工程項目組織與管理-114

1、工程項目組織與管理 -114( 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、 單項選擇題 ( 總題數(shù)：60，分?jǐn)?shù)： 60.00)1. 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人( )A應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保C沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交；拒絕提交 的，視為放棄中標(biāo)項目。招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中 標(biāo)人提供工程款

2、支付擔(dān)保。 招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金， 不得強(qiáng)制要求中標(biāo)人墊付中標(biāo)項目建設(shè)資金。 招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保。2. 在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是 ( ) 的工作成果。A業(yè)主B承包商C咨詢工程師D項目經(jīng)理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 精析 在項目策劃和決策階段項目建議書、可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提 供咨詢服務(wù)的可交付成果。拓展：項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃，項目采 購計劃， 項目的招標(biāo)文件、 初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計圖紙等； 在項目實施階段， 承包商建造完成的土建工程、 電氣工程、給排水工

3、程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果；整個項目的交付使用，則是承包 商最終的可交付成果；項目總結(jié)階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。3. 在工程項目偏差分析的方法中， ( ) 反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。A表格法B橫道圖法C曲線法D網(wǎng)絡(luò)圖法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一 眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。4. 由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資 比較小、比較簡

4、單的工程項目，多采用 ( ) 編制概算。A擴(kuò)大單價法B實物法C預(yù)算單價法D概算指標(biāo)法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程 項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用概算指標(biāo)編制概算。5. 下圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為 ( )ABCD分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 線路的總持續(xù)時間為13，在所有線路中最長。6. 咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的先后順序是( )編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請書；組織開標(biāo)；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場；召開答疑會。ABC D

5、(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：精析 項目按照法律規(guī)定可以進(jìn)入招標(biāo)實施階段以后，咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作包括下列內(nèi) 容：擬定詳細(xì)的招標(biāo)工作方案。咨詢工程師接受招標(biāo)投標(biāo)代理任務(wù)以后，針對工程項目的性質(zhì)和類型， 結(jié)合市場情況，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告中的招標(biāo)內(nèi)容，為招標(biāo)人制訂詳細(xì)的招標(biāo)工作方案， 報招標(biāo)人審查同意后實施。按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動。咨詢工程師要為招標(biāo)人實施全過程的招標(biāo)投 標(biāo)活動， 如根據(jù)招標(biāo)方式的不同發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息， 對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查， 編制、發(fā)布招標(biāo)文件， 接受投標(biāo)文件、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場等。編制標(biāo)底。對于設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項目，咨詢工程師應(yīng)按照

6、相應(yīng) 規(guī)定編制標(biāo)底。 標(biāo)底必須保密， 作為評標(biāo)的參考。 制定具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法， 擬定具體的評標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)。協(xié)助招標(biāo)人組織開標(biāo)、按照法 律規(guī)定組建評標(biāo)委員會，由評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人或直接確定中標(biāo)人。草擬合同。咨詢 工程師應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的合同條款草擬合同，協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，最終簽訂合同。7. 在工程項目管理的模式中， BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是 ( )A租賃運(yùn)營移交B建造運(yùn)營移交C建造擁有移交D租賃擁有移交(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 BOT 是私人資本參與基礎(chǔ)設(shè)

7、施建設(shè)，向社會提供公共服務(wù)的一種特殊的投資方式，包括建造 (Build) 、運(yùn)營 (Operate) 、移交 (Transfer) 三個過程：建設(shè)運(yùn)營移交。8. 咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由 ( ) 完成。A業(yè)主B項目經(jīng)理C管理層D咨詢工程師、承包商分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.解析： 精析 咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改。修改 工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商完成。9. 全職人員在項目團(tuán)隊中的比例為 15%60%的項目管理組織模式是 ( )A強(qiáng)矩陣式B矩陣式C職能式A.D項目式1.00 )B. C.D.解析

