北辰長(zhǎng)沙三角洲A1區(qū)一標(biāo)段酒店、辦公樓幕墻工程施工策劃書(shū)-20頁(yè)文檔資料

1、長(zhǎng)沙北辰三角洲項(xiàng)目A1區(qū)一標(biāo)段酒店、辦公樓幕墻工程編制人：劉超恕審核人：王鳳春北京江河幕墻股份有限公司二0一二年七月五日目 錄一、工程概況3二、合同情況4三、施工內(nèi)容5四、施工部署6五、施工主要材料批次劃分 1.0.六、施工特點(diǎn)13七、施工進(jìn)度計(jì)劃 1.3.八、項(xiàng)目人員配備及崗位責(zé)任1.3.九、安全、消防、文明施工、成品保護(hù) 18十、技術(shù)、質(zhì)量管理 22.十一、材料管理23十二、成本控制措施23.十三、商務(wù)管理 24.十四、項(xiàng)目部管理目標(biāo)、指標(biāo)：2.5、工程概況在舁 廳P項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱北辰長(zhǎng)沙三角洲項(xiàng)目A1區(qū)一標(biāo)段2工程地址長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)湘江北路新河三角洲3建設(shè)單位長(zhǎng)沙北辰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

2、4設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位北京帕克國(guó)際咨詢工程有限公司6總承包單位北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司7幕墻顧問(wèn)上海凱騰幕墻設(shè)計(jì)咨詢肩限公司8幕墻專業(yè)承包單位北京江河幕墻股份有限公司9質(zhì)量目標(biāo)整體工程魯班獎(jiǎng)，LEED認(rèn)證10幕墻囿枳單元體27000 m2 ；框架幕墻34000 m211建筑局度辦公樓高268米，標(biāo)準(zhǔn)層高4.20米；酒店主樓156 米，裙樓66米；標(biāo)準(zhǔn)層高3.65m13建筑層數(shù)酒店地上26層，辦公樓地上45層14主體結(jié)構(gòu)形式酒店框架剪力墻，辦公樓鋼管碎柱核心筒建筑區(qū)位平面布置圖二、合同情況1、合同形式：總價(jià)包干（8858.45萬(wàn)）元；其中幕墻設(shè)備材料費(fèi)約：6909.60萬(wàn)元，幕

3、墻勞務(wù)安裝款約1948.90萬(wàn)元。2、預(yù)付款：施工單位進(jìn)場(chǎng)后10天后支付簽約合同價(jià)的10%需遞交等額預(yù)付款保函。3、工程進(jìn)度款：3.1 進(jìn)度款提交日期：進(jìn)度報(bào)告應(yīng)于每月的 20日提交給發(fā)包人；3.2 工程進(jìn)度款支付比例：工程形象進(jìn)度的60 %（不含預(yù)付款），需監(jiān)理及造價(jià)咨詢單位審核；3.3 工程進(jìn)度款支付時(shí)限：收到進(jìn)度款付款單后 30天內(nèi)完成支付；3.4 承包范圍內(nèi)全部工作完成：支付至簽約合同價(jià)的84%寸暫停支付；4、工程結(jié)算：4.1 結(jié)算付款比例：全部工程竣工驗(yàn)收并結(jié)算完成后30天內(nèi)支付至工程結(jié)算價(jià)的94%4.2 結(jié)算付款時(shí)限：發(fā)包人收到分包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后90天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，

4、給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)；發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后30天內(nèi)向分包人支付工程竣工結(jié)算 價(jià)款的94%5、余6%勺工程款分兩部分支付：5.1、 在整體工程按照移交后滿24個(gè)月后的28天內(nèi)，發(fā)包人將按照完工結(jié)算報(bào)告中標(biāo)明金額 的4%支付給分包人。但如果此時(shí)分包人尚有任何保修工作未完成，則發(fā)包人有權(quán)在此類工作 完成之前扣發(fā)與完成此類工作所需費(fèi)用相應(yīng)的保留金金額的付款單。5.2、 在整體工程獲得魯班獎(jiǎng)，辦公樓獲得 LEED認(rèn)證（以獲取相關(guān)證書(shū)為準(zhǔn)） 后28天內(nèi)， 發(fā)包人按照完工結(jié)算報(bào)告中標(biāo)明金額的 2%付給分包人。若上述兩項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)非本工程原因造成的 評(píng)審未過(guò)，則發(fā)包人將隨整體工程移交滿 24個(gè)月后的28天支

5、付。6、履約保函：分包人在合同簽訂之日起7天內(nèi)向發(fā)包人提供 捌佰捌拾萬(wàn)元的履約保函,按合 同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。履約保函在工程完工 竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)一直有效。7、延期罰款：分包人誤期完工的違約金為每拖期一天為人民幣壹拾萬(wàn)元整。累計(jì)違約金的總 金額不得超過(guò)分包合同價(jià)格的百分之三。8、合同工期：計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年3月15日（具體開(kāi)工時(shí)間以監(jiān)理單位的開(kāi)工令或發(fā)包人的通知為 準(zhǔn)）酒店計(jì)劃竣工日期：2012年12月30日辦公樓計(jì)劃竣工日期：2013年6月30日三、施工內(nèi)容及工程量部位分項(xiàng)名稱單位面積備注酒店主樓10層酒店樣板間m2301不拆除主樓723層橫明豎隱玻璃幕墻m211077系統(tǒng)1主

6、樓24層鋁包鋼橫明豎隱玻璃幕墻m21222系統(tǒng)2屋頂設(shè)備層橫明豎隱玻璃幕墻m21785鋼架支撐主樓56層橫隱豎明玻璃幕墻m2836梭形扣蓋主樓6層包梁柱GRCKm2930裙樓14層北立面橫隱豎明玻璃幕墻m21070梭形扣蓋裙樓14層四立向鋁包鋼橫隱豎明玻璃幕墻m2703梭形扣蓋裙樓15層四立向鋁包鋼明框玻璃幕墻m2843梭形扣蓋裙樓15層北、西立面橫隱豎明玻璃幕墻m21084普通扣蓋裙樓15層四立向石材幕墻m22167主樓824層陽(yáng)臺(tái)玻璃欄板m21018扶手安裝外協(xié)主樓824層不銹鋼板包陽(yáng)臺(tái)邊m2470外協(xié)裙樓15層四立向陽(yáng)臺(tái)玻璃欄板m2150扶手安裝外協(xié)裙樓屋聞半隱鋼框架采光頂m2800裙樓

