執(zhí)行力提升訓(xùn)練

1、-1-n主講老師：丁品洋主講老師：丁品洋-2- 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu)1、執(zhí)行力的認(rèn)知、執(zhí)行力的認(rèn)知2、執(zhí)行力提升一、執(zhí)行力提升一-心態(tài)決定結(jié)果心態(tài)決定結(jié)果3、執(zhí)行力提升二、執(zhí)行力提升二-領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵4、執(zhí)行力提升三、執(zhí)行力提升三-制度是保證制度是保證5、執(zhí)行力提升四、執(zhí)行力提升四-文化是源泉文化是源泉-3-第 一 講 執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)意識(shí)篇意識(shí)篇-4-案例分析在目前在目前XXX行業(yè)出現(xiàn)了拐點(diǎn)的情況下，公司根據(jù)行業(yè)出現(xiàn)了拐點(diǎn)的情況下，公司根據(jù)業(yè)內(nèi)形勢(shì)及內(nèi)部資源配置，對(duì)內(nèi)提出如下要求：業(yè)內(nèi)形勢(shì)及內(nèi)部資源配置，對(duì)內(nèi)提出如下要求：n深耕細(xì)作，提升利潤(rùn)率深耕細(xì)作，提升利潤(rùn)率30%；n加大新產(chǎn)

2、品的市場(chǎng)份額加大新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額1倍以上；倍以上；n 作為部門負(fù)責(zé)人的你，面對(duì)怨聲載道的下屬及幾作為部門負(fù)責(zé)人的你，面對(duì)怨聲載道的下屬及幾乎無法完成的任務(wù)，如何處理？乎無法完成的任務(wù)，如何處理？-5-1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行n執(zhí)行是一門學(xué)問執(zhí)行是一門學(xué)問n如何完成任務(wù)的學(xué)問如何完成任務(wù)的學(xué)問n要思考還是要行動(dòng)要思考還是要行動(dòng)n執(zhí)行是企業(yè)管理者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)管理者的主要工作n執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心要素核心要素拉里拉里-博西迪博西迪拉姆拉姆-查蘭查蘭-6-執(zhí)行是一套系統(tǒng)n對(duì)方法目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)n責(zé)任的具體落實(shí)n根據(jù)環(huán)境對(duì)組織能力的評(píng)估n將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及

3、實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合n人員協(xié)調(diào)n機(jī)制的維護(hù)執(zhí)行是將想法變成 ，將 變成 的過程-7-執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問n確定目標(biāo)n制訂計(jì)劃n規(guī)劃戰(zhàn)略n實(shí)施戰(zhàn)略n人員統(tǒng)籌-8-2、執(zhí)行與執(zhí)行力決策計(jì)劃 目標(biāo) 能力手段-9-3、執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績(jī)效-10-執(zhí)行原理-龜兔效應(yīng)n 比體力重要比體力重要n 比速度更重要比速度更重要n 也是機(jī)會(huì)也是機(jī)會(huì)-11-4、各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任n高層n中層n基層-12-5、執(zhí)行常見的問題、執(zhí)行常見的問題對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)、不追求完美不注重細(xì)節(jié)、不追求完美不堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)不堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)在職權(quán)范圍內(nèi)處理問題不會(huì)在職權(quán)

4、范圍內(nèi)處理問題不同層級(jí)不同層級(jí)所常見的所常見的問題是否問題是否一樣一樣-13-人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題6、執(zhí)行力不佳的原因更重要的是更重要的是更重要的是更重要的是更重要的是更重要的是-14-第 二 講 執(zhí)行力的提升一執(zhí)行力的提升一心態(tài)決定結(jié)果心態(tài)決定結(jié)果-15-案例分析：-16-執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在心態(tài)n心態(tài)一：結(jié)果心態(tài)心態(tài)一：結(jié)果心態(tài)n不要任務(wù)要結(jié)果不要任務(wù)要結(jié)果n行動(dòng)決定結(jié)果行動(dòng)決定結(jié)果n心態(tài)二：責(zé)任心態(tài)心態(tài)二：責(zé)任心

5、態(tài)n理念決定成敗理念決定成敗n責(zé)任成就執(zhí)行責(zé)任成就執(zhí)行同樣的現(xiàn)實(shí)同樣的現(xiàn)實(shí)不同的心態(tài)不同的心態(tài)不同的結(jié)果不同的結(jié)果-17-任務(wù)任務(wù)結(jié)果結(jié)果一：一：不要任務(wù)只要結(jié)果不要任務(wù)只要結(jié)果-18-結(jié)果心態(tài)n結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向n結(jié)果心態(tài)不是不擇手段n結(jié)果心態(tài)是果因思維n目標(biāo)-結(jié)構(gòu)-人財(cái)物n是目標(biāo)決定方法，不是方法決定目標(biāo)n結(jié)果心態(tài)是市場(chǎng)價(jià)值觀、是對(duì)自己負(fù)責(zé)任-19-二：行動(dòng)決定結(jié)果遇到問題的行動(dòng)nN+0=榜樣員工n3+1=優(yōu)秀員工n1+3=潛力員工n0+N=失業(yè)員工-20-行動(dòng)來自結(jié)果心態(tài)鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)-21-行動(dòng)原理-薩蓋定律行動(dòng)的效果與目標(biāo)的數(shù)量成反比行動(dòng)的效果與目標(biāo)的數(shù)量成反比

