下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:1755696322008年人力資源管理成本預(yù)算報告人力資源管理成本預(yù)算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi),人力資源全部管理活動預(yù)期的成本支出的計劃??茖W(xué)合理的人力資源預(yù)算將有利于從整理上把握和控制人力資源的使用和管理成本,有利于有效的分析和評估人力資源的使用效率和水平。同時,也只有在作好人力資源管理成本預(yù)算的前提下,以成本控制為依據(jù),才能采取有效措施,作好人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核、崗位晉升、員工調(diào)薪、年終獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放等各項人力資源具體工作,最大限度的調(diào)動員工積極性。一、 人力資源管理成本的項目構(gòu)成從會計核算的角度對人工成本進(jìn)行統(tǒng)
2、計匯總:人工成本=工資總額+職工福利費+職工教育經(jīng)費+勞動保護(hù)費+工會經(jīng)費+學(xué)校經(jīng)費+公益金。由于以上分類較為復(fù)雜,為便于領(lǐng)導(dǎo)理解和統(tǒng)計計算的便利,本次人力資源預(yù)算將人力資源管理成本分為兩部分:人力資源薪酬福利成本和人力資源開發(fā)管理成本。在進(jìn)行成本預(yù)算時,也將分別對這兩部分進(jìn)行分析。人力資源管理成本構(gòu)成一覽表項目名稱包含子項目人力資源薪酬福利成本員工薪資、社會保險、住房公積金、年終獎金、月度考核獎金、降溫取暖費、節(jié)假日補(bǔ)貼等人力資源開發(fā)管理成本招聘成本、培訓(xùn)成本等二、 人力資源薪酬福利成本預(yù)算人力資源薪酬福利費可以說是在單位人力資源使用中所支付的直接成本,是組織所承擔(dān)的人力資源管理成本的主體。
3、1、人力資源薪酬福利費預(yù)算編制依據(jù)由于企業(yè)之間對優(yōu)秀人才的爭奪不斷加劇,以及物價上漲和生活水準(zhǔn)提高等因素的推進(jìn),人力資源薪酬福利成本持續(xù)上升的趨勢是不可扭轉(zhuǎn)的。因此在進(jìn)行人力資源薪酬福利成本預(yù)算時要關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息。主要包括:(1)地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線;(2)消費者物價指數(shù)變化;(3)最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社會保險等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化;(4)公司收入(利潤)水平及對薪資調(diào)整的指導(dǎo)思想。2、2007年人力資源薪酬福利成本情況截至2007年底,單位共有員工57名,各項薪酬福利成本如下表:人數(shù)月工資保險公積金月人力成本節(jié)日補(bǔ)貼等年工資成本年終獎金成本總額07年571335001
4、992092501626702246003620002007年人力資源薪酬福利成本總額為2538700元,人均薪酬福利成本為44540元。3、人力資源薪酬福利成本影響因素分析(1)2008年青島市工資指導(dǎo)線根據(jù)青島市人民政府關(guān)于發(fā)布青島市2008年企業(yè)工資指導(dǎo)線的通知,青島市2008年企業(yè)工資指導(dǎo)線水平是以本企業(yè)2007年平均工資為基數(shù),基準(zhǔn)線為平均工資增長14%,上線為平均工資增長23%,下線為平均工資增長6%。(2)消費者物價指數(shù)變化根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2007年全年我國居民消費價格(CPI)上漲了4.8%。2008年青島市城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)增幅計劃控制在4.5%,據(jù)統(tǒng)計,
5、一季度城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)增幅達(dá)6.3%??梢?008年,城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)增長幅度較大,是考慮漲薪的一個重要因素。(3)青島市最低工資標(biāo)準(zhǔn)和市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)青島市人民政府關(guān)于公布全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知,2008年青島市內(nèi)七區(qū)的用人單位職工每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為760元,較去年的610元,增加24.5%;根據(jù)青島市勞動保障局聯(lián)合市價格認(rèn)證中心發(fā)布的我市2008年度勞動力市場工資指導(dǎo)價位,547個工資指導(dǎo)價位高位數(shù)的加權(quán)平均值為74863元,比去年增加14.7%,低位數(shù)的加權(quán)平均值為13349元,比去年增加11.6%。(4)企業(yè)收入(利潤)水平及對薪資調(diào)整的指導(dǎo)思想。企業(yè)實現(xiàn)利潤是影響員工收入
