公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板2

1、公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板2編號(hào)：密級(jí)：X X產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書X X產(chǎn)業(yè)公司地址：電話XX年 月 日目 錄一、發(fā)展計(jì)劃摘要1 .目標(biāo)；2 .任務(wù)。二、公司情況1 .公司所有權(quán)；2 .公司歷史；3 .公司產(chǎn)品；4 .企業(yè)地址及設(shè)施。 三、產(chǎn)品和服務(wù)1 .產(chǎn)品及服務(wù)說明；2 .重要特點(diǎn)；3 .銷售藝術(shù)。責(zé)任簽發(fā)人人簽四、市場(chǎng)分析1 .行業(yè)分析；2 .成功的關(guān)鍵。五、企業(yè)營銷策略及實(shí)施計(jì)劃1 .營銷目標(biāo)和市場(chǎng)策略；2 .定價(jià)策略；3 .促銷策略；4 .營銷計(jì)劃；5 .銷售策略；6 .戰(zhàn)略聯(lián)盟。六、組織管理概要1 .組織管理人員；2 .其他組織管理的考慮。七、財(cái)務(wù)分析一、發(fā)展計(jì)劃摘要XX產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司向醫(yī)

2、院和實(shí)驗(yàn)室推廣各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品?？偛课挥赬 X市，通過直銷的方式與顧客進(jìn)行面對(duì)面地接觸銷售產(chǎn)品。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行修改。我們打算在接下來的10個(gè)月中進(jìn)入全面運(yùn)營狀態(tài)，并創(chuàng)造每年X X萬美元的收入明年我們獲取成功的至關(guān)重要的因素依其重要程度進(jìn)行排列，主要有以下幾點(diǎn)：（一）在醫(yī)療保健及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中用高質(zhì)量的新穎的產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需求。（二）提供高于行業(yè)平均水平的技術(shù)和顧客服務(wù)。簽發(fā)人責(zé)任 人簽 名（三）財(cái)務(wù)控制和現(xiàn)金流量計(jì)劃。X X產(chǎn)業(yè)有限公司是一個(gè)全新的公司，力圖在保健品行業(yè)中找到自己恰當(dāng)?shù)奈恢??；谖覀儗?duì)未來3年中財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃和設(shè)

3、計(jì)，銷售收入將突破XX萬美元，凈利 潤將達(dá)到x x萬美元。1 .目標(biāo)。（1）向太平洋沿岸的西北岸地區(qū)介紹魯牌防護(hù)手套生產(chǎn)線；（2）保持32%的利潤增長(zhǎng)率；（3）到20 X X年底銷售收入達(dá)到每月X X萬美元，至U20 X X年底達(dá)到每月X X萬美元.2 .任務(wù)。X X產(chǎn)業(yè)有限公司的任務(wù)是向保健行業(yè)推出革新的產(chǎn)品，同時(shí)穩(wěn)步提升自身利潤 和公司價(jià)值。二、公司XX產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司向XX地區(qū)的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、急救中心和公安部門分銷新型 醫(yī)療保健產(chǎn)品。它的顧客包括醫(yī)療從業(yè)人員，如醫(yī)生、護(hù)士、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員、緊急 醫(yī)療技術(shù)專家，還包括警察、消防機(jī)構(gòu)和監(jiān)獄人 員。（一）公司所有權(quán)（略）（二）公司歷史（略）（三

4、）公司產(chǎn)品（略）X X產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)品發(fā)展與現(xiàn)在市場(chǎng)的需要緊密相關(guān)。1 .醫(yī)療保健行業(yè)越來越多地將注意力集中于人們對(duì)傳染性疾病的預(yù)防需要，例如簽發(fā)人責(zé)任人 簽名2 .對(duì)替代品和設(shè)備替換部分的需求是目前消費(fèi)的一部分， 并由最初的設(shè)備制造商們提供。3 .在目前，人們往往很難以能夠支付得起的價(jià)格從市場(chǎng)上獲得所需的產(chǎn)品。（四）公司地址三、產(chǎn)品及服務(wù)X X有限責(zé)任公司向太平洋沿岸西北部地區(qū)的醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室銷售產(chǎn)品，同時(shí)也服務(wù)于消 防和公安部門、急診救助機(jī)構(gòu)和看守所。（一）產(chǎn)品及服務(wù)說明截至20 XX年月，XX有限責(zé)任公司已擁有36條生產(chǎn)線，其中一些具有廣泛的消費(fèi)者基 礎(chǔ)，但非壟斷。1 . xx牌防護(hù)手套這項(xiàng)產(chǎn)

