新入職員工考核制度與標(biāo)準(zhǔn)

1、北京馨都謹(jǐn)順服裝有限公司第一章總則1.1績效考核意義第一條績效考核目的律 通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組 織整體的工 作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。律 績效考核是在一定期間內(nèi)，通過崗位職能，給公司帶來的利益，衡量員工工作狀 況和效果的考核方式，通過制定有 效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員 工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。+ 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估， 管理者能充 分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高本部門的工 作效率。第二條績效考核用途+ 了解員

2、工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；+ 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；+ 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；+ 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；+ 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。1.2績效考核原則第三條績效考核原則：+公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度 化的；+客觀的原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎(chǔ)上；+溝通的原則：考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充 分溝通，聽 取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改 善;+時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的 表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果

3、中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核 期的業(yè)績。二.新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1.職前培訓(xùn)（考核內(nèi)容）（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）北京馨都謹(jǐn)順服裝有限公司1. 到職前：致新員工歡迎會讓公司其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的公司內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2. 部門崗位培訓(xùn)到職后第一天：到人事部報到，進行新員工須知培訓(xùn)經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)到職后第五天：一周內(nèi)，經(jīng)理與新員工進行非正

4、式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新北京馨都謹(jǐn)順服裝有限公司員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo) 設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人事經(jīng)理與培訓(xùn)部一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新 員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。成績+ 年度工作評價：年度工作評價考核年度計劃完成情況。被考核員工提供年度工 作總結(jié)，內(nèi)容 包括本年計劃目標(biāo)、計劃完成情況、對上階段的工作總結(jié)、以及下階段的工 作計劃；直接上級根據(jù)員工總結(jié)報告進行評分+ 季度（KPI

5、，.Key Performanee Indicators ，關(guān)鍵績效指標(biāo)）均成績：全年季度KPI考核成績的平均值+能力考核：能力考核主要對被考核者所在崗位所需的核心能力進行考核+態(tài)度考核：工作態(tài)度是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度；態(tài)度考核選取對工作 業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如團隊合作、工作積極主動性等三.績效考核實施流程績效考核實施的各階段整個績效考核過程分為3個階段，構(gòu)成完整的績效管理循環(huán)。這三個階段是：計劃溝通階段、計劃實施階段、考核階段計劃溝通步驟+ 第一步，考核人和被考核人進行上一個考核期的目標(biāo)完成情況和績效考核情況回 顧+ 第二步，考核人和被考核人明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目 標(biāo)計劃實施階段+被考核人按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)+考核人根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