6、增長的重要因素。根據(jù)青島市人民政府關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工資分配調(diào)控指導(dǎo)完善職工工資正常增長機(jī)制的意見,2008年,企業(yè)在崗職工平均工資達(dá)到全市在崗職工平均工資1倍及以上,3倍以下的,企業(yè)實現(xiàn)利潤每增長1%,職工工資增長不應(yīng)低于0.3%。由于目前我單位目前對收入非常關(guān)注,所以考慮薪酬增幅,收入增長比率應(yīng)是一重要因素。另外,單位于去年開展了薪酬體系設(shè)計,薪酬改革主要側(cè)重于對工資增量的再分配。盡可能地避免“挖低補(bǔ)高”,既是薪酬改革的重要原則,又是保證薪資改革順利進(jìn)行的重要條件。由于本次薪酬改革有些人員薪酬增幅較大,因此在進(jìn)行人力資源薪酬福利成本預(yù)算時,對薪酬改革的成本增加因素應(yīng)給予充分考慮(薪酬改革一般要求
7、5%-15%薪酬成本增加的預(yù)算),才能保證增薪預(yù)算的合理科學(xué)性。4、人力資源薪酬福利成本預(yù)算方法與結(jié)果綜合分析以上各種因素,在不增加人員數(shù)量的前提下,采取四分法的方式對人力資源薪酬福利成本增幅進(jìn)行確定。影響人力資源薪酬福利成本增幅因素:代碼影響因素增幅說明A消費者價格指數(shù)6.3%影響員工基本生活保障的因素B單位收入因素2%(假設(shè))影響單位薪酬支付能力的因素C工資指導(dǎo)線14%影響單位薪酬外部競爭力的因素D最低工資標(biāo)準(zhǔn)24.5%印象員工基本生活保障的輔助因素四分法計算:ABCD合計A-33410B1-236C12-36D011-2成本增幅=6.3%*10/24+2%*6/24+14%*6/24+2
8、4.5%*2/24=8.7%可見,在以上四種因素的影響下,假設(shè)單位收入增加2%的話,在正常的情況下,我單位薪酬福利成本增幅應(yīng)約為8.7%。 但是,考慮到薪酬體系改革導(dǎo)致的成本增加因素,尤其是今年社會保險、住房公積金兩個因素的影響(由于過去管理不規(guī)范,本次調(diào)整屬于按照國家相關(guān)規(guī)定給與了完善)。經(jīng)測算,這兩項成本合計導(dǎo)致薪酬福利成本增加約6.5%,應(yīng)該獨立于8.7%的薪酬福利成本的預(yù)算之外。綜上所述,2008年,我單位2008年度人力資源薪酬福利成本增幅應(yīng)該約為15.2%。2007年的薪酬福利成本總額為 元,則2008年薪酬福利成本總額約為 元。2008年招聘新員工7人,根據(jù)新員工崗位,新招聘員工增加薪酬福利成本約為 元(具體項目見下表)。因此2008年薪酬福利成本預(yù)算總額約為 元。在2008年薪酬福利成本預(yù)算總額 元的基礎(chǔ)上,采取自上而下的方式,制定出2008年薪酬福利各項目成本預(yù)算(略)。2008年薪酬福利成本預(yù)算一覽表(略):項目(年)2007年2008年增加增加比率說明工資額2004007.89%社會保險957603.77%住房公積金690002.72%工齡工資0171000.67%7月份工齡工資調(diào)整崗位工資調(diào)檔500002%年末70%人員崗位工資調(diào)檔 年終獎金00%節(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家居設(shè)計師工作總結(jié)設(shè)計個性家居裝飾室內(nèi)空間
- 英漢交互口譯課程設(shè)計
- 體育行業(yè)助理的日常工作內(nèi)容和能力要求
- 內(nèi)科護(hù)士工作心得
- 情境教學(xué)法在班級中的應(yīng)用計劃
- 建筑行業(yè)客服工作思考
- 酒店管理技術(shù)要點概述
- 旅游景區(qū)衛(wèi)生凈化
- 2024年甜甜的秘密教案
- 2024年認(rèn)識數(shù)學(xué)的教案
- 《廣東省智慧高速公路建設(shè)指南(試行)》
- 護(hù)理年終個人工作總結(jié)
- 《臨床顱內(nèi)壓增高》課件
- 2024老師聘用合同范本
- 國開電大《建筑結(jié)構(gòu)試驗》形考任務(wù)1-4參考答案
- 年度分析報告格式范文
- 2024年度吉林省國家電網(wǎng)招聘之法學(xué)類典型題匯編及答案
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽中職組“嬰幼兒保育組”賽項考試題庫-下(多選、判斷題)
- 2024電力建設(shè)工程質(zhì)量問題通病防止手冊
- 【初中地理】世界的聚落+課件-2024-2025學(xué)年七年級地理上學(xué)期(湘教版2024)
- 辯論英文課件教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論