成本管理信息系統(tǒng)管理制度

1、成本管理綜合練習(xí)(考試題型)、單項(xiàng)選擇題1 ，產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為()A，生產(chǎn)費(fèi)用B成本開支范圍C成本D制造成本2 ，下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是()A，直接材料B折舊費(fèi)C直接工資D制造費(fèi)用3 ，如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用()A，約當(dāng)產(chǎn)量法B定額比例法C按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D按定額成本計(jì)價(jià)法4 ，在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是()A，品種法B分批法C分批法D分類法5 ，在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)()。A只影響成本降低額，不影響

2、成本降低率B只影響成本降低率，不影響成本降低額C既影響成本降低額，也影響成本降低率D既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率6 某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608：修理車間提供修理工時(shí)11360小時(shí)，其中被供電車間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為()A，0252B027C74D02501477 下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是()。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C銷售收入質(zhì)量成本率D質(zhì)量成本利潤(rùn)率8 按時(shí)間順序排列有

3、關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為()。A定量預(yù)測(cè)方法B定性預(yù)測(cè)方法C趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D。因果預(yù)測(cè)方法9 如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是()。A按產(chǎn)品組成分解B按產(chǎn)品制造過(guò)程分解C按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解10 。聯(lián)合成本屬于()，A機(jī)會(huì)成本B。專屬成本C沉沒(méi)成本D重置成本11 基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是()A，生產(chǎn)成本B管理費(fèi)用C制造費(fèi)用D營(yíng)業(yè)費(fèi)用12 ，采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用()。A，只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步騷轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B，只包括上步驟發(fā)生

4、的費(fèi)用，不包括本步驤發(fā)生的費(fèi)用C既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用13 下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是()A，財(cái)務(wù)費(fèi)用B制造費(fèi)用C營(yíng)業(yè)費(fèi)用D管理費(fèi)用14 ，如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用()。A 按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B約當(dāng)產(chǎn)量法C定額比例法D按定額成本計(jì)價(jià)法15 下列屬于成本項(xiàng)目的是()C 外購(gòu)燃料 D 工資B 對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算，分析和控制D 上述三點(diǎn)均具備A。直接材料B外購(gòu)材料16 定額法的特點(diǎn)是()。A對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制C，進(jìn)行成本的定

5、期分析和考核17 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是()A，實(shí)物指標(biāo)B價(jià)值指標(biāo)C單項(xiàng)指標(biāo)D綜合指標(biāo)18 下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是()。A本量利分析法B指數(shù)平滑法C平均法D市場(chǎng)調(diào)查法19 價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是()A功能評(píng)價(jià)系數(shù)X成本系數(shù)B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)+成本系數(shù)C成本系數(shù)+功能評(píng)價(jià)系數(shù)D.功能評(píng)價(jià)系數(shù)+價(jià)格系數(shù)20 進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是()A差量損益分析法B相關(guān)成本分析法C邊際分析法D線性規(guī)劃法21 在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是()。A，直接分配法B交互分配法C順序分配法D代數(shù)分配法22 ，采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期

6、是()。A，定期于期末計(jì)算B定期于期初計(jì)算C于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算D定期于年末計(jì)算23 需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是()。A品種法B分批法C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法24 下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是()，A，分步法B直接分配法C約當(dāng)產(chǎn)量法D順序分配法25 ，下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是()A銷售收入成本率B成本降低率C成本降低額D責(zé)任成本差異率26 ，企業(yè)計(jì)算出采的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入()A營(yíng)業(yè)費(fèi)用B管理費(fèi)用C財(cái)務(wù)費(fèi)用D制造費(fèi)用27 ，定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的()。A，計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B新舊定額的差額C，實(shí)際價(jià)格與計(jì)

7、劃價(jià)格的差額D月初定額與月末定額的差額28 如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是()A價(jià)值系數(shù)大于1B價(jià)值系數(shù)小于1C價(jià)值系數(shù)趨近于ID價(jià)值系數(shù)等于129 -FU各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是()。A倒扣測(cè)算法B選擇測(cè)算法C直接測(cè)算法D。比價(jià)法30 產(chǎn)品成本屬于()。A專屬成本B機(jī)會(huì)成本C歷史成本D相關(guān)成本31 .如果某企業(yè)預(yù)計(jì)原材料消耗定額降低3x,原材料價(jià)格平均降低2K.基期直接材料占總成本的比重為6m,則直接材料變動(dòng)將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為()。A18KBL164C0036D296432 某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)70000元，在這種

