提升房地產企業(yè)思想政治工作水平的策略探析

1、提升房地產企業(yè)思想政治工作水平的策略探析摘要：思想政治工作是黨的政治工作的重要組成部分，也是企業(yè)管理中提高職工思想政治水平、激發(fā)工作積極性的重要保障,新形勢下，房地產企業(yè)必須要創(chuàng)新思想政治工作方法，進一步提升思想政治工作水平和有效性，為房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供思想保證，要建立健全思想政治工作領導機制，從黨政領導到各部門負責人，思想政治工作都是第一責任人，“一崗雙責”，業(yè)務工作管理到哪，思想政治工作就要抓到哪，把做思想政治工作情況納入年度考核考評摘要思想政治工作是黨的政治工作的重要組成部分，也是企業(yè)管理中提高職工思想政治水平、激發(fā)工作積極性的重要保障。新形勢下，房地產企業(yè)必須要創(chuàng)新思想政治工作方

2、法，進一步提升思想政治工作水平和有效性，為房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供思想保證。關鍵詞房地產企業(yè)思想政治工作工作策略房地產是我國國民經濟的重要支柱，也是地方經濟發(fā)展的重點。房地產企業(yè)是指從事房地產開發(fā)、經營、管理和服務活動，并以營利為目的進行自主經營、獨立核算的經濟組織，具有經營對象不可移動性、業(yè)務形態(tài)服務性、經營活動資金和人才密集性、經營活動過程行業(yè)限制性等特點。如今，在國家宏觀調控下，一度火熱的房地產市場開始逐漸降溫。在新形勢下，為確保房地產企業(yè)健康、良性地發(fā)展，房地產企業(yè)在內部需要加強思想政治工作，通過思想政治工作引導，來充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進房地產各項工作有序、平穩(wěn)地推

3、進，從而為我國社會、經濟持續(xù)、和諧發(fā)展做出更大貢獻。一、當前房地產企業(yè)思想政治工作實踐反思隨著社會經濟的發(fā)展進步，以及人們居住理念、投資理念的轉變，近二十年來，我國房地產市場獲得了長足的發(fā)展。在房地產企業(yè)管理運營中，如何充分發(fā)揮思想政治工作的作用，使之既緊貼中心、服務大局，又能促進開拓創(chuàng)新、凝心聚力，是房地產思想政治工作者需要深入思考的重要課題。第一，管理層對思想政治工作的重要性認識不到位。當前，有的房地產企業(yè)片面追求項目進度、經濟效益等直觀利益，認為建設目標是“硬任務”，是一種務實的工作；思想政治工作則是“軟指標”，是一種務虛的工作，而在管理中不太重視。第二，思想政治工作與實際工作結合程度不

4、高。有的房地產企業(yè)思想政治工作流于表面形式，與項目建設缺乏有機融合，沒有充分發(fā)揮出其強大的思想凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。第三，思想政治工作跟不上新要求。近年來，隨著房地產企業(yè)迅速發(fā)展壯大，80后、90后職工數量快速增長，隨著信息技術的發(fā)展，新時期職工獲取信息的渠道日益廣泛，思想也變得更加多元化，一些職工由于受到不良思想的影響，思想變得趨向現實化、利益化。第四，下屬項目部的思想政治工作形同虛設。由于房地產企業(yè)項目遍布各地，難以集中開展思想政治教育，相關的活動也很好。在生產過程中，黨員也沒有很好地起到凝聚力和創(chuàng)先爭優(yōu)的模范帶頭作用。這種粗放式的思想政治工作，直接導致思想政治工作目標不明晰、過程不規(guī)范

5、、成果不透明等問題。第五，思想政治工作隊伍的素質亟需提高。目前，一些房地產企業(yè)從事思想政治工作的大多數是兼職，專職人員較少，并且理論水平相對較低，黨務知識匱乏。因此，如何科學、有效地K展思想政治工作，幫助職工樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，是新形勢下做好房地產企業(yè)思想政治工作的重要內容。二、提升房地產企業(yè)思想政治工作水平的策略（一）健全職工思想政治工作領導機制完善“一崗雙責”制度?？茖W的領導機制，是推進房地產企業(yè)思想政治工作的重要保證，特別是要注重解決好思想政治工作由誰負責、如何配置的問題。要建立健全思想政治工作領導機制，從黨政領導到各部門負責人，思想政治工作都是第一責任人，“一崗雙責”，

6、業(yè)務工作管理到哪，思想政治工作就要抓到哪，把做思想政治工作情況納入年度考核考評。（二）建立職工思想政治工作保障機制加強和改進房地產企業(yè)思想政治工作，同樣要有人、財、物的保障?，F在房地產企業(yè)參評思想政治工作職稱的同志不少，但是對思想政治工作真正進行研究、應用、開展的同志卻基本處于缺失狀態(tài)，存在崗位不履責、不作為的“占崗”的情況。要加強思想政治工作崗位的管理，注重吸收政治素質好、知識層面高、懂房地產企業(yè)管理的人員到專職崗位上，同時加強對管理崗位的思想政治工作理論和應用的培訓，努力建設專、優(yōu)、全的房地產企業(yè)思想政治工作隊伍。（三）實施職工思想政治工作考核約束機制房地產企業(yè)思想政治工作普遍存在著自主開

7、展、軟性考核的問題，針對這一現狀，要圍繞思想政治工作的量化考核和評價，形成科學的評估考核機制。一要側重對房地產企業(yè)思想政治工作組織領導機構、制度建立執(zhí)行情況、硬件設施保障情況、任務開展落實情況以及創(chuàng)新成果等情況進行硬性的評估考核；二要開展職工和服務對象的滿意度測評工作，完善思想政治工作的年度、季度考核管理工作，納入房地產企業(yè)年度目標考核內容，納入黨政領導及領導班子、各級部門領導的年度述職考核內容。（四）完善職工思想政治工作激勵機制堅持激勵機制，激發(fā)房地產企業(yè)思想政治工作隊伍的活力，運用職務、職稱的晉升，榮譽稱號的激勵，福利性培訓學習的開展等方式方法，定期推選表彰激勵思想政治工作突出的單位、部門和個人；定期舉辦房地產企業(yè)思想政治工作總結交流會議，舉辦特殊時期特殊環(huán)境下的思想政治工作現場會議，創(chuàng)造良好的思想政治工作氛圍和工作環(huán)境；堅持思想政治工作的開展與各項生產運行管理活動的開展同步，確保思想政治工作的有效和針對性，確保思想政治工作成果和思想政治工作人員價值地位同步體現與發(fā)展，推進目標激勵，增強隊伍動力。三、結語綜上所述，思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的思想保證，房地產企業(yè)在管理實踐中，一定要堅持以職工為本，將人性化和人文化