5、品，是一個(gè)由天然橡膠制成并具有壟斷性的產(chǎn)品。它專門用 來2 .分析器部分件產(chǎn)品專門生產(chǎn)血液分析儀器中的重復(fù)替換儀器部件。這一生產(chǎn)線的主要 目的是3 .VMA零售生產(chǎn)線是從西班牙的巴塞羅那引進(jìn)的一條專業(yè)生產(chǎn)線，它為實(shí)驗(yàn)室中特殊疾病的測(cè)試和診斷提供儀器。而這些產(chǎn)品很難在國內(nèi)獲得，因此需求量很大。4 .原料質(zhì)量控制產(chǎn)品是在西班牙制造的，它為實(shí)驗(yàn)中診斷試驗(yàn)的實(shí)施提供了有效的質(zhì)量 控制。由于在西班牙的制造成本很低，以及低廉的轉(zhuǎn)讓價(jià)格使這一生產(chǎn)線的創(chuàng)利能力將十分 可觀。5 .風(fēng)濕癥產(chǎn)品生產(chǎn)線也來自西班牙，它為醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室中的風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的檢測(cè)及血清 測(cè)試提供了簡(jiǎn)捷的診斷方法。6 .器具產(chǎn)品生產(chǎn)線是對(duì)其生產(chǎn)

6、線的補(bǔ)充，使X X產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司能夠以較低的成本進(jìn)入 資本設(shè)備市場(chǎng)。這一生產(chǎn)線正在擴(kuò)展之中簽發(fā)人責(zé)任人簽 名（二）重要特點(diǎn)X X有限責(zé)任公司的產(chǎn)品具備幾個(gè)重要的特征，使之區(qū)別于其他產(chǎn)品并被認(rèn)為更具競(jìng)爭(zhēng)力。（產(chǎn)品特點(diǎn)說明略）（三）銷售藝術(shù)（略）四、市場(chǎng)分析根據(jù)醫(yī)療儀器公告中心的數(shù)據(jù)，19X x年市場(chǎng)對(duì)于橡皮手套的需求按其最終價(jià)值計(jì)算大約 是xx萬美元。在美國，保健器行業(yè)正處于變化階段，但對(duì)實(shí)驗(yàn)室診斷測(cè)試的銷售量仍能達(dá)到x X億美兀左右。在橡膠手套行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者包括兩大企業(yè)，分別為XX公司和XX保健公司。而診斷數(shù)據(jù) 測(cè)試品的市場(chǎng)卻極為分散，包括上百家規(guī)模各異的制造商。（一）行業(yè)分析保健器行業(yè)是

7、一個(gè)極為集中的市場(chǎng)，從服務(wù)的角度而言，僅有幾家主要的企業(yè)能維持。這些大的公司每年公布的年度收入也不過幾百萬美元，尚不足整個(gè)市場(chǎng)的1%,這主要是由于它們過高的經(jīng)營費(fèi)用及開支。為了在這一行業(yè)中生存，將自己的公司建成一個(gè)具有創(chuàng)新精神、良好信譽(yù)和服務(wù)導(dǎo)向的公 司從而躋身于世界企業(yè)之列是至關(guān)重要的。我們將盡量減少與大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，提供與它們不 同的產(chǎn)品，從而降低我們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。1 .市場(chǎng)參與者在診斷品行業(yè)出現(xiàn)了以下幾家市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：（1）X X有限公司制造實(shí)驗(yàn)室用的診斷器具，其市場(chǎng)范圍遍及全球。由于與XX機(jī)構(gòu)簽有合同，它在XX方面 具有壟斷勢(shì)力。簽發(fā)人責(zé)任人簽 名2 .市場(chǎng)劃分這個(gè)市場(chǎng)中大約有45家大型企

8、業(yè)居于統(tǒng)治地位（占有70%的市場(chǎng)份額）；有57家中 等規(guī)模的制造商和分銷商占據(jù)另一重要部分（20%的市場(chǎng)份額）；余下的10%在小型企業(yè)中進(jìn) 行劃分，例如像XX有限公司這樣的企業(yè)。（二）成功的關(guān)鍵在這一行業(yè)中成功的關(guān)鍵在于：營銷抓住新產(chǎn)品的投放、商業(yè)展覽和顧客的反饋。（2）產(chǎn)品的質(zhì)量和承受力服務(wù)貨物的按時(shí)運(yùn)送，具有專業(yè)知識(shí)的人才，全心全意為顧客服務(wù)以贏得顧客的滿意和依 賴。五、企業(yè)營銷策略及實(shí)施計(jì)劃我們的企業(yè)策略將立足服務(wù)于恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。在診斷品行業(yè)充斥著如此之多相類似的產(chǎn) 品的同時(shí)，X X產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司力圖通過自己與眾不同的產(chǎn)品服務(wù)而與其他企業(yè)區(qū)別開 來。同時(shí)，以一種獨(dú)一無二的產(chǎn)品作為開始，占

