干部述職管理辦法

1、xxx 集團(tuán)有限公司2010 年終干部述職管理辦法一、目的：使各級(jí)管理人員能夠及時(shí)掌握下級(jí)的工作能力和業(yè)績(jī)， 通過(guò)面談、 反饋、 指導(dǎo)、培訓(xùn)等形式，有效地督導(dǎo)下級(jí)完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。二、適用范圍本辦法適用于科長(zhǎng)（副） 、主任（副）級(jí)及以上干部。三、各級(jí)述職者及評(píng)審人員的組成1、述職工作由人力資源部組織實(shí)施。2、集團(tuán)各副總、總裁助理向總裁述職。3、集團(tuán)各部門經(jīng)理、公司（廠）第一負(fù)責(zé)人向述職評(píng)審小組述職，評(píng)審小組成員為總裁、集團(tuán)各副總、總裁助理、發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。4、其他人員實(shí)行一對(duì)一述職，由述職人、述職人直接上級(jí)雙方進(jìn)行。四、述職相關(guān)事項(xiàng)及要求1、述職報(bào)告內(nèi)

2、容： 2007 年度工作目標(biāo)完成情況； 2007 年度主要工作業(yè)績(jī)； 2007 年度主動(dòng)工作缺點(diǎn)和失誤； 本人及部門（車間、科室）SWO分析。SWOT別代表：strength （優(yōu)勢(shì)）、 weakness （劣勢(shì)）、opportunity（ 機(jī)會(huì)）、threat （威脅）； 2008 年度工作目標(biāo)改善計(jì)劃。2、述職時(shí)間要求：10分鐘20分鐘。3、述職報(bào)告要求： 2008 年 1 月 10 日前，各單位需述職人員將干部述職報(bào)告交織帶集團(tuán)人力資源部 （見附件 1） ， 集團(tuán)各部門經(jīng)理、 公司 （廠） 第一負(fù)責(zé)人需提交WORD文檔及PPT （幻燈片）兩種形式的述職報(bào)告；述職報(bào)告必須客觀真實(shí)；4、述職

3、日程安排：2008年1月1115日，集團(tuán)職能部門經(jīng)理、公司（廠）第一負(fù)責(zé)人以 下人員向直接上級(jí)述職；2008年1月16日左右，集團(tuán)職能部門經(jīng)理、公司（廠）第一負(fù)責(zé)人向 述職評(píng)審小組述職；2008年1月20日左右，集團(tuán)各副總、總裁助理向總裁述職。5、評(píng)審人員需按管理干部述職評(píng)審表對(duì)述職人員進(jìn)行評(píng)分（見附件2）6、評(píng)審數(shù)據(jù)由集團(tuán)人力資源部和各勞資單位進(jìn)行匯總。五、述職評(píng)審結(jié)果述職評(píng)審結(jié)果將作為干部考核、任免的重要依據(jù)。xxx集團(tuán)有限公司20xx年xx月xx日簽發(fā)：報(bào)送：總裁抄送：集團(tuán)各副總、總裁助理發(fā)送：集團(tuán)各部門、公司、廠印制份數(shù)：1打?。盒?duì)： 附件1:科室/車間干部述職報(bào)告單位/部門、2010年度工作目標(biāo)完成情況;、2010年度主要工作業(yè)績(jī)、20