8、： 精析 解題過程見下表：*10. 在工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是A及時支付工程進(jìn)度款B工程項目有社會效益C優(yōu)厚的利潤D貸款安全分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是： 貸款安全，按預(yù)定日期支付， 項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)。11. 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中， ( ) 是指從事和完成具體任務(wù)的階層。A操作層B執(zhí)行層C決策層D協(xié)調(diào)層(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。決策層是 指管理目標(biāo)與計劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬

9、于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安 排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。本知識點為高頻考點。12. 組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)， 相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)， 從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定的 原則是 ( )A職責(zé)原則B目標(biāo)原則C協(xié)調(diào)的原則D彈性設(shè)計原則分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 精析 協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)13. 工程項目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于 ( )A對項目風(fēng)險的評價B對項目風(fēng)險的預(yù)測C對項目風(fēng)險的防范D對項目風(fēng)險的分解(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：精析 風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對

10、項目風(fēng)險的分解。項目風(fēng)險的分解就是根據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系將其 分解成若干個子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的 準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。14. 關(guān)于工程項目咨詢管理與社會技術(shù)的關(guān)系的表述中，不正確的是 ( )A工程項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B工程項目的管理組織不隨社會的變化而變化C合理利用社會的技術(shù)支持D充分利用社會的支持，有助于取得社會的理解和支持（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 精析 工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化，項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式不是一成不變的，隨 著外部條件的變化，項目管理組織的形式有時也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。選項

11、 B 錯誤。15. 編制費(fèi)用計劃過程中最重要的方法，就是 （ ） 的分解。A綜合計劃B綜合費(fèi)用C綜合資金D項目費(fèi)用目標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 精析 編制費(fèi)用計劃過程中最重要的方法，就是項目費(fèi)用目標(biāo)的分解。16. 在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通 方式是 （ ）A書面正式溝通B書面非正式溝通C口頭溝通D信息傳遞溝通（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 精析 口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊會議或者打電話，這些溝通方式的優(yōu)點是溝通方便，具有 很大程度的靈活性且溝通速度快， 能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，

12、 缺點是容易失真， 約束力不強(qiáng) 而書面溝通則要求精確，它通過文件的發(fā)放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程項 目管理信息系統(tǒng)作為其傳輸載體，其優(yōu)點是溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力，缺點是溝通速度慢。17. 在工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的成果不包括 ( )A工作清單B詳細(xì)依據(jù)C項目網(wǎng)絡(luò)圖D修正的工作分解結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 精析 工作定義的成果是一份工作清單、詳細(xì)依據(jù)和修正的工作分解結(jié)構(gòu)18. 工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在工程項目的 ( ) 階段完成。A策劃和決策B準(zhǔn)備C實施D竣工驗收和總結(jié)評價分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 工程項目準(zhǔn)備階

13、段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建 設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。19. 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式中， ( ) 組織結(jié)構(gòu)形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由 項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式。A職能式B矩陣式C復(fù)合式D項目式分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：精析 項目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé) 項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人 事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。本知識點為高頻考點。20

14、. 工程項目投標(biāo)文件的內(nèi)容不包括 ( )A投標(biāo)報價B施工組織設(shè)計C投標(biāo)有效期D施工方案分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 精析 工程項目投標(biāo)文件的內(nèi)容有：投標(biāo)函；投標(biāo)報價；施工組織設(shè)計或者施工方案；商 務(wù)和技術(shù)偏差表；招標(biāo)文件要求提供的其他材料。21. PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發(fā)揮 ( ) 在項目管理方面的專業(yè)技能。A管理承包商B供應(yīng)商C施工單位D設(shè)計單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：精析 采用 PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè) 計與施工，減少矛盾。22. 由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成

15、的溝通障礙屬于 ( )A語義障礙B個性和興趣障礙 C態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D認(rèn)知障礙（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 精析 認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解。影響認(rèn)知的因素包括 個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。 使用明確含義的詞語， 可以使認(rèn)知障礙減到最小。 解答此題應(yīng)注意到“理 解”這個關(guān)鍵詞，它屬于主觀判斷，屬于認(rèn)知的范疇。23. 不屬于工程項目特點的是 （ ）A一次性B流動性C整體性D固定性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 精析 工程項目具有一般項目的典型特征：唯一性；一次性；項目目標(biāo)的明確性；實施條 件的約束性。工程項目與一般項