6、n目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱n目標(biāo)越少，執(zhí)行力越強(qiáng)目標(biāo)越少，執(zhí)行力越強(qiáng)n目標(biāo)為目標(biāo)為0，執(zhí)行為，執(zhí)行為0-22-三：責(zé)任成就執(zhí)行優(yōu)秀的執(zhí)優(yōu)秀的執(zhí)行人才在行人才在性格，心性格，心胸，知識(shí)胸，知識(shí)程度等等程度等等都可以完都可以完全不一樣，全不一樣，但是他們但是他們也都有一也都有一些共同的些共同的特點(diǎn)：特點(diǎn)：-23-責(zé)任感有效執(zhí)行之保證n負(fù)責(zé)是一種內(nèi)在品質(zhì)負(fù)責(zé)是一種內(nèi)在品質(zhì)n對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) n真正負(fù)責(zé)就是主動(dòng)去做需要做的事情真正負(fù)責(zé)就是主動(dòng)去做需要做的事情n盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美n責(zé)任無小事責(zé)任無小事n責(zé)任啟動(dòng)思考責(zé)任啟動(dòng)思考-24-

7、第 三 講 執(zhí)行力的提升二執(zhí)行力的提升二領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵-25-案例分析：-26-1、從勢(shì)而行，順應(yīng)自然；、從勢(shì)而行，順應(yīng)自然；2、欲先其事，先利其器；、欲先其事，先利其器；3、俱榮俱損，連及全員；、俱榮俱損，連及全員；4、過猶不其，適度合理；、過猶不其，適度合理；3.1 提升執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)-27-3.2 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略-狼性原則：迫使員工進(jìn)化狼性原則：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略中層戰(zhàn)略-猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步基層戰(zhàn)略基層戰(zhàn)略-鏡子思維：如何走出鏡子思維：如何走出“自我中心主義自我中心主義”-28-狼性原則一、

8、忍辱負(fù)重一、忍辱負(fù)重二、整體至上二、整體至上三、自知之明三、自知之明四、順?biāo)兄鬯?、順?biāo)兄畚濉⒀獫庥谒?、血濃于水六、利益第一六、利益第一七、知已知彼七、知已知彼八、原則至上八、原則至上九、團(tuán)隊(duì)精神九、團(tuán)隊(duì)精神十、持續(xù)基因十、持續(xù)基因狼的智慧狼的智慧特懷曼特懷曼L L托爾利托爾利/ /著著-29-猴子管理法一一猴子在下屬肩上猴子在下屬肩上二二讓員工照顧好自己的猴子讓員工照顧好自己的猴子三三千萬不要忘了猴子是從哪兒來的千萬不要忘了猴子是從哪兒來的四四讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)五五做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死六六猴子也需要快樂猴子也需要快樂七

9、七檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化-30-第 四 講 執(zhí)行力的提升三執(zhí)行力的提升三制度是保證制度是保證-31-制度與執(zhí)行力制度與執(zhí)行力思考：制度是如何影響執(zhí)行力？-32-制度是提高執(zhí)行的保證The Convist Ships-33-制度是提高執(zhí)行的保證請(qǐng)問其中接口請(qǐng)問其中接口如何處理最佳？如何處理最佳？-34-制度是提高執(zhí)行的保證-35-制度是提高執(zhí)行的保證PK-36-制度是提高執(zhí)行的保證PK-37-制度是提高執(zhí)行的保證孔子家語卷第二、致思第八魯國(guó)之法，贖人臣妾于諸侯魯國(guó)之法，贖人臣妾于諸侯者，皆取金于府，子貢贖之，者，皆取金于府，子貢贖之，辭而不取金?？鬃勇勚唬恨o而不取金。孔子

10、聞之曰：“賜失之矣。夫圣人之舉事賜失之矣。夫圣人之舉事也，可以移風(fēng)易俗，而教導(dǎo)也，可以移風(fēng)易俗，而教導(dǎo)可以施之于百姓，非獨(dú)適身可以施之于百姓，非獨(dú)適身之行也，今魯國(guó)富者寡而貧之行也，今魯國(guó)富者寡而貧者眾，贖人受金則為不廉，者眾，贖人受金則為不廉，則何以相贖乎？自今以后，則何以相贖乎？自今以后，魯人不復(fù)贖人于諸侯。魯人不復(fù)贖人于諸侯?！?38-制度是提高執(zhí)行的保證-39-制度執(zhí)行力的三要制度執(zhí)行力的三要制度設(shè)計(jì)的三要原理：制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的： 要假定措施是貫鉗子徹不下去的：要假定措施是貫鉗子徹不下去的： 要假定檢查也是沒有用的：要假定檢查也是沒有用的： -40-四化四化1.復(fù)雜的東西復(fù)雜的東西 2.簡(jiǎn)單的東西簡(jiǎn)單的東西 3.量化的東西量化的東西 制度執(zhí)行力：四化制度執(zhí)行力：四化4. 流程化的東西流程化的東西 -41-第 五 講 執(zhí)行力的提升四執(zhí)行力的提升四文化是源泉文化是源泉-42-文化與執(zhí)行力文化與執(zhí)行力思考：文化是如何影響執(zhí)行力？-43-何謂文化n文化漫談文化漫談n從歷史上看文化從歷史上看文化n水滸梁山理念的得失成敗水滸梁山理念的得失成敗n當(dāng)今成功企業(yè)家談企業(yè)文化當(dāng)今成功企業(yè)家談企業(yè)文化n文化是務(wù)虛還是務(wù)實(shí)文化是務(wù)虛還是務(wù)實(shí)n戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與文化