7、屋聞鈦鋅板屋向m22400外協(xié)裙樓北立面一層隱框玻璃雨棚m2700主樓屋頂鋼結(jié)構(gòu)t150外協(xié)裙樓一層地彈門(mén)樟12外協(xié)辦公樓3層屋頂層凹槽隱框玻璃幕墻m25103屋頂層單元幕墻m227000G2層鋁包鋼橫明豎隱玻璃幕墻m219101 一層入口點(diǎn)式玻璃雨棚m223015層、30層鋁合金百葉m2240懸挑飛邊處鋁板幕墻m2210辦公樓屋頂屋頂鋼結(jié)構(gòu)t120外協(xié)四、施工部署：4.1 施工總平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)， 將直接關(guān)系到施工進(jìn)度和安全文明施工管理 水平的高低，其主要是通過(guò)立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段， 達(dá)到施工區(qū)域 安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，這樣不僅有

8、助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，而且有利于綜合 管理，便于實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。4.1.1 平面布置依據(jù)及原則a、根據(jù)總包施工場(chǎng)地總平面布置圖及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。b、在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地節(jié)約臨時(shí)用地，盡可能地減少臨時(shí)設(shè)施的 投資。c、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特 別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。d、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全、防火及衛(wèi)生要求。e、符合業(yè)主和總包方文明施工要求。f、即將要安裝的幕墻材料放于材料堆放區(qū)，小型工具及零配件存放在庫(kù)房?jī)?nèi)4.1.2 各功能區(qū)布置說(shuō)明a、辦公區(qū)為方便現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)與總包協(xié)調(diào)，在其辦公區(qū)內(nèi)給提供一間辦公室，勞務(wù)隊(duì)辦

9、公室進(jìn)場(chǎng)后 在其宿舍區(qū)臨時(shí)改建一間辦公室。b、材料存放區(qū)酒店材料堆放：在靠近酒店樓施工電梯對(duì)面的總包材料堆場(chǎng)內(nèi)，申請(qǐng)400 nf左右的場(chǎng)地，用于存放型材、玻璃、鋼材等大型材料。辦公樓材料堆放：因辦公樓主要為單元，框架少量材料可直接暫存庫(kù)房?jī)?nèi)，由于場(chǎng)內(nèi)有鋼構(gòu)和 土建同時(shí)施工，場(chǎng)地狹窄，需在辦公樓主入口對(duì)面的鋼構(gòu)堆場(chǎng)內(nèi)單獨(dú)圈定 600 nl2的單元堆場(chǎng)， 可存放250塊單元。c、庫(kù)房庫(kù)房應(yīng)靠近施工區(qū)，用于存放小型機(jī)具、五金件和貴重材料。庫(kù)房面積為100200平方米。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況，暫時(shí)考慮酒店、辦公樓庫(kù)房均搭設(shè)在G層臨近施工電梯位置，如場(chǎng)地有變化，根據(jù)實(shí)際情況再規(guī)劃庫(kù)房位置。d、運(yùn)輸通道根據(jù)現(xiàn)

10、場(chǎng)情況，材料到場(chǎng)后，貨車分別從辦公樓和酒店場(chǎng)地的主入口（北門(mén)）進(jìn)入，用叉 車結(jié)合人工轉(zhuǎn)運(yùn)到庫(kù)房和堆場(chǎng)內(nèi)。4.1.3 總平面布置圖詳見(jiàn)附件一4.2 施工區(qū)域劃分部署4.2.1 酒店施工區(qū)域劃分部署施工區(qū)域劃分前提：酒店7層設(shè)置有硬防護(hù)棚，北立面設(shè)有一部外用施工電梯，主樓H-HH-M軸24層頂板有局部露空，不適合布置吊籃，屋頂鋼結(jié)構(gòu)安裝完成遲于幕墻施工開(kāi)始 時(shí)間約45天，總包單位二次結(jié)構(gòu)砌筑順序?yàn)橄戎鳂呛笕箻恰＝Y(jié)合上述現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)幕墻系 統(tǒng)相近原則并按照施工先后順序把酒店依次劃分為九個(gè)施工區(qū)域；主樓（624層）采用吊籃施工，分24層和屋頂兩次布置，裙樓（15層）采用腳手架施工，外圍框架為雙排架，

11、金屬 屋面為滿堂架布置。具體區(qū)域劃分詳見(jiàn)插圖一、二： 4.2.2辦公樓施工區(qū)域劃分部署施工區(qū)域劃分前提：辦公樓在16層、31層設(shè)有兩道硬防護(hù)棚，無(wú)外用施工電梯。314層 采用炮車直接從地面起吊安裝，15層以上每三層安裝一個(gè)卸料平臺(tái)，垂直運(yùn)輸采用總包單位 現(xiàn)有兩個(gè)塔吊（現(xiàn)場(chǎng)總包塔吊利用效率為 60%fc右），水平運(yùn)輸采用自制龍門(mén)吊和平板車解決， 再用炮車完成單元就位安裝；四個(gè)角部懸挑飛翼內(nèi)凹槽的隱框幕墻及鋼架采用吊籃完成安裝。 根據(jù)墻系統(tǒng)相近原則并按照施工先后順序把辦公樓依次劃分為五個(gè)施工區(qū)域：具體區(qū)域劃分詳 見(jiàn)插圖三：4.3 施工順序4.3.1 酒店施工順序酒店樓施工順序按照施工分區(qū)依次為：一

