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文檔簡介

1、工程項目范圍管理( 總分: 100.00 ,做題時間: 90 分鐘 )一、 B 單項選擇題 /B( 總題數(shù): 25,分?jǐn)?shù): 55.00)1. 確保項目組織做且只做成功完成項目所需做的全部工作,從而實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的管理過程指的是A.工程項目綜合管理B.工程項目的人力資源管理C.工程項目范圍管理D.工程項目招投標(biāo)管理(分?jǐn)?shù):2.00 )A.B.C. D.解析:2. 識別工程項目利益相關(guān)者的需求應(yīng)通過 等方式。A.詢問、現(xiàn)場觀看B.訪談、詢問C.訪談、問卷調(diào)查D.現(xiàn)場觀看、問卷調(diào)查(分?jǐn)?shù):2.00 )A.B.C. D.解析:3. 恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?對成功地實施項目非常關(guān)鍵。A.變更B.變更控制C.界

2、定D.確認(rèn)(分?jǐn)?shù):2.00 )A.B.C. D.解析:4. 界定項目范圍最重要的依據(jù)是A. 業(yè)主需求文件B. 項目約束條件C. 歷史資料D. 各種假設(shè)(分?jǐn)?shù): 2.00 )A. B.C.D.解析:5. 在項目范圍界定的依據(jù)中, 是指對項目實施過程中的某些不確定性因素,出于項目計劃目的假設(shè)為真的或確定的因素。A. 業(yè)主需求文件B. 項目約束條件C. 項目其他階段的結(jié)果D. 各種假設(shè)(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B.C.D. 解析:6. 在進(jìn)行工程項目范圍界定時通常采用的方法是 。A. 定性分析B. 定期評價C. WBSD. 綜合分析(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B.C. D.解析:7. 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)

3、的概念表述,錯誤的是 。A. 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B. 工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為對象C. 工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意味著對項目工作更詳細(xì)的說明D. 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足部分項目參與者的需要(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B.C.D. 解析:8. 大型工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)前三級由 作出規(guī)定,更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。A. 項目經(jīng)理B. 業(yè)主C. 分包商D. 政府部門(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B. C.D.解析:9. 工程分解結(jié)構(gòu)中的第三級的重要目的用于 。A. 授權(quán)B. 編制項目預(yù)算C. 編制里程碑事件進(jìn)度計劃D. 控制(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.

4、B.C. D.解析:10. 在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中, 識別項目主要組成部分時應(yīng)從 和可作為獨立的交付成果等方面考慮。A. 便于實施管理B. 便于命名C. 每部分投資均衡D. 專業(yè)分工明確(分?jǐn)?shù): 2.00 )A. B.C.D.解析:11. 工程項目范圍界定的目的不包括 A. 提高資源估算的準(zhǔn)確性B. 降低費用C. 明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任D. 從組織上落實需要做的全部工作(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B. C.D.解析:12. 在項目實施階段, 是承包商最終的可交付成果。A. 項目驗收報告B. 整個項目的交付使用C. 項目建議書D. 項目的初步設(shè)計(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B. C.D.解析:

5、13. 工程項目范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果是 。A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 更新的工作范圍文件C. 市場分析D. 對可交付成果的正式接收(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B.C.D. 解析:14. 關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述,錯誤的是 。保證正確、A. 工程項目范圍確認(rèn)的過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時的檢查, 滿意地完成合同規(guī)定的全部工作B. 如果項目提前終止,范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度C. 范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制D. 范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B.C. D.解析:15. 項目變更最重要的內(nèi)容是 。A. 項目范圍變更B. 項目合同文

6、件變更C. 進(jìn)度報告變更D. 項目協(xié)議書變更(分?jǐn)?shù): 2.00 )A. B.C.D.解析:16. 范圍界定的依據(jù)不包括 。A. 業(yè)主需求文件B. 其他利益相關(guān)者的約束C. 歷史資料D. 各種假設(shè)(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B. C.D.解析:17. 在總承包項目或施工項目合同中,當(dāng)技術(shù)規(guī)范和圖紙發(fā)生矛盾時,以 規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。A. 項目合同文件B. 技術(shù)規(guī)范C. 圖紙D. 變更令分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B. C.D.解析:18. 對可能在未來引起不利影響的潛在問題向項目組織發(fā)出警示信息的是A. 技術(shù)規(guī)范B. 圖紙C. 變更令D. 進(jìn)度報告(分?jǐn)?shù): 2.00 )A.B.C.D. 解析:19. 形成