8、情況下()。A應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策B可以直接做出決策C應(yīng)改為洗浴中心D不應(yīng)改為洗浴中心33 企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于()。A無(wú)關(guān)成本B相關(guān)成本C共同成本D沉沒(méi)成本34 ，如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用()A，約當(dāng)產(chǎn)量法B定額比例法C按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D按定額成本計(jì)價(jià)法35 在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是()。A,品種法B.分批法C分批法D.分類法36 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是()A實(shí)物指標(biāo)B價(jià)值指標(biāo)C單項(xiàng)指標(biāo)D綜合指標(biāo)37 下列各項(xiàng)中，屬于

9、趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是()。A本量利分析法B指數(shù)平滑法C投入產(chǎn)出法D市場(chǎng)調(diào)查法38 功能成本預(yù)測(cè)也稱為()。A價(jià)值分析B價(jià)值預(yù)測(cè)C功能分析D功能預(yù)測(cè)(D 比價(jià)法39以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法稱為A倒扣測(cè)算法B選擇測(cè)算法C直接測(cè)算法40企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)屬于()A專屬成本B機(jī)會(huì)成本C沉沒(méi)成本D相關(guān)成本二，多項(xiàng)選擇題1 建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括()A市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系E成本與費(fèi)用的關(guān)系2 在進(jìn)行成本核算時(shí)需要正確劃分的各種費(fèi)用界線包括()A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線B

10、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線C正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線D正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線E正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線3 企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為()A簡(jiǎn)單生產(chǎn)B復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)4 下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是()。A生產(chǎn)成本B制造費(fèi)用C營(yíng)業(yè)費(fèi)用D管理費(fèi)用E財(cái)務(wù)費(fèi)用5 下列屬于成本報(bào)表的是()A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表C現(xiàn)金流量表D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表6，成本考核的指標(biāo)主要有()A，實(shí)物指標(biāo)B價(jià)值指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo)E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)7質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括()A，產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本率C銷售利潤(rùn)

11、質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本辜E質(zhì)量成本利潤(rùn)率8成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是()A科學(xué)性B準(zhǔn)確性C近似性D精確性E可修正性9預(yù)測(cè)新產(chǎn)晶設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有()，A直接法B概算法C比價(jià)法D指數(shù)平滑法E價(jià)值分析10 以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有()。A最佳質(zhì)量成本的決策B最佳生產(chǎn)批量的決策C最佳工藝方案的決策D最佳訂貨批量的決策E最佳生產(chǎn)組合的決策11 下列屬于成本管理原則的是()。A集中與分散相結(jié)合的原則B權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E全面成本管理原則12 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括()A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C用于

12、組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D，用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用13 企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為()。A簡(jiǎn)單生產(chǎn)B復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)14 ，采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有()A，定額成本B標(biāo)準(zhǔn)成本C脫離定額差異D定額變動(dòng)差異E，材料成本差異15 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有()A，成本降低率B成本降低率C,銷售收入成本率D.責(zé)任成本差異率E責(zé)任成本降低率16 在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是()A，正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限B，正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限C正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn)，正確

13、劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限17 ，質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括()。A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本E廢品損失成本18 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著()A單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少D單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C。產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加19 本量利分析的基本假設(shè)包括()A成本性態(tài)分析假設(shè)B相關(guān)范圍假設(shè)C線性假設(shè)D基本模型假設(shè)E變動(dòng)成本法假設(shè)20與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有()A訂貨成本B儲(chǔ)存成本C調(diào)整準(zhǔn)備成本D缺貨成本E直接材料成本21在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于()A推行經(jīng)濟(jì)

14、責(zé)任制B。制定成本計(jì)劃C制定費(fèi)用預(yù)算D計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E計(jì)算應(yīng)交的各種稅金() 。22，生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在A，成本計(jì)算對(duì)象B成本計(jì)算期C成本計(jì)算特點(diǎn)D廢品損失的計(jì)算E在產(chǎn)品成本的計(jì)算23 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是()A如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益B如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益C如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益D，如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益E，不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益24 各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有()A產(chǎn)品單位成本B產(chǎn)品品種構(gòu)成C產(chǎn)品單位利潤(rùn)D產(chǎn)品產(chǎn)量E，產(chǎn)品