12、區(qū)-二區(qū)-三區(qū)-四區(qū)-五區(qū)-六區(qū)-七區(qū)-八 區(qū)f九區(qū)，其中主樓分了 3個(gè)區(qū)，裙樓分了 5個(gè)區(qū)，施工電梯處為一個(gè)區(qū)，為保證施工連續(xù)性， 前一個(gè)區(qū)完成時(shí)間和下一個(gè)區(qū)開(kāi)始時(shí)間會(huì)有 1個(gè)月左右的交叉施工時(shí)間。因?yàn)榫频暌粎^(qū)面積較 大，占總面積的1/3,結(jié)合主樓幕墻構(gòu)造、平面分格特點(diǎn)、施工形象以及節(jié)省吊籃費(fèi)用，把一 區(qū)（酒店標(biāo)準(zhǔn)層823層）分為三一個(gè)施工段，第一二施工段同時(shí)架設(shè)吊籃，第三施工段吊籃 架設(shè)比第一二施工段晚一個(gè)月，三個(gè)段采用異步節(jié)拍流水施工，能有效提高安裝效率和進(jìn)度款 回收。其他區(qū)不分段，一區(qū)分段圖詳見(jiàn)插圖四。4.3.2 辦公樓施工順序辦公樓施工順序按照施工分區(qū)依次為：一區(qū)-二區(qū)-三區(qū)-四區(qū)-

13、五區(qū)，其中單元幕墻分 了4個(gè)區(qū)，3層以下框架幕墻分為1個(gè)區(qū)，一至四區(qū)單元安裝時(shí)間為依次進(jìn)行，無(wú)交叉施工， 四區(qū)和五區(qū)有一個(gè)月的交叉施工時(shí)間。凹槽懸挑造型處是辦公樓的施工難點(diǎn)，根據(jù)該部位的幕 墻設(shè)計(jì)特點(diǎn)，綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝功效，按凹槽部位幕墻安裝先后順序把每個(gè)區(qū)分 為四個(gè)施工段，依次進(jìn)行安裝。辦公樓施工段劃分圖詳見(jiàn)插圖五、插圖六； 五、施工批次5.1 批次劃分解析酒店按不同幕墻系統(tǒng)共劃分為29個(gè)批次，其中主樓分為17個(gè)批次，裙樓分為12個(gè)批次; 陽(yáng)臺(tái)包不銹鋼及扶手、屋頂鋼結(jié)構(gòu)、鈦鋅板屋面、地彈門(mén)為外協(xié)。具體分批情況詳見(jiàn)插圖七；辦公樓按不同幕墻系統(tǒng)共劃分為 30個(gè)批次，其中單元幕墻分為2

14、8個(gè)批次，3層一下框架 幕墻分為2個(gè)批次，屋頂鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)；具體分批情況詳見(jiàn)插圖八。5.2 工序劃分解析酒店樓主樓框架幕墻造型相對(duì)較復(fù)雜， 根據(jù)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造特點(diǎn)，安裝工序依次劃分為：后補(bǔ)埋 件、轉(zhuǎn)接件-橫梁、立柱安裝-背襯板、保溫棉及角鋼骨架安裝-鋁板、玻璃安裝f鋁扣蓋、 層間封修安裝；工序分解詳見(jiàn)插圖九。辦公樓和酒店橫向鋁合金裝飾條及外飾鋁板、 不銹鋼板內(nèi)的LED燈，需配合照明廠家做好 預(yù)留裝燈槽口和穿線孔，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)后由照明廠家跟隨我司施工順序完成安裝。5.3 酒店、辦公樓四位一體策劃詳見(jiàn)附件二、附件三六、施工特點(diǎn)1、工地場(chǎng)地狹小，沒(méi)有多余的空間堆放和周轉(zhuǎn)材料， 庫(kù)房和加工場(chǎng)地暫定考慮分別在酒店和

15、辦公樓的首層。2、工期緊張，酒店現(xiàn)已封頂，總包腳手架在本月底拆除移交工作面；現(xiàn)正在安排放線，后第6頁(yè)補(bǔ)埋件等工作3、辦公樓鋼筋混凝土主骨核心筒已灌澆到了20層；外圍鋼結(jié)構(gòu)已安裝到了第10層，屬于內(nèi)混外鋼結(jié)構(gòu)；單元體安裝在外圍鋼結(jié)構(gòu)上面，核心筒沒(méi)有我們施工的范圍。七、施工進(jìn)度計(jì)劃1、酒店：根據(jù)施工合同要求，酒店計(jì)劃竣工日期為 2012年12月30日，型材已最終封樣，可大 面提料，玻璃、鋁板、背襯板要等10層樣板間做完看效果，預(yù)計(jì)工程大面積開(kāi)始施工時(shí)間 為2019年8月上旬。a、酒店的預(yù)埋件從21層隨主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工預(yù)埋，21層以下需要施工隊(duì)做后補(bǔ)埋件， 總包腳手架7月中旬拆除完成，我司計(jì)劃 7月

16、15日開(kāi)始后補(bǔ)埋件及轉(zhuǎn)接件安裝。b、樣板層位于酒店的第十層，計(jì)劃在 2012年7月25日開(kāi)始施工，20天安裝完成。c、合同完工日期：2012年12月30日。d、具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件四：酒店幕墻施工進(jìn)度計(jì)劃。2、辦公樓：辦公樓跟隨主體施工同時(shí)做預(yù)埋， 只有鋼管柱位埋件未能預(yù)埋，因該部位樓板懸挑很小基 本無(wú)配筋，需設(shè)計(jì)單獨(dú)出節(jié)點(diǎn)，后期做焊接處理。a、辦公樓四個(gè)凹槽內(nèi)隱框幕墻及飛邊鋼架需比單元吊裝半個(gè)月。b、合同完工日期：2013年6月30日。c、具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件五：辦公樓幕墻施工進(jìn)度計(jì)劃。八、項(xiàng)目人員配備及崗位責(zé)任8.1 項(xiàng)目管理人員配備項(xiàng)目部施工人員：（計(jì)劃5人）項(xiàng)目經(jīng)理1人生產(chǎn)經(jīng)理

