好感，并與各個房地產(chǎn)開發(fā)商相關項目負責人進行經(jīng)常性的接觸及溝通，經(jīng)常性跟蹤及經(jīng)常性關注各地產(chǎn)小區(qū)的進度，盡量力所能及幫助解決在項目實施工過程中的各種問題，以減輕市場客戶經(jīng)理的壓力，從而使客戶經(jīng)理形成了有項目找我的心中思路，以力求達到全面掌屋地產(chǎn)項目市場。5由于目前市場競爭激烈，想在有四家設計單位的市場內(nèi)領取更大的設計份客及各種大型設計項目，就應及時了解電信部門業(yè)務部門的各種市場情況，以及必須有相應的技術打底。所來年我必須進一步再完善自已的工作思路及工作方式，以爭取