物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計第二章.物流戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 北京樂斯門咨詢公司 胡珉 n 一是可以減少庫存的層次，降低牛鞭效應的影響；二是如 果這些產(chǎn)品在北美市場之外的其它地方還有需求，則可以通過 庫存整合以降低整體庫存水平，即通常說的風險共擔（risk pooling）。 n 而對于空運的方式，也應該引起重視。雖然航空運費比較 昂貴，但空運可以使提前期大大縮短，從原先的67周縮短到 2周之內(nèi)?？者\能降低對芝加哥的庫存水平；同時，由于庫存 減少而使得倉儲費用大量降低。另外，提前期的縮短也會減少 預測的難度。而對于如何制定有效的庫存管理策略，建議JAM 公司針對不同類別的產(chǎn)品，制訂不同的庫存管理政策，而不是 尋求一個"萬能"的庫存管

2、理政策。 杭州迪科信息技術(shù)公司 金海峰 n 由于JAM公司擁有2500種不同的產(chǎn)品，要解決所有產(chǎn)品的 庫存和配送問題，滿足所有客戶的服務要求是不現(xiàn)實的，必須 有的放矢，解決重點產(chǎn)品和重點客戶的相關(guān)問題。這是因為， 在產(chǎn)品方面，大部分公司的產(chǎn)品銷售情況經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的一 種情況，20%品種的銷售額，卻占到了總銷售額的80%。如果重 點保證了這些產(chǎn)品的庫存和配送，就可以提高公司的服務質(zhì)量； 而在客戶方面，也往往會體現(xiàn)出20%的客戶貢獻了80%的銷售額 的情況，重點實現(xiàn)這些主要客戶的訂單，就能確保公司的重點 業(yè)務。 杭州迪科信息技術(shù)公司 金海峰 n n 具體體現(xiàn)在以下幾方面： 1、集中精力對這些重點

3、產(chǎn)品和客戶的需求進行較為精確的 預測，重點確定這部分產(chǎn)品需求量和對應的庫存容量，并針 對這部分產(chǎn)品需求設(shè)定充足的安全庫存量； 2、對于一些高附加值、體積小、重量輕的產(chǎn)品實行航空運 輸，縮短訂單的提前期。 3、對于庫存周轉(zhuǎn)時間長的滯銷商品降低庫存量，對于停銷 n n 商品直接退回中心配送； n 4、對這些重點客戶的訂單特別處理。確保漢城配送中心能 在第一時間收到訂單，縮短對產(chǎn)品需求的相應周期； 杭州迪科信息技術(shù)公司 金海峰 n 5、提高異地配送中心（美國公司）與總部配送中心的 訂單信息傳送效率，降低配送請求的滯后程度； n 6、提高中央配送中心訂單處理的效率，有重點地將一 些訂單的處理時間由一周縮短為兩天； 從根本上講，如果美國顧客需求量足夠大，詹姆電子公 司就應該從長遠考慮，在美國芝加哥建設(shè)一個制造分廠。 這樣，訂單提前期的問題就會迎刃而解，運輸成本也會大 大降低，同時客戶的響應度也能有