服裝企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題探討(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上服裝企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題探討 摘要：隨著國際化程度的不斷提高，服裝企業(yè)的競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要加強企業(yè)的管理。企業(yè)管理的核心工作是對企業(yè)的財務(wù)管理，但是許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中卻存在著許多問題。本文主要分析了服裝企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望能為服裝企業(yè)的財務(wù)管理有所幫助。 關(guān)鍵字：服裝企業(yè)；財務(wù)管理；問題；策略 中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 引言 隨著市場競爭的日趨激烈，服裝企業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，受到人們的廣泛關(guān)注。我國服裝企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，它們大多數(shù)都是由原來的傳統(tǒng)服裝業(yè)發(fā)展來的，管理系統(tǒng)不夠

2、完善，造成市場競爭力不強。特別是財務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，仍然存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、融資、財務(wù)信息質(zhì)量等問題得不到解決，嚴(yán)重制約服裝企業(yè)的發(fā)展。 一、服裝企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論 服裝企業(yè)的財務(wù)管理就是企業(yè)根據(jù)財經(jīng)法的相關(guān)規(guī)定，按照一定的原則，組織和處理一系列的財務(wù)活動，并和企業(yè)中的其他方面緊密聯(lián)系，對企業(yè)的財務(wù)進行有序的管理，保證企業(yè)的正常運營。服裝企業(yè)的財務(wù)管理分為四個步驟：獲得運轉(zhuǎn)資金、資金的運作、生產(chǎn)成本的使用以及合理分配企業(yè)利潤，它的主要特征是財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個方面、對業(yè)務(wù)的發(fā)展比較敏感、綜合性比較高。 二、服裝企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 1.企業(yè)財務(wù)管理體制不

3、夠完善 不管服裝企業(yè)的規(guī)模有多大，在一定程度上都存在著財務(wù)管理的問題，如財務(wù)的核算制度不規(guī)范、會計信息存在一定的失真等，主要原因是企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)管理機制。首先，企業(yè)沒有劃分好各級部門理財?shù)呢?zé)任，致使各部門不能有效的發(fā)揮自己的職能。其次，許多企業(yè)的會計部門和財務(wù)部門合為一個部門，導(dǎo)致許多本應(yīng)是財務(wù)的工作卻由會計管理機構(gòu)行使，很多時候它們兩者是不能通用的。財務(wù)管理體制的不完善會造成財務(wù)管理的混亂，嚴(yán)重時會影響整個服裝企業(yè)的正常運營。 2.企業(yè)財務(wù)管理人員的觀念比較落后 目前，我國許多服裝企業(yè)從事財務(wù)工作的人員素質(zhì)不是很高，有的甚至沒有會計從業(yè)證就上崗工作，財務(wù)管理觀念比較落后。他們的責(zé)任心

4、和事業(yè)心都比較弱，并且對工作沒有熱情，在工作中存在消極思想，有的缺乏一定的專業(yè)知識技能，有的甚至濫用私權(quán)，以權(quán)謀私。另外，部分財務(wù)管理人員還會出現(xiàn)做假賬，不按照規(guī)定的財務(wù)管理規(guī)范操作，這些都會造成財務(wù)信息的失真。 3.企業(yè)資金投資不合理 目前我國的許多服裝企業(yè)不重視資金的投資管理，資金的利用率比較低、循環(huán)周期比較長、采用粗放投資，管理模式比較落后，造成資金不能發(fā)揮最大的價值。如某個服裝企業(yè)的一家子公司中存在閑置的資金，另一家子公司卻出現(xiàn)資金流動不足的現(xiàn)象，雖然該子公司向總公司進行資金申請，但總公司財務(wù)對分公司財務(wù)不了解，不能對資金做整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，造成企業(yè)效益降低，嚴(yán)重的會造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。

5、 4.財務(wù)風(fēng)險加大 服裝企業(yè)競爭激烈，并且利潤相對比較低，為了能在競爭中取得一定的優(yōu)勢，企業(yè)就通過各種帳內(nèi)、帳外的手段逃稅漏稅，這些行為都是違法的，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。逃稅漏稅的現(xiàn)象能給企業(yè)帶來一定的利益，但是卻為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)的財務(wù)管理混亂，資金使用率低，無法保證資金的完整和安全，也造成一定的財產(chǎn)風(fēng)險。 三、服裝企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)解決策略 1.建立完善的財務(wù)管理體制 服裝企業(yè)要不斷完善財務(wù)管理體制。首先，根據(jù)服裝企業(yè)的實際情況制定財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)財產(chǎn)管理的控制，建立完善的財務(wù)制度體系，規(guī)范財務(wù)工作的各種行為，盡量避免因為人為原因造成企業(yè)財產(chǎn)出現(xiàn)問題。其次，服裝企業(yè)屬于

6、中小型企業(yè)，企業(yè)中的工作人員大多是親緣關(guān)系，財務(wù)管理制度的實施需要有強硬的態(tài)度來強制實行，不能因為下屬是自己的親朋而降低制度標(biāo)準(zhǔn)。 2.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì) 服裝企業(yè)的財務(wù)管理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。首先，保證人才隊伍的穩(wěn)定，盡量避免因為財務(wù)管理人員的專業(yè)技能不足或者頻繁更換財務(wù)管理人員給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失；要加強財務(wù)人員的技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，保證財務(wù)人才的高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)；為財務(wù)人員制定優(yōu)良的薪酬體系，調(diào)動他們工作的積極性。 3.合理進行資產(chǎn)運營 服裝企業(yè)的財務(wù)部門要合理的進行資產(chǎn)運營，保證資金發(fā)揮其最大的作用，不能因為資金分配不均，造成某些地方資金緊缺，某些

7、地方資金閑置，加強資金運作的監(jiān)督。在服裝企業(yè)中，流動資金占的比例比較大，這就需要提高資金流動的速率，保證資金得到最大利用。企業(yè)自身的資金也要加強管理，提高其運轉(zhuǎn)速率。同時，還要建設(shè)完善的企業(yè)資產(chǎn)運營監(jiān)督機制，及時了解資產(chǎn)的流向，保證資金的安全管理。 4.增強風(fēng)險意識和管理 服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)也存在著一定的風(fēng)險，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，制定財務(wù)管理中遇到各種問題的有效解決措施，并實行財產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任制，盡量避免各種財產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生。此外還要對服裝企業(yè)的財產(chǎn)進行監(jiān)管，制定一系列的財務(wù)監(jiān)管制度，用科學(xué)的方法對經(jīng)營過程中的財產(chǎn)進行監(jiān)督、分析、預(yù)防、控制，及時發(fā)現(xiàn)并制止財產(chǎn)運營中存在的風(fēng)險。 四、結(jié)論 綜上可以看出，服裝企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)需要加強重視，本文主要分析了服裝企業(yè)財務(wù)管理存在著許多問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望企業(yè)財務(wù)管理水平能進一步提升，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，保證服裝企業(yè)健康、持續(xù)、有序的發(fā)展。 參考文獻： 1潘春華.對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的探討J.財經(jīng)界，2010（18）： 196-1