15、單位稅金25 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括()。A，預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本E廢品損失成本26 ，下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是()A主營(yíng)業(yè)務(wù)成本B生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用D財(cái)務(wù)費(fèi)用C營(yíng)業(yè)費(fèi)用27 ，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是()A各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本B能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料C能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料D能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平E能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原28 下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升()A材料消耗定額8材料價(jià)格C勞動(dòng)生產(chǎn)率D產(chǎn)量E平均工資29 在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成

16、本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指()久產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍B單價(jià)的變動(dòng)范圍C時(shí)期的變動(dòng)范圍0利潤(rùn)的變動(dòng)范圍巳毛利的變動(dòng)范圍30 下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有()A半成品成本中的變動(dòng)成本B半成品成本中的固定成本C機(jī)會(huì)成本D專屬成本E共同成本31 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括()A目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)8新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E功能成本預(yù)測(cè)32 相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是()A必須在賬簿中予以反映B不需要在賬簿中反映C決策中考慮D決策中不考慮E成本種類多樣化33 由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為()A廣

17、義的差量成本B狹義的差量成本C增量成本D相關(guān)成本E機(jī)會(huì)成本34 在進(jìn)行成本核算時(shí)需要正確劃分的各種費(fèi)用界線包括()。A，正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線B正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線趴正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線35 ，企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為()。A簡(jiǎn)單生產(chǎn)B復(fù)雜生產(chǎn)巳大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)巳單件生產(chǎn)36 在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是()。A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限B正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限C正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn)，正確劃

18、分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限37 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括()A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本E廢品損失成本38 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有()。A，成本降低率B成本降低率C銷售收入成本率n責(zé)任成本差異率E責(zé)任成本降低率39 在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于()。A，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B制定成本計(jì)劃C制定費(fèi)用預(yù)算D計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E計(jì)算應(yīng)交的各種稅金40 ，生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在()A，成本計(jì)算對(duì)象B成本計(jì)算期C成本計(jì)算特點(diǎn)D廢品損失的計(jì)算E在產(chǎn)品成本的計(jì)算三、判斷矗1 在成本管理工作中，集中與分散

19、管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理()2 生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用()3 采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致()4 定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額()5 本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付()6 ，采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原()7 采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序()8 分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售

20、利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。()9 如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)()10 在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積()11 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用()。12 ，編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確。內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)()13 ，一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法()14 營(yíng)業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益()15 標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額()16 ，資本

21、性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用()17 定額變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額()18 實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷售利潤(rùn)率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。()19 完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：(固定成本+期初固定成本期末固定成本)單位貢獻(xiàn)邊際()20 如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。()21 ，計(jì)算出來(lái)的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。()22 企業(yè)支付的銷售

22、產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中()23 成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。()24 成本核算中在正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目。()25 采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做的不好()26 責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來(lái)的。()27 企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。()28 如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過(guò)程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本29 保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本，沒(méi)有盈利時(shí)的銷售量。30 當(dāng)兩個(gè)不同方案的

23、相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。31 利用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)，預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅。()32 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過(guò)程()33 如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升()34 ，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致()35 ，定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額()36 ，編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)，()37 ，一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一

24、種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法()38 營(yíng)業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益()39 成本核算中在正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好*預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目()40 采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做的不好()，四、名詞解釋厘1 一次交互分配法2 品種法3 ，成本考核4 成本性態(tài)分析5 約當(dāng)產(chǎn)量法6 分步法7 成本審計(jì)8 概算法9 定額比例法10 ，分批法11 比率測(cè)算法12 總額分析法13 直接材料14 成本報(bào)表15 .成本預(yù)測(cè)16 .沉沒(méi)成本五，筒答題1 .在進(jìn)行成本核

25、算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線2 .什么是質(zhì)量成本質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容3 .企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響4 .成本考核的指標(biāo)有那些5 .提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些6 .相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同7 .什么是成本最低化原則如何理解這一原則8 .與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么9 ,如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)10,相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類各有哪些決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本六、計(jì)算分析題1,某企業(yè)生產(chǎn)甲，乙，丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克：乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100,單位產(chǎn)品材料

