公司降本增效總結(jié)

1、公司降本增效總結(jié)公司降本增效總結(jié) 公司降本增效總結(jié) 第一篇_動(dòng)力車間2019 年降本增效工作總結(jié)動(dòng)力車間2019年節(jié)能降本增效工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，我車間在公司、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下， 圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。我車間始終緊密圍繞安全供電當(dāng)先鋒，爭(zhēng)為分廠添光彩這一承諾， 以保運(yùn)轉(zhuǎn)、保供電、保臺(tái)時(shí)、降成本為目標(biāo)，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，結(jié)合我車間實(shí)際工作情況，開(kāi)展了大量技術(shù)改造、 技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性工作，都取得了良好的 經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及車間工友們的一致好評(píng)， 并多次受到公司的表彰。圍繞一分廠關(guān)于降

2、成本、增效益，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)文件精 神的要求，車間組織全體員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹， 向全體員工講 清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)， 采取了一系列舉措，發(fā)動(dòng)車間 全體員工，深刻認(rèn)識(shí)節(jié)能降本增效對(duì)亞美水泥可持續(xù)發(fā)展的重要意 義，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大員工的思 想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來(lái)，為車間全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神 動(dòng)力和思想保證?，F(xiàn)將車間節(jié)能降本增效工作總結(jié)如下：一、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧。面對(duì)我車間分管的電氣設(shè)備日趨老化的現(xiàn)狀， 車間班組干部帶領(lǐng) 技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開(kāi)展合理化建議、講大局、比貢獻(xiàn)等活 動(dòng)，調(diào)

3、動(dòng)全車間員工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力。各班組勤動(dòng)腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作 和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽 狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行?；顒?dòng)開(kāi)展后，車間員工共提合理化建議 20余條，通過(guò)技術(shù)改造 延長(zhǎng)了高壓電機(jī)、水泥包裝等設(shè)備零部件的使用壽命， 減少了軸承等 周期性零備件的使用數(shù)量，降低了維修成本。經(jīng)過(guò)車間全體員工的努力，全年供電及電氣設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%設(shè)備維修成本降低了 30%，保障了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。二、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，開(kāi)展自己動(dòng)手、修舊利 廢活動(dòng)。自開(kāi)展降本增效活動(dòng)以來(lái)，車間在運(yùn)行設(shè)備、電動(dòng)機(jī)、

4、自動(dòng) 化儀器儀表及維護(hù)工器具維護(hù)中，本著自己動(dòng)手，修舊利廢的原則， 能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提咼生產(chǎn)效率。車間針對(duì)原水泥一分廠舊廠拆遷過(guò)程中遺留下的大量廢舊配電柜 閑臵的情況，組織車間班組對(duì)配電柜進(jìn)行廢舊再利用， 共拆除可再利 用的開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)、電動(dòng)機(jī)、空氣開(kāi)關(guān)等零部件100余件，全部存入材料庫(kù)房備用，能夠再利用的配電柜也進(jìn)行了技術(shù)改造。既解決了廢舊配電柜存放占地的問(wèn)題，又節(jié)省了今后電氣設(shè)備維 修的維修成本。三、圍繞創(chuàng)新增效深入開(kāi)展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢 等活動(dòng)為

5、適應(yīng)新形勢(shì)下亞美一分廠的發(fā)展需要，我車間根據(jù)分廠公司開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的號(hào)召，帶領(lǐng)我車間廣大員工立足本崗做奉 獻(xiàn)，積極圍繞公司三會(huì)精神，大力開(kāi)展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利 廢等活動(dòng)，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻(xiàn)力量。我車間積極響應(yīng)分廠號(hào)召，緊緊圍繞立足本崗做奉獻(xiàn)的思路，充 分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，根據(jù)車間實(shí)際情況，積 極深入地開(kāi)展了技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為我廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出 了突出的貢獻(xiàn)。1 、低壓電動(dòng)機(jī)變頻器改造工程，全年為分廠創(chuàng)造效益七萬(wàn)元。我廠的部分主機(jī)設(shè)備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動(dòng)作 調(diào)整操作，由于原先設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)為變頻器控制方式，時(shí)間一長(zhǎng)， 設(shè)備就容易出問(wèn)題。從設(shè)