17、2人材料員1人安全員1人8.2 主要管理人員職責(zé)8.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)向本項(xiàng)目部人員及其他相關(guān)方宣傳本公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；1.2 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；1.3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、成本計(jì)劃并進(jìn)行控制與管理；1.4 負(fù)責(zé)做好每日工作記錄及對(duì)計(jì)劃完成工作量的考核；1.5 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款；1.6 負(fù)責(zé)與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境； 第7頁(yè)1.7 成立施工工區(qū)，嚴(yán)格施工區(qū)日常管理和月度考評(píng)；1.8 負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審和材料供應(yīng)過(guò)程的控制

18、和管理；1.9 負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)月度完成工程量的審核；1.10 負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)的申請(qǐng)并控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用；1.11 定期組織對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作， 每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查；1.12 組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查；1.13 組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接；1.14 組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄；1.15 負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故的上報(bào)、調(diào)查工作；1.16 負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。8.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況；2.2 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及總包單位

19、的具體協(xié)調(diào)；2.3 負(fù)責(zé)安排施工隊(duì)長(zhǎng)的工作任務(wù)、調(diào)配施工隊(duì)伍；2.4 負(fù)責(zé)對(duì)施工日記管理工作；2.5 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、安裝計(jì)劃、并付諸實(shí)施；2.6 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的材料、資料、商務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等 工作；2.7 負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作。落實(shí) TQ斂關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)審工作；2.8 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。8.2.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3.1 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施

20、工組織設(shè)計(jì)，并 及時(shí)根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實(shí)施方案；3.2 解決施工中遇到的工程技術(shù)問(wèn)題和安全技術(shù)問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施， 指導(dǎo)督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)；3.3 組織工程測(cè)量、定位，對(duì)項(xiàng)目各有關(guān)工序進(jìn)行技術(shù)交底，會(huì)同總包、監(jiān)理單位做好隱 蔽工程的驗(yàn)收工作；3.4 負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作；3.5 負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施；3.6 督促施工班組做好自檢互檢以及分項(xiàng)工程的評(píng)定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目，并做好技術(shù)質(zhì)量管

21、理工作中的資料匯總工作；3.7 參加施工圖、施工方案會(huì)審及交底工作并做好會(huì)議紀(jì)要；3.8 負(fù)責(zé)各類放樣圖和加工圖、加工單的審核；3.9 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、及時(shí)辦理技術(shù)核定單；8.2.4 質(zhì)量員職責(zé)4.1 宣傳質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以預(yù)防為主，做好質(zhì)量宣傳員；4.2 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的起草編制，檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見(jiàn)；4.3 參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評(píng)審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評(píng)估質(zhì)量問(wèn)題， 改進(jìn)質(zhì)量管理；4.4 負(fù)責(zé)回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的函件并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；4.5 負(fù)責(zé)對(duì)每道工序施工前的質(zhì)量交底，做好交底記錄；4.6 建立質(zhì)量管理制度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)

22、量檢查工作，做好檢驗(yàn)記錄，杜絕不合格品的出現(xiàn)， 負(fù)責(zé)填寫(xiě)質(zhì)量整改通知單和質(zhì)量處罰單，杜絕不合格品的出現(xiàn)；4.7 認(rèn)真按照?qǐng)D紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄；4.8 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)方法的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行檢查、校核；4.9 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的上報(bào)、配合調(diào)查，并督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)整改；4.10 向施工隊(duì)交底質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫(xiě)相關(guān)報(bào)驗(yàn) 單、隱檢單和質(zhì)量評(píng)定表；4.11 負(fù)責(zé)各施工隊(duì)工序質(zhì)量驗(yàn)收，填寫(xiě)質(zhì)量整改通知單及質(zhì)量處罰單并復(fù)核；4.12 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量資料的整理、編目、歸檔。8.2.5 材料員職責(zé)5.1 根據(jù)施工進(jìn)度，編制材料總控

23、制計(jì)劃及月度材料采購(gòu)計(jì)劃；5.2 建立現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；5.3 建立材料臺(tái)帳，對(duì)各種材料數(shù)量、規(guī)格等方面的統(tǒng)計(jì)、負(fù)責(zé)落實(shí)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)到場(chǎng)材料的卸貨安排工作，并對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)施工隊(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量進(jìn)行控制和抽檢；5.5 做好材料轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù)記錄，每周不少于一次的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存；5.6 負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料于立面圖上勾畫(huà)；5.7 負(fù)責(zé)制定規(guī)范要求材料的試驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；5.8 負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作；5.9 負(fù)責(zé)對(duì)材料使用、浪費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)控，并建立材料損耗臺(tái)帳；5.10 制定庫(kù)房材料管理制度，做好材料標(biāo)識(shí)、碼放、成品及半成品的保護(hù)工作；5.11 每周定期分析材料質(zhì)量和到場(chǎng)問(wèn)題

24、對(duì)工程進(jìn)度所造成的影響，對(duì)材料質(zhì)量事故進(jìn)行 調(diào)查，并制訂預(yù)防和糾正措施。5.12 負(fù)責(zé)各種材料資料的整理、歸檔。8.2.6 安全員職責(zé)6.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，遵守國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)及 地方政府安全管理規(guī)定；6.2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境及職業(yè)健康體系的建立和運(yùn)行管理，并制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制 度；6.3 建立安全培訓(xùn)和教育制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育和三級(jí)安全教育，定期組織對(duì)施工人員和項(xiàng)目管理人員在環(huán)境、 職業(yè)健康、安全管理知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)等方面的教育 和培訓(xùn)；6.4 嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種人員持證上崗的規(guī)章制度，做好登記造冊(cè)和證件管理工作；6.5 建立安全管理處