26、定額耗用量為1.50千克：丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用.2,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%,甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件.月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中.產(chǎn)品成本計(jì)算單11摘要111直接材料1燃料及動(dòng)力11直接工資11制造費(fèi)用1合計(jì)1111月初在產(chǎn)品成本111175611)139.6011)576.2511)275.5011)2747.351111本月發(fā)生額1113

27、784411)6570.4011|10973.7511|16884.5011|72272.65111合計(jì)11139600111671011|1155011|1716011750201111產(chǎn)品1完工產(chǎn)品產(chǎn)量11111111111111111111在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量產(chǎn)量111111111111111合計(jì)11111111111單位成本111111111111111111結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本11111111111月末在產(chǎn)品成本3,某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲，乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料1111產(chǎn)量(件)產(chǎn)品名稱11,1單位成本(元)1111111計(jì)劃1實(shí)際111上年實(shí)際1本年計(jì)劃1本年實(shí)際111

28、1111111111n甲產(chǎn)品1650|22001009089111111111111n乙產(chǎn)品|550|550200190188111111j要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)和實(shí)際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響?？杀犬a(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)IIIIII可比I計(jì)劃I單位成本I總成本降降低任務(wù)產(chǎn)品I產(chǎn)量I上年I計(jì)劃I上年I計(jì)劃I降低額I降低率合計(jì)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)IIIr可比I實(shí)際I單位成本I總成本I完成情況產(chǎn)品I產(chǎn)量I上年I計(jì)劃I實(shí)際I上年I計(jì)劃I實(shí)際I降低額I降低率合計(jì)4，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲

29、產(chǎn)品的銷售量為1500仟，卑一價(jià)為50元，生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20000元：另外還應(yīng)交納10,6的營(yíng)業(yè)稅、7K的緘建稅和3K的教育費(fèi)附加.如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20K。要求：(1) 預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。(2) 如果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占7噸，直接人工和制造費(fèi)用各占15%:第二工序半成品占80%,直接人工和制造費(fèi)用各占10%.確定各工序的目標(biāo)成本。5，某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為5032元.各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及

30、各受益單位耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)誦知單1111受益單位用電度數(shù)1用汽噸數(shù)1111111n供電車間51鍋爐車間2200第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用10500350一般耗用1200奶第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用7500150一般耗用80020管理部門耗用5000691111111n合計(jì)27200680111要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配1111111分配1分配1分1分配金額11111項(xiàng)目11111111配1生產(chǎn)成本1制造費(fèi)用費(fèi)用1數(shù)量1111辜1111,1,11管理費(fèi)用111111111111數(shù)量1金額1數(shù)量1金額111111111數(shù)量1金額

31、1111111111111供電車間11111111鍋爐車間111111111111111111111111111111臺(tái)汁11111111111111111116.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下:材料項(xiàng)目有關(guān)資料囊名稱耗用量（千克）11配比單價(jià)（元）1成（元）1本1耗用量1配比（千克）單價(jià)1成元（本元A116111130%11|4011240113.16I20,t6111|36|129.6B112111110%11|301160116.131135%111|34|214.2C119111145%11|2511225112。171115%111|32|86.4D1131111511|2

32、01160115.141|30,161111897.2合計(jì)11201100115851|181100%11527.4材料I計(jì)劃實(shí)際根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成禾面露確，7.某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520元，直接工資2400元，制造費(fèi)用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費(fèi)用14324元.完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時(shí)21000小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000千在克，定額工時(shí)為4000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。8.某企業(yè)生產(chǎn)

33、甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：資料IIIIII產(chǎn)品I銷售量（件）I單價(jià)I單位變動(dòng)成本I固定成本甲產(chǎn)品 |20000|10|69.某企業(yè)生產(chǎn)A種產(chǎn)品，合格晶為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí)，其中廢品工時(shí)1500小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造費(fèi)用76000元，廢品殘值回收800元，原材料系在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入.要求：根據(jù)上述資料，根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表IIIIIIII項(xiàng)目I產(chǎn)量I直接材料I生產(chǎn)工時(shí)I直接工資I制造費(fèi)用I合計(jì)費(fèi)用總額費(fèi)用分配率廢品成本廢品殘值廢品凈