9、據(jù)一定的市場(chǎng)，并且最終找到恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品 定位，從而能夠在全國范圍內(nèi)更好地滿足顧客的需要。我們將集中于藍(lán)色附加保護(hù)手套這一相當(dāng)狹窄的市場(chǎng)，并主要服務(wù)于診所、實(shí)驗(yàn)室及 醫(yī)院部門。我們的顧客往往希望買到高技術(shù)、高質(zhì)量的最為出色的產(chǎn)品。我們則為他們帶來了各 種現(xiàn)實(shí)可行的解決辦法，使他們既削減了預(yù)算又很好地控制了污染。簽發(fā)人責(zé)任人簽 名（一）市場(chǎng)營銷的目標(biāo)和對(duì)象關(guān)于手套市場(chǎng)，我們將集中于這樣一種市場(chǎng)對(duì)象：如警署和消防部門、監(jiān)獄、緊急醫(yī) 療服務(wù)機(jī)構(gòu)等等。由于這些地方常常采用諸如雙層手套這樣的替代辦法，因此對(duì)于這種類 型的新產(chǎn)品的潛在需求尚待開發(fā)。關(guān)于分析器零件的市場(chǎng)，由于價(jià)格的因素，控制了醫(yī)院及私人實(shí)驗(yàn)室對(duì)

10、這一產(chǎn)品的需 要?；谥圃焐虃兡壳暗乃?，我們的服務(wù)質(zhì)量將可能受到各方的指責(zé)及爭(zhēng)論。其他的診斷產(chǎn)品將盡力滿足顧客對(duì)價(jià)格及質(zhì)量的要求。這一點(diǎn)將在廣告及促銷活動(dòng)中 充分強(qiáng)調(diào)。（二）價(jià)格策略一個(gè)合理的價(jià)格將反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值。KJP4R價(jià)格問題是xx產(chǎn)業(yè)公司所面臨的最為重要的問題。我們從賣方那里獲得最好的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，這是我們決定引進(jìn)這一產(chǎn)品的關(guān)鍵。為此，首先要保 證成本與售價(jià)成一定比例，因而必須使進(jìn)口的產(chǎn)品有利可圖，這才能使我們始終保持合理 的售價(jià)和較高的利潤。K JP2（三）促銷策略短期目標(biāo)是制造足夠的影響并使之日益顯著，這將通過以下幾種方法做到：1 .注意臨床教學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的

11、銷售。臨床教學(xué)實(shí)驗(yàn)室新聞節(jié)目和美國臨床實(shí)驗(yàn)雜志將 刊登介紹這一生產(chǎn)線的內(nèi)容。2 . x x公司也將介紹我們的器械生產(chǎn)線。3 .我們還將向全美實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)醫(yī)生寄發(fā)價(jià)值 200美元左右的有關(guān)材料。4 .商業(yè)展覽：10月份的x x地區(qū)醫(yī)療設(shè)備展與11月份的x x地區(qū)展，都將使我們的產(chǎn)品 在x x地區(qū)得以推廣。（四）營銷計(jì)劃我們正在設(shè)計(jì)我們的企業(yè)標(biāo)志，它由紅、黃、黑三種顏色構(gòu)成。在我們的企業(yè)看匕卜親田令什徨擰的對(duì)上”的生桂他為離標(biāo)簽發(fā)人責(zé)任人簽 名并且我們很幸運(yùn)地得到了 X X制造商免費(fèi)提供給我們的精美的小冊(cè)子及技術(shù)文件。計(jì)劃每月向有關(guān)部門郵寄一些相關(guān)材料以擴(kuò)大知名度。（五）銷售策略短期目標(biāo)是盡快地獲得訂單。長(zhǎng)期目標(biāo)是通過聘請(qǐng)銷售人員、采用任務(wù)銷售的方式使我們的業(yè)務(wù)向俄勒岡、 加 州和內(nèi)華達(dá)等地?cái)U(kuò)展。3年后的目標(biāo)是聘請(qǐng)一位電子市場(chǎng)代表和一名技術(shù)銷售業(yè)務(wù)代表。（六）戰(zhàn)略聯(lián)合我們與制造商的關(guān)系對(duì)我們的生存至關(guān)重要。與他們保持經(jīng)營的聯(lián)系，以獲得最新的產(chǎn)品信息，每年至少進(jìn)行一次會(huì)面，這些都很重要；出于對(duì)他們的利益的考慮，我們要遵循FDA制度，對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行注冊(cè)，這也同 樣重要。六、組織管理概要X X產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司目前還是一個(gè)很小的企業(yè)組織，僅由兩人構(gòu)成。從現(xiàn)在起3年之內(nèi)，我們的人事計(jì)劃要求從目前X X人增加至x