2019人力資源年度工作計劃

1、2019人力資源年度工作計劃人力資源指發(fā)展經(jīng)濟和社會事業(yè)所需要的具有必要勞 動能力的人口。必要勞動能力，是指智力與體力的有機結合。 把對人力資源的開發(fā)真正擺在一個戰(zhàn)略重點的地位上，乃是 一個十分迫切的問題。本文2019人力資源年度工作計劃 由為您整理，僅供參考！【篇一】一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司 的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源 部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、 合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析， 制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門 的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到

2、既無 空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三 年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中 運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：4、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制 的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；5、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征 求各部門意見，報請董事會審閱修改6、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織 架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構 對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人 力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項：1、組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方

3、針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管 理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流 程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率 下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造， 每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研 究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公 司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的 基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)

4、公司董事會研究特批以外， 人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予 以拒絕。四、目標責任人：責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意 見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。【篇二】一、人員調配管理本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設備調 配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項

5、目 投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令， 力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好 201x年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂 工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎 上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人 員擬采用中期（3年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不 再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的 評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人

6、事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制 度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗 培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方 面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動 紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打 架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工， 分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區(qū)域性 的大型人才交流洽談會，直接引

7、進高層次、高學歷人才獲得 技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在201x年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5-7人， 電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得 到社會的普遍承認與重視。1、做好201x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點 做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實 際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用

8、品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保 證檔案的完整性、齊全性、保密性 ；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭 退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職 員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥?！酒扛鶕?jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀 況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能 部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大 的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依

9、據(jù) ；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平 的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考 評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性 .7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內 部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 集思廣益，

10、為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與 處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益【篇四】崗位職責：1. 負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦；2. 負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作；3. 考核員工的績效，并提出改進的建議；4. 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作 :5. 確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī) :6. 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放 :7. 協(xié)助各部門人事及預算的控管；8. 負責監(jiān)督檢查店內各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作：1. 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規(guī)定，督促員 工遵守公司規(guī)范和人事紀律；2. 收集及

11、存檔相應的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢；3. 負責各項人事制度的傳達，實施和檢查；4. 負責員工的招聘工作；5. 全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；6. 負責全體員工績效考核的組織、實施和總結；7. 負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作 ；8. 與政府有關職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部 環(huán)境。行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管 理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。 那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）。一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好 各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工 作的

12、督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報， 負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對 外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤 管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織 的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決 定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作 分析的編寫，制定人力資源計劃， 通過這些使企業(yè)內部 “人、 事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安 排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、

13、工作報酬:酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對 員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的 競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞， 也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓 作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開 發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā) 展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導， 通過培訓開發(fā)來“提 高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式， 達到期望的標

14、準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系 統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制 定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位 和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維 持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)， 強行進行指揮、控制、命令、 硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、 零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保

15、衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教 育，貫徹“安全”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧 祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸 屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展 而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束 力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文 化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，