34、損失10,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)三個(gè)生產(chǎn)步驟，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算.有關(guān)資料見(jiàn)下表.要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將訐筍結(jié)果填入下表中。100產(chǎn)量資料1項(xiàng)目1111步驟1111二步驟1三步驟111月初在產(chǎn)品數(shù)量111|201I11|20|501I1本月投產(chǎn)數(shù)量11112001I11|180|2001I1本月完工產(chǎn)品數(shù)量111118011200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400在產(chǎn)品完工程度I50%150%生產(chǎn)費(fèi)用資料111成本項(xiàng)目1111月初在產(chǎn)品成本1I本月發(fā)生費(fèi)用11111111111步驟1二步驟1二步驟1步驟1二步驟1二步驟11111111111直接

35、材料1160111112001I650111732111_I111直接工資181I11101I110111721120811|90_I11制造費(fèi)用1121111201I1151120811115411125_I11合計(jì)1180111112301167512112113621215第一步霾產(chǎn)品成本計(jì)算單111項(xiàng)目1I1111直接材料1直接工資1制造費(fèi)用1合計(jì)1111111月初在產(chǎn)品成本1I1111111111111奉月發(fā)生費(fèi)用111111111111111合計(jì)1111111111111111產(chǎn)品1完工產(chǎn)品產(chǎn)量IIL11111111111111產(chǎn)量1在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量IIL111111111111合計(jì)

36、1111111111111111單位成本1111111111111111轉(zhuǎn)出半成品成本111111111111111在產(chǎn)品成本1111111第二步履產(chǎn)品虛本計(jì)算單IIIIII項(xiàng)目I直接材料I直接工資I制造費(fèi)用I合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用產(chǎn)品I完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量I在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第三步履產(chǎn)晶成本計(jì)算單IIIIII項(xiàng)目I直接材料I直接工資I制造費(fèi)用I臺(tái)計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用產(chǎn)品I完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量I在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本11.某企業(yè)有關(guān)貸料如下:11項(xiàng)目111計(jì)量單位11計(jì)劃11實(shí)際111產(chǎn)品產(chǎn)量111件1121011200111材料單耗

37、111千克11101112111材料單價(jià)111元115114111材料費(fèi)用111元1110500196001耍求上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。12.某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購(gòu).如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需購(gòu)置一專用模具，需支出2000元.如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元.要求：（1） 做出自制或外購(gòu)的決策。（2） 如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元.做出自制或外購(gòu)的決策.1

38、3、某企業(yè)月初在產(chǎn)品6000件，直接材料定額成本上月舊定額計(jì)算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產(chǎn)1200件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用120000元，1800件產(chǎn)品本月全部完工，要求采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。14某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下：IT1I1產(chǎn)品別I實(shí)際產(chǎn)量（件）I計(jì)劃單位成本（元）I實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品I甲產(chǎn)品I200|120110乙產(chǎn)品250400420不可比產(chǎn)I丙產(chǎn)品I300|600|520III品III要求：根據(jù)上述資料，編制如下“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表”全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表In1I總成本(

39、元)I差異產(chǎn)品名稱I按計(jì)劃計(jì)算I按實(shí)際計(jì)算I降低額(元)I降低率甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品I乙產(chǎn)品合計(jì)不可比產(chǎn)品I丙產(chǎn)品2000015、如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為元，先進(jìn)的利潤(rùn)率為35%該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元，要求：(1) 預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)；(2) 預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額；(3) 預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本量。七、論述題1 ,成本管理的重要意義是什么2 ,如何進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)3 ,成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則4 .試述成本預(yù)測(cè)的方法.5 ,成本管理的內(nèi)容包括哪些

40、26 .成本控制有哪些特點(diǎn)7 ,影響成本分析的基本因素有那些8,試述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解。成太管理期束復(fù)習(xí)參考答案、單項(xiàng)選擇題：1、B2、B3、A4、A5、A6、B7、A8、C9、B10、C11、C12、C13、B14、A15、A16、D17、C18、A19、B20、D21、D22、A23、C24、C25、D26,B27、B28、B29、D30、C31、D32、A33、B34、A35A36C37B38A39B40C、多項(xiàng)選擇題：1、ACD2、ABCDE3、AB4、CDE5、ABDE6,ABCDE7、ABCDE8、ACE9、ABC10、ABD11、ACDE12、ABCE13、CDE14、ACDE1

