服裝出口企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式探討

1、    服裝出口企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式探討                                        內(nèi)容摘要:打造靈敏的服裝供給鏈,就是

2、服裝出口企業(yè)為適應(yīng)國(guó)外零售商和采購(gòu)商對(duì)服裝復(fù)雜多變的需求,縮短交貨時(shí)間而采取的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。本文通過(guò)對(duì)服裝靈敏供給鏈本質(zhì),特征及反應(yīng)機(jī)制和服裝業(yè)及國(guó)際服裝市場(chǎng)的分析,提出了我國(guó)服裝企業(yè)圍繞快速反應(yīng)戰(zhàn)略打造靈敏供給鏈的運(yùn)作模式。即建立以服裝出口企業(yè)為核心的虛擬組織,實(shí)施快速反應(yīng)戰(zhàn)略;加強(qiáng)信息化建設(shè)和使用CAD CAM等先進(jìn)設(shè)備;調(diào)整生產(chǎn)流程,使之適應(yīng)大規(guī)模定制的要求;建立靈敏的物流系統(tǒng)。 要害詞:服裝出口企業(yè) 靈敏供給鏈 快速反應(yīng)戰(zhàn)略 隨著中歐、中美就未來(lái)幾年紡織品貿(mào)易達(dá)成協(xié)議,我國(guó)服裝出口企業(yè)有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境,但是由于我國(guó)的服裝業(yè)過(guò)度依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)水平有限。

3、打造服裝企業(yè)的靈敏供給鏈,通過(guò)治理創(chuàng)新可以使我國(guó)服裝出口企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)模式的變化,提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大服裝出口。 服裝業(yè)靈敏供給鏈 服裝作為一種創(chuàng)新性產(chǎn)品,其產(chǎn)品特點(diǎn)主要有:生命周期短;種類多、顏色多、尺碼多;易受外界因素的影響(例如服裝的流行易受氣候、流行文化等的影響);顧客購(gòu)買時(shí)宜受沖動(dòng)情緒的影響。所有這些因素導(dǎo)致需求難以猜測(cè),產(chǎn)品需求平均偏差,偏差率大于40%。服裝零售企業(yè)普遍存在存貨率高,銷售季節(jié)過(guò)后降價(jià)幅度大等問(wèn)題。因此越來(lái)越多的零售商在選擇服裝供給商時(shí),一項(xiàng)重要的考察因素就是服裝供給商的供給速度和靈活性,以迅速應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的市場(chǎng)需求,降低因產(chǎn)品脫銷,季節(jié)降價(jià)和庫(kù)存過(guò)

4、時(shí)所造成的損失。服裝供給商要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑就是要建立靈敏供給鏈,采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略(QR)。 服裝業(yè)靈敏供給鏈的特點(diǎn) 靈敏供給鏈,又稱反應(yīng)型供給鏈,是指在競(jìng)爭(zhēng),合作和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中,由供給鏈上各環(huán)節(jié)組成部分構(gòu)成的快速反應(yīng)的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò),其核心是提高產(chǎn)品的可獲得性,以盡快滿足復(fù)雜多變的需求,充分利用每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。                     

5、;                   服裝業(yè)靈敏供給鏈主要有以下特征:市場(chǎng)敏感性迅速對(duì)最終顧客的需求做出反應(yīng);虛擬性組成虛擬組織,供給鏈所有的成員信息共享;基于網(wǎng)絡(luò)整合各節(jié)點(diǎn)的企業(yè),各盡所能,從而獲得供給鏈的靈活性;過(guò)程的集成性供給網(wǎng)絡(luò)各成員之間業(yè)務(wù)流程是一個(gè)整體。圖1反映了服裝業(yè)靈敏供給鏈中四個(gè)特征是如何相互作用的。 市場(chǎng)敏感性 對(duì)市場(chǎng)的敏感性是靈敏供給鏈的最本質(zhì)特征。對(duì)市場(chǎng)的敏感性是指迅速而準(zhǔn)確地把握

6、最終顧客的需求并對(duì)其做出快速反應(yīng)。借助于信息技術(shù),通過(guò)多渠道快速、準(zhǔn)確地收集顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化需求,真正做到以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)來(lái)安排服裝生產(chǎn)計(jì)劃。服裝零售商通過(guò)對(duì)POS機(jī)提供的銷售數(shù)據(jù),可以分析消費(fèi)者的偏好和需求的變化,然后把這些信息及時(shí)反映到供給商進(jìn)行分析整理,整理后的數(shù)據(jù)反映到設(shè)計(jì)部門,設(shè)計(jì)部門通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助打樣系統(tǒng)(CAM)及時(shí)生產(chǎn)出合適的樣品,同時(shí)推向市場(chǎng),通過(guò)靈敏供給鏈的運(yùn)作,從得到最新服裝流行的信息到新的款式上市,一般只有數(shù)周的時(shí)間。 基于網(wǎng)絡(luò) 靈敏供給鏈就是要建立一個(gè)包括從最初的原料供給商到最終顧客在內(nèi)的供給鏈網(wǎng)絡(luò),在該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存分

