材料投入計(jì)劃及保證措施

1、精品文檔材料投入計(jì)劃及保證措施1、建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析， 編制工程所需的材料用量計(jì)劃， 作好備料、 供料工作和確定倉庫、 堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃， 做好材料的申請、 訂貨和采購工作， 使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并作好保管工作。2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量， 做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。 組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場， 按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、材料半成品采購和檢驗(yàn)材料、半成品采購和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理。材料的采購根據(jù)我方質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求， 選擇

2、合格的材料供應(yīng)商， 以及對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。對質(zhì)量、 技術(shù)要求高的特殊材料、 關(guān)鍵材料由采購部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行評定，必要時(shí)還需會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)共同確定。所有采購計(jì)劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，主要材料還要附帶樣板標(biāo)本，經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)。本工程重點(diǎn)工程材料， 訂貨前應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗(yàn)報(bào)告， 給建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)，并且必須使用大型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。項(xiàng)目材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目部一一主辦材料員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。材料的檢測建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制1）為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手

3、冊客戶提供產(chǎn)品的控制程序 ，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。2）建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）產(chǎn)品的驗(yàn)證按本公司進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司采購物資不合格品的控制程序執(zhí)行，并及時(shí)向客戶報(bào)告，保存所有記錄文件。5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。材料進(jìn)場的檢測1） 所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證， 并要查明是否符合所需的品種、 規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。2）鋼材進(jìn)場，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場鋼材是否吻合， 并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測， 進(jìn)場的鋼材必

4、須取樣送試驗(yàn)室作物理性能試驗(yàn)， 對于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗(yàn)， 經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。3）對于定量包裝，運(yùn)輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%20%抽檢，開箱點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量?，F(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放， 所有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識(shí)牌。（4） 材料的管理協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確材料計(jì)劃 , 督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場，以確保工期。 設(shè)備材料進(jìn)場后及時(shí)做好驗(yàn)收工作， 如不符合要求， 應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。做好

5、材料的保管工作，對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。發(fā)放材料時(shí)，核對規(guī)格、型號(hào)、品牌等。如材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)， 發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理， 并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。做好設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。（5） 材料的采購管理物資采購部根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計(jì)劃， 積極進(jìn)行市場調(diào)研， 貨比三家及早訂貨。 對廠家提供的樣品， 由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審， 對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求

6、及時(shí)組織材料進(jìn)場。材料的運(yùn)輸、入庫、保管、出庫過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。材料在進(jìn)場時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書， 收集齊此類資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)， 在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。 對數(shù)量有缺方少噸或品種、 規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用， 持處理后方可使用。 材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮霉變等措施。為保證項(xiàng)目有一套完整、 及時(shí)、 準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料， 項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：大宗材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳；倉庫材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳

7、；項(xiàng)目材料資金總帳；項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；材料收發(fā)存月報(bào)表。材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水， 在下面必須墊上枕木， 室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查， 附著物的清除。 一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)， 將其與合格材料相隔離， 在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。鑒于本工程的重要性和特殊性， 我公司對本工程施工材料的控制將以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)為要求。在本工程所使用的材料選擇上，我公司承諾完全響應(yīng)招標(biāo)文件、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的關(guān)于本工程施工材料的相

8、關(guān)要求， 承諾工程所使用材料的品質(zhì)、性能和檔次能完全滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)要求，以確保本工程的整體質(zhì)量。4、主要材料采購計(jì)劃及供應(yīng)原則4.1 在接到招標(biāo)文件后，我公司對本工程的實(shí)際情況進(jìn)行了深入的了解，本工程所使用的材料品種較多， 且用量較大， 且材料質(zhì)量要求極高， 因此確保大宗材料廠家的供貨能力是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 在貨源的保障上， 我公司將對業(yè)主指定品牌材料的供貨廠商進(jìn)行實(shí)地考察， 確定供貨廠商的貨源是否充足， 比較業(yè)主指定材料品牌個(gè)供應(yīng)上的材料質(zhì)量和供貨能力， 選擇最有優(yōu)勢、 綜合實(shí)力最強(qiáng)、供貨能力最有保證的廠家作為本工程材料供應(yīng)商。4.2 我公司承諾： 提前 15 日將各項(xiàng)材料和提前45 日

9、將各項(xiàng)工程設(shè)備的供貨人及品種、 規(guī)格、 數(shù)量和供貨時(shí)間等報(bào)送發(fā)包人及監(jiān)理人審批， 批準(zhǔn)后方可進(jìn)購。5、材料采購、進(jìn)口供應(yīng)措施5.1 根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)， 合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源， 從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。 還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢， 采取直達(dá)供應(yīng)方式， 減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。5.2 材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素， 施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。 材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。5.3 按計(jì)劃按時(shí)、

