外貿(mào)業(yè)務(wù)員激勵(lì)方案改)-副本

1、外貿(mào)業(yè)務(wù)員激勵(lì)方案制度標(biāo)題：外貿(mào)業(yè)務(wù)員激勵(lì)方案制度試行日期：2017年10月08日編寫部門：人事行政部批準(zhǔn)&簽發(fā)部門：總經(jīng)辦、目的1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)外貿(mào)部業(yè)務(wù)人員的熱情，實(shí)現(xiàn)公司的銷 售目標(biāo)。2、為了激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。3、體現(xiàn)員工的績(jī)效，貫徹多勞多得的思想，促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。二、范圍適用于公司所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員。三、原則1、實(shí)事求是的原則。2、落實(shí)績(jī)效的原則。3、 公平、公正、公幵性原則。4、按照多勞多得、按勞分配原則。四、內(nèi)容1、薪酬模式(1) 總體收入二基本工資+津貼+提成（2）基本工資二崗位級(jí)別基本工資（3）津貼二住房津貼+工齡津貼+學(xué)歷

2、津貼+資格證書津貼2、薪酬模式說明（1）業(yè)務(wù)員入職后根據(jù)工作年限、行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外語能力等因素進(jìn)行綜合考評(píng)定級(jí)，根據(jù)等級(jí)發(fā)放相應(yīng)的崗位基本工資及津貼。（2）業(yè)務(wù)員根據(jù)業(yè)績(jī)能力分為 4個(gè)等級(jí)，分別為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深級(jí)。崗位基本工資根據(jù)其級(jí)別進(jìn)行劃分，業(yè)務(wù)等級(jí)根據(jù)業(yè)績(jī)累計(jì)總金額進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：業(yè)績(jī)指標(biāo)（元）岡位等級(jí)薪酬 等 級(jí)基本工資（元）住房津貼（元）備注業(yè)績(jī)累計(jì)50萬初級(jí)P12300200員工上升1個(gè)等級(jí)后， 原等級(jí)內(nèi)業(yè)績(jī)清零，進(jìn) 入新等級(jí)后重新幵始累 計(jì)，直至升至下一個(gè)等 級(jí)，以此類推。P22500200P32700200業(yè)績(jī)累計(jì)300萬中級(jí)P43100200P534

3、00200P63700200業(yè)績(jī)累計(jì)600萬高級(jí)P74000300P84400300P94800300業(yè)績(jī)累計(jì)1000萬資深級(jí)P105200400P115700400P126200400(3)提成及獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)業(yè)務(wù)員積極性，促使業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)員季度業(yè)績(jī) 將業(yè)務(wù)員分為銅牌業(yè)務(wù)員、銀牌業(yè)務(wù)員、金牌業(yè)務(wù)員、鉆石業(yè)務(wù)員，并根據(jù)業(yè) 務(wù)員稱號(hào)給予相應(yīng)提成獎(jiǎng)勵(lì)，詳見下表：季度業(yè)績(jī)稱號(hào)提成獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)備注(元)萬銅牌+5%下一季1、提成獎(jiǎng)勵(lì)比例主要是指下一季度 的業(yè)績(jī)提成在原有基礎(chǔ)上可增加的 部分。2、季度業(yè)績(jī)?cè)谠u(píng)定業(yè)務(wù)員稱號(hào)后清 零，重新累計(jì)，每季度進(jìn)行評(píng)定、公> 100 萬銀牌+10%下

4、一季度> 150 萬金牌+20%下一季> 300 萬鉆石+50%雙休下一季(4)案例業(yè)務(wù)員小C為中級(jí)P4級(jí)業(yè)務(wù)員，基本工資為 3100元/月，基礎(chǔ)提成比例為2%小C第一季度業(yè)績(jī)87萬，第二季度業(yè)績(jī)125萬，第三季度業(yè)績(jī)?yōu)?66 萬, 第四季度業(yè)績(jī)?yōu)?02萬，按照激勵(lì)方案，小 C應(yīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)如下：時(shí)業(yè)績(jī)獲得稱號(hào)本季度本季提成獎(jiǎng)獲得提成獎(jiǎng)總提第870000銅牌業(yè)務(wù)a提成比2%度提17400勵(lì)比例0勵(lì)金額0成'17400第1050000銀牌業(yè)務(wù)員2%210005%105022050第1560000金牌業(yè)務(wù)員2%3120010%312034320第四.900000Vs銅牌業(yè)務(wù)員2%1

