室外管網(wǎng)施工控制重點

1、居住小區(qū)管線綜合設計時應該注意些什么?住宅小區(qū)室外管網(wǎng)工程（下稱小區(qū)管網(wǎng)工程）是住宅小區(qū)的配套工程。小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多?，F(xiàn)代住宅小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水主干線管道、污水排水主干線管道，雨污水戶線管道）、供水管道（自來水外網(wǎng)設高、中、低區(qū)管線）、熱力管道（設一次熱力管道、二次熱力高、低區(qū)管線）、煤氣管道（設中、低壓管線）、消防外網(wǎng)（設消防水外網(wǎng)、自動噴灑外網(wǎng)）、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、煤氣、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性。三是管線交叉多，小區(qū)管線縱橫交

2、叉，造成專業(yè)施工交叉?！皟删o”就是工期緊和場地緊。建設單位為盡早回收資金，為小區(qū)管網(wǎng)配套工程，預留的施工工期很緊，加之主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)配套工程工期緊上加緊。而場地緊則表現(xiàn)為現(xiàn)在小區(qū)管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。上述特點，給小區(qū)管網(wǎng)工程施工和管理帶來了困難，也增加了工程管理工作的難度。本人根據(jù)這些特點和從事小區(qū)管網(wǎng)配套工程施工管理經(jīng)驗，提出小區(qū)管網(wǎng)工程施工科學組織管理要點，與大家探討。1.統(tǒng)籌安排住宅小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制針對小區(qū)管網(wǎng)的特點，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況及公司對工期的要求，科

3、學、合理、統(tǒng)籌安排住宅小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制，將小區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)進行整合、對區(qū)內(nèi)外所有外管網(wǎng)的路徑、管道高程、坡度、坡向、埋設深度、技術要點、施工技術、施工規(guī)范和設計要求、施工合同的約定、都做到心中有數(shù)，這是確保住宅小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。1.1 安排施工順序，堅持“四讓”原則。即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，住宅小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道（污水管、雨水管）一一熱力管道一一煤氣管道一一供水管道（自來水管、高、中、低區(qū)管線）消防外網(wǎng)通訊及智能管線（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)）電力管線。1.2 相鄰

4、管線，在埋設的高程相同或相近時，考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。1.3 在小區(qū)道路結(jié)構層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。1.4 按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和竣工期。如條件成熟，最好做出管網(wǎng)工程施工進度網(wǎng)絡圖，并據(jù)此進行有效控制，使管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。2既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程，為了環(huán)境美觀，當今小區(qū)管線幾乎全部埋設地下。小區(qū)道路或綠地下

5、的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯，因而，加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關鍵。從這幾年我管理過的外管網(wǎng)工程看，有相當多的小區(qū)管網(wǎng)設計單位，僅做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖，而未做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖，這無疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難，而許多建設單位對管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認識不足。對此，主管配套的工程師應當積極提出建議，要求設計單位進行管網(wǎng)的立面設計，做出管網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。2.1 專業(yè)工程師必須認真熟悉施工圖，組織做好設計技術交底，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預控。2.2 各專業(yè)管線放線后，應由專業(yè)工程師統(tǒng)一驗線，確認簽字后方可開槽。

6、場地平整、場區(qū)土石方工程、外線綜合管溝及單管管溝開挖，管溝回填、條件如果允許有一家施工單位施工、便于管理和協(xié)調(diào)、可加快外線工程進度和降低工程造價、管溝回填質(zhì)量有問題有土石方施工單位負責、各專業(yè)公司做好配合，提供有關技術資料。必須強調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調(diào)整，由原設計單位出具書面變更通知，經(jīng)專業(yè)工程師審核無誤后方可實施?？杀苊庵貜屯诠軠虾筒话匆?guī)范的要求放坡和加固，致使溝邊多處塌陷，管頂500mm回填土不過篩，不分層夯實，有的甚至用建筑垃圾回填造成管道日后斷裂，由于雨水浸泡和地面車輛的碾壓造成管溝塌陷，由于綜合管網(wǎng)多家施工單位施工，多專業(yè)管道交叉，施工單位互相推脫責任，最后不

