xx地產(chǎn)集團單項目人員配置基準建議

1、工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心工作之一，而工程公司是對開 發(fā)工程建立過程實施管理的主體，對工程公司定崗定員的設(shè)計是房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)定崗定員設(shè)計的關(guān)鍵點之一。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其工作流程是比擬有規(guī)律的，基于工 作流程而確定的組織機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置也是有一定規(guī)律可循的。 比 方，圍繞著開發(fā)流程的土地調(diào)研、可行性研究論證、土地獲取、規(guī)劃 報批、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、施工報批報建、工程建立、商品房預(yù)售、 商品房交付與售后效勞等各個階段，均需要配備適宜的崗位和一定數(shù) 量的人員。此外，為了支持開發(fā)工程的運作和企業(yè)管理的需要，也必 須設(shè)置職能管理部門、行政后勤部門，同時設(shè)置必要的崗位，配備適 宜的人員。

2、在進展定崗設(shè)計時，我們要遵循的根本原那么是因事設(shè)崗。在對定員進展設(shè)計時，遵循的原那么是 人事相宜。人事相宜在 這里有兩方面的含意，一是指人員的數(shù)量要與崗位工作量相適應(yīng)， 使 得任職人員的工作量處于合理的飽和狀態(tài)； 二是指任職者的能力要與 崗位要求相適應(yīng)，能夠勝任崗位工作。由于職能部門的工作量、工作 內(nèi)容、工作難易程度相比照擬固定，容易確定適宜的定員人數(shù)。影響工程部定崗定員設(shè)計的主要因素如下：一、工程管理模式1、本地直屬工程公司。即由總公司直接收理的工程部，工程部 沒有人、財、物的支配權(quán)限，主要負責開發(fā)工程的工程管理工作，其 余工作那么由公司各職能部門負責完成。崗位設(shè)置主要是工程負責人 和專業(yè)工

3、程師，定員人數(shù)依據(jù)開發(fā)量和工程難易程度確定即可。2、異地工程公司獨立法人公司。工程公司是從事工程管理的 獨立法人公司，具有總公司授權(quán)范圍內(nèi)的人、財、物的支配權(quán)限，工 程公司除了工程管理等專業(yè)人員外，還要設(shè)置管理崗位、財務(wù)管理、 行政人事管理、商品房銷售、客戶效勞等崗位，定員人數(shù)依據(jù)開發(fā)量 和工程難易程度確定即可。二、工程規(guī)模同期開發(fā)面積。同期開發(fā)面積越大，那么需要配備的工程管理人 員越多。反之亦然。定員人數(shù)與開發(fā)面積之間存在一定的經(jīng)歷系數(shù)關(guān) 系。三、工程難易程度1、普通住宅工程：專業(yè)人員需求主要是：土建工程師、給排水 工程師、電氣工程師，數(shù)量根據(jù)同期開發(fā)面積確定。2、高檔住宅工程：除普通住宅工

4、程應(yīng)配備的人員外，對園林景 觀、裝飾裝修專業(yè)人員有需求。3、商業(yè)建筑工程：一般對設(shè)備、電梯、消防、綜合布線、智能 化、中央空調(diào)等專業(yè)人員有配置需求。四、管理深度1、全部委托監(jiān)理。在同等規(guī)模和難易程度下，全部委托監(jiān)理， 那么需要的專業(yè)工程師相對少一些，反之亦然。2、聯(lián)合監(jiān)理。相當于全部委托監(jiān)理而言，聯(lián)合監(jiān)理需要較多的 專業(yè)工程師、造價工程師。五、進度要求進度要求高，那么需要配備的工程管理人員越多。反之亦然。六、人員能力人員能力越強，那么需要的人數(shù)越少。反之亦然。在房地產(chǎn)形勢相比照擬嚴峻的特別時期，還可以從以下幾個方面加 強人員崗位設(shè)計：1、重新分析現(xiàn)在人員配置是否還有提高的空間，哪些工作可以合

5、并，哪些流程需要改良。扎緊口袋，用定員節(jié)流、減少外部招聘、內(nèi) 部競聘的方式讓現(xiàn)有的人力資源的效能最大化！2、員工溝通，分享內(nèi)外部環(huán)境信息，幫助員工進展職業(yè)生涯規(guī)劃。3、內(nèi)部培訓，便于員工轉(zhuǎn)崗或者一專多能。企業(yè)的內(nèi)部培訓所經(jīng) 常面臨的問題是出勤率不高，而經(jīng)濟危機那么可能對這個問題產(chǎn)生積 極影響。4、內(nèi)部員工甄選，區(qū)分核心員工和邊緣員工，為進一步工作做準 備?？傊?，對工程部崗位設(shè)計、定員設(shè)計需要在綜合考慮上述因素的 根底上，結(jié)合開發(fā)企業(yè)實際情況確定適宜的崗位、人員，實現(xiàn)人盡其才、人事相宜的定崗定員設(shè)計目標。xx 地產(chǎn)集團單工程人員配置基準建議WK 地產(chǎn)集團單工程人員配置基準建議 + 薪酬福利WK