6、備安全角度考慮，頻繁的啟動(dòng)設(shè)備對(duì)設(shè)備嚴(yán)重不利，嚴(yán)重影 響設(shè)備的使用壽命。從節(jié)能減排方面考慮，由于設(shè)備本身使用的負(fù)荷率較低，大量的電能資源白白浪費(fèi)掉，給我廠造成重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。從生產(chǎn)工藝方面考慮，由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行 負(fù)荷需要實(shí)時(shí)調(diào)整才能滿足工藝穩(wěn)定。綜合考慮上述原因，他們對(duì)13臺(tái)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了變頻器改造， 經(jīng)投入使用后，效果明顯，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，據(jù)不完全統(tǒng) 計(jì)每年大約節(jié)約15萬(wàn)度電，節(jié)約資金7萬(wàn)余元。2 、節(jié)能減排全廠照明改造工程，全年節(jié)約成本十五萬(wàn)元。在節(jié)能減排工作中，我車間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu) 勢(shì)。車間廣大員工積極參加車間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年

7、開(kāi)展的節(jié)能減排創(chuàng)效 活動(dòng)中，提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多 項(xiàng)。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒(méi)有忘記自己的責(zé)任， 又開(kāi)始了新問(wèn)題的攻關(guān)研究，由于我廠設(shè)計(jì)時(shí)的照明燈全部采用普通 燈泡且每一個(gè)都大于150w在平時(shí)的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應(yīng)有 的作用。不但照明亮度不夠，而且還比較費(fèi)電，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看比較不劃算。 通過(guò)我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過(guò)技改后使用 效果良好，經(jīng)濟(jì)效益可觀。以前一盞燈就150w，全廠大約有1000多盞，改造前全年平均用 電為= 54.75萬(wàn)度電，改造后全年平均用電為 65100010365- 23.72 萬(wàn)度電，平均每年節(jié)約 54.75 23.72 =

8、31 萬(wàn) 度電，年平均節(jié)約資金15萬(wàn)元。通過(guò)具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能， 節(jié)約成本約原來(lái)的1/2 , 全廠一共改造1000多盞。經(jīng)過(guò)實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半，現(xiàn)以全部實(shí)施，在原先的控制方 式上改為手動(dòng)板盒控制，崗位工還可以根據(jù)具體的需要酌情開(kāi)啟有效 照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實(shí)施中。車間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問(wèn)題，為完成 車間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美 建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。3 、設(shè)備控制改造，為分廠節(jié)能減排再添新磚去年前半年水泥存儲(chǔ)庫(kù)的出料提升機(jī)經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常

9、噴料， 這一現(xiàn)象引起了他們的注意。設(shè)備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設(shè)備的正常運(yùn)行，而且 還影響了環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)此問(wèn)題他們采取了控制+工藝的改制方案對(duì)水泥庫(kù)底的卸料控 制進(jìn)行了技改，最終的技改取得了滿意的效果，問(wèn)題也得以徹底的解 決了。后半年，我們又對(duì)全廠的收塵器（42臺(tái)）進(jìn)行了控制技改，技改 后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可 估量的。四、開(kāi)展車間領(lǐng)導(dǎo)班子包片責(zé)任制，把車間領(lǐng)導(dǎo)的五在前先 進(jìn)性要求轉(zhuǎn)化到節(jié)能降本增效工作上來(lái)。根據(jù)車間的實(shí)際工作任務(wù)，以車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任區(qū)的形式，圍繞節(jié)能降本增效定目標(biāo)、定措施，做到層層有壓力，人人背指標(biāo)，并嚴(yán)格加以考核，同時(shí)將包片范圍的