7、了了之，最后由建設單位收拾殘局。2.3 管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點和難點部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好高程控制工作，工程部最好指定一名專業(yè)知識面廣、又熟悉工程測量的工程師專門負責管線立面高程控制工作。同時，工程主管領導也應重點做好協(xié)調(diào)工作。2.4 在管線立面交叉中，專業(yè)工程師必須按設計或相關規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。3加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量，是影響管道工程質(zhì)量的關鍵因素之一，因而，加

8、強對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來工程實踐的摸索，感到重點應從以下幾方面控制：3.1 對外網(wǎng)工程主要材料、設備限價限品牌、建立進場材料及配件申報制度。主要管材、閥門進場前，要求施工單位提前報驗，應審核其出廠合格證書、技術性能檢測報告、準用證等是否齊全有效，是否符合設計和相關規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準進場。3.2 對進場的管材和管件，專業(yè)工程師按批量進行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實物與報驗不符。當前，由于利益驅(qū)使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范

9、標準，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以專業(yè)工程師進行抽查時，應以檢查管壁厚為重點。用于電力管線埋設的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道直徑大于學DN15咪用螺旋焊管，DN15林用無縫鋼管、應重點檢查管壁厚度、管道防腐、保溫層厚度和密度外護管的質(zhì)量、是否滿足設計要求？應特別注意管截面橢園度的檢查，如超標會造成焊結(jié)對口困難，影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾磴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。3.3 管道使用的閥門，如截止閥、皿因、球閥、蝶閥等也是控制的重點。首先，應檢查出廠質(zhì)量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規(guī)格、壓力使用范圍、密

10、封等是否滿足設計要求。不僅如此，安裝前還應檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應按施工驗收規(guī)范的要求進行強度和嚴密性試驗，合格后方可使用。4.嚴格按規(guī)范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質(zhì)量強度和功能性試驗主要指：排水管道的閉水試驗；供水管道的系統(tǒng)試壓；供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓；煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。管道的強度和功能性試驗，是對管道施工質(zhì)量的全面檢測，也是工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)。因而，專業(yè)工程師必須嚴格按規(guī)范要求，控制試驗的質(zhì)量，把好工程驗收前最關鍵的一關。4.1 試驗之前，要求施工單位務必制定試驗方案，報專業(yè)工程師審查同意后方可實施。專業(yè)工程師應按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，審查其試驗方

11、案是否安全、合理、可行。4.2 排水管道的閉水試驗為檢查管道接口的嚴密性。如接口不嚴，管道接口長期滲漏，導至排水管道基礎下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓不少。閉水試驗是對排水管道施工質(zhì)量的全面檢查，所占時間較長，又較煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。專業(yè)工程師有責任督促施工單位認真做好這項試驗。4.3 供水管道和熱力管道試壓。專業(yè)工程師應重點控制：（1）試驗用水的水質(zhì)應使用自來水，但有的施工單位為了省錢而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害物質(zhì)腐蝕管道，故應當制止；（2）試壓用的壓力表及安裝位置應符合要求。壓力表必須在校驗的有效期內(nèi)，其表的刻度值應達到試驗壓力的1.5倍，并

12、應在管道的遠、近端各安置一塊壓力表；（3）試驗壓力值和穩(wěn)定時間應嚴格按設計要求或相關的驗收規(guī)范執(zhí)行；（4）熱力管道試壓必須在管線上構筑物（如固定墩）的混凝強度達到80%以上方可進行。尤其應注意試壓前，管道的端頭應做“靠背”加固措施，專業(yè)工程師必須認真檢查是否安全可行。4.4 煤氣管道試壓和嚴密性檢測應使用壓縮空氣進行。必須注意安全。4.5 在管道強度和功能性試驗中，現(xiàn)場監(jiān)理人員專業(yè)工程師必須對試驗的全過程進行旁站監(jiān)督，嚴格檢查試驗結(jié)果，并督促施工單位認真做好記錄，如實填報試驗資料，履行簽字手續(xù)。4.6 各類專業(yè)管線在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師務專業(yè)工程師必須認真檢查現(xiàn)場，并核實隱蔽驗收資料是否真實