7、正式變更令的第一步是 。A. 提出變更請求B. 確定項目范圍C. 發(fā)出變更令D. 確認(rèn)變更工作(分?jǐn)?shù): 2.00 )A. B.C.D.解析:20. 下列關(guān)于工程項目分解結(jié)構(gòu) (WBS)的說法,錯誤的是 A. 每個項目都是唯一的, WBS模板不能重復(fù)使用B. WBS中級別越高,項目工作描述越粗C. 根據(jù) WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元D. 正確的 WBS定義了工程項目的全部范圍(分?jǐn)?shù): 2.00 )A. B.C.D.解析:21. 下列不屬于范圍確認(rèn)結(jié)果的是 。A. 完全接收B. 拒收C. 帶缺陷接收D. 完全拒收(分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B.C.D. 解析:22. 對工作范圍的任何變更

8、, 咨詢工程師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商, 在達(dá)成一致意見后, 由發(fā)出正式變更令。A. 項目業(yè)主B. 咨詢工程師C. 分包人D. 承包人(分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B. C.D.解析:23. 咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括 。A. 變更后的項目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)B. 變更工作在技術(shù)上可行C. 業(yè)主同意支付變更費用D. 變更工作對總工期的影響不大(分?jǐn)?shù): 3.00 )A. B.C.D.解析:24. 承包商提出的工作范圍變更主要應(yīng)考慮 。A. 縮短工期B. 便于施工C. 滿足質(zhì)量要求D. 降低費用(分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B. C.D.解析:內(nèi)不向工程師提出變25. 根據(jù)我國 建

9、設(shè)工程施工合同示范文本 的規(guī)定, 承包人在雙方確定變更后 更工程價款的報告時,視為該項變更不涉及合同價款的變更。A. 7 天B. 14 天C. 28 天D. 56 天(分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B. C.D.解析:二、 B 多項選擇題 /B( 總題數(shù): 15,分?jǐn)?shù): 45.00)26. 工程項目范圍管理的內(nèi)容包括 。A. 業(yè)主需求文件B. 歷史資料C. 范圍界定D. 范圍控制E. 范圍確認(rèn)分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B.C.D.E.解析:27. 范圍界定的依據(jù)包括 A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 業(yè)主需求文件C. 項目約束條件D. 歷史資料E. 各種假設(shè)分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B.C.D.E.解析:28.

10、工作分解結(jié)構(gòu)最主要的目的是將整個項目劃分為 項目單元,以界定項目工作范圍A. 較小的B. 易于管理的C. 相對獨立的D. 相對簡單的E. 較多的(分?jǐn)?shù): 3.00 )A. B. C. D.E.解析:29. 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)中每一級的目的敘述中,正確的有 。A. 第一級一般用于授權(quán)B. 第二級用于編制里程碑事件進(jìn)度計劃C. 第四級用于編制項目預(yù)算D. 第五級用于承包商的施工控制E. 第三級用于承包商的施工控制(分?jǐn)?shù): 3.00 )A. B.C.B. E.解析:30. 工作分解結(jié)構(gòu)的作用包括 。A. 將項目劃分為多個合同,對外發(fā)包B. 向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)C. 對項目費用和時間進(jìn)行控制

11、D. 確定項目需要完成的工作內(nèi)容E. 提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性(分?jǐn)?shù): 3.00 )A. B. C. D. E.解析:31. 建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作包括 。A. 識別可交付成果與有關(guān)工作B. 確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C. 將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分D. 對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進(jìn)行編碼E. 進(jìn)行資源分配(分?jǐn)?shù): 3.00 )A. B. C. D. E.解析:32. 工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括 A. 完成的可交付成果B. 項目合同文件C. 評價報告D. 工作分解結(jié)構(gòu)E. 進(jìn)度報告(分?jǐn)?shù): 3.00 )A. B. C. D. E.解析:33. 工程項目范圍確認(rèn)

12、的方法有 A. 試驗B. 專家評定C. 第三方評定D. 試用E. 分析(分?jǐn)?shù): 3.00 )A. B. C. D.E.解析:34. 工程項目范圍確認(rèn)的步驟包括 A. 試驗B. 測試C. 比較D. 分析E. 處理分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B.C.D.E.解析:35. 工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式有 A. 網(wǎng)絡(luò)圖B. 魚骨圖式C. 列表式D. 組織結(jié)構(gòu)圖式E. 橫道圖分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B.C.D.E.解析:36. 在工程項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括 A. 項目建議書B. 項目實施的整體規(guī)劃C. 項目的招標(biāo)文件D. 詳細(xì)的設(shè)計圖紙E. 項目采購計劃分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B.C.D.E.解析:37. 范圍變更控制的主要依據(jù)包括 A. 項目合同文件B. 進(jìn)度報告C. 變更令D. 質(zhì)量評價報告E. 項目約束條件(分?jǐn)?shù): 3.00 )A. B. C. D.E.解析:38. 屬于工程項目變更令附件的是 A. 變更工作的具體內(nèi)容B. 變更工作的工作量表C. 變更工作的設(shè)計圖紙D. 變更工作的設(shè)計資料E. 變更令編號分?jǐn)?shù): 3.00 )A.B.C.D.E.解析:39. 屬于變更令所包括內(nèi)

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