16、目比較還有下述特點：不確定因素多；整體性強(qiáng)；建設(shè)周期長； 不可逆轉(zhuǎn)性；工程的固定性；生產(chǎn)要素的流動性。工程的固定性決定了生產(chǎn)要素的流動性。選項B 流動性與 D 固定性相悖，從而可以縮小選擇的范圍，現(xiàn)實中工程項目總是相對固定在某一地點，因而流動性 是不合乎現(xiàn)實的。24. 未列入 國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄中的農(nóng)藥項目， 其環(huán)境影響文件不能由（ ） 環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。A省級B地市級C國家級D縣級（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：精析 國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄以外的其他建設(shè)項目的環(huán)境影響評 價文件的審批權(quán)限，由省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門按照

17、建設(shè)項目的環(huán)境影響程度，結(jié)合地方情況提出，報 省級人民政府批準(zhǔn)。其中，化工、染料、農(nóng)藥、印染、釀造、制漿造紙、電石、鐵合金、焦炭、電鍍、垃 圾焚燒等污染較重或涉及環(huán)境敏感區(qū)的項目的環(huán)境影響評價文件，應(yīng)由地市級以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門 審批。25. 決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的( )A1%2%B1%2.2%C1%2.5%D1%3%(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%3%，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。26. 一般情況下對招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括： 投標(biāo)須知、 招標(biāo)工

18、程的技術(shù)要求和設(shè)計圖紙等設(shè)計文件， 采用工程量 清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單以及 ( ) 等材料。A招標(biāo)文件的格式及附錄B擬簽訂合同的所有條款C投標(biāo)文件的格式及附錄D要求招標(biāo)申請人提交的其他投標(biāo)輔助材料(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 精析 一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審 查條件，工程資金來源或者落實情況 (包括銀行出具的資金證明 ) ，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場 踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報價要求：投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時間和 地點，評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等；招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計圖紙等設(shè)計文件；

19、采用工程量清單招標(biāo)的， 應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；投標(biāo)文件的格式及附錄；擬簽訂合同的主要條款；要求投標(biāo)申請人提交的其 他投標(biāo)輔助材料。27. 地方重點建設(shè)項目的邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)經(jīng) ( ) 批準(zhǔn)。A國務(wù)院發(fā)展和改革部門B省、自治區(qū)、直轄市人民政府C國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D省、自治區(qū)、直轄市發(fā)展和改革部門(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 國家重點建設(shè)項目的邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國務(wù)院發(fā)展改革部門批準(zhǔn)；地方重點建設(shè)項目的邀請 招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)。全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者 主導(dǎo)地位的并需要審批的工程建設(shè)項目的邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)項目審批部門批準(zhǔn)，但項目

20、審批部門只審批立 項的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門審批。28. HSE概念起源于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織石油行業(yè)小組提出的一個推薦標(biāo)準(zhǔn)，即( )AISO9001BISO14001CFIDIC1999DISO/CD14690(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 HSE 概念起源于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織石油行業(yè)小組提出的一個推薦標(biāo)準(zhǔn)：IS0/CD 14690，即石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，此標(biāo)準(zhǔn)提出了這樣一種管理模式，即事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定 自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn) 損失和環(huán)境污染。29. 銀行對貸款項目管理中的貸后管理不包括

21、 ( )A貸后檢查B貸款審批C貸款償還管理D貸款風(fēng)險預(yù)警(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 選項 B，貸款審批屬于銀行的貸前管理。30. 編制費(fèi)用計劃的重要依據(jù)是 ( )A投標(biāo)報價B工料單價CWBSD綜合單價（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 精析 WBS不僅是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，同時也是編制費(fèi)用計劃的重要依據(jù)。31. 工程項目費(fèi)用管理首先要 （ ）A分析編制供給計劃B編制需求計劃C編制質(zhì)量計劃D編制資源消耗計劃（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：精析 編制資源消耗計劃是工程項目費(fèi)用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源 （包括人、設(shè)備、