25、罰制度，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)工人及施工隊(duì)管理人員進(jìn)行處罰，有權(quán)對(duì)所有項(xiàng)目管理人員在違反安全管理制度和違章指揮方面實(shí)行“一票否決制”或進(jìn)行處罰的權(quán)利；6.6 建立安全檢查制度，積極組織進(jìn)行日安全隱患排查， 并填寫(xiě)安全整改通知單和日安全 檢查記錄；6.7 認(rèn)真做好事前交底、事中、事后監(jiān)控，制定班前教育制度，檢查施工隊(duì)伍班前安全教 育記錄和日檢查記錄，負(fù)責(zé)與總包單位安全負(fù)責(zé)人在安全方面的協(xié)調(diào)工作；6.8 每周定期組織各幕墻施工區(qū)及項(xiàng)目安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，并召開(kāi)安全大會(huì)，對(duì)安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；6.9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、安全文明施工和成品保護(hù)工作，符合公司安全環(huán)境及職業(yè)健康體系管 理要求；6.1

26、0 負(fù)責(zé)編制安全消防應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全事故上報(bào)和配合調(diào)查處理工作；6.11 負(fù)責(zé)相關(guān)安全資料的收集、整理和歸檔；8.2.7 施工員職責(zé)7.1 編制周、日施工計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并確保落實(shí)；7.2 檢查施工質(zhì)量，協(xié)助材料員編制材料計(jì)劃；7.3 了解施工隊(duì)存在的問(wèn)題、困難、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋；7.4 統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)每月報(bào)驗(yàn)工程量，立面圖勾畫(huà)形象進(jìn)度；7.5 負(fù)責(zé)對(duì)承攬工程過(guò)程的監(jiān)控，以及對(duì)施工隊(duì)伍能力的考核；7.6 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)安裝人員的協(xié)調(diào)與組織管理；7.7 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制，并及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通；7.8 及時(shí)、認(rèn)真地做好施工日志記錄；7.9 編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、及

27、相關(guān)方案，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù);7.10 把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過(guò)技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查；7.11 參加對(duì)施工班組質(zhì)量、安全、工期、評(píng)定、考核工作。7.12 參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)助搞好資料檔案工作；7.13 負(fù)責(zé)各種施工資料的整理、編目、歸檔。8.2.8 資料員職責(zé)8.1 負(fù)責(zé)各類資料分類、收集、編號(hào)；8.2 負(fù)責(zé)文件發(fā)放，簽收，并做好文件收、發(fā)工作；8.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所購(gòu)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，辦理借用手續(xù)。8.4 負(fù)責(zé)對(duì)文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊；8.5

28、負(fù)責(zé)做好文件的歸檔發(fā)放工作；8.6 負(fù)責(zé)照片資料的整理；8.7 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假；第11頁(yè)九、安全、消防、文明施工管理序號(hào)危險(xiǎn)源具體預(yù)防控制措施1人員高空墜落（臨邊）操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帶，臨邊作業(yè)安全帶有效的掛扣在護(hù)身欄上， 樓層臨邊處協(xié)助總承包包方設(shè)置護(hù)身欄桿， 密目網(wǎng)扎緊。2工具、材料等從高空墜落高空作業(yè)人員必須佩帶工具袋，工具應(yīng)放在工具袋中不得放在鋼梁或易失落的地方，所有手工工具（如手錘、扳手、撬 棍）,應(yīng)穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人。轉(zhuǎn)接件等鋼件不得臨邊碼放，焊條、螺栓等小型材料要集 中放在工具箱內(nèi)。吊裝操作面以下禁止人員通行，架設(shè)警示標(biāo)志。3物體打出

29、作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即購(gòu)入合格的安全帽，佩戴正確，出入現(xiàn)場(chǎng)走專用通道，出入口設(shè)置護(hù)頭棚（由總承包實(shí)施），單元體吊裝作業(yè)向卜方禁止人員通行。4人 員 觸 電違章接電、私拉亂扯所有西己電箱門(mén)必須配鎖，非電工不得接電源，線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。所有線路必須掛起，具 地面不得低于2.5米，專職臨電工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視次數(shù)，配備對(duì)講機(jī)。箱體安全本工程控制箱米用人安電器，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)米用TN X配電系統(tǒng)，實(shí)行“三相五線制”、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和 一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”的做法。電器設(shè)備的金屬外殼，必須接地或接零，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。線纜老化劈裂、燒焦、炭化的線纜嚴(yán)禁入場(chǎng)，入場(chǎng)即夠入合格電纜，同時(shí)接頭超

30、過(guò)3個(gè)的堅(jiān)決退場(chǎng)。5機(jī)械事故環(huán)行軌道安裝、運(yùn)行、吊裝傷害事故嚴(yán)格按方案安裝，軌道安裝必須在頂層內(nèi)預(yù)拼裝成小單元，通過(guò)自制吊機(jī)整體安裝，人員安裝操作時(shí)必須安裝安全繩， 人貝不許在鋼軌上行走，自走式電機(jī)的電路控制示統(tǒng)必須符/力條要求，拄制按鈕靈敏、引晶，重點(diǎn)拄制自制吊機(jī)與劃、 行軌道的配合（倒鉤），鋼絲繩必須設(shè)置防墜彎，單元體吊裝下夸口必須通過(guò)繩索控制其平穩(wěn)，防止其與結(jié)構(gòu)邊、已裝完 成的單元體碰撞。專職機(jī)械設(shè)備管理員（項(xiàng)目安全員）每日必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。自制吊機(jī)運(yùn)行、吊裝傷害事故吊機(jī)的組裝必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的結(jié)構(gòu)形式及尺寸進(jìn)行組裝，所有螺栓必須擰緊并不得有漏擰螺栓現(xiàn)象，吊機(jī)移動(dòng)就位 時(shí)前輪距結(jié)構(gòu)邊