10、總體效果納入到日常的考評(píng)中。制度執(zhí)行至今，電修組責(zé)任區(qū)完成了修舊利廢5萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)；電維組責(zé)任區(qū)增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行設(shè)備，節(jié)約設(shè) 備的檢修費(fèi)用5000元。車間在日常的材料領(lǐng)用上更加嚴(yán)格，不但加強(qiáng)了庫(kù)房領(lǐng)、用料的 管理，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、一米電纜，而且也加強(qiáng)了水電的管理與 監(jiān)察，嚴(yán)控每一度電、每一噸水。通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)班子包片責(zé)任制的執(zhí)行， 促使廣大員工自覺(jué)發(fā)揮節(jié) 能降本增效的模范帶頭作用，從而促進(jìn)車間節(jié)能降本增效工作取得實(shí) 效。四、開(kāi)展節(jié)約資源四個(gè)一主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工從我做起，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。在車間干部員工中廣泛開(kāi)展以節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲

11、釘為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，教育引導(dǎo) 廣大干部員工牢固樹(shù)立節(jié)約資源，人人有責(zé)的意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi) 觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣，爭(zhēng)做節(jié)約資 源的先鋒，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。幾年來(lái)，我車間在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫(kù)卸料裝臵技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電 容器柜恢復(fù)等項(xiàng)目中發(fā)揮了極其重要的作用， 為分廠帶來(lái)了良好的經(jīng) 濟(jì)效益，成為了生產(chǎn)的主力軍，用我們的實(shí)際行動(dòng)為水泥一分廠的雙 文明建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。目前，陽(yáng)泉地區(qū)水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，市場(chǎng)危機(jī) 對(duì)明年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的影響

12、將進(jìn)一步擴(kuò)大， 亞美要成功走出危機(jī)的 陰影，就必須在分廠的領(lǐng)導(dǎo)下廣泛的開(kāi)展節(jié)能降本增效工作，并將其持續(xù)的、卓有成效的開(kāi)展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、 更切合實(shí)際的工作思路、工作方法，在節(jié)能降本增效工作中做出更好 的成績(jī)。動(dòng)力車間 2019423公司降本增效總結(jié)第二篇_2019降本增效總結(jié) 2019 降本增效總結(jié)第1篇：降本增效總結(jié)【公司降本增效總結(jié)】2019 年，進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)節(jié)能降耗，降本增效工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)

13、到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定 的措施，圓滿地完成了 10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了 16307下切眼的設(shè)計(jì)和 施工，本著最大可能的提咼回米率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回米打 好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)和施工了 163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施 工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效 益的同時(shí)，最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定 下良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用 現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，

14、 保持最大限 度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問(wèn)題也都做到節(jié)能降耗。通過(guò)這些工作，使我科在 2019年10月節(jié)能降耗，降本增效工 作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步生 產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。第2篇：降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產(chǎn)增利降本的號(hào)召， 并將其貫穿于日常 工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以 求得增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在？通訊上多次設(shè)立增產(chǎn) 增利降本專欄，教育、引導(dǎo)全體員工

15、立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為 宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)增產(chǎn)增利降本的氛圍。二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、 會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、 武裝、計(jì)劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn) 行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管 理。這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大， 另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。四、入黨積極分子培訓(xùn)，過(guò)去

16、都是外聘人員授課，從去年開(kāi) 始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開(kāi)支， 同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買，多次使用。五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)， 我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第3篇：降本增效總結(jié)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、xxx集團(tuán)、xxx國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，xxx國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提 高生產(chǎn)效益為

17、主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)， 加強(qiáng)基 礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、 增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn) 精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約 1、2億元，增效約2、 2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革 新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo) 挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重 要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接

18、關(guān)系到項(xiàng)目的成本、 質(zhì)量、 進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門的12個(gè)專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù) 量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè) 計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升 設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門通過(guò)召開(kāi)工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理 與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題等十余次專題 會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、 行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找

19、自身短板和瓶頸 問(wèn)題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理 提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥（方山）項(xiàng)目以 及伊拉克grd進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。 創(chuàng)新物流模式，改進(jìn)原來(lái)總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全 程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、 海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié) 點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。三

20、、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管 理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽 證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及 分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性， 按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量 準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認(rèn)真 審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易 讓步。ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為 227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主 要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1、68,核減費(fèi)用341、04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩 余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工