22、材料等 ）以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。32. 某工程施工到 2010年4月30 日，已完成工作預(yù)算費(fèi)用為 7500萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為 8500 萬元，已完成工作實際費(fèi)用為 9000 萬元，則此時的費(fèi)用績效指數(shù)為 （ ）A 0.83B 0.88C 1.14D 1.23（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 精析 費(fèi)用績效指數(shù) =已完工作預(yù)算費(fèi)用÷已完工作實際費(fèi)用 =7500÷9000=O.83。33. 在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， 工作 M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作 M的總時差為 ( )A4B3(分?jǐn)?shù)： 1.

23、00 )A.B. C.D.解析： 精析 工作 M的總時差為 (9-2)-(7-3)=3 。34. 在費(fèi)用優(yōu)化時，如果被壓縮對象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時( )A應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作B應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C停止縮短關(guān)鍵工作D停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時， 應(yīng)找出直接費(fèi)用率最小的一項關(guān)鍵工作， 作為縮短持續(xù)時間的對象； 當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時，應(yīng)找出組合直接費(fèi)用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象。35. 工程項目定性風(fēng)險分析的結(jié)果是產(chǎn)生 ( )A項目范圍說明書B風(fēng)險名單 (更新 ) C風(fēng)險管理體系文件D

24、風(fēng)險清單 (更新 )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 風(fēng)險名單在風(fēng)險識別過程中形成，并根據(jù)定性風(fēng)險分析的信息進(jìn)行更新，更新后的風(fēng)險名單 被納入項目管理計劃。定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風(fēng)險名單(更新) 。36. 將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的組織管理模式是 ( )A職能式B項目式C矩陣式D復(fù)合式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：精析 項目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé) 項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人 事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。

25、37. 工程項目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是( )A松弛的工作進(jìn)度表，合理的報酬B迅速批準(zhǔn)開工C松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源 D按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 內(nèi)部各部門的要求和期望是：松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物質(zhì)資源。38. 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中， C工作的總時差為 6 天，自由時差為 5 天，在檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時 間延長了 8 天，則說明此時 C工作的實際進(jìn)度 ( )A將使其緊后工作的最早開始時問推遲3 天，并使總工期推遲 2 天2 天，并使總工期推遲 2 天3

26、 天，但不影響總工期2 天，但不影響總工期B將使其緊后工作的最早開始時間推遲C將使其緊后工作的最早開始時間推遲D將使其緊后工作的最早開始時問推遲(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 將使其緊后工作的最早開始時間推遲： (6+5)-8=3 天；使總工期推遲： 8-6=2 天。39. 工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是 ( )A項目計劃和工作成果B工程項目預(yù)測報告C工程項目變更報告D工程項目狀況報告(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 工程項目績效報告是對工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險和設(shè)想等因素進(jìn)行監(jiān) 控的結(jié)果，是對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警，

27、能夠及時反映出某一時點上的工程項目執(zhí)行狀態(tài)、 問題，并提出改進(jìn)措施。工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要內(nèi)容包括 狀態(tài)報告、進(jìn)展報告、預(yù)測和變更申請。40. 工程項目實施階段，做好對 ( ) 是工程資源節(jié)約的主要途徑。A工、料、機(jī)的計劃與控制B工人的管理C材料的管理D機(jī)械的管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施 工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)施及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工 程總費(fèi)用的 80%以上，因此做好對工、料、機(jī)的計劃與控制是工程資源

28、節(jié)約的主要途徑。41. 對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批( )A開工報告B項目建議書C項目申請報告D資金申請報告(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批項目建議書 和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時應(yīng)嚴(yán)格政府投資項目的初步設(shè)計、概算審批工 作；采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，只審批資金申請報告。42. 工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則中， ( ) 原則主要體現(xiàn)了要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同 等的權(quán)利和義務(wù)。A平等自愿B公開C公正D公平(分?jǐn)?shù)：