31、緣不得小于500mm,吊裝時(shí)應(yīng)在吊裝部位下面設(shè)立警示標(biāo)識(shí)禁止人員通過(guò)以防墜物傷人，風(fēng)力在5級(jí)以上時(shí)禁止吊裝作業(yè)，使用前要進(jìn)行空載運(yùn)行，吊裝物體時(shí)鋼絲繩在卷筒上保留3圈以上，嚴(yán)禁超負(fù)裁作業(yè)，鋼絲純做涂油保養(yǎng)。機(jī)身可靠接地，電阻值不大于4Q。經(jīng)空載運(yùn)行合格后方可進(jìn)行輕載（低于額定負(fù)裁50%）、額定負(fù)裁、超載（超 額定負(fù)裁10%）各做一次，試驗(yàn)時(shí)應(yīng)將物體提升離地面 1米左右立即制動(dòng)，停留3分鐘，在進(jìn)行提升一制動(dòng)一提升一制 動(dòng)三次，制動(dòng)時(shí)物體下劃不大于 200毫米，并且緊固件無(wú)松動(dòng)、無(wú)變形，全部達(dá)到要求后方可正常作業(yè)。吊籃運(yùn)行事故吊籃在使用過(guò)程中，嚴(yán)禁空中上下人員及物料，以防墜人、墜物，上下人員及物料

32、必須在吊籃降至地面后進(jìn)行，操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，操作人員安全帶要通過(guò)安全鉤固定在從屋面上垂下的安全繩上的不銹鋼自鎖器上，5級(jí)大風(fēng)禁止操作，吊籃的負(fù)裁不得超過(guò)120 kg/ itf,嚴(yán)禁集中堆載、偏載、超載，配重塊必須鎖死，外伸長(zhǎng)度不大于 1.5米，調(diào)節(jié)螺旋扣 的螺桿使加強(qiáng)鋼絲繩繃緊，使前梁略微上翹 3-5厘米電路控制系統(tǒng)符合要求。焊機(jī)事故施焊前辦理動(dòng)火證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。必須裝有漏電保護(hù)裝置，焊機(jī)、導(dǎo)線、焊鉗等接點(diǎn)應(yīng)采用螺栓或螺母擰接牢固，并設(shè)有專人檢查；電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度不大于 3米，絕緣套管防護(hù)；二次線長(zhǎng)度不超過(guò) 30米，雙線到位， 無(wú)劈裂、燒焦、 炭化現(xiàn)象。嚴(yán)禁接頭超過(guò)3個(gè)，電線裸露，焊機(jī)有

33、空載降壓開(kāi)關(guān)和防護(hù)罩；設(shè)備外殼做保護(hù)接零；焊機(jī)二次線嚴(yán)禁使用 結(jié)構(gòu)中的鋼筋或外架接地；電焊工操作時(shí)應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品；符合規(guī)定的安全要求。非電工嚴(yán)禁接電源，焊條頭嚴(yán)禁亂扔。6單元體運(yùn)輸（場(chǎng)內(nèi)外）應(yīng)做好專用運(yùn)輸架，單元體落架、包裝、裝車應(yīng)合理；發(fā)車要均勻，并盡量控制發(fā)車密度，減少對(duì)場(chǎng)地的影響，同 時(shí)控制進(jìn)場(chǎng)車輛的集中，按需加工及發(fā)貨。選用優(yōu)秀司機(jī)，必須持證上崗，駕駛要平穩(wěn)，叉車要選用機(jī)動(dòng)性能好的，加 強(qiáng)保養(yǎng)。7焊接引起的火災(zāi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各種條件，制作各種接火斗，清理作業(yè)面，清除易燃物，如不能清除時(shí)，應(yīng)米取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)，指定看火人，攜帶火火器具，接火斗，施工完畢，清理物品做好施工樓

34、層的衛(wèi)生工作，確認(rèn)/、再?gòu)?fù)燃方可離開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)；焊接有色金屬及表面涂有油品等物件時(shí)，作業(yè)環(huán)境應(yīng)良好，人要處于上風(fēng)處，大風(fēng)等不利天氣禁止施工，焊接前 開(kāi)具動(dòng)火證，經(jīng)審批后方可動(dòng)火作業(yè)。8油漆等化學(xué)性爆炸項(xiàng)目部監(jiān)督施工隊(duì)對(duì)油漆、稀料、二甲苯、氧氣、乙快分開(kāi)存放于陰涼通風(fēng)封閉處，其中氧氣、乙快的擺放應(yīng)符合國(guó)家 規(guī)范要求，避免因存放不當(dāng)引起事故，對(duì)稀料、二甲苯等物質(zhì)密封嚴(yán)密并于火源隔離，對(duì)使用完的廢舊抹布集中銷毀。9氧氣、乙快切割引起的火災(zāi)氧氣、乙快氣瓶應(yīng)分開(kāi)放置，間距不得少于 5米，跑離明火不得少于10米。作業(yè)點(diǎn)官預(yù)備清水，以備及時(shí)冷卻焊咀。 乙快瓶、氧氣瓶應(yīng)放在操作地點(diǎn)的上風(fēng)口，嚴(yán)禁在烈日下暴曬，新膠

35、皮軟管必須經(jīng)過(guò)壓力試驗(yàn)，變質(zhì)、老化、不合格的 膠管嚴(yán)禁使用，清除作業(yè)下方的易燃物，設(shè)看火人，配滅火器，開(kāi)動(dòng)火證。10噪音污染夜間卸車、運(yùn)輸 車輛鳴笛合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械，機(jī)械車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所時(shí)應(yīng) 減速慢行，不鳴喇叭?？刂栖囕v夜間進(jìn)場(chǎng)密度，拉大跑離，叉車要選用低噪音的，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁鳴音。鋼材切割、敲擊鋼件基本實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)加工盡量減少，對(duì)于必須在現(xiàn)場(chǎng)加工的構(gòu)件，必須在白天進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)禁敲打鋼管、 設(shè)備、金屬物件等，控制空噪聲污染，操作工人在噪音較強(qiáng)的工作區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)佩戴耳塞。機(jī)械噪音使用高效、低噪聲地電動(dòng)工具，防止產(chǎn)生噪聲。盡量

