績效考核機制

1、績效考核機制一、績效考核的定義、目的1、績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織， 發(fā)展員工。2、績效考核是績效管理的重要內容。 績效考核（以下簡稱“考 核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工 作行為和工作效果。3、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作 績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建 一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)。4、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、 工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調動、獎懲、 培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。5、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)

2、，以達到企業(yè)的經(jīng) 營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。6、考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作 反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。7、本制度適用于公司全體員工。二 360 度績效考核方法1360 度績效考核內容360度績效考核法又稱全方位考核法、 360 度反饋、交叉考核。主管的評價主管的評價是績效評估中我們最常見的方式， 即績效評估的工 作是由主管來執(zhí)行。因此身為主管必須熟悉評估方法，并善用績效 評估的結果做為指導部屬，發(fā)展部屬潛能的重要武器。同事的評價同事的評價，是指由同事互評績效的方式，來達到績效評估的 目的?？蛻舻脑u價客戶的評價對從事服務業(yè)、 銷售業(yè)的人員特別

3、重要。 因為唯有 客戶最清楚員工在客戶服務關系、 行銷技巧等方面的表現(xiàn)與態(tài)度如 何。所以，在類似的相關行業(yè)中，在績效評估的制度上不妨將客戶 的評價列入評估系統(tǒng)之中。下屬的評價由部屬來評價上司，這個觀念對傳統(tǒng)的人力資源工作者而言似 乎有點不可思議。但隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展， 有越來越多的公司讓員 工評估其上級主管的績效，此過程稱為向上反饋。自我評價一般來說，員工自我評估的結果通常會與上級主管的評價有出 入。與上級主管或同事的評價相比較， 員工常會給予自己較高的分 數(shù)。因此，使用自我評估時應該特別小心。而上級在要求部屬自我 評估時，應知道其評估和員工的自我評價可能會有差異，而且可能形成雙方立場的僵化，

4、這也是使用自評時應特別注意的事項。通過績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事 甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知 道自己的不足、長處與發(fā)展需求，從中發(fā)現(xiàn)問題并進行改革提升， 著手擬定改善工作計劃，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。2. 360度績效考核的實施準備階段準備工作相當重要，它影響著評估過程的順利進行和評估結果的有效性。準備階段的主要目的是使所有相關人員，包括所有評估者與受評者，以及所有可能接觸或利用評估結果的管理人員，正確理解企業(yè)實施360度評估的目的和作用，進而建立起對該評估方法 的信任。評估階段組建360度績效評估隊伍。必須注意評要征得受評者的同意，這

5、樣才能保證受評者對最終結果的認同和接受。對評估者進行360度評估反饋技術的培訓。為避免評估結果受到評估者主觀因素的影 響，企業(yè)在執(zhí)行360度評估反饋方法時需要對評估者進行培訓，使他們熟悉并能正確使用該技術。此外，理想情況下，企業(yè)最好能根 據(jù)本公司的情況建立自己的能力模型要求，并在此基礎上，設計 360度反饋問卷。員工360度績效考核表被評價者姓名：部門：職務：評價尺度及分數(shù)杰出（4分）（1分）較差（0分）極差（優(yōu)秀（3分）良好（2分）般-1分）評價項目評價得分上同下自我權重備注級評價級評價級評價評價個 人素質(20品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%分)堅持真理，實事求 是%意志堅定，不驕不 躁%謙虛謹慎

6、，勤奮好 學%工 作態(tài)度(20熱情度%信用度%分)責任感%紀律性%團隊協(xié)作精神%專 業(yè)知識(20專業(yè)業(yè)務知識%相關專業(yè)知識%分)獲取新知識%工 作能力(20文字表達能力%邏輯思維能力%分)指導輔導能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調 能力%工 作成果（20分）工作目標的達成%工作效率%工作質量%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價4.統(tǒng)計并報告結果。在提供360度評估報告時要注意對評估者匿名 需要的保護。還有重要的一點，要確保其科學性反饋和輔導階段?向受評者提供反饋和輔導是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過來自各方 的反饋（包括上級、同事、下級、自己以及客戶等），可以讓受評者更加全面地了解自己的長處和短處，

7、更清楚地認識到公司和上級對自己的期望及目前存在的差距。3、360度績效考核應用須注意的問題?正確看待360度績效評估方法的價值360度績效評估的最重要價值不是評估本身，而在于能力開發(fā)。?高層領導的支持實施360度績效評估只有得到高層領導的全力支持，才有可 能真正順利地開展起來，開展過程中出現(xiàn)的問題也能及時地得以解 決。?企業(yè)的穩(wěn)定性實施360度績效評估的組織應該有一定的穩(wěn)定性，不要讓員 工產(chǎn)生不安全感。?建立信任通過實施過程中的不斷溝通， 使員工建立對上級的信任和對 反饋中組織所承諾的程序公平的信任，從而對反饋保持開放接受的態(tài)度。? 建立長期的人員能力發(fā)展計劃在完成評估之后， 必須與受評者一起

8、探討有關他的能力發(fā)展 的長期計劃。這將關系到領導能力發(fā)展最終效果的問題。 苗木供應合同書 甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意， （以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木， （用于渭政辦發(fā) 2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化） ，并就相關事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10 日內一次付清。六、有關事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在 2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。 （送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務完成居全市前三名。5、苗木結算數(shù)量以