13、、齊全、有效。應進行而未進行強度和功能性試驗的管道，或經(jīng)試驗不合格的管道，一律不得回填隱蔽。4.7 要求施工單位按照設計變更、施工現(xiàn)場隱蔽驗收資料、編制各專業(yè)的工程竣工圖、確保工程竣工圖的真實、齊全、和有效性、為小區(qū)竣工后物業(yè)維修和小區(qū)改造提供最真實的資料。5做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進度,小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，專業(yè)工程師尤其是工程主管領導，應當盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學合理、有條不紊地進行施工，爭取實現(xiàn)工期目標。5.1 協(xié)調(diào)好工程部項目監(jiān)理部的關系。專業(yè)管道分工負責，各專業(yè)工程師與監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，

14、要密切配合,顧全大局，發(fā)揮項目監(jiān)理部和工程部的整體控制優(yōu)勢。5.2 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，通知設計人員及時到場，盡快提出設計變更或修改。5.3 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關系。專業(yè)工程師在組織協(xié)調(diào)上應盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾?，F(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮，專業(yè)工程師應督促后續(xù)的施工單位重視和加強對已完施工成果的保護，必要時應采取一些臨時性保護措施。與此同時，專業(yè)工程師還應建立一項“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護施工成果較為有效的辦法。5.4 協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關系。由于工期緊，施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，專業(yè)工程師應要求施工

15、單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進度。5.5 召開工地例會是工程部組織協(xié)調(diào)的最好辦法。工程副總要定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時化解矛盾，消除影響施工進展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，有必要每天召開一次工地例會。5.6 住宅小區(qū)管網(wǎng)工程施工前、區(qū)內(nèi)土石方方格網(wǎng)（底網(wǎng)）測量必須完成。5.7 住宅小區(qū)管網(wǎng)、道路及各專業(yè)施工圖設計及圖審必須完成。5.8 住宅小區(qū)建筑環(huán)境、景觀設計及圖審必須完成。結(jié)合小區(qū)管網(wǎng)工程施工管理要點，對比某項目外管網(wǎng)工程施工管理上在哪些環(huán)節(jié)上還要加強管理：案例

16、一：B5南側(cè)給水管道、消防管道、B18東北角的煤氣管道、采暖管道、強電、弱電線纜的鋪設、弱電井的施工、各種井蓋施工、在埋設深度和施工質(zhì)量都出現(xiàn)了返工、說明了主管配套領導和專業(yè)工程師對環(huán)境施工圖看圖深度不夠。案例二：給水外網(wǎng)使用后，冬季給水入口處與建筑外墻管井處、出現(xiàn)縫隙50mmfc右，造成B15二單元、C8一單元給水管道凍結(jié)，業(yè)主投訴，說明了主管配套領導和專業(yè)工程師對環(huán)境施工圖看圖深度不夠，對施工現(xiàn)場檢查不到位。案例三：給水外網(wǎng)使用后B28環(huán)庫頂板中區(qū)給水管道凍結(jié)，造成B8#K中區(qū)給水系統(tǒng)10-18層業(yè)主投訴多日無水，說明了主管配套領導和專業(yè)工程師對環(huán)境施工圖看圖深度不夠，環(huán)境設計原因造成管道