29、1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 公平原則是民法的基本原則之一。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。根 據(jù)公平原則，民事主體必須按照公平的觀念設(shè)立、變更或者取消民事法律關(guān)系。在訂立工程項目合同中貫 徹公平原則，反映了商品交換等價有償?shù)目陀^規(guī)律和要求。貫徹該原則的最基本要求即是簽約各方的合同 權(quán)利、義務(wù)要對等而不能失去公平，要合理分擔(dān)責(zé)任。43. 工程項目風(fēng)險識別的結(jié)果不包括 ( )A工程項目合同B風(fēng)險清單C更新的風(fēng)險分類D風(fēng)險因素分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 風(fēng)險識別的結(jié)果有：風(fēng)險清單；可能的應(yīng)對措施；風(fēng)險因素；更新的風(fēng)險分類。44. 在招標(biāo)代理過程

30、中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括A編制招標(biāo)文件B對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查C編制標(biāo)底D依法組建評標(biāo)委員會(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 資格審查程序，既是招標(biāo)人的一項權(quán)利，也是大多數(shù)招標(biāo)活動中經(jīng)常采取的一道程序。資格 審查是由招標(biāo)人進(jìn)行的。45. 建立健康、安全、環(huán)境 (HSE)管理體系的主要步驟有：成立工作組；人員培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)決策；初 始狀態(tài)評審；體系策劃與設(shè)計。正確的順序是 ( )ABCD(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 企業(yè)建立 HSE管理體系的主要步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策；成立工作組；人員培訓(xùn)；初始狀態(tài) 評審；體系策劃與設(shè)計； HSE 管理體系文件

31、編制；體系試運(yùn)行；內(nèi)部審核；管理評審。46. 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期( ) 天。A10B20C15D30分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 該投標(biāo)解析：精析 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額將投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交招 標(biāo)人。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30 天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，文件將被拒絕。47. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差 ( )A均為 1 周B分別為 3 周和 1 周C均為 3 周D分別為 4 周和 3 周分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 從

32、工作可以看出：工作 B的總時差為 3周，自由時差為 1 周48. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ( )A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系B節(jié)點表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束D節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫 上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。49. 邀請招標(biāo)，也稱選擇性招標(biāo)，指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格的 法人或其他組織，不

33、能少于 ( ) 家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書。A2B3C4D5（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 精析 為了保證充分競爭，對于投標(biāo)人少于 3 個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。這種情況在國外稱 之為“流標(biāo)”。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于 3 個的，屬于必須審批的工程建設(shè)項目，報經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后 可以不再進(jìn)行招標(biāo)；其他工程建設(shè)項目，招標(biāo)人可自行決定不再進(jìn)行招標(biāo)。考生應(yīng)根據(jù)以下表格掌握招標(biāo) 的兩種形式。公開招標(biāo)邀請招標(biāo)發(fā)布消息方式 不同公告的形式發(fā)布投標(biāo)邀請書的形式發(fā)布選擇范圍不同一切潛在的投標(biāo)人特定投標(biāo)人（不能少于 3 家）競爭的范圍不 同競爭性體現(xiàn)得比較充分，招 標(biāo)人擁有絕對的選擇余地， 易獲得

34、最佳招標(biāo)效果競爭有限，有可能提高中標(biāo)的合 同價，也有可能將某些在技術(shù)上 或報價上更有競爭力的供應(yīng)商 或承包商遺漏公開的程度不 同完全公開，減少了作弊的可能公開程度遜色，易作弊時間和費(fèi)用不 同耗時長，費(fèi)用高時間短，費(fèi)用少50. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指 （ ） 的工作A雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B與其緊后工作之間的時間間隔為零C最早開始時間與最遲開始時間相差最小D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 精析 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工 期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。51. 依法必