6、地產(chǎn)集團單工程人員配置基準建議一、背景與目的合理的工程人員數(shù)量和構(gòu)造配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是工程有效實施的保證。萬科多年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷，逐步積累了在工程開發(fā) 中的人員配備經(jīng)歷，為公司提煉出共有的規(guī)律性人員配置數(shù)據(jù)提供了良好根底。2021 年下半年，集團人力資源部在集團各部門和子公司的配合下，對公司近兩年已開發(fā)或正在開發(fā)的工程人員配置進展了一次調(diào)研和訪談，初步總 結(jié)出了一套單工程下的人員配置基準。本配置基準基于目前公司工程的運作模式、運作水平和人力資源成熟度，并適當參考了同行企業(yè)的人員配置經(jīng)歷， 對公司新增工程的人員配置和多工程下的人員配置規(guī)劃，有一定的參考作用。二、人員配置基準

7、的根本前提以下的人員配置基準，基于以下工程邊界條件：1、工程同一期設(shè)計 /開工建筑面積在 10 萬平米左右；2、工程的物業(yè)類型不超過三種，毛坯房交樓；xx 地產(chǎn)集團單工程人員配置基準建議3、工程地段無特別復雜的地理條件等；4、公司對工程在產(chǎn)品創(chuàng)新、進度要求等方面有沒有特殊定位和要求；5、基準主要包括設(shè)計、營銷、工程、本錢四個專業(yè)序列，且不包含各專業(yè)技術(shù)積累和研究、資源共享平臺建立、日常行政等工作內(nèi)容。 超出以上條件的配置基準調(diào)整，在備注中予以補充說明。三、配置基準應(yīng)用說明單工程人員配置基準，作為集團內(nèi)部推薦配置基準建議，可供區(qū)域公司用于1、區(qū)域公司年度人力資源規(guī)劃；2、新增工程人員配置規(guī)劃參考

8、；3、多工程運作狀況下，工程之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配。在做人員規(guī)劃和配置時，需要公司以下兩個戰(zhàn)略導向：1、地產(chǎn)開發(fā)商是通過有效整合外部資源完成工程操作，因此要明確界定我方專業(yè)人員角色，防止過多將公司專業(yè)資源投入工程的具體實現(xiàn)過程，盡 量整合和有效管理外部資源，精簡專業(yè)人員配置作為工程配置的原那么之一；2、 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率縮短工程周期將是公司戰(zhàn)略導向之一，內(nèi)部的人員配置和外部資源的整合需要把縮短作為考慮重要因素之一。四、人員配置基準表附表階段規(guī)劃設(shè)計工程施工本錢管理營銷銷售專業(yè)級別、數(shù)量備注專 業(yè)級 別、數(shù) 量備注專業(yè)級別、數(shù)量備注專業(yè)級別、 數(shù)量備注論證階段建筑資深1人;構(gòu)造0.3人；土建造價1

9、人籌劃師1人工程籌劃階段建筑資深1人;構(gòu)造0.3人；土建造價1人籌劃師2人含資深1人設(shè)計管理階段方 案設(shè)計在工程 同期設(shè)計物 業(yè)類型復雜超過3類、 創(chuàng)新要求高 或工程地形 復雜等狀況如物業(yè) 類型超過3 類，或同期 設(shè)計施工面 積大于20 萬，可增加 土建造價1擴 初設(shè)計建筑2-3人；構(gòu)造0.8人；電0.5-1人；水/ 暖0.5-1人；景觀 0.5-1 人；材料 0.5-1階段規(guī)劃設(shè)計工程施工本錢管理營銷銷售專業(yè)級別、數(shù)量備注專 業(yè)級 別、數(shù) 量備注專業(yè)級別、數(shù)量備注專業(yè)級別、 數(shù)量備注人下，可適當增 加建筑師0.5-1 人人施 工圖設(shè) 計建筑2-3人；構(gòu) 造1人；電0.5-1人；水/ 暖0.5

10、-1人；景觀 0.5-1人；材料1人土建造價2人;安裝造價電0.5 人；招投標0.5人;資料0.5人工程管理施 工準備有第三方 監(jiān)理；小高層或 高層工程多 層/別墅工程 增加土階段規(guī)劃設(shè)計工程施工本錢管理營銷銷售專業(yè)級別、數(shù)量備注專 業(yè)級 別、數(shù) 量備注專業(yè)級別、數(shù)量備注專業(yè)級別、 數(shù)量備注50-100 %；如同期開 工超過15萬 可考慮在配置 基準根底上適 當增加地 基及根 底構(gòu)造1人工 程經(jīng) 理1 人；土階段規(guī)劃設(shè)計工程施工本錢管理營銷銷售專業(yè)級別、數(shù)量備注專 業(yè)級 別、數(shù) 量備注專業(yè)級別、數(shù)量備注專業(yè)級別、 數(shù)量備注建2-4人；電1人；水暖1 人資 料1人主體施工工土建造價2人; 安裝造