17、埋設深度不夠730mmi成管道凍結(jié)。預控對策：專業(yè)工程師必須認真熟悉環(huán)境施工圖，組織做好設計技術交底，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預控。案例四：由于某項目2009年8月份要求送電，否則將影響某項目工程驗收。電力管線全面開工，攪亂了正常的施工程序，給B3項目的排水管道（污水管、雨水管）一一熱力管道一煤氣管道一一供水管道（自來水管、高、中、低區(qū)管線）一一消防外網(wǎng)施工帶來了很大麻煩，B27東側(cè)，B7南北側(cè)，A6、A7西側(cè)，B1西北側(cè)，B11東北側(cè)都出現(xiàn)了電纜和電套管損壞的問題，主要原因是因為我們的施工順序出現(xiàn)了問題。消防外網(wǎng)一一通訊及智能管線（電話、有線預控對策：合理安排施工順序，堅持“四讓”

18、原則：即有壓管道讓無壓管道；埋管淺的管道讓埋管深的管道；單管讓雙管；柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，住宅小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道（污水管、雨水管）一一熱力管道一一煤氣管道一一供水管道（自來水管、高、中、低區(qū)管線）電視、寬帶網(wǎng)）電力管線案例五：由于某項目的合作單位三家、管網(wǎng)配套工程三家組織發(fā)包，給水外線、消防外線、熱力管線（一二網(wǎng)）、雨污水主干線、煤氣外線、電力外線.、弱電外線、雨污水戶線工程均采用工程總價一次性包死或單價包死的承包方式，自來水公司、電業(yè)局有行業(yè)壟斷性，綜合管溝大開槽的施工方案無法實施。熱力、煤氣、消防施工單位在局部進行的綜合管溝大開槽、管道的安全尺寸滿足不了規(guī)

19、范要求，由于施工單位在經(jīng)濟利益上產(chǎn)生分歧，綜合管溝挖、填土的質(zhì)量達不到要求，總之某項目由施工單位自行組織綜合管溝大開槽不是成功案例。預控對策：合理地確定工程的發(fā)包方式，加強與壟斷企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。如果一家開發(fā)公司建設小區(qū)的土建工程基礎土石方工程，配套工程的土石方工程（包括管道溝槽），由一家總承包單位統(tǒng)一施工，就可以實施綜合管溝大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度、降低工程造價的有效措施。案例六：由于某項目的合作單位三家，道路責任單位由其中一家負責，道路施工圖多次修改，道路施工合同遲遲沒有簽定，造成在道路結(jié)構層內(nèi)偏上的管線施工在前（強電、弱電電纜、套管敷設）、道路結(jié)構層施工在后、造成多處強

20、電、弱電電纜、套管在道路結(jié)構層和道路換土施工中多處損壞、造成返工。在C線道路施工中問題比較嚴重、其中某公司為此付出了代價賠償2000元給電業(yè)局。說明我們在工程管理和施工組織上、道路環(huán)境施工圖出圖時間存在問題，施工單位自身問題無專業(yè)測量人員，強電、弱電電纜、套管敷設深度無依據(jù)，強電、弱電電纜、套管隱蔽后無隱蔽驗收記錄。體現(xiàn)壟斷行業(yè)的工程管理很不規(guī)范。預控對策：加強對設計單位的設計合同和施工單位的施工合同的管理。在小區(qū)道路結(jié)構層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。案例七：某項目編制了外網(wǎng)工程進度計劃比

21、較詳細，在管網(wǎng)配套前期我們的計劃還可以按計劃落實，中后期無法實施，因為單體總包單位內(nèi)外裝飾工程進度影響，腳手架、井架不拆外管網(wǎng)無法施工，A.1、A2、A8土建全部倒出場地時間是2009年9月10日，B5南側(cè)倒場地時間是2009年9月20日，留給外管線和景觀施工共計10天，說明我們在工程管理上施工組織上和施工合同的約定上都有問題，其次施工單位自身內(nèi)部問題，大聯(lián)建、小聯(lián)建等問題造成外網(wǎng)工程進度計劃無法實施。預控對策：按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和竣工期。如條件成熟，最好做出管網(wǎng)工程施工進度網(wǎng)絡圖，并據(jù)此進行有效控制，使管網(wǎng)施工