35、須進(jìn)行招標(biāo)的項目， 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的， 應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的 （ ） 日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。A5B10C15D30(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo) 邀請書的 5 日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案，并報送相關(guān)材料。52. 在建筑安裝工程中，屬于規(guī)費(fèi)的是 ( )A社會保障費(fèi)B檢驗試驗費(fèi)C臨時設(shè)施費(fèi)D二次搬運(yùn)費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡稱

36、規(guī)費(fèi) )，包括：工程排污費(fèi)；工程定額測定費(fèi)；社會保障費(fèi)；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險。53. 以下不屬于管理組織設(shè)計確定原則的是 ( )A整分合原則B項目的資源情況C職責(zé)原則D目標(biāo)原則(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 選項 B，項目的資源情況是管理組織設(shè)計的依據(jù)。54. 質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價款的 ( )A1%B2%C3%D5%(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 為了保證保修任務(wù)的完成，承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付保修金，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包人工 程款內(nèi)預(yù)留。質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價款的5%。

37、55. 業(yè)主辦理施工許可證批準(zhǔn)手續(xù)是業(yè)主在 ( ) 階段的主要任務(wù)。A項目決策B準(zhǔn)備C項目實施D竣工驗收(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 精析 需由業(yè)主出面辦理的各項批準(zhǔn)手續(xù)， 如施工許可證， 施工過程中可能損壞道路、 管線、電力、 通信等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)等。56. 項目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括 ( )A項目人力資源管理B項目采購管理C項目合同管理D項目信息管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 精析 項目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項目組織、人力資源配備、 行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門單元。主要包括：項目

38、人力資源管理。工程項目的人力資源管 理主要負(fù)責(zé)項目的人力資源計劃、人員的獲取、人員的培訓(xùn)等工作。項目財務(wù)管理。工程項目的財務(wù)管 理，主要負(fù)責(zé)工程項目工作中費(fèi)用預(yù)算、 各項費(fèi)用的開支、 成本控制等方面工作。 項目行政與后勤管理 主要是為工程項目的順利完成提供各項目行政管理后勤服務(wù)工作。例如交通工具的準(zhǔn)備、各種辦公用品的 準(zhǔn)備等。項目合同管理。主要負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的監(jiān)控、合同變更的管理等。項目信息管理。主要任務(wù)是 為更好完成項目搜集、整理相關(guān)資料信息、建立信息交流平臺和機(jī)制。57. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指 ( ) 的工作。A最遲完成時間與最早完成時間相差最小B持續(xù)時間最長C兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)

39、點D自由時差最小(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工 期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。58. 項目組織模式中，項目經(jīng)理的權(quán)限最大的是( ) 組織模式。A弱矩陣式B職能式C平衡矩陣式D項目式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 精析 項目經(jīng)理的權(quán)限最大的是項目式組織模式，項目經(jīng)理的權(quán)限最小的是職能式組織模式，位于 兩者之間的是矩陣式組織模式。59. 平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是 ( ) 是由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任。A職能部門主管B管理負(fù)責(zé)人C項目經(jīng)理D項目主管分?jǐn)?shù)： 1.00

40、 )A.B.C. D.解析：精析 平衡矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)是介于強(qiáng)矩陣式與弱矩陣式之間的一種形式。主要特點是項目經(jīng)理 是由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任， 其工作除項目的管理工作外， 還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)項目任務(wù)。 此時的項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整。60. 建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)不包括 ( )A工具用具使用費(fèi)B文明施工費(fèi)C臨時設(shè)施費(fèi)D腳手架費(fèi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 精析 措施費(fèi)是指為完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用 包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二

41、次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備 進(jìn)出場及安拆費(fèi)；混凝土、銅筋混凝土模板及支架費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降 水費(fèi)。二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 前期工作質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 是投資決策的科學(xué)依據(jù) B. 是施工中的指南C. 是工程項目實施的規(guī)定性文件 D. 是投資人的定心丸E. 是項目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù)解析： 精析 工程項目決策階段要認(rèn)真開展各項前期工作，主要是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫項目建議書、 可行性研究報告、咨詢評估報告等等。前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。前 期工作一般是由業(yè)主委托咨詢公司