36、在白天實(shí)施安裝工作，在夜晚作業(yè)盡量避免附近居民的正常休息，適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時(shí)拉跑離，避免機(jī)械過(guò)于集中形成噪音疊加。 叉車夜間機(jī)器運(yùn)行，噪音比較大， 此項(xiàng)需與廠家協(xié)商，安裝消音器等降噪設(shè)備，并辦理夜施證。11焊接光污染在焊接過(guò)程中，操作工人應(yīng)佩帶目鏡或防護(hù)罩。合理安排工人生產(chǎn)，避免在陽(yáng)光直設(shè)、暴曬的環(huán)5焊接。12車輛揚(yáng)塵、垃圾處理進(jìn)場(chǎng)車輛要減速慢行，防止塵土飛揚(yáng)，進(jìn)出場(chǎng)均要過(guò)洗車池；裝卸材料要輕拿輕放。施工現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢 料應(yīng)及時(shí)清理到指定地點(diǎn)堆放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，不得隨意傾倒，影響周圍居民的生活環(huán)境。13物體的成品破壞產(chǎn)品安裝完成后，要做防護(hù)、保護(hù)措施，委派專人每日巡

37、查，若有保護(hù)膠紙破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，并及時(shí)制止有危及產(chǎn)品安全的行為。要求與其它各方單位協(xié)調(diào)共同做好產(chǎn)品保護(hù)工作，防止人為破壞，已完成的工作，避免鋁和水泥、灰泥、石 膏或相似的材料之間的接觸。索的原材運(yùn)輸，保管、安裝、成品需編制專項(xiàng)成保方案。14腳手架架體安全嚴(yán)格按專項(xiàng)方案執(zhí)行，未經(jīng)安全許可，任何人不準(zhǔn)私自拆改架體，每日巡檢架體拉接點(diǎn)，并嚴(yán)格檢查架體使用材料的合 格，搭、拆、維護(hù)必須為專業(yè)架子工（取得上崗證）進(jìn)行。15鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全嚴(yán)格按專項(xiàng)方案執(zhí)行。第20頁(yè)十、技術(shù)質(zhì)量管理：技術(shù)質(zhì)量管理分為技術(shù)管理和質(zhì)量管理1、在技術(shù)管理中：1.1、 先進(jìn)行測(cè)量放線工作。測(cè)量放線依據(jù)總包方提供的基本控制點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)外

38、控制線的測(cè)繪，構(gòu)筑內(nèi)外控制網(wǎng)，測(cè)量放線施工的內(nèi)容包括：基準(zhǔn)點(diǎn) 軸線的復(fù)核；水平標(biāo)高的布置；放內(nèi)外控制線；彈分格線；垂直鋼線的布置；結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的檢查測(cè)量。12施工組織設(shè)計(jì)及各種方案、交底：根據(jù)本工程的自身特點(diǎn)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，并經(jīng)主管本項(xiàng)目的工程總助審批報(bào)統(tǒng)籌部，統(tǒng)籌部審 批完成后再實(shí)施。對(duì)本工程的施工隊(duì)進(jìn)行交底，技術(shù)交底應(yīng)該有針對(duì)性及可操作性，并且在每道工序前對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。1.3、技術(shù)資料管理：設(shè)計(jì)部所發(fā)的設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目部單獨(dú)放確保文件的安全性，設(shè)計(jì)洽商、變更文件（可能涉及技術(shù)、質(zhì)量、材料、商務(wù)等內(nèi)容） 每次下發(fā)后，項(xiàng)目部所有人員必須傳閱，簽字后才可存檔，對(duì)施工圖、立面圖、編號(hào)圖

39、等如有新版本出現(xiàn)，應(yīng)即使標(biāo)注有效版本及作廢版本，現(xiàn)場(chǎng)的 技術(shù)資料分類整理，并做好目錄，在目錄上對(duì)所附資料進(jìn)行登記，對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)文件要有收發(fā)記錄。其他技術(shù)中如施工實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)文件的審核， 材料加工單的審核都要符合國(guó)家規(guī)范以及公司的規(guī)定。2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理目標(biāo)：2.1、 按照ISO9001質(zhì)量管理體系組織實(shí)施本項(xiàng)目幕墻工程，使工程質(zhì)量滿足本工程技術(shù)規(guī)范及圖紙要求；2.2、 確保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，玻璃幕墻專項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，本工程施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)、試驗(yàn)、協(xié)調(diào)配合等事宜必須符合 國(guó)家、部頒及廣東省頒發(fā)的現(xiàn)行幕墻技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)

40、量：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理主要分為事前控制、事中控制、時(shí)候控制三個(gè)階段。要全員進(jìn)行質(zhì)量管理、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。2.4、 事前質(zhì)量控制：針對(duì)每道工序，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，有目的，有針對(duì)性的對(duì)施工隊(duì)作好技術(shù)交底工作，為了檢驗(yàn)技術(shù)的合理性以及發(fā)現(xiàn) 安裝中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和設(shè)計(jì)圖中做法不明確的部位，采取通過(guò)做樣板來(lái)檢驗(yàn)。2.5、 事中控制：每道工序施工隊(duì)進(jìn)行自檢記錄， 施工隊(duì)必須100%檢查，并填寫(xiě)自檢表，詳細(xì)填寫(xiě)檢查數(shù)據(jù)，報(bào)驗(yàn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)抽查, 并合適自檢數(shù)據(jù)是否真實(shí)。2.6、 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量需進(jìn)行返工的，查明原因及責(zé)任人，質(zhì)量報(bào)驗(yàn)中，事先與監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次，資料要整理及填寫(xiě)完全