22、形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。案例八：某項目外網(wǎng)除雨污水管道設計有立面綜合圖外，熱力管網(wǎng)施工圖經(jīng)與設計及責任單位多次爭論，設計院設計有立面綜合圖、燃氣、給水、消防、強電、弱電、景觀水電圖都未設計管網(wǎng)縱斷圖，給某項目外網(wǎng)管線平面位置和立面高程的雙重控制，確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工帶來了很大麻煩，B30車庫頂板上、A23車庫頂板上、B27車庫頂板上、管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯、回填土如何回填、管道、各種井室如何布置，工程部為此付出了艱苦的努力。預控對策：加強對設計院管網(wǎng)配套圖紙的審核，對于滿足不了施工要求的施工圖紙，要求設計院必須重新出圖。既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程

23、。案例九：某項目外網(wǎng)施工中，B18東北角、B6北側(cè)、B27東側(cè)、B28車庫頂板給水管道，道路上各種井蓋施工出現(xiàn)質(zhì)量問題和管道埋設深度不夠，都說明了專業(yè)工程師未認真熟悉施工圖和設計，施工技術交底。預控對策：專業(yè)工程師必須認真熟悉施工圖，組織做好設計技術交底，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預控。案例十：某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織分包，工程造價一次性包死，外線綜合管溝及單管管溝開挖，管溝回填、多家施工、管溝回填質(zhì)量很難保證，管頂500mM填土不過篩、不分層夯實，有的甚至用建筑垃圾回填，雖經(jīng)整改，仍然有質(zhì)量隱患。B10南側(cè)熱力二次網(wǎng)主控閥門，在12月份供熱期間由于回填土質(zhì)量問題曾經(jīng)斷裂過

24、，由于三家合作單位共同組織施工外網(wǎng)工程，加上自來水公司、電力公司、供暖公司行業(yè)壟斷，綜合管溝統(tǒng)一開挖很難辦到，管道頂500mn0填土過篩、分層夯實、管溝挖填土質(zhì)量難以保證。預控對策：各專業(yè)管線放線后，應由專業(yè)工程師統(tǒng)一驗線，確認簽字后方可開槽。場地平整、場區(qū)土石方工程、外線綜合管溝及單管管溝開挖，管溝回填，由一家施工單位負責總承包，便于管理和協(xié)調(diào)，可加快外線工程進度和降低工程造價，管溝回填質(zhì)量有問題有土石方施工單位負責，各專業(yè)公司做好配合，提供有關技術資料，必須強調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調(diào)整，由原設計單位出具書面變更通知，經(jīng)專業(yè)工程師審核無誤后方可實施。案例十一：某項目工程

25、副總曾安排三個土建工程師控制管線立面高程工作、由于外網(wǎng)工程管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯，專業(yè)性知識強，三個土建工程師很難完成本項工作，工程部水電工程師工程測量技術欠缺，各外線施工單位又不配備測量人員（無壓管道施工單位除外），加上環(huán)境施工圖出圖時間比較晚，局部管線、井蓋立面高程出現(xiàn)失控，管線埋設深度不夠造成返工，B6北側(cè)、B18東北側(cè)，給水、煤氣、消防管道比較明顯，所以現(xiàn)場管網(wǎng)標高局部出現(xiàn)問題應是在預料中的事情。外網(wǎng)施工中期工程部要求監(jiān)理公司配置測量儀器進行現(xiàn)場跟蹤檢測，現(xiàn)場管網(wǎng)、電力電纜標高得到控制，監(jiān)理工程師、甲方代表充當了施工單位的測量人員。預控對策：管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程