41、5、DE16、ABCDE17、ABCD18ABC19AB20AB21ABCD22ABE23BC24ABD25ABCD26ABC27、AE28、ABE29、AC30、CD31、BC)DE32、BCE33、BC34、ABCDE35、AB36、ABCDE37、ABCD 38、DE39 、 ABCD 40 、 ABE三、判斷題；V 7、X 8、X 9、 V 10V 17、 V 18、X 19 、X 20、X 28 、 X 29 、 X 30、 V1、X2、V3、V4、X5、X6、11、X12、V13、X14、V15、X16XX、X23、X24、V25、X26、X2731.V32、X33、X34、，35

42、、，36、，37、X38、，39、，40、X四、名詞解釋；1 .一次交互分配法（教材P53）2 .品種法（教材P92）3 ,成本考核（教材P327）4 ,成本性態(tài)分析（教材P163）5 .約當(dāng)產(chǎn)量法（教材P67）6 .分步法（教材P105）7 .成本審計(jì)（教材P339）8 ,概算法（教材P169）9 .定額比例法（教材P71）10 .分批法（教材P99）11 .比率測(cè)算法（教材P156）12 .總額分析法（教材P187）13 .直接材料（教材P39）成本報(bào)表（教材P279）15,成本預(yù)測(cè)（教材P10）16,沉沒(méi)成本（教材P186）五、簡(jiǎn)答題；1 .在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線（教材P

43、33）2 ，什么是質(zhì)量成本質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容（教材P349-351）3 .企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響（教材P89）4 ,成本考核的指標(biāo)有那些（教材P330-331）5 ,提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些（教材P177）6 o相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同（教材P185）7 .什么是成本最氏化原則如何理解這一原則（教材PO）8 ,與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么（教材P158）9 .如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)（教材P342）10.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類各有哪些決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本（教材P185-187）六、計(jì)算分析題:1.某企業(yè)生產(chǎn)甲，乙，丙三種產(chǎn)品，

44、共耗用某種原材料1 530千克，每千克3, 50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為 150件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克：乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克：丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克，要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用解：材料費(fèi)用總額：1530X350=5355.00甲產(chǎn)晶定額二150X3=450乙產(chǎn)品定額二100X1.5=150丙產(chǎn)品定額：300X4=1200定額消耗總量：450+150+1200=1800材料費(fèi)用分配率=5355=2.9751800甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)二450X2.975=1338.75乙產(chǎn)品應(yīng)

45、承擔(dān)：150X2.975=丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)：1200X2.975=3570.002,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)，b5矚，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計(jì)鱗單11摘要111直接材料1燃料及動(dòng)力1直接工資1制造費(fèi)用1合計(jì)1111月初在產(chǎn)品成本1111175611576.25)11275.50)112747o35)1111本月發(fā)生額111|3784416570.140|10973.1175|16884.1150|72272.6511

46、1合計(jì)11139600167101|1155011|1716011|750201111產(chǎn)品1完工產(chǎn)品產(chǎn)量1100100111001110011/11111I11111111n1在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010/111111111111111n產(chǎn)量/1合計(jì)11112011101110111101111單位成本11133016111105111156111652111結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本11133000161001|1050011|1560011|65200111月末在產(chǎn)品成本11166006101110501115601|98203 .某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:產(chǎn)品，產(chǎn)量及單位成本

47、資料IIII產(chǎn)量（件）I單位成本（元）并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品名稱I計(jì)劃I實(shí)際I上年實(shí)際I本年計(jì)劃I本年實(shí)際1甲產(chǎn)品1HH165011H22001H100190118911乙產(chǎn)品11155015501120011190n18811要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)和實(shí)際完成情況,可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)IIIII可比I計(jì)劃I單位成本I總成本I降低任務(wù)產(chǎn)品I產(chǎn)量I上年I計(jì)劃I上年I計(jì)劃I降低額I降低率11甲11116501111001I9011|165000111148500111165001110%11111111乙1155012001190111000011045001550015%11111111合計(jì)1L1275000125300122000j8%可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況1可比1實(shí)際產(chǎn)品1產(chǎn)量11單位成本111總成本1完成情況11上年1,111計(jì)劃11111實(shí)際1上年1計(jì)劃1實(shí)際11111111降低額111降低率111甲|2200111|100111|901111189|220000|198000|195800111112420011111%11乙|55011120011119011111188|110000|104500|10340011111|660011|6