42、去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報經(jīng)有關(guān)單位決策。前期各項工作是 投資決策的科學(xué)依據(jù)；前期工作文件是工程項目實施的規(guī)定性文件。62. 項目雇員考核的管理內(nèi)容包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 考核結(jié)果的分析 B. 考核分析結(jié)果的記錄C. 考核過程中的分析與總結(jié)D. 結(jié)果的反饋與工作調(diào)整E. 結(jié)果的使用 解析： 精析 項目雇員考核的管理內(nèi)容包括：考核結(jié)果的分析；對考核結(jié)果要進(jìn)行客觀認(rèn)真的分析，考 核結(jié)果有的真實，但有的虛假，要注意鑒別；對發(fā)現(xiàn)的問題要及時找出產(chǎn)生問題的原因，并采取適當(dāng)?shù)拇?施進(jìn)行應(yīng)對； 考核分析結(jié)果的記錄； 考核的結(jié)果應(yīng)及時記錄在案， 并將分析結(jié)論與采取的措施進(jìn)行記載， 以便將來

43、進(jìn)行分析對比；結(jié)果的反饋與工作調(diào)整；考核的結(jié)果要通過恰當(dāng)?shù)姆绞脚c被考核人見面，以利 于其工作的改進(jìn)和提高；對考核結(jié)果證明確實不適合原工作安排的團(tuán)隊成員，要及時進(jìn)行調(diào)整，以保證項 目目標(biāo)的實現(xiàn)；結(jié)果的使用；一個好的項目經(jīng)理應(yīng)注意積累自己負(fù)責(zé)的每個項目的團(tuán)隊成員考核情況， 發(fā)現(xiàn)總結(jié)其特點和長短之處，以便從中發(fā)現(xiàn)與篩選出適合自己未來工作需要的團(tuán)隊候選人。63. 在工程項目進(jìn)度管理中，工程項目進(jìn)度計劃制定的方法有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 計劃評審技術(shù) B. 圖示評審技術(shù) C. 關(guān)鍵線路法 D. 加權(quán)平均計劃技術(shù)E. 網(wǎng)絡(luò)繪圖法解析： 精析 編制進(jìn)度計劃的方法很多， 最常用的方法有： 關(guān)鍵線路

44、法， 計劃評審技術(shù)、 圖示評審技術(shù)等。64. 屬于工程項目策劃和決策階段的工作包括工程項目的( ) 等。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可行性研究 B. 項目評估 C. 初步設(shè)計D. 工程招標(biāo)E. 征地解析： 精析 工程項目策劃和決策階段的主要工作包括：工程項目預(yù)可行性研究、可行性研究、項目評估 及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過投資機(jī)會的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策，對工程項目投資 的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。65. 業(yè)主在工程項目準(zhǔn)備階段對工程項目的管理主要任務(wù)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 選擇好咨詢機(jī)構(gòu)B. 落實建

45、設(shè)項目相關(guān)條件C. 選擇好勘察設(shè)計單位 D. 組織工程施工招標(biāo) E. 報請有關(guān)部門批準(zhǔn)解析： 精析 業(yè)主在工程項目準(zhǔn)備階段對工程項目的管理主要任務(wù)有：取得項目選址、資源利用、環(huán)境 保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，及原料、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計 深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計單位進(jìn)行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理；及時辦理 有關(guān)設(shè)計文件的審批工作； 組織落實項目建設(shè)用地， 辦理土地征用、 拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作； 組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同；按有關(guān)規(guī)定 為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保