10、按質(zhì)、 按量、 配套地供應(yīng)材料， 才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 并考慮合理的供應(yīng)周期， 在此基礎(chǔ)上提出準(zhǔn)確的物資的采購供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。在采購物資前，要先對報(bào)名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審主要在以下幾個(gè)方面：（ 1）調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽(yù)，查看與我方進(jìn)行交易的記錄。（ 2）調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。（ 3）盡量選擇在冊的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行確定。6、與供應(yīng)商的配合（ 1） 由業(yè)主供應(yīng)的物資， 在接到業(yè)主的通知后， 物資部人員按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等，和清單相符時(shí)便接受，按照要求進(jìn)行

11、保管，和清單不符時(shí)，會(huì)同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。（ 2）簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，物資部驗(yàn)收，主要驗(yàn)收品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量。驗(yàn)收質(zhì)量時(shí)，要認(rèn)真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。7、本工程材料供應(yīng)保證措施7.1 本工程使用的鋼材單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)。計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確， 關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行， 也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎， 此項(xiàng)工作的落實(shí)， 須對各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有

12、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。7.2 設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。7.3 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素， 在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、 嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、 審核、 采購制度， 做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)， 堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性， 鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，

13、這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度， 采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作， 對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。 加強(qiáng)保管、 及時(shí)回收做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保

14、證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。8、主要材料的品質(zhì)、性能和檔次保證措施8.1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。在材料采購前，我公司將指派專人趕赴各材料供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考察， 比較各材料供應(yīng)、 加工廠家的材料品質(zhì)、 加工能力及供貨能力， 在業(yè)主提供的備選品牌中， 對各供應(yīng)商進(jìn)行對比， 選擇最有優(yōu)勢、綜合實(shí)力最強(qiáng)、 供貨能力最有保證的廠家作為本工程材料供應(yīng)商， 為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。8.2 嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購。8.3 本工程所需的材料和設(shè)備設(shè)施， 采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道

15、看樣、比選、定質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。8.4 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求， 并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報(bào)告， 隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。8.5 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢， 再報(bào)驗(yàn)。 檢驗(yàn)不合格， 不準(zhǔn)使用。8.6 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。8.7 材料的質(zhì)量控制原材料加工即開始實(shí)施質(zhì)

16、量控制，對材料的中間加工、運(yùn)輸途中、進(jìn)場進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。8.8 合理組織材料使用，減少材料的損失。6 歡迎下載 。精品文檔8.9 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（ 1）對于主要材料進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。（ 2）所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（ 3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。（ 4）對于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢驗(yàn)。（ 5）對于主要材料都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。（ 6）新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再?zèng)Q定采用。8.10 材料品牌及廠家選樣的原則材料品質(zhì)是保證工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)效果的重要手段， 因此

17、在材料的選擇上， 本工程嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 以招標(biāo)文件、 及業(yè)及設(shè)計(jì)方提出的關(guān)于相關(guān)材料要求進(jìn)行材料選擇。 多年來， 我公司與國內(nèi)外各種類型的材料知名品牌生產(chǎn)廠家建立了良好的合作關(guān)系， 保證了材料的正常供貨渠道和優(yōu)良品質(zhì)，同時(shí)本著為業(yè)主節(jié)約資金、保證設(shè)計(jì)效果、確保質(zhì)量的原則，我們采取比質(zhì)、比價(jià)、比效果的選材方法，對材料廠家的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對比，從而篩選出最適合本工程的材料廠家。 由于本工程在材料的選用上除了作質(zhì)量與價(jià)格的比較外， 還著重考慮材料本身的性能及其生產(chǎn)廠家的加工能力是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。在施工過程中建設(shè)及監(jiān)理單位隨時(shí)可以抽查檢驗(yàn)， 符合工程要求的方可使

18、用。如發(fā)生貨不對板，建設(shè)單位有權(quán)拒用，并由我公司承擔(dān)損失。9、材料的采購（ 1）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。（ 2）嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求、材料供應(yīng)計(jì)劃對材料進(jìn)行采購。10、材料的保管（ 1） 材料進(jìn)場后及時(shí)做好驗(yàn)收交接工作， 對不符合設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的材料，應(yīng)及時(shí)處理并進(jìn)行記錄。（ 2）對于符合要求的材料要做好保管工作，不得進(jìn)行露天堆放，對于無法進(jìn)倉的材料，應(yīng)采取遮蓋措施。（ 3）材料入庫后，應(yīng)進(jìn)行分明別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)應(yīng)采用防止變形、受潮變質(zhì)等措施。11、材料的領(lǐng)取領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)填寫材料領(lǐng)取單，并核對其規(guī)格、型號(hào)及品牌是否符合要求。12、材料的使用（ 1）材料在使用時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并還必須有制造廠的合格證明