41、。3、材料廠家的選用：3.1、 要求各廠家送任何材料到公司或者現(xiàn)場(chǎng)都必須按照公司或者項(xiàng)目的要求附帶相關(guān)資料，如沒(méi)有按要求附帶資料的材料相關(guān)人員有權(quán)拒絕對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。3.2、 所有到現(xiàn)場(chǎng)或公司的材料必須按圖紙要求標(biāo)明編號(hào)。3.3、 對(duì)型材、玻璃的保護(hù)膜需做脫膠試驗(yàn)及耐久性試驗(yàn)，完全合格后方可用于本工程。4、生產(chǎn)加工要求4.1、 型材加工嚴(yán)格按照加工圖下料，工藝 100%檢查，杜絕出現(xiàn)尺寸和孔位錯(cuò)誤；尤其是框架幕墻的立柱和套芯的空位，要嚴(yán)格控制。4.2、 運(yùn)輸過(guò)程做好成品保護(hù)措施，路途遙遠(yuǎn)，裝車的時(shí)候材料需要疊放時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行下重上輕、上短下長(zhǎng)、上輔下主為原則；遇高欄車裝貨時(shí)，材料、架子、車身三者

42、之間要做好防護(hù)，防止材料刮傷、嚴(yán)重變形。十一、材料管理1）、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工程概況編制材料的組織策劃書(shū)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料進(jìn)行封樣工作，并作好記錄與登記。2）、編制材料臺(tái)帳：1、對(duì)設(shè)計(jì)提料的面材，鋁型材應(yīng)要求設(shè)計(jì)在出加工單時(shí)按照策劃的批次，順序及計(jì)量清單的形式進(jìn)行出清單，各項(xiàng)目材料 臺(tái)帳表進(jìn)行統(tǒng)一。2、用以統(tǒng)計(jì)材料到貨的計(jì)量清單形式上可與訂貨單不同，但是兩者的規(guī)格、數(shù)量及核心內(nèi)容必須一致。3、材料控制方面，應(yīng)以膠、鋼材作為現(xiàn)場(chǎng)材料控制的重點(diǎn)。3）、材料的統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收：材料員每日統(tǒng)計(jì)材料到貨數(shù)量，在計(jì)量清單上進(jìn)行記錄，對(duì)于面材，除在清單上記錄外，還要在立面編號(hào)圖上進(jìn)行涂色標(biāo) 識(shí)；材料數(shù)量的驗(yàn)收

43、，以施工隊(duì)為主，入庫(kù)單及簽收單必須要有施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員共同簽字，對(duì)于清點(diǎn)樹(shù)木不正確的，由施工隊(duì)承擔(dān)；材料員必須 認(rèn)真檢查到場(chǎng)材料的質(zhì)量，對(duì)于異形板材須逐件驗(yàn)收，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；到貨材料，發(fā)現(xiàn)數(shù)量與發(fā)貨清單不符或質(zhì)量存在問(wèn)題的，項(xiàng)目部應(yīng)立即與材料 部、生產(chǎn)部、材料商進(jìn)行協(xié)商，并確認(rèn)。作好材料的入庫(kù)管理，并作好NC錄入，并將到貨單按要求即使返給公司材料部。4）、材料報(bào)驗(yàn)、出庫(kù)。1、材料報(bào)驗(yàn)事先要作出報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，及時(shí)填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)單，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后方能安裝。2、每一批材料到場(chǎng)前，與材料部，材料商事先溝通，準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)資料。3、每天要進(jìn)入NC錄入所出庫(kù)資料。5）、建立材料損耗清單。1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗情

44、況，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)損耗材料的規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任方、損耗款額、損耗日期等。 2、施工隊(duì)自供材料的 檢查及檢測(cè)，如防腐、電焊條等。必要時(shí)讓施工隊(duì)先提供樣品，封樣。十二、成本及商務(wù)管理1、商務(wù)管理：、參與商務(wù)策劃，并在與施工過(guò)程積極與甲方溝通，在甲方認(rèn)可的情況下，對(duì)變更方案、變更材料、變更廠家、變更施工工藝、 追加項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)，增加獲利機(jī)會(huì)。、施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握幾個(gè)清單：、工程項(xiàng)目清單（施工哪些內(nèi)容、材料） 。、報(bào)價(jià)清單。、材料指定廠家清單。、施工圖與投 標(biāo)圖不同的項(xiàng)目清單。、對(duì)于凡是涉及到工程質(zhì)量，或造價(jià)增加的項(xiàng)目，應(yīng)作好如下工作：、增加及改變的技術(shù)洽商必須由甲方及設(shè)計(jì)院共同確認(rèn)至少應(yīng)有甲方確認(rèn)。、

45、增加及改變項(xiàng)目的報(bào)價(jià)必須經(jīng)甲方確認(rèn)。（變更追加利潤(rùn)大于合同，且不小于 15%勺利潤(rùn)）。、回款工作：、抓好質(zhì)量、進(jìn)度，及時(shí)報(bào)產(chǎn)值。、熟悉合同條款，確認(rèn)回款目標(biāo)，根據(jù)計(jì)劃按合同及時(shí)回款，若有追加納入回款范疇。、對(duì)施工隊(duì)伍的合同管理：、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，項(xiàng)目部可與施工隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上簽定合同附件，對(duì)質(zhì)量、工期、材料等 提出與該工地相符的要求。、對(duì)施工隊(duì)及其他分包單位每月所報(bào)的工程量進(jìn)行審核時(shí)原則上對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收通過(guò)的不計(jì)工程量；對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 未整改的、安全、文明施工、材料管理、進(jìn)度等各個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題的，在申請(qǐng)工程款時(shí)應(yīng)酌情考慮扣減（保留質(zhì)量整改以及扣款記錄并讓施工隊(duì)簽字）。、施工隊(duì)所發(fā)生的零工費(fèi)用的簽署，項(xiàng)目部只簽署零工數(shù)量，且必須著名發(fā)生零工的原因，原則上少量的零工數(shù)量由施工隊(duì)自行承擔(dān)，每月25日進(jìn)行上報(bào)，由審算部及時(shí)確定增補(bǔ)數(shù)