11、價1人電 05,水 0.5； 招投標1-2人;資料0.5人階段規(guī)劃設(shè)計工程施工本錢管理營銷銷售專業(yè)級別、數(shù)量備注專 業(yè)級 別、數(shù) 量備注專業(yè)級別、數(shù)量備注專業(yè)級別、 數(shù)量備注裝 修工程建筑1-2人；景觀0.5-1人；室內(nèi)0.5-1 人；材料1人有精裝 產(chǎn)品，需增加 室內(nèi)設(shè)計師； 只有樣板房 也可由建筑 師兼土建造價2人; 安裝造價1人電 05,水 0.5；招投標0.5人;資料0.5人竣 工驗收土建造價2人; 安裝造價1人電 05,水 0.5；招投標0.5人;資料0.5人營銷管理營銷籌劃營銷經(jīng) 理資深1階段規(guī)劃設(shè)計工程施工本錢管理營銷銷售專業(yè)級別、數(shù)量備注專 業(yè)級 別、數(shù)量備注專業(yè)級別、數(shù)量備注

12、專業(yè)級別、 數(shù)量備注人；籌劃師1-2 人；營銷準備營銷經(jīng)理1人；籌劃師1-2 人；銷 售階段客服僅 指開發(fā)商方 人員階段規(guī)劃設(shè)計工程施工本錢管理營銷銷售專業(yè)級別、數(shù)量備注專 業(yè)級 別、數(shù) 量備注專業(yè)級別、數(shù)量備注專業(yè)級別、 數(shù)量備注入伙管理入伙土建1人，電0.5人營銷經(jīng) 理1人；客 服2人保修萬科職員現(xiàn)金年收入標準為：崗位薪金+獎金+現(xiàn)金福利補貼具體包括：12個月崗位薪金+工齡工資+司齡工資+年底雙薪+中期獎金+年終獎金+第一負責人專項獎勵基金 +過節(jié)費（中秋、春節(jié)）+飲料費+午餐補貼+住房補 貼一、薪金區(qū)域差異及級點區(qū)間城市地域薪金類別深圳I類地區(qū)北京、上海U類地區(qū)沈陽、鞍山、大連、武漢、川

13、類地區(qū)成都長春、南京、北海、二、不同地區(qū)崗位薪金參考范圍:職務(wù)級點區(qū)級點區(qū)級點區(qū)間或級別間I類地間U類地川類地區(qū)區(qū)區(qū)正經(jīng)理42T35 T1T30- T4T29 T39副經(jīng)理36T29 T3T27 T3T26 T32主管30T21T8T19 T2T17 T27職員22T10 TT9 T21T7 T20三、新職員錄用和定級標準表分四類地區(qū)新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標準I類地區(qū)人員工齡2-4含工齡4-6工齡工齡8年以年含年6-8（含）年上試用定級試用疋級試用疋級試用疋級碩士畢業(yè)生T14T17T15T18T16T19T17T20大學本科畢業(yè)生T13T16T14T17T15T18T16T19大學專

14、科畢業(yè)生T12T15T12T14T14T15T15T16中等專業(yè)學校畢業(yè)生T10T14T11T13T12T14T13T15應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標準I類人員試用期薪金標準轉(zhuǎn)正定級薪金標準碩士畢業(yè)生T13T16大學本科畢業(yè)生T12T15大學?？飘厴I(yè)生T11T14中等專業(yè)學校畢業(yè) 生T10T13新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標準I類轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)試用轉(zhuǎn)正二級公司副總經(jīng)T2T2T2T2T2T25理或總部部門副經(jīng)理43276二級公司部門經(jīng)T1T1T1T2T2T20理或總部主管98721新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標準n類地區(qū)人員工齡2-4含年工齡4-6含年工

15、齡6-8（含）年工齡8年以上試用定級試用定級試用疋級試用疋級碩士畢業(yè)生T13T16T14T17T15T18T16T19大學本科畢業(yè)生T12T15T13T16T14T17T15T18大學?？飘厴I(yè)生T11T14T12T13T13T14T14T15中等專業(yè)學校畢業(yè)生T9T13T10T12T11T13T12T14應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標準n類人員試用期薪金標準轉(zhuǎn)正定級薪金標準碩士畢業(yè)生T12T15大學本科畢業(yè)生T11T14大學?？飘厴I(yè)生T10T13中等專業(yè)學校畢業(yè) 生T9T12新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標準n類轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)試用轉(zhuǎn)正二級公司副總經(jīng)T2T2T2T2T2T24理或總部部門副經(jīng)理32165二級公司部門經(jīng)1T1T1T1T2T2T19理或總部主管87610新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標準川類地區(qū)人員工齡2-4含年工齡4-6含年工齡6-8（含）年工齡8年以上試用定級試用定級試用疋級試用疋級碩士畢業(yè)生T12T15T13T16T14T17T15T18大學本科畢業(yè)生T11T14T12T15T13T16T14T17大學?？飘厴I(yè)生T10T1