關(guān)于企業(yè)績效與人力資源管理的探索與思考

1、關(guān)于企業(yè)績效與人力資源管理的探究與考慮【摘 要】隨著社會的開展及科技信息更新速度的加快，越來越多的企業(yè)認識到了人力資源管理與企業(yè)開展之間的互相關(guān)系，但作為一項對科學性及專業(yè)性要求較高的管理內(nèi)容，人力資源的管理只有與企業(yè)的績效開展結(jié)合起來，才可以進一步實現(xiàn)其現(xiàn)實價值。本文首先分析了兩者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，針對目前企業(yè)在績效提升方面所受到的人資管理方面的影響，進展了有效提升策略的考慮，一起可以為企業(yè)的人資管理提供一定的參考。【關(guān)鍵詞】人力資源管理；績效考核；考慮；探究企業(yè)的績效程度是由許多因素決定的。首先，企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量或效勞程度直接影響著企業(yè)的績效現(xiàn)狀及開展。而企業(yè)員工的工作狀態(tài)或企業(yè)管理層的管

2、理方法，也在直接或間接的影響著企業(yè)的績效開展。根據(jù)大量的事實調(diào)查和分析說明，企業(yè)員工的工作狀態(tài)及習慣，在受自身因素影響的同時也受到外界的影響。假設(shè)企業(yè)的管理都可以將員工的缺點或錯誤有效的回避，而鼓勵其優(yōu)秀的方面，必然可以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，同時還進步企業(yè)的績效。一、企業(yè)績效與人力資源管理的關(guān)系闡述1.企業(yè)績效與人力資源管理的關(guān)系就企業(yè)的人力資源管理來說有幾個不同的管理形式，不同的形式與企業(yè)績效之間的關(guān)系也有著細微的變化。例如以控制型人資管理形式進展管理的企業(yè)，可以從控制員工的工作方案、任務(wù)等方面，準確掌握企業(yè)的績效開展和變化情況。同時，控制型人資管理還會根據(jù)企業(yè)實際的運營狀況，對將來某一階段

3、的績效開展進展預(yù)測，然后以此為標準要求員工通過何種方式或渠道來完成任務(wù)。人資管理的另一種形式是承諾型管理，這種管理方法更注重員工的工作主動性，要求員工將自身的工作方案與公司的開展規(guī)劃或績效要求相結(jié)合，制定出自己的工作流程與方案。這種形式下企業(yè)對員工提出一個具有一定現(xiàn)實意義的標準，然后員工自行催促自身完成工作任務(wù)，獲取企業(yè)前期承諾的報酬或獎勵。但是，這種形式下企業(yè)對績效的掌握性缺乏，企業(yè)績效根本完全掌握在員工的工作努力程度和才能程度上，具有一定的績效風險性。而同樣由于企業(yè)設(shè)立了幾個不同的標準，也更有助于員工去努力發(fā)揮更好的工作狀態(tài)，從而完成更高的績效任務(wù)。2.人力資源對企業(yè)績效的影響和意義由于企

4、業(yè)績效來源于企業(yè)員工的工作才能與工作狀態(tài)，科學完善的人資管理體系可以促進員工形成良好的工作習慣與狀態(tài)，從而更有效的完成工作任務(wù)。在人資管理體系的建立中包括了從人員的招聘、培訓、管理、獎罰制度、晉升、薪資福利等各個方面，每一個環(huán)節(jié)都可能直接影響到員工的工作狀態(tài)和積極性，間接對企業(yè)的績效造成影響。優(yōu)秀的人資管理體系建立與完善對企業(yè)績效提升的意義重大，只有滿足了員工對根本管理程度的要求，獲取了合理的勞動回報之后，才能使其保持良好的工作狀態(tài)，從而更好的完成工作任務(wù)，保證企業(yè)的績效程度。二、企業(yè)績效面臨的問題和人力資源管理作用的發(fā)揮1.企業(yè)績效面臨的問題企業(yè)的績效不僅是指與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟創(chuàng)收，更與企

5、業(yè)的全面工作和運營程度相關(guān)。同時，對于工作過程來說績效也不僅僅是包括工作的結(jié)果，同樣也包括員工工作的推進程度。目前企業(yè)績效的管理上存在的主要問題就是對績效的正確認識程度缺乏，傳統(tǒng)的管理形式?jīng)Q定了企業(yè)對員工績效的斷定僅僅是從完成結(jié)果角度來看，而不關(guān)注正處于完成過程中的工作推進情況。這不僅是企業(yè)績效面臨的問題，同時也是人資管理體系不完善造成的普遍現(xiàn)象。2.如何發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績效的作用首先通過建立有效的員工培訓機制，保持企業(yè)良好的學習氣氛。通過與業(yè)務(wù)相關(guān)知識的培訓，亦或者員工綜合素養(yǎng)教育不僅可以直接進步員工的工作程度，還可以促進員工保持良好的情緒狀態(tài)，進而促進工作完成的效率。其次，完善企業(yè)員

6、工的薪資福利等制度，保持員工良好工作狀態(tài)的最有效手段就是通過優(yōu)厚的待遇和福利程度。員工的根本經(jīng)濟要求得到滿足，自然可以有更大的動力來完成工作任務(wù)。再次，通過有效鼓勵使員工充分發(fā)揮其潛在才能，促進員工完成更高的工作任務(wù)，從而全面的進步企業(yè)的績效程度。三、完畢語在國際化競爭趨勢日益突出的市場狀態(tài)下，企業(yè)尋求開展必然要求提升績效程度。而績效不單單是指物質(zhì)或經(jīng)濟上的創(chuàng)收程度，更與企業(yè)一切工作完成進度情況相關(guān)，企業(yè)績效程度是一個綜合性的企業(yè)運營才能反映。由于目前市場經(jīng)濟的環(huán)境決定了企業(yè)的開展與優(yōu)秀人才的數(shù)量及程度直接相關(guān)，如何把握住優(yōu)秀人才，并持續(xù)保持和促進其發(fā)揮更好的工作狀態(tài)實現(xiàn)工作績效的全面提升，是目前企業(yè)尋求高程度開展所首要關(guān)注的。在績效提升的要求下人力資源管理的重要性非常顯著