工程項(xiàng)目成本核算辦法

1、.項(xiàng)目成本核算實(shí)施辦法從成本核算工作角度規(guī)范各相關(guān)部門、項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，強(qiáng)化項(xiàng)目核算機(jī)制的建立，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作力度，結(jié)合本公司成本核算工作的實(shí)際，特制定本辦法。一、成本核算前提工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)連續(xù)反復(fù)的過程，每次成本控制分為三個(gè)階段：成本數(shù)據(jù)歸集階段，成本盈虧分析階段，成本控制措施糾偏階段（見下圖）。由圖示可知，實(shí)際成本是通過成本核算獲得，成本核算就是對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的施工費(fèi)用的歸集、分配和工程項(xiàng)目成本形成的計(jì)算。它是成本分析的基礎(chǔ)，成本控制的前提。二、成本數(shù)據(jù)歸集階段;.公司項(xiàng)目成本核算執(zhí)行財(cái)務(wù)部核算制度，即由財(cái)務(wù)部具體實(shí)施成本控制和進(jìn)行項(xiàng)

2、目成本核算分析，由公司各部門進(jìn)行整體合同核算和項(xiàng)目成本監(jiān)管。1、直接成本直接成本核算包括：直接材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)采購材料、差旅費(fèi)、直接人工費(fèi)、托運(yùn)費(fèi)、其他費(fèi)六項(xiàng)內(nèi)容.1）、直接材料費(fèi)：按照出庫單據(jù)實(shí)際列入。2 ）、現(xiàn)場(chǎng)采購材料：按照出差人員在實(shí)際出差期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)材料和庫房實(shí)際開具的出庫單為依據(jù)，最后按照?qǐng)?bào)銷單據(jù)實(shí)際列入（報(bào)銷單據(jù)必須是所有人員簽字完畢）。3 ）、差旅費(fèi)：按照出差人員在出差期間產(chǎn)生的住宿費(fèi)、車費(fèi)、及過路過橋費(fèi)為依據(jù)，最后按照?qǐng)?bào)銷單據(jù)實(shí)際列入 （報(bào)銷單據(jù)必須是所有人員簽字完畢）。4）、直接人工費(fèi)：按照所在項(xiàng)目外出招聘的臨時(shí)人員為依據(jù)，最后按照?qǐng)?bào)銷單據(jù)實(shí)際列入（報(bào)銷單據(jù)必須是所有人員簽

3、字完畢）5）、托運(yùn)費(fèi)：按照出差人員在出差期間產(chǎn)生的托運(yùn)費(fèi)和公司發(fā)貨人員產(chǎn)生的托運(yùn)費(fèi)為依據(jù)，最后按照?qǐng)?bào)銷單據(jù)實(shí)際列入（報(bào)銷單據(jù)必須是所有人員簽字完畢）。6）、其他：按照出差人員在出差期間產(chǎn)生的和上述5 項(xiàng)無直接關(guān)聯(lián)的為依據(jù)，如：取款手續(xù)費(fèi)等，最后按照?qǐng)?bào)銷單據(jù)實(shí)際列入（報(bào)銷單據(jù)必須是所有人員簽字完畢）。2、間接費(fèi)用;.是指不能直接計(jì)入項(xiàng)目成本的費(fèi)用。它是核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括管理人員的工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等。三、成本盈虧分析階段此階段是項(xiàng)目成本控制工作的核心，以數(shù)據(jù)為前提，以于找出產(chǎn)生偏差的原因?yàn)槟康?，從而采取有針?duì)性的措施，減少或避免相同原

4、因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對(duì)其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。在確定了糾偏的主要對(duì)象之后，就需要采取有針對(duì)性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。采取表格形式是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。 它將項(xiàng)目編號(hào)、 名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中， 并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格形

5、式進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：1靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。2信息量大。 可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。;.3表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。四、成本控制措施糾偏階段當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使項(xiàng)目成本偏差盡可能小的目的。糾偏是項(xiàng)目成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。因此，通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如：1、尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；2、重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；4、改變實(shí)施過程；5、變更工程范圍等。五、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題1、必須明確