26、控制的重點和難點部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作，工程部最好指定一名專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的工程師專門負責管線立面高程控制工作。同時專業(yè)工程師也應掌握一些工程測量技術，關鍵部位跟蹤檢查。案例十二：某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工，自來水公司、電業(yè)局行業(yè)壟斷，專業(yè)工程師工程在現(xiàn)場控制管道水平間距、立面交叉管道間距失控，造成部分區(qū)域外線給水管道、外線采暖管道、外線煤氣管道、外線消防管道、電力、通訊線纜水平間距滿足不了設計要求。預控對策：在管線立面交叉中，專業(yè)工程師必須按設計或相關規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和

27、確保安全，在施工過程中，應督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。案例十三：某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工，工程總價一次性包死，承包方式不合理，施工合同不規(guī)范，造成在控制管材、管件及閥門等配件質(zhì)量上失控，配套施工單位現(xiàn)場施工采用管材、管件及閥門等配件都存在與設計和合同規(guī)定的工作內(nèi)容不一致的問題。預控對策：加強對管道施工用料的控制，施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量，是影響管道工程質(zhì)量的關鍵因素之一，加強對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點。對于無合格證和檢測報告的材料，禁止用于工程上。案例十四：某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工，工程總價一次性包死、承包方式不合理

28、、施工合同不規(guī)范、造成外管網(wǎng)強度和功能性試驗的質(zhì)量難以控制。其中外線給水管道、消防管道、熱力管道試壓、吹洗，規(guī)范要求采用自來水，施工現(xiàn)場很難辦到，工程總價中試壓、吹洗的自來水的費用又很難扣除,錢花了，管道試壓、吹洗質(zhì)量無法保證。熱力二次網(wǎng)向三次網(wǎng)供暖后問題暴露無遺，部分分戶過濾器睹塞，造成部分分戶采暖系統(tǒng)不熱，增加了三次網(wǎng)的維修工作量。預控對策：嚴格按規(guī)范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質(zhì)量強度和功能性試驗主要指：排水管道的閉水試驗；供水管道的系統(tǒng)試壓；供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓；煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。管道的強度和功能性試驗，是對管道施工質(zhì)量的全面檢測，也是工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)。因而

29、，專業(yè)工程師必須嚴格按規(guī)范要求，控制試驗的質(zhì)量，把好工程驗收前最關鍵的一關。案例十五：某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工，在工程施工現(xiàn)場隱蔽驗收資料、編制各專業(yè)的工程竣工圖方面，難以保證工程竣工圖的真實、齊全、和有效性。自來水、電力公司、熱力公司行業(yè)壟斷，不編制竣工圖，其他專業(yè)公司編制的竣工圖質(zhì)量不符合要求，監(jiān)理單位不作為，最后只能由工程部專業(yè)工程師來整理竣工圖。預控對策：要求各施工單位按照設計變更，施工現(xiàn)場隱蔽驗收資料，編制各專業(yè)的工程竣工圖。確保工程竣工圖的真實、齊全和有效性，為小區(qū)竣工后維修和改造提供最真實的資料。案例十六：某項目我公司區(qū)域外網(wǎng)工程、外線給水由大連某公司負責工程監(jiān)理，其他外網(wǎng)工程由大連另外一家公司負責監(jiān)理，在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理質(zhì)量達不到要求。在人員配制上、責任心和專業(yè)技術水平上都達不到要求，只能依靠工程部專業(yè)工程師進行工程質(zhì)量檢查，當專業(yè)工程師工作量超過極限時，跟蹤檢查不到位，造成局部外管網(wǎng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，部分管道埋設深度不夠，管道防腐保溫、管道焊接、材料使用不按設計要求和施工規(guī)范、標準圖集施工。預控對策：加強對監(jiān)理公司項目部人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的審查，協(xié)調(diào)好工程部與項目監(jiān)理部的關系。專業(yè)管道分工負責，各專業(yè)工程師目監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項目監(jiān)理部和工程部的整體控制優(yōu)勢。案例十七：某