7、布,在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)供給鏈伙伴的合作、協(xié)調(diào)、重構(gòu)及利益分配,迅速傳遞顧客需求。服裝的供給鏈網(wǎng)絡(luò)是以品牌持有人或零售商為核心企業(yè),眾多供給商組成的統(tǒng)一的供給體系,在這個(gè)系統(tǒng)中,供給鏈各節(jié)點(diǎn)的成員信息共享,技術(shù)上合作,資金上相互支持,有足夠的柔性來(lái)應(yīng)對(duì)需求的忽然變化。服裝靈敏供給鏈網(wǎng)絡(luò)的成員大多是小企業(yè),這一網(wǎng)絡(luò)中各成員的業(yè)務(wù)關(guān)系是長(zhǎng)期合作的關(guān)系,盡管如此,并不是所有的成員都能夠參與所有的項(xiàng)目核心企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的企業(yè)構(gòu)成供給網(wǎng)絡(luò)。             &#

8、160;                          過(guò)程的集成性(流程一體化) 靈敏供給鏈要求各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)要打破組織界限,站在整體供給鏈的高度來(lái)進(jìn)行跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程集成,在供給鏈網(wǎng)絡(luò)中各相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),系統(tǒng)治理及共享信息,充分發(fā)揮各企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而真正實(shí)現(xiàn)縮短供給鏈渠道,協(xié)調(diào)各實(shí)體對(duì)變化的實(shí)時(shí)性響應(yīng),達(dá)到靈敏、快

9、速響應(yīng)需求的目的。在傳統(tǒng)的服裝供給鏈中,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的產(chǎn)品銷售往往需要1年時(shí)間,但是在靈敏的服裝供給鏈中,由于有基于網(wǎng)絡(luò)信息共享的虛擬團(tuán)隊(duì)的合作,使業(yè)務(wù)流程高度集成,能使這一時(shí)間大大縮短。 虛擬性 通過(guò)信息共享,建立虛擬組織,供給鏈中的各個(gè)成員企業(yè)明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將不是自己優(yōu)勢(shì)的方面交給其他成員完成。近年來(lái),服裝采購(gòu)趨于集約化采購(gòu)商希望一站式采購(gòu),要求供給商提供多種產(chǎn)品這就要求供給商有能力有效的控制供給鏈,建立虛擬組織,進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)。在服裝靈敏供給鏈中,面料、輔料供給商,服裝廠,出口商,經(jīng)銷商,零售商共同建立了一個(gè)虛擬組織,在這個(gè)虛擬組織中,零售商是核心,而出口商是連接國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)

10、的橋梁和紐帶。 靈敏供給鏈的QR策略 靈敏供給鏈的需求反應(yīng)機(jī)制為QR戰(zhàn)略,即在最終顧客需求訂單的拉動(dòng)下,以提前期為供給鏈的治理核心,通過(guò)提高供給、生產(chǎn)、銷售及物流的柔性和速度,實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)性化、多樣化的需求的快速反應(yīng)。從1985年以后,美國(guó)的服裝業(yè)中大量采用QR戰(zhàn)略,成效顯著。 Blackburn的研究的結(jié)果是:以休閑褲為例,零售商Wal-mart、服裝生產(chǎn)企業(yè)Semiloe和面料供給商Milliken通過(guò)建立靈敏供給鏈,采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略,使銷售額增加了31%,商品周轉(zhuǎn)率提高30%(Blackburn,J.D., 1994)。      

11、                                  快速反應(yīng)(QR)是一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略(Lowson,2002),對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)講,一方面要利用快速反應(yīng)戰(zhàn)略來(lái)處理服裝的復(fù)雜的供給鏈和物流系統(tǒng),另一方面,對(duì)于國(guó)外的零售商來(lái)說(shuō),將快速反應(yīng)和離岸采購(gòu)結(jié)合

12、起來(lái),能夠有效地降低成本。 國(guó)外采購(gòu)商對(duì)服裝的供給有兩種選擇:低成本的離岸采購(gòu)和本地快速柔性生產(chǎn),采用何種戰(zhàn)略取決于交貨時(shí)間,供給商的服務(wù)水平和供給商供貨速度,其中有兩個(gè)條件和供給商有關(guān)?；谶@個(gè)原因,我國(guó)的服裝出口企業(yè)應(yīng)該采取有效的快速反應(yīng)戰(zhàn)略,縮短面輔料采購(gòu)流程和生產(chǎn)時(shí)間,提高服務(wù)水平(例如縮短打樣時(shí)間,接受小批量訂單等)以彌補(bǔ)由于地理位置帶來(lái)的運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。 我國(guó)服裝出口企業(yè)打造靈敏供給鏈的必要性 適應(yīng)國(guó)外采購(gòu)商的要求 研究表明,通過(guò)分析價(jià)值鏈,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)選擇合適的供給鏈戰(zhàn)略,是通過(guò)對(duì)供給鏈的治理獲得利潤(rùn)的有效途徑。Gary Gereffi和Olga Memedovic(

13、2003)認(rèn)為,服裝的價(jià)值鏈分為五部分:原料供給(紡織原料),面輔料供給,生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),出口渠道,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和零售環(huán)節(jié)。服裝產(chǎn)品的價(jià)值鏈?zhǔn)堑湫偷馁I方驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈,在服裝的價(jià)值鏈中,大量的零售商和品牌專賣店起核心作用,而服裝出口企業(yè)作為全球價(jià)值鏈的要害部分,是連接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的主體,既是生產(chǎn)企業(yè)和下游供給商的排頭兵,又是國(guó)外買方的供給商。不難看出,服裝出口企業(yè)能夠控制和改進(jìn),進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的是供給鏈的前端:原料供給,生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),出口渠道,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。