會(huì)議制度管理制度機(jī)關(guān)會(huì)議管理制度

1、會(huì)議制度管理制度機(jī)關(guān)會(huì)議管理制度【 - 會(huì)議主持詞】依據(jù)本辦黨組工作規(guī)則執(zhí)行。1 、會(huì)議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)組成，秘書科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄， 根據(jù)議題應(yīng)參會(huì)的同志列席會(huì)議 ; 會(huì)議由管理辦主任主持，列席人員由會(huì)議主持人確定。2 、主任辦公會(huì)原則上每二周召開一次， 遇有重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開。3 、會(huì)議主要內(nèi)容(1) 傳達(dá)貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會(huì)議精神 ;(2) 研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作任務(wù)，制訂年度，討論研究具體工作方案和實(shí)施細(xì)則 ;(3) 討論向市委、市政府的重要報(bào)告、工作匯報(bào)、請(qǐng)示以及印發(fā)的重要文

2、件 ;(4) 討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等;(5) 討論研究管理辦機(jī)關(guān)年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng);(6) 研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評(píng)和表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng);(7) 臨聘人員的吸收和辭退;(8) 研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項(xiàng) ;(9) 需要提交主任辦_ 討論的其他重要事項(xiàng)。4 、會(huì)議的議題，由各科室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有需上會(huì)的議題，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，經(jīng)同意后，在會(huì)議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總， 報(bào) _ 審定后統(tǒng)一編排議程。5 、 各科室提交會(huì)議討論的事項(xiàng)， 必須

3、做好充分準(zhǔn)備， 情況、 資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時(shí)動(dòng)議。6 、主任辦 _由秘書科負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作， 并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)后要督促檢查各科室落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)，并定期向 _ 匯報(bào)。1 、參會(huì)人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工 ; 會(huì)議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。2 、周例會(huì)每周召開一次，周一上午9： 30 分為固定會(huì)議時(shí)間，遇有其他事項(xiàng)需要調(diào)整例會(huì)時(shí)間時(shí)， 由值班領(lǐng)導(dǎo)確定， 秘書科負(fù)責(zé)通知。3 、會(huì)議主要內(nèi)容(1) 點(diǎn)評(píng)機(jī)關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點(diǎn);(2) 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及重要文件精神 ;(3) 通報(bào)管理辦黨組會(huì)和主任辦公會(huì)作出的重大決定;(4) 聽取管理辦階段性 (

4、 或?qū)ｍ?xiàng)工作檢查、調(diào)研) 情況匯報(bào)。(5) 、會(huì)議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)提供，秘書科負(fù)責(zé)匯總，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審定。(6) 、 各科室提交會(huì)議傳達(dá)、 學(xué)習(xí)的事項(xiàng)， 必須做好充分準(zhǔn)備， 文件、資料要及時(shí)提供， 周工作報(bào)表必須于周五下午3 點(diǎn)以前報(bào)秘書科匯總。(7) 、會(huì)務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄，會(huì)議明確的事項(xiàng)由各科負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)情況列入督查。1 、科務(wù)會(huì)由各科組織，科室全體人員參加，科長(zhǎng)主持; 管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會(huì)議， 并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，提出工作指導(dǎo)意見。2 、 科務(wù)會(huì)每周召開二次， 分別于周一上午周例會(huì)之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時(shí)召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

5、后作出調(diào)整。3 、科務(wù)會(huì)主要內(nèi)容(1) 對(duì)管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解， 將工作目標(biāo)明確到位、 任 務(wù)到崗、責(zé)任到人;(2) 匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點(diǎn) ;(3) 對(duì)本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析， 針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。(4) 組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識(shí)。4 、 科務(wù)會(huì)制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容， 各科室要明確專人負(fù)責(zé)，健全會(huì)務(wù)檔案，重點(diǎn)工作要有案可查。1 、系統(tǒng)工作會(huì)議，由管理辦主任會(huì)議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區(qū) )行政服務(wù)中心管理辦主任參加會(huì)議，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會(huì); 管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。2 、

6、 系統(tǒng)工作會(huì)議原則上半年組織一次， 一般在每年 6 月的最后一周召開， 年底結(jié)合總結(jié)表彰大會(huì)召開， 遇有重要工作和重大活動(dòng)需要部署時(shí)，可臨時(shí)增加。3 、會(huì)議主要內(nèi)容(1) 聽取縣 (市、 區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)與管理工作匯報(bào) ;(2) 聽取縣 (市、區(qū) )對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作_和建議 ;(3) 傳達(dá)貫徹上級(jí)重要指示及會(huì)議精神 ;(4) 總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。4 、會(huì)議議程由主任辦公會(huì)研究確定，各科室負(fù)責(zé)提供會(huì)議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)主任審定后，由秘書科下發(fā)會(huì)議通 知。(5) 、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)與保障工作。1 、總結(jié)表彰大會(huì)，由管理辦主任辦 _ 確定，報(bào)市政府批準(zhǔn)后召開。各縣 ( 市、區(qū) )分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級(jí)窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、 機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。 會(huì)議由市政府分管副秘書長(zhǎng)主持，邀請(qǐng)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)作重要講話。2 、會(huì)議每年組織一次，一般在前召開。3 、會(huì)議主要內(nèi)容(1) 總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理年度工作(2) 表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度工作先進(jìn)單位和個(gè)人;(3) 簽訂年度目