46、障；選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理 機(jī)構(gòu)。66. 項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員來源分析B. 改善環(huán)境 C. 培訓(xùn) D. 評價 E. 表彰與獎勵體系 解析： 精析 項目團(tuán)隊能力開發(fā)的技巧與方法有：改善環(huán)境、培訓(xùn)、開展團(tuán)隊建設(shè)性活動、評價、表彰與 獎勵體系、外部反饋、調(diào)整。67. 咨詢工程師在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 完成項目的融資方案分析B. 協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作 C. 施工招標(biāo)工作 D. 征地 E. 對項目市場情況進(jìn)行調(diào)查解析： 精析 在項目準(zhǔn)備階段階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程

47、師可以部分或全 部完成以下咨詢工作：直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo) 和監(jiān)理招標(biāo)工作； 協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排， 融資方案落實及相應(yīng)協(xié)議的起草工作； 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作；協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件 及項目開工等報批工作；按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作；按委托方 要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作；業(yè)主委托的其他工作，如征地，周邊關(guān)系 的協(xié)調(diào)等等。68. 招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括 ( ) 原則。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 保密B. 公平 C. 誠實信用

48、D. 委托E. 保護(hù)解析： 精析 工程項目招標(biāo)投標(biāo)行為是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著市場的發(fā)展而發(fā)展，必須遵循市場經(jīng)濟(jì)活 動的基本原則。各國立法及國際慣例普遍確定，工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須遵循“公開、公平、公正和誠實信 用原則”。69. 全職人員在項目團(tuán)隊中人員的比例占55%，這種項目管理組織模式可能是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目式B. 職能式C. 強(qiáng)矩陣式 D. 平衡矩陣式 E. 弱矩陣式 解析： 精析 項目各種組織模式的特點如下表。 *70. 投標(biāo)報價應(yīng)由 ( ) 以及采用固定價格的風(fēng)險金等組成。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 直接費(fèi)用B. 規(guī)費(fèi)C. 間接費(fèi)用D. 工程成本、利潤 E. 稅金

49、 解析： 精析 投標(biāo)報價應(yīng)由工程成本、利潤、稅金、保險、措施費(fèi)以及采用固定價格的風(fēng)險金等構(gòu)成。71. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作 B. 團(tuán)隊成員無后顧之憂 C. 項目管理權(quán)力不需要平衡D. 信息回路比較簡單E. 不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題解析：精析 矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：團(tuán)隊的工作目 標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作；團(tuán)隊成員無后顧之憂；項目工作結(jié)束時，不必為將來的工 作分心；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提 高了工作效

50、率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；相對項目式組織結(jié)構(gòu)來 說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)；在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理 部門，可使項目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。72. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解析： 精析 圖中 A、D、F 的時差均為 4，不是關(guān)鍵工作。73. 在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時間是指其( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 開始節(jié)點的最早時間和工作持續(xù)時間之和 B. 開始節(jié)點的最早時間和工作總時差之和C. 完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差D. 完成節(jié)

51、點的最遲時間與工作總時差之差E. 完成節(jié)點的最遲時間與工作自由時差之差解析： 精析 工作最早完成時問，是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。工 作的最早完成時間等于工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和。74. 下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)缺點的是 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目的發(fā)展空間容易受到限制B. 項目管理沒有正式的權(quán)威性C. 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題D. 信息回路比較復(fù)雜E. 項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感 解析： 精析 職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有：項目管理沒有正式的權(quán)威性；項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事 業(yè)感與成就感；對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投 入力量的比例；不利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間交流；項目的發(fā)展空間容易受到限制。75. 某工作實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度如下圖所示，該圖表明 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解析： 精析 在第 3 周內(nèi)實際完成的任務(wù)量比計劃任務(wù)量少 7.5%，選項 D 錯誤；第 5 周內(nèi)實際進(jìn)度與計 劃進(jìn)度是不一致，因為第三周出現(xiàn)了計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的不一致，要注意是實際累進(jìn)，選項 E 錯誤。76. 與管理層和顧客進(jìn)行溝通時應(yīng)考慮的問題包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 合作者與管理層B. 業(yè)主與受損者C. 誰需要哪些信息，原因是什么 D. 他們需要信息的詳細(xì)程