5、800020%360021600合4380000/87600/777095370注：前3個(gè)季度總業(yè)績(jī)-348萬，達(dá)到岡位升級(jí)要求，岡位等級(jí)上升1級(jí)，第4季度開始從P4升為P5級(jí)，基本工資調(diào)整為 3400兀/月。3、共有的客戶業(yè)績(jī)，按比例計(jì)算業(yè)績(jī)金額。4、已計(jì)算清零的訂單業(yè)績(jī)，若出現(xiàn)訂單取消或減半發(fā)貨等減少訂單銷售額的情況，則將在當(dāng)期累計(jì)業(yè)績(jī)中扣除之前取消或減少的銷售額部分。五、保級(jí)要求1、業(yè)務(wù)員等級(jí)自中級(jí) P5級(jí)幵始有保級(jí)要求，P5及以上等級(jí)業(yè)務(wù)員每半年度業(yè)績(jī)未達(dá)到公司銷售指標(biāo)的，基本工資降1級(jí)，以此類推。具體績(jī)效要求如下：、等級(jí)項(xiàng)目】初級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員(P5/P6)高級(jí)業(yè)務(wù)員(P7/P8/

6、P9 )資深級(jí)業(yè)務(wù)員(P10/P11/P12)備注八 11業(yè)績(jī)指標(biāo)/100萬元y I 1/1I v /160萬元 11 Jl 111/11 厶丿300萬元(半年度)2、業(yè)務(wù)員保級(jí)業(yè)績(jī)每半年清零 1次，半年內(nèi)保級(jí)業(yè)績(jī)未達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)，業(yè)務(wù) 員等級(jí)下降，期間升級(jí)業(yè)績(jī)?nèi)钥衫塾?jì)計(jì)算，直至重新升級(jí)后再度清零，重新幵 始累計(jì)，以此類推。六、計(jì)算方式及發(fā)放1、季度稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)比例的計(jì)算基數(shù)為季度的銷售訂單金額，根據(jù)銷售訂單金額，確定下一季度獲得的稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)比例。2、對(duì)于暫時(shí)沒有回款的銷售訂單，訂單金額按照下單當(dāng)天的美金匯率進(jìn)行 計(jì)算銷售金額。3、季度銷售訂單金額每 6 個(gè)月進(jìn)行回款比對(duì)，已產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)不再收回，但

7、因?qū)嶋H回款與統(tǒng)計(jì)的銷售訂單金額有差額的，則多退少補(bǔ)在比對(duì)當(dāng)季度體現(xiàn)， 并作用于下一季度。即第 1季度差額=第 1季度銷售訂單金額 -第 1季度實(shí)際回款額（第 3 季度 統(tǒng)計(jì)）第 3 季度業(yè)績(jī) = 第 3 季度銷售訂單金額±第 1 季度差額第 4 季度獲得稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)按照第 3 季度業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定舉例如下：A業(yè)務(wù)員第1季度銷售訂單金額62萬，第2季度獲得稱號(hào)“銅牌業(yè)務(wù)員”, 獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)比例 5%；第 3季度銷售訂單金額為 60萬， 6個(gè)月后（第 3季度）統(tǒng)計(jì)第 1 季度實(shí)際回 款：業(yè)績(jī)?nèi)鄙伲旱?季度實(shí)際回款為59萬，第1季度差額二第1季度銷售訂單 金額-第 1 季度實(shí)際回款額 =3萬，第

8、 1 季度業(yè)績(jī)?nèi)鄙伲瑒t第 3 季度業(yè)績(jī) =60萬-3萬=57萬，即第 3 季度未達(dá)到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，第 4季度無稱號(hào)業(yè)績(jī)?cè)黾樱旱?季度實(shí)際回款為63萬，第1季度差額二第1季度銷售訂單 金額-第 1 季度實(shí)際回款額 =1 萬，第 1 季度業(yè)績(jī)?cè)黾?，則第 3 季度業(yè)績(jī) =60萬+1 萬=61 萬，即第 3 季度達(dá)到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，第 4 季度獲得“銅牌業(yè)務(wù)員”稱號(hào)，獲得 提成獎(jiǎng)勵(lì)比例 5%。無論第 1 季度回款增加或是減少， 均不影響第 2季度獲得的稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)比例， 第 2 季度實(shí)際回款第 4 季度統(tǒng)計(jì)，以此類推。4、業(yè)務(wù)員調(diào)薪基數(shù)為訂單實(shí)際回款額，訂單回款額達(dá)到調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的，可提 交調(diào)薪申請(qǐng)，按流程審批后進(jìn)行調(diào)薪。業(yè)務(wù)員調(diào)薪后發(fā)現(xiàn)原作為調(diào)薪基數(shù)的業(yè) 績(jī)減少，則對(duì)應(yīng)在保級(jí)要求上增加減少業(yè)績(jī)，以示公平。5、提成發(fā)放： 每年 6 月底發(fā)放上一年度 6-12 月份已收回貨款的訂單提成 （包 含獎(jiǎng)勵(lì)部分）；當(dāng)年 12 月底發(fā)放當(dāng)年 1-6 月份已收回貨款的訂單提成（包含獎(jiǎng) 勵(lì)部分）。七、其他規(guī)定1 、員工個(gè)人所得稅部分由員工自行承擔(dān)。2、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者按保密制度嚴(yán)肅處理。3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。5 款的規(guī)4、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放 的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放